close
甜蜜的負擔 黃甲登讓台灣養蠶場回春
分享分享留言列印
A-A+
2016-01-06 02:48 聯合報 記者謝梅芬／高雄報導
高雄明饌皮革廠第二代黃甲登自創蠶絲包品牌Sweetburden「詩威博登」，成功進軍國際市場。一個蠶絲包要價4萬多元，他堅持慢工出細活，藉由這種「慢時尚」的製作，讓消費者領略用心所打造的經典，取代流行的「快時尚」。
黃甲登父母所創的卅八年皮革廠，原本是手套、鞋類、提袋、皮包、沙發墊襯等皮革的上游供應商，他七年前接手時面臨經營瓶頸，一開始研究無毒環保皮革，通過歐盟環保認證，接著看到LV等國際品牌的包面設計，興起自創品牌的念頭。
黃甲登小時候常做押花，一開始嘗試在皮革押花，卻出現密合度不夠、花朵易變形；後來靈光乍現，想到小時候養的蠶寶寶吐絲具彈性，鎖定展開試驗。
蠶絲和皮革兩種截然不同的材質要融於一體是一大挑戰，找蠶絲就讓他卡關。黃甲登說，台灣養蠶場少，不是倒閉就是出走，他開車三小時在中部深山找到家庭式養殖場合作，接下來還要克服蠶絲表面光滑、染色、酸鹼度等難題，後來在高雄科工館發現奈米技術，花了一年終於讓蠶絲包問市。
黃甲登2011年推出「蠶絲皮革」，保有真皮的柔軟，如今又多了多層次的光澤，更添優雅貴氣。這項技術已取得多國專利。
皮做出來了，黃甲登還不知如何推上市場。他和兩個高中同學上網學做藝品，三個大男生夜夜在家做女紅，做打洞到裁縫一手包辦，三個人還為此考上高雄市街頭藝人，利用周六、日在文化中心附近設攤賣蠶絲零錢包、口紅盒等小皮件，獲得消費者喜愛，短短三小時就把做了近半個月的貨全掃光，常被顧客追著跑，從此感受市場溫度，促成他決定量產。
經濟部在高雄設創意基地R7，他藉此機會自創品牌，從皮革廠轉為品牌商，至今旗下已有20多名設計師。他接過一張1500個化妝包訂單，也在一周內賣出5個高價包，今年要進駐誠品信義店，更簽下大陸買家的獨家代理合約，進軍大陸市場。
黃甲登拚創新 老皮革廠產精品
分享分享留言列印
A-A+
2016-01-06 02:48 聯合報 本報記者謝梅芬
6年8班的黃甲登承接母親近40年的明饌皮革工廠，靠創意闖出一片天。一路走來，就像他「詩威博登」品牌，所有的辛苦都有了代價。
黃甲登2009年在美國修企業管理碩士，母親健康卻亮紅燈，迫使他面臨接棒與否的人生關卡。媽媽這場病逼他一夕長大，他沒想太多，立刻整裝返台守護母親和38年的老皮革廠。
黃甲登自創蠶絲皮包品牌詩威博登，成功將蠶絲與皮革兩種截然不同的材質合為一體。 記者謝梅芬／攝影
分享
黃甲登在皮革工廠長大，從豬、牛、羊取得皮層，經過鹽漬、去毛，再染整、揉整、修邊，每道技術流程都十分熟稔。
他說，民國80年代末期，屬高汙染的皮革加工廠紛紛遠走海外，但明饌堅持根留台灣，也因此勢必面臨轉型。接棒後，他拎著一只皮箱到處參展，6年前台灣製革廠雖只剩10餘家，產量卻占全球皮革總額的1/3。
黃甲登說，有貴氣質感的蠶絲皮革是全球獨一無二的皮革技術，證明老企業只要肯用心思，也能成功轉型再出發；老皮革廠也不再是汙染的代名詞，透過創新讓MIT成為精品，是轉型成功關鍵。
黃甲登自創蠶絲皮包品牌詩威博登，成功將蠶絲與皮革兩種截然不同的材質合為一體。 記者謝梅芬／攝影
分享
「大直新地標」 美福飯店客房價平均1.4萬
分享分享留言列印
A-A+
2016-01-06 02:48 聯合報 記者吳雨潔／專題報導
家族在台北大直落腳已經十代，從事營造業30多年，蓋過不少豪宅，台北美福大飯店董事長陳春銅說，「大直，就是第二個信義區。」
當年的大直，荒涼不說，「狗要撒尿，都不會選這裡，基隆河死鴨死魚，臭氣沖天。」陳春銅說，因為接近基隆河，原本以發展農業與磚瓦業為主，但長期導致部分地皮下陷，颱風來襲，河水氾濫，也形成沃土流失。「我之前有個建案叫『達麗花園』，遇到颱風，抽水站的馬達又壞掉，附近淹水，當時只賣出兩戶。」
不過，在陳春銅的眼中，故鄉充滿魅力。「大直真的是塊寶地」，他說，這區塊坐擁圓山龍穴，具備背山面河的地理優勢。「真正發展起來，我覺得是美麗華蓋了摩天輪以後。你看，那摩天輪轉啊轉，像不像法輪一樣，轉動了整個大直的氣。」
風水之外，相較於信義區的商業氣息，大直多了悠閒氛圍，從山間吹來的空氣新鮮，生活、交通皆便利。
立足於大直，深耕房地產的陳春銅，進軍觀光產業，首家飯店也開在大直。台北美福大飯店以「大直新地標」自許，本周六（1月9日）試營運後，將挑戰全台城市觀光飯店房價之最，平均房價定在1萬4千元。美福大飯店副總經理郭玲玲指出，客房訂價約是坪數乘以900元，相較其他同等級飯店沒有比較貴。
美福集團以進口食材起家，食材是飯店最大的優勢之一。郭玲玲表示，美福有146間客房，但有5間餐廳，「餐飲與住房的營收比例設為七比三，餐飲是營利的主軸。」
「經營飯店回收成本，比蓋房子慢，但我就想為大直爭一口氣。」陳春銅說，我有次帶孫子去我的一個建案，孫子問，「阿公，你的房子有沒有用磚塊蓋？」我說，房子都是用鋼筋水泥蓋的。他說，阿公，房子要用磚塊蓋，住在裡面，才不會被大野狼吃掉。
3歲的孫子用「三隻小豬」的故事提醒陳春銅，蓋房子要堅固，「在我們家這樣的教育下，我做事情，還能不腳踏實地嗎？」陳春銅說。
----
------
陳春銅穩大局 美福飯店提早開幕
