股神的飯碗…他們捧不住
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2016-03-14 04:05 經濟日報 編譯 廖玉玲


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誰能當股神的接班人? 圖/經濟日報提供
分享有望代表共和黨角逐白宮寶座的川普,在他主持的實境秀「誰是接班人」中,最有名的一句話就是「你被開除了!」股神「巴菲特」也要到實境秀「誰是接班人-明星賽」節目中擔任評審,不過他應該不會像川普那樣大剌剌地指著參賽者說:「你被開除了!」
私底下的巴菲特也不會那麼尖銳,至少在公開場合是如此。他挑的幹部當然都深得他心,而且他大多放手讓他們去做,講的是「信任」二字。

然而,當這層信任關係破滅,巴菲特同樣會快刀斬亂麻。以下是這幾年被他開除的人:


彭博資訊專欄/總體經濟理論一到日本…全失靈
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2016-03-14 04:05 經濟日報 史密斯(Noah Smith)


總體經濟理論其實不真的管用,與理論相反的例證層出不窮,能夠得到實際數據驗證的理論少之又少。在總體經濟學中,所選擇的模型通常是在「很糟」及「比較不糟」之間。

多數總體經濟理論只要拿到日本,都很容易進行檢驗。日本有好幾個不尋常的特性,包括人口萎縮、勞動市場無效率、經濟與其他國家不同調,及願意實施激烈經濟實驗的政府。拿一些能解釋美國經濟的理論來檢驗日本經濟,常會發現這些理論統統失敗。

例如「可貸基金理論」指出,政府借入鉅額資金時,會推升利率。這很合邏輯,因為利率就是借錢的價格,而信用需求增加時就應推升價格(利率)。

但日本政府的赤字及借入金額從1990年開始暴增以來,利率卻一直偏低,且不升反降。

再看新凱因斯學派的「菲力普曲線」。這項理論說明通膨與產出缺口之間的關係-當大家都有工作時,假定企業爭取勞工,將使工資及物價上升,從而拉高通膨。但安倍內閣從2012年主政以來,日本的勞動參與率已升抵空前高點;婦女大量進入職場,失業率劇降到3%。但通膨率一度上升後,又再度回降。就業市場緊俏並未使物價上升,使新凱因斯學派的理論無法解釋日本為何通膨偏低。

傅利曼教授的「貨幣需求理論」也在日本大出問題。依據這項理論,貨幣供給增加將會推升通膨,但日本的M2貨幣供給一直穩定增加,通膨卻拉不起來,這是因為民眾花錢的速度減緩。

以上都是主流的經濟理論。但一些「異端」理論又如何?例如「凡登定律」的基本構想是充分就業將使生產力成長率提高,還得到歷史資料的支持。但日本2014年初以來,幾乎所有人都有工作,生產力反而下降。

桑默斯教授的「持續停滯」理論又如何?這個理論的基礎是需求長期不足,卻很難擺平日本超高且不斷上升的就業率。新費雪主義似乎較能解釋日本的情況,即低利率如果持續夠久,會使通膨不升反降。日本近年的經驗符合此種說法。

日本提供明確而客觀的教訓,證明總體經濟理論很難、很難得到正確的結果。但若總體經濟學家始終將日本視為一項特例,那我們也很難相信經濟理論能預測西方經濟的未來。

(作者Noah Smith是彭博資訊專欄作家/編譯任中原)

緬甸油籽作物 蘊藏巨大商機
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2016-03-14 04:05 經濟日報 編譯鍾詠翔/綜合外電


緬甸是全球芝麻、向日葵、芥菜、花生等油籽作物的生產大國,油籽也是農村經濟的主力產品之一,但由於緬甸農業耕作效益不高,加上缺乏農產品質管控,導致每年損失數百萬美元。

聯合國國際貿易中心數據指出,油籽是緬甸農村經濟的主力產品,耕作面積僅次於穀物與豆類。緬甸油籽主要外銷日本、中國及台灣,這三個出口市場占整體海外銷售的91%以上。

曼德勒、實皆及馬圭是緬甸生產油籽的重鎮,卻也是乾旱區。相較於其他地區,這三個地區的降雨量比其他地區少,出現食安問題的風險也較高。

去年12月底以來,ITC計畫團隊人員持續在曼德勒、實皆等地,向農民、商人、出口商及工廠蒐集基本資料,這個階段重點是評估生產、儲存、加工及品質控制。

計畫團隊蒐集足夠資料後,就可跟農民、加工廠及出口商合作提高產量,將包括提升農耕效益,教導農民如何使用肥料與儲存農作物。油籽蘊藏巨大商機,預估全球油籽需求可望持續攀升,國內產量增加代表可創造更多就業機會。

