四大心法 智晶站穩優勢
2015-10-05 06:48:05 經濟日報 記者 李珣瑛
智晶光電憑藉著四大經營策略，成為台灣首家股票上市的PMOLED廠，智晶董事長王鴻鈞分享屹立PMOLED產業的心法，在於：掌握關鍵製程、與客戶緊密合作、建立核心技術，和即時服務，缺一不可。
王鴻鈞認為，智晶能在PMOLED產業屹立不搖的經營策略，首先是主要關鍵製程都是自行開發，產品自製率高達80%。智晶掌握核心關鍵技術，才能保證產品品質，強化製造成本優勢。
其次，務必要成為客戶的夥伴，並與客戶展開緊密的合作關係，這是長久以來的策略。除為客戶提供解決方案，還在客戶開發次世代產品前，利用定期工程製樣提供最新技術，以期與客戶共享創新利益。
另外，智晶因為掌握核心技術，以及軟硬體的整合實力，因此能提供客戶為其量身定做的客製化需求，配合不同客戶，提供所需要的獨特方案。
王鴻鈞分析，若站在買方的立場，總是要求價格既便宜，品質要好，常常是「要馬兒好，又要馬兒不吃草」。身為賣方，則必須要能針對問題對症下藥，扮演好協助客戶解決問題的角色。因此智晶總是能快速反應，即時處理客戶需求，顯現出其他供應商無法提供的即時服務優勢。
智晶PMOLED面板 縱橫藍海
2015-10-05 05:06:11 經濟日報 記者 李珣瑛
2000年時，有機發光二極體（OLED）在台灣產業界曾經掀起一波投資浪潮，友達、錸寶、東元、統寶、光磊、華映及勝華等業者，競相投入主動式AMOLED或被動式PMOLED設計、開發、製造。曾幾何時，今年歡慶10周年的智晶光電，成為碩果僅存的唯一股票上櫃PMOLED企業。
走過產業景氣起伏的風浪，智晶光電創辦人暨董事長王鴻鈞因掌握PMOLED的核心技術，在嚴格管控成本及達成關鍵材料在地化後，他為智晶許下第二個10年目標：「要成為全球最佳PMOLED面板製造商」。
OLED具備自發光、廣視角、溫度適應性佳，以及高反應速度的優點。在製程方面，不需背光模組、彩色濾光片，也不用LCD面板的灌液晶製程。這種製程相對於LCD容易，材料成本低，光利用效率高，曾被譽為「最終極的顯示技術」，並在2004年成為MP3播放器和手機次螢幕的最佳選擇。
不過，好景不常，由於OLED的材料成本居高不下，且製程良率無法有效提升，不敵TFT-LCD產業，各OLED廠相繼退出市場或結束OLED事業部。
王鴻鈞表示，智晶是以代理PMOLED顯示驅動晶片起家。在代理銷售過程中，深切體會若單純做代理商，很難在光電產業存活；想要經營永續，就要走擁有「兼具創新．又務實」的路。
2005年11月，智晶在竹南廣源科技園區成立，並成功串起擁有晶圓廠的世界級晶片設計公司，與台灣當時紅不讓的PMOLED廠商，取得獨家代理特殊顯示驅動技術；該項技術能讓PMOLED亮度倍增，功耗能有效降低。智晶也和台灣晶片設計廠商談好後續技轉模式，讓這項技術能達成快速普及的目標。
果斷轉型
挺過產業寒冬
不料，就在新產品即將問世之際，OLED產業的第一波強烈寒流來到，多家台灣PMOLED廠商出現熄燈號。智晶的客戶瞬間消失，產品賣不出去。
2007年，智晶切入PMOLED模組市場，資本額增資到1,000萬元，在新竹縣竹北台元科技園區設置模組廠，公司開始進入小賺階段。
智晶在2008年做出重大決定，決定投入當時陷入經營低潮的PMOLED面板製造業，生產、行銷，同時申請進駐新竹科學園區竹南基地。
王鴻鈞回憶，在智晶2011年公開發行後的尾牙晚會上，他首度公開向員工說明，做出跨入製造這項重大決定時，經常思考是該在PMOLED產業繼續努力？還是停損出場？
幾經思量，王鴻鈞因為看到PMOLED未來的應用潛力，為達到企業能永續經營目標，只有硬著頭皮再向銀行借錢，並進行小額增資，加碼投資在當時不被看好的PMOLED製造業。
王鴻鈞說，先前因代理業務的關係，十分了解PMOLED產業的問題癥結。智晶轉型初期，就把重心放在生產成本，力求關鍵材料在地化，堅持「台灣有的就絕不進口」採購原則。同時力求設備維修自主化，打破原廠建議的維修周期，而是根據實際生產經驗進行調整；原物料簡單化、精簡化，產品設計盡量使用共用料，增加採購議價能力，設計模組化，盡量降低材料增加速度。
智晶並督促IC設計廠，開發出一顆內建電容式升壓電路、涵蓋常用解析度的顯示驅動晶片，智晶更針對中國大陸1.3吋以下的市場，開發出七種、100多款消費性電子市場用的PMOLED顯示器。
推出該系列產品一年後，智晶一舉拿下逾四成的市占率，建立起堪稱業界標準規格的系列產品。目前智晶的系列產品仍是同業廠商競相模仿開發，甚至有陸資企業完全參照智晶的產品規格進行開發。
智晶好不容易走出金融海嘯的景氣低潮，2009年6月，完成當時世界最大的5.5吋PMOLED開發，並順利導入量產，被工業用的衡量器與指示器大量採用。2010年10月，智晶為進一步服務習慣使用字元型顯示器的客戶，開發出全世界首款以COG封裝的字元型PMOLED系列標準品，成功運用在機頂盒、高級音響周邊等產品，這方面的技術比競爭對手拉大三年以上的差距。
