andk

張忠謀交棒 樹企業典範
2017-10-04 02:51聯合報 郭永興／台中科技大學國貿系教授
台積電董事長張忠謀宣布，將在明年6月退休。 記者陳正興／攝影
台積電董事長張忠謀宣布，將在明年6月退休。 記者陳正興／攝影
日前台積電記者會，張忠謀董事長宣布接班人選，明年六月股東大會後，由兩位現任總經理兼共同執行長劉德音、魏哲家，分別接任董事長與總裁。
通常營運狀況良好企業宣布更換領導人，容易使得投資者擔憂企業前景，造成股價下跌，但昨日的台積電收盤價不降反升，盤中還一度追平二二三元歷史新高價。股市歡迎張董的交棒宣言，顯示張董精細的出招，獲得市場的好評。

台積電是台灣市值最大企業，也是台灣科技與人才匯集的競爭力核心，因此張董的交接也一直受到國內外產業界的關注。此次的交棒，張董早在四年前就公開布局。二○一三年十一月，張董卸下執行長一職，退居第二線的董事長，營運業務由劉德音及魏哲家接任總經理暨共同執行長來負責。

套用張董在記者會上的話，劉德音及魏哲家這四年來，除本身具有的工程師性格外，磨練出更多商人特質，這也是張董安心交棒原因。

提早四年的布局，使得市場得以從容接受劉德音、魏哲家的接班。缺乏提前且公開的布局，往往是台灣企業，特別是家族企業接班失敗的主要原因。

國內管理學者司徒達賢就曾分析，台灣家族企業接班有兩大問題。首先台灣人對於死亡議題比較保守，不少第一代創業者即使到了七、八十歲，還在第一線領導企業，彷彿可以繼續幹到一百廿歲。再者，台灣人不願明白說明心中喜惡，不公開宣示接棒人，對所有子女都表示「最欣賞」的態度，一旦創業者去世，子女就爭奪企業主導權，使得企業因內鬥而衰微。

近來國內就有企業因為接班問題，而在短短兩年內上櫃又下櫃。以抗氧化技術與產品為主的台商三汰，因其產品環保，而成功打入大陸的賓士、福斯與廣汽集團等大廠的防鏽產品供應鏈。三汰抓住中國汽車市場成長的機會，毛利連四年都超過四成，前景看好，二○一五年底回台上市，但卻因董事長二○一六年驟逝，公司找不到接班人，只好將中國工廠賣給外資，今年八月股票下櫃。

一個有技術、有市場的優良中小企業，卻因為沒有合適的接班人，最後只能賣給外資，的確是非常遺憾，但這也是大部分台灣企業共有的危機。根據１０４人力銀行的調查，台灣有八成以上的企業沒有考慮到接班人計畫，尤其中小企業比例最高。

企業提早公開接班人布局，可以讓企業內外做好準備，以免意外時刻，企業內外陷入大混亂外，也有檢視接班人是否適合的優點。以台積電為例，張董早在二○○五年就一度退居第二線，將執行長交棒出去，但接棒人過於重視合理化經營，變相的裁員引發企業內不滿，張董只好在二○○九年重回執行長一職。

如果從二○○五年算起，張董公開布局台積電接班人已經有十二年，這十多年來的磨合，讓台積電內外都瞭解與接受接班人出現。就一位專業經理人而言，張董在交接這件事情上，給台灣企業界上了一門寶貴的課程。