分享分享留言列印
A-A+
2016-01-06 02:48 聯合報 記者吳雨潔／專題報導
「這是我們五年多的心血，投入了上百億，當然不能功虧一簣。」臨危受命，接下台北美福大飯店董座兩個多月的陳春銅說。
台北美福大飯店的晴山日本料理。 記者陳立凱／攝影
分享
台北美福大飯店董事長陳春銅，站在即將開幕的飯店大廳，他期待可成為大直的新地標。 記者陳立凱／攝影
分享
台北美福大飯店 圖／聯合報提供
分享
時序倒回去年11月5日，美福集團台北內湖總部傳出槍響，次子黃明煌、三子美福集團董事長黃明仁喪命，四子黃明德開槍後自盡，美福黃家第二代三位兄弟同日殞命，美福集團的未來也在瞬間，充滿變數。
集團事業之一台北美福大飯店副董事長、也是良茂建設董事長的陳春銅回憶，「是我兒子打電話告訴我，第一時間，當然非常震驚，黃董是那麼好的人。」當天下午，飯店召開緊急會議，「章程設有副董事長，董事長出事，副董是當然代理人。加上黃董的小孩還小，」決議由他接任。
相較於美福旗下其他公司，當時內部事務雖如常，但董事會時程未定。美福大飯店在槍擊案後的第五天，便由陳春銅登記為新任董事長，決策明快果決。
談及與黃家合作的淵源，他說，美福飯店占地3,600坪，「這塊地早期由不少人共同持分，黃家結合地主成立公司，各自持股，他們有八位，飯店主要是老三黃明仁跟八董的股份。因為八董想賣，2009年，我買下他的股份，」隔年美福大飯店正式動工。
台北美福大飯店的股份，原先是黃明仁持有30%、陳春銅擁有25％，另外還有美福食材其他股東等人。槍擊事件後，黃的股份均分給第三代子女，陳春銅成為單一最大持股者。
「你知道，銀行比較『實在』，該做的事，他們還是會做。」接手後，忙著溝通銀行事務，還有未完成的工程，「先召集協力廠商，告訴他們，過去黃董答應的事，我都承擔。」
關於飯店，「我盡量延續黃董的想法，沒有太多更動。但有一些可以撙節的部分，就把它省下來，」陳春銅帶著我們走到大廳，指著樓面的裝飾說，「本來這面牆規畫是金銅材質，上面還有浮雕。我覺得沒必要，就省了一、兩千萬。」
「你知道我以前有多害怕記者採訪嗎？有一次在台北市政府開會，我看到外面好多記者，不敢第一個從會議走出來，哎，你說不定有在電視上看到我跑進電梯的樣子。」採訪告一段落，表情變得輕鬆的陳春銅笑著說。
由於身兼台北市不動產開發商業同業公會理事長，在一次與柯市長的會議，低調的他只想閃躲媒體。而今，接下飯店董座，接受專訪，他侃侃而談。
承擔的不只是董座身分，更扮演著穩定軍心的角色。陳春銅說，「事情發生了，大家都在看，飯店進度超前，因為，我要做得更好！」
找接手對象 麥當勞持續進行
分享分享留言列印
A-A+
2016-01-06 02:48 經濟日報 記者黃冠穎／台北報導
關於麥當勞美國總部有意出售台灣麥當勞子公司一事，台灣麥當勞資深公關經理陶令瑜表示，尚在進行階段，未有進一步的資訊。
由於台灣麥當勞旗下擁有406家直營店和加盟店，年營收上看200億元，穩坐台灣單一品牌餐飲龍頭，現金流極為可觀，接手對象也受到高度關注。
麥當勞本次交易案由新加坡渣打銀行處理，日前誤傳新加坡地產商豐樹集團可能入主，初步證實屬於空穴來風。據了解，已有交易對象進入DD（due diligence，投資風險評估），並簽訂保密條款，以進行可行性評估。
麥當勞多管齊下 找回最熟悉陌生人
分享分享留言列印
A-A+
2016-01-06 02:48 經濟日報 記者黃冠穎／台北報導
台灣麥當勞近年發展面臨瓶頸，少子化、健康化趨勢、街頭巷尾林立獨立漢堡店、特色早餐店，均對麥當勞的業績產生影響，不過，從麥當勞今年改變餐點結構、打出懷舊微電影、加碼布局咖啡市場等策略，都致力找回「最熟悉的陌生人」，就是那群已經脫離速食時代的六、七年級生。
台灣麥當勞行銷部資深協理寇碧茹表示，麥當勞不只聚焦在家庭市場，過去這段時間也一直在測試高階市場，此外，目前青壯年這塊族群是市場主力，一路由麥當勞陪伴著長大，也最熟悉麥當勞的品牌。不過，隨著六、七年級生年紀漸長，會慢慢覺得「麥當勞不屬於自己了」，如何找回認同感？
首先，麥當勞近年多了清爽配餐，而McCafe手作咖啡專櫃融入咖啡師元素，品牌形象更加穩重，明顯鎖定上班族和青壯年族群。
再者，從麥當勞近期強打的「15年前麥當勞的約定」、「我老了」等新廣告，都希望勾起六七年級生的共同回憶，找回當年主力客群。
麥當勞搶「黑金」 出招
分享分享留言列印
A-A+
2016-01-06 02:48 經濟日報 記者黃冠穎／台北報導
麥當勞強攻咖啡市場三大策略 圖／經濟日報提供
分享
台灣麥當勞斥資千萬元，全力搶攻「黑金」商機，全台94家「McCafe手作咖啡專櫃」重新品牌再造，台灣麥當勞行銷部資深協理寇碧茹表示，2016年McCafe將突破百家，業績力拚成長五成，不排除以獨立店或異業結合的方式切入市場。
面對咖啡市場強勁的競爭對手，台灣麥當勞祭出異業合作、駐點咖啡師和品牌改造等三大策略，要從便利超商手中奪下一塊版圖。
台灣咖啡市場可約略區分為兩大區塊，第一部分是以統一星巴克為首的專業咖啡店，包括85度C、丹堤、西雅圖、伯朗、cama等連鎖體系，以及各類精品貨單品咖啡店，價格帶寬廣；另一個區塊則是附餐的速食型咖啡專櫃，例如7-11的CityCafe、全家的Lets Cafe，以及麥當勞的McCafe，共同特色是價格親民，帶餐銷售是主要策略。