職場萬象/請員工走路…你要怎麼開口?
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2016-03-14 04:05 經濟日報 編譯 廖玉玲


開除人是主管最不願意碰到的一個差事,可能會挑起很多錯綜複雜的情緒。你的下屬和客戶也都睜大眼睛,看你怎麼處理整個過程。就算讓這個(或這群)人離開最符合公司的利益,你可能還是會覺得有罪惡感。

麻州布蘭迪斯大學(Brandeis)國際商學院組織行為學教授莫林斯基說,尤其當你不同意這個決定時,開除一個或一群人更顯得困難,「你會覺得內心很衝突、挫折、沮喪。」然而,身為主管,你或許還是得做對公司最有利的事。這件事究竟怎麼說出口比較好?如何表現得既直接又富同理心?究竟該展現出多少個人的情緒?

1.尋求訓練

所有組織在處理裁員這件事上,都需要有效率的標準程序,所有主管和準主管都應接受相關訓練。但多數組織都看不出這件事的必要性,因為這要成本,且裁員也不是常發生的事。但裁員一旦沒有妥善處理,卻可能導致嚴重後果,搞到勞資雙方對簿公堂、公司商譽盡失也不是不可能的事。

2.熟能生巧

不要毫無準備,也不要獨自行動。專家建議,宣布裁員消息時最好有另外一個人在場,事前最好也找個人幫忙和商量,事前也要演練、模擬各種狀況,尤其是最糟的那一種,讓你碰到問題時能有最合適的回應。

3.考慮後續反應

宣布裁員消息的場所最好是一個隱密、安靜的空間,手邊可以準備一盒紙巾,盡量讓主管在最自在的情況下宣布這個壞消息,同時也讓被裁的人保留一點尊嚴。但主管的安全問題可能也要考慮進去。莫林斯基教授建議,可以的話最好在周五告知,讓對方可以利用周末消化一下這件事。若周一宣布,大家可能一整周都在討論這件事。另外,若是要裁撤一整個部門,最好一次告訴所有人這個消息。

4.直接坦率

宣布裁員時直接切入重點:要直接、開誠布公,不要閒聊。一開始不妨先說:「我有些壞消息要宣布」,因為這樣對方可能就會有心理準備。接下來可說:這個會議的目的是要告知你,你在這家公司的職涯到此結束。然後把一個裝有資遣文件的資料夾交給對方。如果公司提供轉介工作的服務,可以把這名員工交給顧問或人資,由他們解釋接下來的步驟。整個過程不需要拉太長,把需要交代的交代完畢,然後就離開。

5.勿受影響

被開除者聽到壞消息時,或許情緒會很激動,淚如雨下、破口大罵、不斷質問,都是常見的反應。但身為主管的人絕對不要有任何反應,不要讓你們的對話演變成辯論、討論或爭論。也不要提及對方的工作表現如何,如果對方要求給個理由,不妨給個軟釘子:「如果你想討論這個決定是否公平,很歡迎你下禮拜找個時間跟我談談。現在不是討論的時候。」基本上應該沒有人會真的再跟你約時間。

6.富同理心

如果你的任務是要開除一個和你在工作上關係良好的員工,可能會覺得真的很同情對方。這種情況不妨提供「支援」,例如以後有好機會一定會幫他留意。但更重要的是絕對不要談到這個決定對你而言有多麼困難,那已經無關緊要了,對方也根本不在意你現在的感受。

7.記得紓壓

就算是很有經驗的主管,開除員工這件事還是很傷神的事,因此不要忘了替自己減壓,事後一定要找個方式讓自己在生理和心理上都能平復。出門走走、喘口氣、找人談談,就是不要馬上就接著開另一個會。可以和人資談談這次的過程,總是有可以再改善的空間。這是個傷感的時刻,但也是份任務,同時還學到一門技巧。你會愈來愈得心應手。(綜合外電)

廣角鏡/鐵礦價格 逆勢飆漲
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2016-03-14 04:05 聯合報 法新社

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大陸湖北省鋼鐵廠員工4日用卡車吊運鋼條。 法新社
分享全球鋼材供過於求,加上中國大陸內需趨緩,但近日鐵礦價格卻飆漲。
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