建康管理／少醫療 多健康
2015-11-04 05:03:57 經濟日報 王欽堂
王欽堂。 圖／經濟日報提供
分享
facebooktwitterpinterest長期以來，我一直對醫療體系、健保問題及職場健康議題等有諸多的觀察和體悟。台灣這個資本主義的國家，卻擁有一個十足社會主義精神的國民健康保險制度，這個已經實施20年、舉世稱羨的全民健保，正面臨著各種的問題和挑戰，需要政府和全民共同面對。
WHO定義 台灣人不健康
對很多人來說，所謂的健康就是沒有「疾病」。不過，根據世界衛生組織（WHO，1948）的定義，「健康是身體、心理與社會都處在安適的狀態，而不僅是沒有疾病或虛弱而已」。
如果以WHO的定義來看，多數台灣民眾顯然是不健康的。
幾個讓人心驚的數字說明國人的健康隱憂：十大死因占台灣總死亡的人數迭創新高、癌症連續超過30年居國人死因第一名，以及過重及肥胖的人口占比過半，並已經成為諸多疾病及十大死因之重要因素。這還不包括各種心理及精神層面的問題，如憂鬱症等患者的快速成長。
以前的人講壽終正寢、無疾而終，現代人則是被百般折磨後病逝在醫療機構者居多。
投身預防醫學事業20多年，我見證了全民健保實施後醫療環境的改變，以及國民照護支出的大幅成長，國人健康卻每況愈下的矛盾。
更值得重視的是，健康不只是個人或是家庭的問題，職工的身心健康對企業競爭力的影響也逐漸顯現。
資金、技術及人才是企業發展的重要基礎，多數經營者也認同「人才」是其中最重要的要素。
職工體能 影響營運績效
管理學院在探討企業管理時，著眼於管理技能；在探討人的部分時，通常是針對個人在組織行為中的領導與溝通等職能。但現在，除了職能之外，應是探討職工健康對企業營運績效影響的時候了。試想新聞事件中，一位掌管數百億營業額事業群負責人的猝死，對企業的影響有多大？
愈來愈多企業主或高階管理者同意，職工的健康狀態會影響生產力，更遑論創新、創造力了。
管理學大師彼得．杜拉克曾說，「20世紀企業的生產要素是機器設備，而21世紀是知識工作者的生產力」。而生產力的構成要素，我認為最重要的還是工作者的健康。
最近，在報社的鼓勵下，我將過去幾年在經濟日報健康管理專欄所寫的文章集結成書，希望能夠影響更多人。因為書的定位在職場人的健康管理，許多企業友人都大量訂購做為企業內部研讀教材。
看到這些點滴的成果，都覺得自己對社會有一點影響力。
過去十幾年來，我一直站在一個較高的角度看待健康議題。同時，不讓自己被早年在醫學院研習西醫的領域局限，我大量閱讀美日台等國醫師及專家的各種最新、但不同的醫學觀點。我發現原來我們現在所受到的照護方式並不是醫學的全部，當然也不是最好。
所謂的「主流醫學」只是一群既得利益共同體所築起的高牆（或白色巨塔），在這個高牆之內被視為主流，高牆之外則為非主流、異端。而解決現代人飽受各種無解疾病之苦的答案，往往是在高牆外，而不是高牆內。
全民健保 像不定時炸彈
「住院醫師荒、血汗工時、急診暴力」，醫療「崩壞」的新聞不時躍上報端。另，因為預期經濟景氣不佳，健保費率是否該調降，又成為各界討論及角力的議題。
我們舉世欽羨的全民健康保險，徒具光鮮外表，其內實則藏著諸多問題，更像一顆不定時炸彈，隨時有可能引爆。
愈來愈多人反思「少醫療、多健康」。那麼，減少醫師人力、減少健保支出，是不是可以減少「醫源病」，讓國人更健康而因禍得福？
現在或許是重新檢視健康照護模式，並拿回健康自我管理角色的時候。
（作者是哈佛健康事業董事長，本專欄隔周三刊登）
友善環境／美律愛的書庫 讓社會共好
2015-11-04 05:03:58 經濟日報 馬瑞璿
美律實業成立於1975年，創立至今已40年，深耕電聲技術，也是台灣最專業的揚聲器製造企業。
美律，一個以「聲音」白手起家的企業，在社會關懷上，以培育電聲人才為己任，催生了電聲學程，不僅如此，美律還把對社會的關懷延伸到廣播節目「台灣幸福進行曲」以及「愛的書庫」，透過聲音、故事、廣播節目，激勵社會往良善方向前進，更希望台灣319個鄉鎮都能有一座「愛的書庫」，發揮「開卷有益」的力量。