其中，7-11的CityCafe擁有超過5,000個據點，一年可賣出2.5億杯，換算業績高達95億元，穩居市場霸主，全家也有將近3,000家門市，其中98%都備有Lets Cafe。
業內人士表示，咖啡消費習慣和生活形態緊密結合，想要觸動消費者無非是透過品牌、價格和便利，麥當勞策略能否奏效，還必須進一步觀察。
寇碧茹樂觀表示，McCafe業績在過去三年成長四成，遠優於市場成長速度，尤其一杯卡布奇諾只賣55元，對於有咖啡師駐點的品牌而言，價格相當親民，又有八成McCafe門市可透過便利的得來速購買。
在異業合作方面，麥當勞McCafe展店策略將「大解放」，寇碧茹指出，未來型式不僅限在麥當勞之內，不排除開出獨立店，甚至異業合作。換句話說，未來服飾店、文創商店都可能有McCafe駐點。
最後，麥當勞在過去一年積極投入咖啡師培訓計畫，專業咖啡師開始駐點服務，咖啡豆也升級至阿拉比卡咖啡豆，外帶咖啡杯全面改款，並推出微電影傳遞新品牌理念。
高鐵嘉義站 首創混搭式招商
分享分享留言列印
A-A+
2016-01-06 02:48 經濟日報 記者楊文琪／台北報導
因應南部開發業者期望，交通部高鐵局主管的高鐵嘉義站區商業區8,622坪土地首開先例，將採設定地上權與有條件售地的混搭方式公告招商，已於去年底公告、今年3月截止投標，若此案順利決標，高鐵台南車站商業區土地將比照辦理。
高鐵桃園青埔站。 本報系資料庫
分享
高鐵局官員表示，先前嘉義、台南車站商業區土地以設定地上權方式邀請廠商參與土地開發案，但公告三次都流標。主要是業者喜歡擁有土地所有權，不愛租地，希望高鐵局直接標售，不要以出租方式招商。
經高鐵局內部研究並呈報政院核准後，決定採兩種並行混搭方式招商，嘉義站區8,622餘坪商業區土地原則上採設定地上權50年方式招標，得標業者經營良好可續約一次，一次以20年為限。若得標業者希望買下土地所有權，須於設定地上權契約簽訂日起七年內，完成最小開發量體1.2萬坪，並取得使用執照且實際營運一年後，得檢附相關文件，以書面方式向主辦機關申請購地。
官員說，會請估價師估算每坪土地的價格，基本上與市價差不多，若估出的售價得標業者不接受，就只能選擇以設定地上權方式開發。
採混合招標方式是因應南部地區開發業者的要求，高鐵嘉義站商業區土地是第一個試辦案件，若試辦良好，台南站區商業區土地會採相同模式招商。
高鐵局認為，嘉義地區諸多重大建設及民間開發案持續進行中，如故宮南院已試營運，預計每年參觀人數達120萬人次。
【記者楊文琪／台北報導】台灣高鐵公司五大站區商業土地開發案去年10月底交通部高鐵局收回所有權後，將於今年6月舉辦首次招商座談會。五大站區中，新竹車站3.13公頃商業區土地是第一個對外招商的站區，高鐵局初步決定採設定地上權50年的方式公告招標。
官員表示，五大車站商業區土地已請顧問公司規劃，預定6月辦理招商座談會，然後再釋出土地供業者開發，其中有生醫相關產業和保險業進駐的新竹車站，將是第一個招商站區。
高鐵局官員表示，房地產不景氣，高鐵站區的住宅區土地標售，以及產專區內的商業區土地招商成績都不如前，但很多業者對緊鄰高鐵桃園、新竹、台中、嘉義、台南等五大車站旁。
高鐵公司原五大站區附屬事業用地一覽 圖／經濟日報提供
分享
宋文琪 接掌社企公益基金
分享分享留言列印
A-A+
2016-01-06 02:48 聯合報 記者林安妮／台北報導
前台北101大樓董事長宋文琪，將接掌社會企業公益信託循環基金。 本報資料照片
分享有「基金教母」之稱的前台北一○一大樓董事長宋文琪，近日將接掌行政院催生的國內首檔社會企業公益信託循環基金。該檔基金首期募款目標為一億元，已有資金陸續到位，未來將扮演「白天使」，提供社企家創業「第一桶金」。
該檔基金來頭不小，除了有基金教母擔任發起人，前行政院長陳冲與安侯建業聯合會計師事務所主席于紀隆將擔任監察人；政大校長周行一、奧美廣告董事長莊淑芬、活水社企總經理陳一強與創投公會理事長黃翠慧則會擔任諮詢委員兼「社企導師」。
宋文琪去年十一月初請辭一○一董座後，負責推動社企發展的政務委員馮燕便積極遊說她復出，向來支持社企的宋文琪，不僅情義相挺，還捐款及找來好友莊淑芬擔任諮詢委員。
行政院官員昨天證實，宋文琪將擔任社企循環基金發起人。該基金是雖是由政院催生，不過，資金將全數來自民間，專門投資、補助、推廣與輔導社會企業。相關官員說，該基金日後還可「搭檔」國發基金剛匡列的十億元社企發展基金，一同打破社企「融資難」困境。
官員強調，該基金運作只求永續，不求財務獲利，是標準的白天使，與一般追求財務獲利的黑天使不同。此外，該基金是採公益信託加上鼓勵社企回饋來運作，一般公益信託是指基金款項將全數交由銀行信託，「發起人與捐款人都碰不到錢」；但這檔基金是鼓勵今日的受款社企，他日可還款回饋，讓基金可循環運作。
MATSUSEI門市 中旬歇業
分享分享留言列印
A-A+
2016-01-06 02:48 經濟日報 記者李至和／台北報導
全聯若併松青MATSUSEI，市占恐近五成，挑動市場敏感神經。味全表示，出售資產、品牌予全聯，員工並不在合約內，由於公平會尚未審過，合約也還沒走完，確定的是到1月中旬松青所有門市都將歇業。
