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把GDP變GCP 文化4策解決經濟下行
2017-12-06 00:04聯合報 鄭家鐘／台新銀行文化藝術基金會董事長（台北市）
統一企業前總裁林蒼生認為，ＧＤＰ應改為以ＧＣＰ（姑且稱為國民文化生產毛額）為朝野...
統一企業前總裁林蒼生認為，ＧＤＰ應改為以ＧＣＰ（姑且稱為國民文化生產毛額）為朝野努力指標，創造文化與經濟綜合國力，來面對經濟的下行趨勢。 繪圖／報系美術中心杜玉佩
統一企業前總裁林蒼生提出把ＧＤＰ為指標的經濟掛帥，改為以ＧＣＰ（姑且稱為國民文化生產毛額）為朝野努力指標，創造文化與經濟綜合國力，來面對經濟的下行趨勢。

林總裁提出的有文化底蘊的經濟生活，是做「具有台灣特色的發展模式」的一條思路。但思路歸思路，要能落實，筆者提出四項建議：

一、文化連根：老一代還有文人風範文化底蘊，應該積極參與年輕人活動，但不是去當學究教導文化，而是以夥伴關係讓文化可以為年輕人所用。除非老一代還願意學習，否則很難跟年輕人建立夥伴關係，也無從真正傳承文化。呼籲老一輩應該積極靠攏年輕人，找機會讓文化幫得了年輕人。

二、文化生根：文化不是講來源，是講融合，台灣文化雖然以中華文化為主要成分，但也融合了東洋文化、南洋文化、歐美文化，甚至產生如歌仔戲的原生文化，從而構成現在的台灣文化。因此，文化的軟實力是融合而來，而不是去除而來。

文化不是拿來搞族群認同的，文化是未來經濟發展的「生產要素」。因此，我們必需重新審視教育的「潛移默化」作用。要提升國人的文化力是要透過學校系統的，最好的美學教育是讓學生直接接觸美。例如小學課本可否找年輕設計師全面「美學化」、「繪本化」？

三、文化入企：用文化價值提升產品競爭力，確實可行，傳統產業再創高峰亦應可期。我們可以看見用藝術重建價值鏈的設計產業，如點點善社會企業，葉文宏目前正藉由設計師的整合準備翻轉遊民的形象與生計！

台北旅店戴彰紀，他將每個旅店都當作是藝術家的表現空間，是很徹底的文化入企。另外，品家家品企業林安鴻新成立的「家文化研究基金會」，把中華傳統的家，串連飲食文學、美食家、設計、家人互動文化脈絡，成為融入型文化入企的典範。可預期愈來愈大量的文化入企，將構成台灣做為文化活躍地區中心的要件。

四、文化日常：有遠見的領導者知道日常的力量。唯有日常的無意之處都顯示文化，一個地方文化實力才會獲得全世界的承認。

德國明斯特市本是納粹集中營所在地，但戰後舉辦十年一次雕塑展，重建文化品牌，甚至在四十年後喊出城市即雕塑，把每個空間的藝術化做為長期「雕塑」城市的主題。把文化融入日常，讓它成為藝術界無法忽視的朝聖之地。

台灣處處皆有文化要素，只要加上林總裁所說「歸根曰靜」及「天人合一」的內在覺察，透過耆老及文史工作者、非營利組織的長期整理歸納及宣揚，融入於文化活動的核心本質，台灣應該有機會在文化日常上成為一個大型的明斯特，成為亞洲文化燈塔！

台灣民間實力雄厚，只要政府知道如何營造文化生長環境，要把ＧDＰ變成ＧＣＰ，再創未來，非常有機會。建議政府對歷史遺留的東西，學學明斯特，盡量用時間來吸納，不要動輒去這個去那個，什麼都要轉型，連建築、雕塑，圖騰，都要轉型正義。這其實是文化融合的減損，不利文化日常的包容性。

期盼政府有林總裁的格局，積極推展文化四務，假以時日民間就會風行草偃。老子道德經云：「太上，下知有之，功成事遂，百姓皆曰：我自然」，到此境界，文化將帶動台灣的新一輪盛世。