美律實業董事長廖祿立這麼說過：「在我心中一直牽掛的、思考的，是如何才能讓台灣進入更好的生活，不是個人好就好，社會也要共好」。
「愛的書庫」是美律大力推動逾十年的社會關懷活動，「流動」是這個書庫的核心價值，希望同一本書，不僅中部的小孩可以閱讀，北、南、東部的小朋友也都能閱讀；現在，「愛的書庫」不僅在台灣發酵，連美國加州都已經成立了海外第一座「愛的書庫」，到2015年8月為止，全球總計有219座「愛的書庫」，藏書高達68萬餘冊，流動率超過50%。
隨著「愛的書庫」愈辦愈大，現在書庫設置地點也逐漸擴增至國中、高中、高職，並按照學生年紀不同、挑選適合書籍，甚至增加英文書庫、有聲書庫。
一位高職老師表示，班上孩子唸一年級時，文筆不好，學生經常寫出不合邏輯、語法不通的作文，有了「愛的書庫」之後，這位老師要求班上學生每周都要閱讀一本書，一個學期下來，這個班級的學生總共讀了10本書；10本書看似不多，但學生們的中文程度卻愈來愈進步，顯見閱讀這件事情，能夠增進學生的文學能力。
一個人看書跟一群人一起看書的感覺也完全不一樣，這樣的想法不僅國內老師頗有同感，對於長期旅居海外的華僑，也有不同意義。
2012年，美律第一次在海外建置了書庫，地點在美國加州，當地華僑都表示，美國沒有太好的中文書，引進「愛的書庫」之後，可以讓很多孩子同時閱讀一本書，成功打造了讀書會共同閱讀、共同分享心得的氛圍。
當然，書庫的書用久了之後，也會面臨汰換的問題；使用量大、或者使用超過三年的書，汰換下來後，台灣閱讀文化基金會會用兩種方式將書送走，其中一種方式是捐贈給孤兒院或者弱勢團體，另外一種方式，則是送給讀者，讀者只要讀了書庫裡的10本書，並寫出心得感想，基金會就會將書本致贈予讀者。
廖祿立說，「早在創業之初我即寫下，我要創一個對人類有意義的事業，使我能為社會、人類做點好事，不是為了錢、為了名，而是為了留給社會好的影響」。
在廖祿立大力推動下，美律已經成為了「愛的書庫」代言人，甚至引進企業讀書會，讓不同學經歷的管理幹部，都能藉由讀書會彼此相互激盪，進而強化企業內部溝通效能；此外，國際級客戶也普遍重視企業社會責任，對美律長期推廣「愛的書庫」十分肯定，為美律營運帶來了正面效益。
創業圓夢計劃／明君拓土 做大品牌
2015-11-04 05:03:59 經濟日報 傅安國
秦王問張儀：「賢君與明君有何差別？」 張儀：「賢君尊禮以安民，明君拓土以強國，先王後聖。不知君上要當賢王還是明君？」 秦王：「先當明君，拓土以強國，國強則民安。」
──《新大秦帝國 2 縱橫》
孫子兵法有云：「能相地勢，能立軍勢，善之以技，戰無不利。」 門店數的多寡可以說是連鎖企業的版圖象徵。所以，能有效地透過各式開店策略所構成諸多占地戰術，就是連鎖企業擴張領土、搶市占率的關鍵。
然而不能僅是為了開店而開店，更重要的是要將連鎖經營的綜效最大化，讓多數的門店都能成為賺錢的店。因此除了量的增加外，質的耕耘與確實收成（成本、費用、利潤管理）更是不可輕忽或忘。
所謂的「質」，於此論述就是「國強民安」。無論是直營連鎖、經銷授權、加盟授權、合作加盟、員工內創；「人」就是「民」，總管理處就是「國」。人的職涯（薪資福利、獲利報酬、成長成就）過程規劃管理（民安）之良莠，在於國的領導人是否擁有「do the right things」的伐謀（思策力）與伐攻（執行力）。
「拓土」即開店選址，首在品牌市場定位的明確。「址」正確，則取利較易，繼而以利於取才、用才、訓才、育才、留才而易消泯內憂，抗抵外侮，去憂患，邦國興。
市場詭譎多變，創業者定先以「民之所欲，常在吾心」的中堅思想為基。以「富國後定與民共享」為經營要旨。如是，國強必與民安同併同行，品牌大業之成必不遠矣。
（經濟部創業圓夢計劃創業輔導顧問）