業界人士表示，味全已確定將松青所有員工資遣、松青所有門市都會歇業，縱使公平會最後仍不同意全聯併松青，對味全而言，最大的損失就是少了出售資產、品牌的4.5億元收入，但至少在松青的投資虧損能夠止血。
味全在去年11月董事會通過以4.5億元出售松青超市設備資產、商標予全聯。
味全證實 松青解僱796人、全聯留600人
分享分享留言列印
A-A+
2016-01-06 02:48 聯合報 記者陳景淵／台北報導
味全旗下松青超市。 聯合報資料照片
分享勞動部官員指出，味全旗下松青超市已通報將實施大量解僱。
味全公司昨天證實，去年底將松青出售給全聯時，按規畫必須大量解僱，總解僱人數達七百九十六人，味全將以優於勞基法條件，結清所有松青員工年資，再由全聯視需求聘僱。據了解，全聯可望接手人數約有六百位。
味全董事會去年十一月通過以四點五億元，將子公司松青超市的資產跟商標賣給全聯，此案待公平會審核後完成交易，屆時六十五家松青超市多數將改掛全聯招牌。
根據規畫，味全應於去年底前整頓松青超市，並逐項與買家盤點固定資產，但由於善後作業量大於先前預估，味全表示，松青超市最快今年一月中旬全數歇業。
據了解，目前松青、全聯雙邊相關作業已進行中，松青解雇的七百九十六人中，預估約有六百人由全聯接手聘僱，此為雙方交易時的「默契」。
味全表示，此次松青超市大量解僱，將提供所有員工優離、優退方案，並個別洽談去留，選擇離職者給予優於勞基法條件、選擇留下者則先結清年資，所有員工年資全部結清後，一併交給全聯。
全聯表示，將全數面試所有松青員工，將依工作能力、意願等因素決定是否聘僱，也會整頓原本六十五家松青超市，至於哪些改成全聯、哪些有新規畫，因主管機關尚未通過該結合案，不便對外說明。
----
碰軟釘子 全聯併購松青 尚待補件
分享分享留言列印
A-A+
2016-01-06 02:48 聯合報 記者陳景淵／台北報導
全聯併購松青案，去年十一月中旬公布後，全聯在十一月底就向公平會遞件提出申請，卻「碰了軟釘子」，公平會以資料不齊全為由，要求全聯重新補件，但全聯至今尚未補件，整起併購案停滯不前。
在「滅頂」浪潮下，松青超市成為第一個被味全處理掉的子公司。
松青超市雖是味全的「心頭肉」，是連結食品製造到消費者的重要通路，但在味全執行長蘇守斌堅持改革、回歸食品本業下，不得不忍痛割愛。
該併購案由蘇守斌親上火線，找上全聯董事長林敏雄洽談，對全聯而言，「老闆的決定」只能按部就班完成，並力求併購後拓展全聯布局的優點最大化。
只是整起事件目前是「欲速則不達」，去年十一月底全聯遞件給公平會申請結合，公平會旋即以「資料不齊」要求全聯補件。
公平會發言人邱永和表示，不便對外公開業者的結合案資料，但為讓公平會委員更充分了解整體超市市場概況，及雙方結合效應，按照一般原則，會請業者再補足更完整資料，此乃正常程序，絕非刻意阻擋該案。
全聯為國內超市龍頭，在超市市占率約四成，當市場排名第一位的業者要併購其他同類別業者，公平會都會審慎評估後續效應。邱永和說，一旦收件後，會依據公平法第十三條，視其「整體經濟利益是否有大於限制競爭之不利益者」做判斷，不會因為全民「滅頂」聲浪而被干擾。
全聯併松青小檔案 圖／經濟日報提供
分享
健喬 獲中國新版GSP認證
分享分享留言列印
A-A+
2016-01-06 15:30 聯合晚報 記者徐睦鈞／台北報導
上櫃股健喬（4114）今日宣布大陸市場營收成長創新高，子公司寧波友和醫藥有限公司正式通過中國新版GSP認證（GSP：Good Supply Practice，良好藥品供應規範），成功取得大陸市場銷售網絡布局之優勢。隨著取得GSP認證，再加上多張藥證送件查登效應發酵，預計2016年愛克痰等多樣品項可望陸續取得中國藥證或階段性進度，大陸市場可望推動集團營收成長動能。
健喬表示，大陸新版GSP認證，對藥品購銷渠道、倉儲溫濕度控制、票據管理、冷鏈管理和藥品運輸等方面提出更高規格的要求，要求藥品流通企業必須在2015年底前達標準，未符合要求的企業直接被市場淘汰出局。健喬集團順利取得GSP認證，將有利於集團產品於大陸市場的通路佈局。
法人分析，健喬2015年的合併營收較2014年同期成長20%，表現亮眼，未來市場後續成長空間十分可期。
東森賣關渡地 最快Q2入帳
分享分享留言列印
A-A+
2016-01-06 15:29 聯合晚報 記者楊雅婷／台北報導
東森國際（2614）出售關渡土地案即將拍板敲定！該公司臨時董事會通過，與設立在英屬維京群島British Virgin Islands(BVI)的境外公司偉章有限公司Grand Seal Company Limited簽立股權買賣意向書，偉章將以80～85億元的價格，買下東森旗下的房角石資產公司，估計東森可望獲利7～11億元，貢獻每股0.4～1.72元，最快Q2入帳。
東森國際繼去年底出售持股21.32%的東森電視台股權，挹注每股盈餘4.7元，今年首季可望入帳外，昨日董事會又通過出售關渡土地案，已與買主偉章簽屬意向書，偉章將以80-85億元的價格，買下東森旗下100%持股的房角石資產公司，房角石名下擁有1.1萬坪的關渡土地。
分享分享留言列印
A-A+
2016-01-06 02:48 聯合報 記者謝梅芬／高雄報導
高雄明饌皮革廠第二代黃甲登自創蠶絲包品牌Sweetburden「詩威博登」，成功進軍國際市場。一個蠶絲包要價4萬多元，他堅持慢工出細活，藉由這種「慢時尚」的製作，讓消費者領略用心所打造的經典，取代流行的「快時尚」。
黃甲登父母所創的卅八年皮革廠，原本是手套、鞋類、提袋、皮包、沙發墊襯等皮革的上游供應商，他七年前接手時面臨經營瓶頸，一開始研究無毒環保皮革，通過歐盟環保認證，接著看到LV等國際品牌的包面設計，興起自創品牌的念頭。
黃甲登小時候常做押花，一開始嘗試在皮革押花，卻出現密合度不夠、花朵易變形；後來靈光乍現，想到小時候養的蠶寶寶吐絲具彈性，鎖定展開試驗。
蠶絲和皮革兩種截然不同的材質要融於一體是一大挑戰，找蠶絲就讓他卡關。黃甲登說，台灣養蠶場少，不是倒閉就是出走，他開車三小時在中部深山找到家庭式養殖場合作，接下來還要克服蠶絲表面光滑、染色、酸鹼度等難題，後來在高雄科工館發現奈米技術，花了一年終於讓蠶絲包問市。
黃甲登2011年推出「蠶絲皮革」，保有真皮的柔軟，如今又多了多層次的光澤，更添優雅貴氣。這項技術已取得多國專利。
皮做出來了，黃甲登還不知如何推上市場。他和兩個高中同學上網學做藝品，三個大男生夜夜在家做女紅，做打洞到裁縫一手包辦，三個人還為此考上高雄市街頭藝人，利用周六、日在文化中心附近設攤賣蠶絲零錢包、口紅盒等小皮件，獲得消費者喜愛，短短三小時就把做了近半個月的貨全掃光，常被顧客追著跑，從此感受市場溫度，促成他決定量產。
經濟部在高雄設創意基地R7，他藉此機會自創品牌，從皮革廠轉為品牌商，至今旗下已有20多名設計師。他接過一張1500個化妝包訂單，也在一周內賣出5個高價包，今年要進駐誠品信義店，更簽下大陸買家的獨家代理合約，進軍大陸市場。
黃甲登拚創新 老皮革廠產精品
分享分享留言列印
A-A+
2016-01-06 02:48 聯合報 本報記者謝梅芬
6年8班的黃甲登承接母親近40年的明饌皮革工廠，靠創意闖出一片天。一路走來，就像他「詩威博登」品牌，所有的辛苦都有了代價。
黃甲登2009年在美國修企業管理碩士，母親健康卻亮紅燈，迫使他面臨接棒與否的人生關卡。媽媽這場病逼他一夕長大，他沒想太多，立刻整裝返台守護母親和38年的老皮革廠。
黃甲登自創蠶絲皮包品牌詩威博登，成功將蠶絲與皮革兩種截然不同的材質合為一體。 記者謝梅芬／攝影
分享
黃甲登在皮革工廠長大，從豬、牛、羊取得皮層，經過鹽漬、去毛，再染整、揉整、修邊，每道技術流程都十分熟稔。
他說，民國80年代末期，屬高汙染的皮革加工廠紛紛遠走海外，但明饌堅持根留台灣，也因此勢必面臨轉型。接棒後，他拎著一只皮箱到處參展，6年前台灣製革廠雖只剩10餘家，產量卻占全球皮革總額的1/3。
黃甲登說，有貴氣質感的蠶絲皮革是全球獨一無二的皮革技術，證明老企業只要肯用心思，也能成功轉型再出發；老皮革廠也不再是汙染的代名詞，透過創新讓MIT成為精品，是轉型成功關鍵。
黃甲登自創蠶絲皮包品牌詩威博登，成功將蠶絲與皮革兩種截然不同的材質合為一體。 記者謝梅芬／攝影
分享
「大直新地標」 美福飯店客房價平均1.4萬
分享分享留言列印
A-A+
2016-01-06 02:48 聯合報 記者吳雨潔／專題報導
家族在台北大直落腳已經十代，從事營造業30多年，蓋過不少豪宅，台北美福大飯店董事長陳春銅說，「大直，就是第二個信義區。」
當年的大直，荒涼不說，「狗要撒尿，都不會選這裡，基隆河死鴨死魚，臭氣沖天。」陳春銅說，因為接近基隆河，原本以發展農業與磚瓦業為主，但長期導致部分地皮下陷，颱風來襲，河水氾濫，也形成沃土流失。「我之前有個建案叫『達麗花園』，遇到颱風，抽水站的馬達又壞掉，附近淹水，當時只賣出兩戶。」
不過，在陳春銅的眼中，故鄉充滿魅力。「大直真的是塊寶地」，他說，這區塊坐擁圓山龍穴，具備背山面河的地理優勢。「真正發展起來，我覺得是美麗華蓋了摩天輪以後。你看，那摩天輪轉啊轉，像不像法輪一樣，轉動了整個大直的氣。」
風水之外，相較於信義區的商業氣息，大直多了悠閒氛圍，從山間吹來的空氣新鮮，生活、交通皆便利。
立足於大直，深耕房地產的陳春銅，進軍觀光產業，首家飯店也開在大直。台北美福大飯店以「大直新地標」自許，本周六（1月9日）試營運後，將挑戰全台城市觀光飯店房價之最，平均房價定在1萬4千元。美福大飯店副總經理郭玲玲指出，客房訂價約是坪數乘以900元，相較其他同等級飯店沒有比較貴。
美福集團以進口食材起家，食材是飯店最大的優勢之一。郭玲玲表示，美福有146間客房，但有5間餐廳，「餐飲與住房的營收比例設為七比三，餐飲是營利的主軸。」
「經營飯店回收成本，比蓋房子慢，但我就想為大直爭一口氣。」陳春銅說，我有次帶孫子去我的一個建案，孫子問，「阿公，你的房子有沒有用磚塊蓋？」我說，房子都是用鋼筋水泥蓋的。他說，阿公，房子要用磚塊蓋，住在裡面，才不會被大野狼吃掉。
3歲的孫子用「三隻小豬」的故事提醒陳春銅，蓋房子要堅固，「在我們家這樣的教育下，我做事情，還能不腳踏實地嗎？」陳春銅說。
----
------
陳春銅穩大局 美福飯店提早開幕
分享分享留言列印
A-A+