2015-11-04 05:03:57 經濟日報 王欽堂
王欽堂。 圖／經濟日報提供
分享
facebooktwitterpinterest長期以來，我一直對醫療體系、健保問題及職場健康議題等有諸多的觀察和體悟。台灣這個資本主義的國家，卻擁有一個十足社會主義精神的國民健康保險制度，這個已經實施20年、舉世稱羨的全民健保，正面臨著各種的問題和挑戰，需要政府和全民共同面對。
WHO定義 台灣人不健康
對很多人來說，所謂的健康就是沒有「疾病」。不過，根據世界衛生組織（WHO，1948）的定義，「健康是身體、心理與社會都處在安適的狀態，而不僅是沒有疾病或虛弱而已」。
如果以WHO的定義來看，多數台灣民眾顯然是不健康的。
幾個讓人心驚的數字說明國人的健康隱憂：十大死因占台灣總死亡的人數迭創新高、癌症連續超過30年居國人死因第一名，以及過重及肥胖的人口占比過半，並已經成為諸多疾病及十大死因之重要因素。這還不包括各種心理及精神層面的問題，如憂鬱症等患者的快速成長。
以前的人講壽終正寢、無疾而終，現代人則是被百般折磨後病逝在醫療機構者居多。
投身預防醫學事業20多年，我見證了全民健保實施後醫療環境的改變，以及國民照護支出的大幅成長，國人健康卻每況愈下的矛盾。
更值得重視的是，健康不只是個人或是家庭的問題，職工的身心健康對企業競爭力的影響也逐漸顯現。
資金、技術及人才是企業發展的重要基礎，多數經營者也認同「人才」是其中最重要的要素。
職工體能 影響營運績效
管理學院在探討企業管理時，著眼於管理技能；在探討人的部分時，通常是針對個人在組織行為中的領導與溝通等職能。但現在，除了職能之外，應是探討職工健康對企業營運績效影響的時候了。試想新聞事件中，一位掌管數百億營業額事業群負責人的猝死，對企業的影響有多大？
愈來愈多企業主或高階管理者同意，職工的健康狀態會影響生產力，更遑論創新、創造力了。
管理學大師彼得．杜拉克曾說，「20世紀企業的生產要素是機器設備，而21世紀是知識工作者的生產力」。而生產力的構成要素，我認為最重要的還是工作者的健康。
最近，在報社的鼓勵下，我將過去幾年在經濟日報健康管理專欄所寫的文章集結成書，希望能夠影響更多人。因為書的定位在職場人的健康管理，許多企業友人都大量訂購做為企業內部研讀教材。
看到這些點滴的成果，都覺得自己對社會有一點影響力。
過去十幾年來，我一直站在一個較高的角度看待健康議題。同時，不讓自己被早年在醫學院研習西醫的領域局限，我大量閱讀美日台等國醫師及專家的各種最新、但不同的醫學觀點。我發現原來我們現在所受到的照護方式並不是醫學的全部，當然也不是最好。
所謂的「主流醫學」只是一群既得利益共同體所築起的高牆（或白色巨塔），在這個高牆之內被視為主流，高牆之外則為非主流、異端。而解決現代人飽受各種無解疾病之苦的答案，往往是在高牆外，而不是高牆內。
全民健保 像不定時炸彈
「住院醫師荒、血汗工時、急診暴力」，醫療「崩壞」的新聞不時躍上報端。另，因為預期經濟景氣不佳，健保費率是否該調降，又成為各界討論及角力的議題。
我們舉世欽羨的全民健康保險，徒具光鮮外表，其內實則藏著諸多問題，更像一顆不定時炸彈，隨時有可能引爆。
愈來愈多人反思「少醫療、多健康」。那麼，減少醫師人力、減少健保支出，是不是可以減少「醫源病」，讓國人更健康而因禍得福？
現在或許是重新檢視健康照護模式，並拿回健康自我管理角色的時候。
（作者是哈佛健康事業董事長，本專欄隔周三刊登）
友善環境／美律愛的書庫 讓社會共好
2015-11-04 05:03:58 經濟日報 馬瑞璿
美律實業成立於1975年，創立至今已40年，深耕電聲技術，也是台灣最專業的揚聲器製造企業。
美律，一個以「聲音」白手起家的企業，在社會關懷上，以培育電聲人才為己任，催生了電聲學程，不僅如此，美律還把對社會的關懷延伸到廣播節目「台灣幸福進行曲」以及「愛的書庫」，透過聲音、故事、廣播節目，激勵社會往良善方向前進，更希望台灣319個鄉鎮都能有一座「愛的書庫」，發揮「開卷有益」的力量。