2016-01-06 02:48 聯合報 記者吳雨潔／專題報導
「這是我們五年多的心血，投入了上百億，當然不能功虧一簣。」臨危受命，接下台北美福大飯店董座兩個多月的陳春銅說。
台北美福大飯店的晴山日本料理。 記者陳立凱／攝影
分享
台北美福大飯店董事長陳春銅，站在即將開幕的飯店大廳，他期待可成為大直的新地標。 記者陳立凱／攝影
分享
台北美福大飯店 圖／聯合報提供
分享
時序倒回去年11月5日，美福集團台北內湖總部傳出槍響，次子黃明煌、三子美福集團董事長黃明仁喪命，四子黃明德開槍後自盡，美福黃家第二代三位兄弟同日殞命，美福集團的未來也在瞬間，充滿變數。
集團事業之一台北美福大飯店副董事長、也是良茂建設董事長的陳春銅回憶，「是我兒子打電話告訴我，第一時間，當然非常震驚，黃董是那麼好的人。」當天下午，飯店召開緊急會議，「章程設有副董事長，董事長出事，副董是當然代理人。加上黃董的小孩還小，」決議由他接任。
相較於美福旗下其他公司，當時內部事務雖如常，但董事會時程未定。美福大飯店在槍擊案後的第五天，便由陳春銅登記為新任董事長，決策明快果決。
談及與黃家合作的淵源，他說，美福飯店占地3,600坪，「這塊地早期由不少人共同持分，黃家結合地主成立公司，各自持股，他們有八位，飯店主要是老三黃明仁跟八董的股份。因為八董想賣，2009年，我買下他的股份，」隔年美福大飯店正式動工。
台北美福大飯店的股份，原先是黃明仁持有30%、陳春銅擁有25％，另外還有美福食材其他股東等人。槍擊事件後，黃的股份均分給第三代子女，陳春銅成為單一最大持股者。
「你知道，銀行比較『實在』，該做的事，他們還是會做。」接手後，忙著溝通銀行事務，還有未完成的工程，「先召集協力廠商，告訴他們，過去黃董答應的事，我都承擔。」
關於飯店，「我盡量延續黃董的想法，沒有太多更動。但有一些可以撙節的部分，就把它省下來，」陳春銅帶著我們走到大廳，指著樓面的裝飾說，「本來這面牆規畫是金銅材質，上面還有浮雕。我覺得沒必要，就省了一、兩千萬。」
「你知道我以前有多害怕記者採訪嗎？有一次在台北市政府開會，我看到外面好多記者，不敢第一個從會議走出來，哎，你說不定有在電視上看到我跑進電梯的樣子。」採訪告一段落，表情變得輕鬆的陳春銅笑著說。
由於身兼台北市不動產開發商業同業公會理事長，在一次與柯市長的會議，低調的他只想閃躲媒體。而今，接下飯店董座，接受專訪，他侃侃而談。
承擔的不只是董座身分，更扮演著穩定軍心的角色。陳春銅說，「事情發生了，大家都在看，飯店進度超前，因為，我要做得更好！」
找接手對象 麥當勞持續進行
分享分享留言列印
A-A+
2016-01-06 02:48 經濟日報 記者黃冠穎／台北報導
關於麥當勞美國總部有意出售台灣麥當勞子公司一事，台灣麥當勞資深公關經理陶令瑜表示，尚在進行階段，未有進一步的資訊。
由於台灣麥當勞旗下擁有406家直營店和加盟店，年營收上看200億元，穩坐台灣單一品牌餐飲龍頭，現金流極為可觀，接手對象也受到高度關注。
麥當勞本次交易案由新加坡渣打銀行處理，日前誤傳新加坡地產商豐樹集團可能入主，初步證實屬於空穴來風。據了解，已有交易對象進入DD（due diligence，投資風險評估），並簽訂保密條款，以進行可行性評估。
麥當勞多管齊下 找回最熟悉陌生人
分享分享留言列印
A-A+
2016-01-06 02:48 經濟日報 記者黃冠穎／台北報導
台灣麥當勞近年發展面臨瓶頸，少子化、健康化趨勢、街頭巷尾林立獨立漢堡店、特色早餐店，均對麥當勞的業績產生影響，不過，從麥當勞今年改變餐點結構、打出懷舊微電影、加碼布局咖啡市場等策略，都致力找回「最熟悉的陌生人」，就是那群已經脫離速食時代的六、七年級生。
台灣麥當勞行銷部資深協理寇碧茹表示，麥當勞不只聚焦在家庭市場，過去這段時間也一直在測試高階市場，此外，目前青壯年這塊族群是市場主力，一路由麥當勞陪伴著長大，也最熟悉麥當勞的品牌。不過，隨著六、七年級生年紀漸長，會慢慢覺得「麥當勞不屬於自己了」，如何找回認同感？
首先，麥當勞近年多了清爽配餐，而McCafe手作咖啡專櫃融入咖啡師元素，品牌形象更加穩重，明顯鎖定上班族和青壯年族群。
再者，從麥當勞近期強打的「15年前麥當勞的約定」、「我老了」等新廣告，都希望勾起六七年級生的共同回憶，找回當年主力客群。
麥當勞搶「黑金」 出招
分享分享留言列印
A-A+
2016-01-06 02:48 經濟日報 記者黃冠穎／台北報導
麥當勞強攻咖啡市場三大策略 圖／經濟日報提供
分享
台灣麥當勞斥資千萬元，全力搶攻「黑金」商機，全台94家「McCafe手作咖啡專櫃」重新品牌再造，台灣麥當勞行銷部資深協理寇碧茹表示，2016年McCafe將突破百家，業績力拚成長五成，不排除以獨立店或異業結合的方式切入市場。
面對咖啡市場強勁的競爭對手，台灣麥當勞祭出異業合作、駐點咖啡師和品牌改造等三大策略，要從便利超商手中奪下一塊版圖。
台灣咖啡市場可約略區分為兩大區塊，第一部分是以統一星巴克為首的專業咖啡店，包括85度C、丹堤、西雅圖、伯朗、cama等連鎖體系，以及各類精品貨單品咖啡店，價格帶寬廣；另一個區塊則是附餐的速食型咖啡專櫃，例如7-11的CityCafe、全家的Lets Cafe，以及麥當勞的McCafe，共同特色是價格親民，帶餐銷售是主要策略。
其中，7-11的CityCafe擁有超過5,000個據點，一年可賣出2.5億杯，換算業績高達95億元，穩居市場霸主，全家也有將近3,000家門市，其中98%都備有Lets Cafe。
業內人士表示，咖啡消費習慣和生活形態緊密結合，想要觸動消費者無非是透過品牌、價格和便利，麥當勞策略能否奏效，還必須進一步觀察。
寇碧茹樂觀表示，McCafe業績在過去三年成長四成，遠優於市場成長速度，尤其一杯卡布奇諾只賣55元，對於有咖啡師駐點的品牌而言，價格相當親民，又有八成McCafe門市可透過便利的得來速購買。
在異業合作方面，麥當勞McCafe展店策略將「大解放」，寇碧茹指出，未來型式不僅限在麥當勞之內，不排除開出獨立店，甚至異業合作。換句話說，未來服飾店、文創商店都可能有McCafe駐點。
最後，麥當勞在過去一年積極投入咖啡師培訓計畫，專業咖啡師開始駐點服務，咖啡豆也升級至阿拉比卡咖啡豆，外帶咖啡杯全面改款，並推出微電影傳遞新品牌理念。
高鐵嘉義站 首創混搭式招商
分享分享留言列印
A-A+
2016-01-06 02:48 經濟日報 記者楊文琪／台北報導
因應南部開發業者期望，交通部高鐵局主管的高鐵嘉義站區商業區8,622坪土地首開先例，將採設定地上權與有條件售地的混搭方式公告招商，已於去年底公告、今年3月截止投標，若此案順利決標，高鐵台南車站商業區土地將比照辦理。
高鐵桃園青埔站。 本報系資料庫
分享
高鐵局官員表示，先前嘉義、台南車站商業區土地以設定地上權方式邀請廠商參與土地開發案，但公告三次都流標。主要是業者喜歡擁有土地所有權，不愛租地，希望高鐵局直接標售，不要以出租方式招商。
經高鐵局內部研究並呈報政院核准後，決定採兩種並行混搭方式招商，嘉義站區8,622餘坪商業區土地原則上採設定地上權50年方式招標，得標業者經營良好可續約一次，一次以20年為限。若得標業者希望買下土地所有權，須於設定地上權契約簽訂日起七年內，完成最小開發量體1.2萬坪，並取得使用執照且實際營運一年後，得檢附相關文件，以書面方式向主辦機關申請購地。
官員說，會請估價師估算每坪土地的價格，基本上與市價差不多，若估出的售價得標業者不接受，就只能選擇以設定地上權方式開發。
採混合招標方式是因應南部地區開發業者的要求，高鐵嘉義站商業區土地是第一個試辦案件，若試辦良好，台南站區商業區土地會採相同模式招商。
高鐵局認為，嘉義地區諸多重大建設及民間開發案持續進行中，如故宮南院已試營運，預計每年參觀人數達120萬人次。
【記者楊文琪／台北報導】台灣高鐵公司五大站區商業土地開發案去年10月底交通部高鐵局收回所有權後，將於今年6月舉辦首次招商座談會。五大站區中，新竹車站3.13公頃商業區土地是第一個對外招商的站區，高鐵局初步決定採設定地上權50年的方式公告招標。
官員表示，五大車站商業區土地已請顧問公司規劃，預定6月辦理招商座談會，然後再釋出土地供業者開發，其中有生醫相關產業和保險業進駐的新竹車站，將是第一個招商站區。
高鐵局官員表示，房地產不景氣，高鐵站區的住宅區土地標售，以及產專區內的商業區土地招商成績都不如前，但很多業者對緊鄰高鐵桃園、新竹、台中、嘉義、台南等五大車站旁。
高鐵公司原五大站區附屬事業用地一覽 圖／經濟日報提供
分享
宋文琪 接掌社企公益基金
分享分享留言列印
A-A+
2016-01-06 02:48 聯合報 記者林安妮／台北報導
前台北101大樓董事長宋文琪，將接掌社會企業公益信託循環基金。 本報資料照片
分享有「基金教母」之稱的前台北一○一大樓董事長宋文琪，近日將接掌行政院催生的國內首檔社會企業公益信託循環基金。該檔基金首期募款目標為一億元，已有資金陸續到位，未來將扮演「白天使」，提供社企家創業「第一桶金」。
該檔基金來頭不小，除了有基金教母擔任發起人，前行政院長陳冲與安侯建業聯合會計師事務所主席于紀隆將擔任監察人；政大校長周行一、奧美廣告董事長莊淑芬、活水社企總經理陳一強與創投公會理事長黃翠慧則會擔任諮詢委員兼「社企導師」。
宋文琪去年十一月初請辭一○一董座後，負責推動社企發展的政務委員馮燕便積極遊說她復出，向來支持社企的宋文琪，不僅情義相挺，還捐款及找來好友莊淑芬擔任諮詢委員。
行政院官員昨天證實，宋文琪將擔任社企循環基金發起人。該基金是雖是由政院催生，不過，資金將全數來自民間，專門投資、補助、推廣與輔導社會企業。相關官員說，該基金日後還可「搭檔」國發基金剛匡列的十億元社企發展基金，一同打破社企「融資難」困境。
官員強調，該基金運作只求永續，不求財務獲利，是標準的白天使，與一般追求財務獲利的黑天使不同。此外，該基金是採公益信託加上鼓勵社企回饋來運作，一般公益信託是指基金款項將全數交由銀行信託，「發起人與捐款人都碰不到錢」；但這檔基金是鼓勵今日的受款社企，他日可還款回饋，讓基金可循環運作。
MATSUSEI門市 中旬歇業
分享分享留言列印
A-A+
2016-01-06 02:48 經濟日報 記者李至和／台北報導
全聯若併松青MATSUSEI，市占恐近五成，挑動市場敏感神經。味全表示，出售資產、品牌予全聯，員工並不在合約內，由於公平會尚未審過，合約也還沒走完，確定的是到1月中旬松青所有門市都將歇業。