美律實業董事長廖祿立這麼說過：「在我心中一直牽掛的、思考的，是如何才能讓台灣進入更好的生活，不是個人好就好，社會也要共好」。
「愛的書庫」是美律大力推動逾十年的社會關懷活動，「流動」是這個書庫的核心價值，希望同一本書，不僅中部的小孩可以閱讀，北、南、東部的小朋友也都能閱讀；現在，「愛的書庫」不僅在台灣發酵，連美國加州都已經成立了海外第一座「愛的書庫」，到2015年8月為止，全球總計有219座「愛的書庫」，藏書高達68萬餘冊，流動率超過50%。
隨著「愛的書庫」愈辦愈大，現在書庫設置地點也逐漸擴增至國中、高中、高職，並按照學生年紀不同、挑選適合書籍，甚至增加英文書庫、有聲書庫。
一位高職老師表示，班上孩子唸一年級時，文筆不好，學生經常寫出不合邏輯、語法不通的作文，有了「愛的書庫」之後，這位老師要求班上學生每周都要閱讀一本書，一個學期下來，這個班級的學生總共讀了10本書；10本書看似不多，但學生們的中文程度卻愈來愈進步，顯見閱讀這件事情，能夠增進學生的文學能力。
一個人看書跟一群人一起看書的感覺也完全不一樣，這樣的想法不僅國內老師頗有同感，對於長期旅居海外的華僑，也有不同意義。
2012年，美律第一次在海外建置了書庫，地點在美國加州，當地華僑都表示，美國沒有太好的中文書，引進「愛的書庫」之後，可以讓很多孩子同時閱讀一本書，成功打造了讀書會共同閱讀、共同分享心得的氛圍。
當然，書庫的書用久了之後，也會面臨汰換的問題；使用量大、或者使用超過三年的書，汰換下來後，台灣閱讀文化基金會會用兩種方式將書送走，其中一種方式是捐贈給孤兒院或者弱勢團體，另外一種方式，則是送給讀者，讀者只要讀了書庫裡的10本書，並寫出心得感想，基金會就會將書本致贈予讀者。
廖祿立說，「早在創業之初我即寫下，我要創一個對人類有意義的事業，使我能為社會、人類做點好事，不是為了錢、為了名，而是為了留給社會好的影響」。
在廖祿立大力推動下，美律已經成為了「愛的書庫」代言人，甚至引進企業讀書會，讓不同學經歷的管理幹部，都能藉由讀書會彼此相互激盪，進而強化企業內部溝通效能；此外，國際級客戶也普遍重視企業社會責任，對美律長期推廣「愛的書庫」十分肯定，為美律營運帶來了正面效益。
創業圓夢計劃／明君拓土 做大品牌
2015-11-04 05:03:59 經濟日報 傅安國
秦王問張儀：「賢君與明君有何差別？」 張儀：「賢君尊禮以安民，明君拓土以強國，先王後聖。不知君上要當賢王還是明君？」 秦王：「先當明君，拓土以強國，國強則民安。」
──《新大秦帝國 2 縱橫》
孫子兵法有云：「能相地勢，能立軍勢，善之以技，戰無不利。」 門店數的多寡可以說是連鎖企業的版圖象徵。所以，能有效地透過各式開店策略所構成諸多占地戰術，就是連鎖企業擴張領土、搶市占率的關鍵。
然而不能僅是為了開店而開店，更重要的是要將連鎖經營的綜效最大化，讓多數的門店都能成為賺錢的店。因此除了量的增加外，質的耕耘與確實收成（成本、費用、利潤管理）更是不可輕忽或忘。
所謂的「質」，於此論述就是「國強民安」。無論是直營連鎖、經銷授權、加盟授權、合作加盟、員工內創；「人」就是「民」，總管理處就是「國」。人的職涯（薪資福利、獲利報酬、成長成就）過程規劃管理（民安）之良莠，在於國的領導人是否擁有「do the right things」的伐謀（思策力）與伐攻（執行力）。
「拓土」即開店選址，首在品牌市場定位的明確。「址」正確，則取利較易，繼而以利於取才、用才、訓才、育才、留才而易消泯內憂，抗抵外侮，去憂患，邦國興。
市場詭譎多變，創業者定先以「民之所欲，常在吾心」的中堅思想為基。以「富國後定與民共享」為經營要旨。如是，國強必與民安同併同行，品牌大業之成必不遠矣。
（經濟部創業圓夢計劃創業輔導顧問）
全站熱搜
留言列表
癌症資料庫 (30)