業界人士表示，味全已確定將松青所有員工資遣、松青所有門市都會歇業，縱使公平會最後仍不同意全聯併松青，對味全而言，最大的損失就是少了出售資產、品牌的4.5億元收入，但至少在松青的投資虧損能夠止血。
味全在去年11月董事會通過以4.5億元出售松青超市設備資產、商標予全聯。
味全證實 松青解僱796人、全聯留600人
分享分享留言列印
A-A+
2016-01-06 02:48 聯合報 記者陳景淵／台北報導
味全旗下松青超市。 聯合報資料照片
分享勞動部官員指出，味全旗下松青超市已通報將實施大量解僱。
味全公司昨天證實，去年底將松青出售給全聯時，按規畫必須大量解僱，總解僱人數達七百九十六人，味全將以優於勞基法條件，結清所有松青員工年資，再由全聯視需求聘僱。據了解，全聯可望接手人數約有六百位。
味全董事會去年十一月通過以四點五億元，將子公司松青超市的資產跟商標賣給全聯，此案待公平會審核後完成交易，屆時六十五家松青超市多數將改掛全聯招牌。
根據規畫，味全應於去年底前整頓松青超市，並逐項與買家盤點固定資產，但由於善後作業量大於先前預估，味全表示，松青超市最快今年一月中旬全數歇業。
據了解，目前松青、全聯雙邊相關作業已進行中，松青解雇的七百九十六人中，預估約有六百人由全聯接手聘僱，此為雙方交易時的「默契」。
味全表示，此次松青超市大量解僱，將提供所有員工優離、優退方案，並個別洽談去留，選擇離職者給予優於勞基法條件、選擇留下者則先結清年資，所有員工年資全部結清後，一併交給全聯。
全聯表示，將全數面試所有松青員工，將依工作能力、意願等因素決定是否聘僱，也會整頓原本六十五家松青超市，至於哪些改成全聯、哪些有新規畫，因主管機關尚未通過該結合案，不便對外說明。
----
碰軟釘子 全聯併購松青 尚待補件
分享分享留言列印
A-A+
2016-01-06 02:48 聯合報 記者陳景淵／台北報導
全聯併購松青案，去年十一月中旬公布後，全聯在十一月底就向公平會遞件提出申請，卻「碰了軟釘子」，公平會以資料不齊全為由，要求全聯重新補件，但全聯至今尚未補件，整起併購案停滯不前。
在「滅頂」浪潮下，松青超市成為第一個被味全處理掉的子公司。
松青超市雖是味全的「心頭肉」，是連結食品製造到消費者的重要通路，但在味全執行長蘇守斌堅持改革、回歸食品本業下，不得不忍痛割愛。
該併購案由蘇守斌親上火線，找上全聯董事長林敏雄洽談，對全聯而言，「老闆的決定」只能按部就班完成，並力求併購後拓展全聯布局的優點最大化。
只是整起事件目前是「欲速則不達」，去年十一月底全聯遞件給公平會申請結合，公平會旋即以「資料不齊」要求全聯補件。
公平會發言人邱永和表示，不便對外公開業者的結合案資料，但為讓公平會委員更充分了解整體超市市場概況，及雙方結合效應，按照一般原則，會請業者再補足更完整資料，此乃正常程序，絕非刻意阻擋該案。
全聯為國內超市龍頭，在超市市占率約四成，當市場排名第一位的業者要併購其他同類別業者，公平會都會審慎評估後續效應。邱永和說，一旦收件後，會依據公平法第十三條，視其「整體經濟利益是否有大於限制競爭之不利益者」做判斷，不會因為全民「滅頂」聲浪而被干擾。
全聯併松青小檔案 圖／經濟日報提供
分享
健喬 獲中國新版GSP認證
分享分享留言列印
A-A+
2016-01-06 15:30 聯合晚報 記者徐睦鈞／台北報導
上櫃股健喬（4114）今日宣布大陸市場營收成長創新高，子公司寧波友和醫藥有限公司正式通過中國新版GSP認證（GSP：Good Supply Practice，良好藥品供應規範），成功取得大陸市場銷售網絡布局之優勢。隨著取得GSP認證，再加上多張藥證送件查登效應發酵，預計2016年愛克痰等多樣品項可望陸續取得中國藥證或階段性進度，大陸市場可望推動集團營收成長動能。
健喬表示，大陸新版GSP認證，對藥品購銷渠道、倉儲溫濕度控制、票據管理、冷鏈管理和藥品運輸等方面提出更高規格的要求，要求藥品流通企業必須在2015年底前達標準，未符合要求的企業直接被市場淘汰出局。健喬集團順利取得GSP認證，將有利於集團產品於大陸市場的通路佈局。
法人分析，健喬2015年的合併營收較2014年同期成長20%，表現亮眼，未來市場後續成長空間十分可期。
東森賣關渡地 最快Q2入帳
分享分享留言列印
A-A+
2016-01-06 15:29 聯合晚報 記者楊雅婷／台北報導
東森國際（2614）出售關渡土地案即將拍板敲定！該公司臨時董事會通過，與設立在英屬維京群島British Virgin Islands(BVI)的境外公司偉章有限公司Grand Seal Company Limited簽立股權買賣意向書，偉章將以80～85億元的價格，買下東森旗下的房角石資產公司，估計東森可望獲利7～11億元，貢獻每股0.4～1.72元，最快Q2入帳。
東森國際繼去年底出售持股21.32%的東森電視台股權，挹注每股盈餘4.7元，今年首季可望入帳外，昨日董事會又通過出售關渡土地案，已與買主偉章簽屬意向書，偉章將以80-85億元的價格，買下東森旗下100%持股的房角石資產公司，房角石名下擁有1.1萬坪的關渡土地。
全站熱搜
留言列表
癌症資料庫 (30)