加值研發
拉出競爭優勢
為保持領先優勢，這系列產品即將推出升級版，以達到更便利、更具性價比的目標，展現出智晶洞悉市場需求及追求卓越的精神。
2010年，智晶搭上MP3播放器大賣的順風車，當年交出每股稅後純益2.5元成績單。但沒想到，2011年就遭逢MP3崩盤殺價三至四成的嚴酷考驗，智晶營運再落底，一連虧損二年。這時王鴻鈞交出身兼總經理的棒子，延攬既能管理工廠，又是業務銷售高手的陳建動接任。經過體質調整，以及降低消費性產品比重的產品組合優化作業，2013年智晶轉虧為盈，全年獲利近3,000萬元。
2014年是智晶準備邁向第二個十年的重要轉折，不僅擴大研發團隊陣容，與世界一流單位洽談授權、合作，也投資更新研發設備，更積極與國內產、學、研界接洽，厚植研發能量，陸續開發出圓型、曲面、照明等，符合多種產品應用特性的產品，應用在如穿戴式及可攜式裝置、汽車周邊、電腦周邊、通訊設備等等，未來將持續強力拓展至工業、醫療、航太等高科技產業。
王鴻鈞表示，智晶選擇走務實又創新的路，但也是充滿矛盾與障礙的險路。過去10年市場無人看好PMOLED的未來，智晶決定轉型投入PMOLED面板製造業，需要龐大資金、堅強的團隊（人才與技術）、產品等三大要素，才能掌握成功的契機。
智晶總經理陳建勳分析，投資PMOLED面板產業，沒辦法在一、二年內就回收，在資金及政府資源雄厚的大陸企業前，是很艱難的挑戰，在不計成本下，公司全力支持團隊的夢想，才奠定智晶成功的基石。
另外，智晶擁有眼光精準的銷售團隊，以及技術專精的研發陣容，兩者能合作無間，讓智晶立於不敗之地。更重要的是，智晶人不汲汲營營於名利，更能專心一致朝共同目標努力。追求公司整體目標被實現，享受圓夢的成就感。
在產品策略方面，智晶除持續提升產品的良率及生產彈性，還力求達到看到客戶「未來的需求」，讓智晶的技術、產品開發腳步永遠走在客戶需求之前。
全球一動升級許可 遭撤銷
2015-10-05 05:06:10 聯合報 記者彭慧明、蔡紀眉／台北報導
國家通訊傳播委員會（NCC）將在第四季進行第二波4G釋照拍賣。NCC昨天宣布，廢除原本同意WiMAX業者全球一動的升級許可，明確表達「清空」頻譜的態度。
第二波4G頻譜2.6 GHz將於11月開始競標，此次將有中華電信、台灣大、遠傳、亞太電信及台灣之星共五家業者參與。由於全球一動是頻譜中僅存的WiMAX業者，NCC主委石世豪日前即透露要在10月底前清空頻譜的決心。
NCC此次撤回同意的理由，主要是全球一動在今年七月初申請技術升級，NCC當時雖然同意，但仍附加3項負擔條件，包括應遵循電磁波相關法令；應公開相關服務資訊變更；以及最重要的，全球一動必須在申請換照審議前，完成2,159個基地台建置。
NCC指出，全球一動在申請升級前，僅1003個基地台獲得架設許可，可發射基地台647台。但在申請技術升級獲得同意後，至9月底前，新增基地台進口數量為0、新增可發射基地台0台、新增架設許可數量7台，各項數字均未達到NCC要求。
NCC表示，全球一動分別於8月31日、9月1日提出因設備商正文科技供貨不及，相關設備最快需至今年12月15日才能部分交貨，也就是在12月初換照前，勢必無法履行建設基地台的義務，而其他應公開事項部分，也以隱私問題拒絕透露。
NCC指出，全球一動身為電信事業經營者，應就所欲採用的基地台廠牌型號等，確認市場供應狀態，NCC不同意全球一動以供貨不及為理由，也因業者無法履行義務，撤銷了升級許可。
五電信業者備戰 i6s資費方案出爐
2015-10-05 05:06:10 經濟日報 記者黃晶琳／台北報導
蘋果iPhone 6s將於9日在台灣開賣，台灣五家電信業者首次同步發售，各家業者卯足勁，累計全台超過2,700家門市同步上架銷售，上萬門市人員備戰，網路門市也加入戰場，各業者最殺資費方案今（5）日起將出爐。
蘋果今年新款iPhone 6s及6s Plus分為4.7吋及5.5吋兩種尺寸，16GB、64GB、128GB三種儲存空間，是史上最多的款式，考驗電信業者門市配貨及銷售上的難度。
台灣大、遠傳、亞太電信及台灣之星日前已積極舉行預約活動，中華電信今天將宣布開賣計畫。據了解，中華電信將採現場排隊購買及預約制，由各門市宣布到貨機種及款式，發給排隊消費者號碼牌，無法當日購機者則登記後，待日後到貨再通知。
通路業者認為，蘋果此次供貨難得貨源充裕，各家業者的實體門市、網路門市及銷售人員全面備戰，業者預估，累計單日銷售量可望超過3.7萬支，突破過去單日銷售紀錄。
中華電信表示，今年蘋果供貨較充裕，且過去預約及預購造成不少混亂，甚至有人拿著預約單到處兜售，今年將有新做法。
圖／經濟日報提供
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華亞科Q3獲利 將優於Q2
2015-10-05 05:06:09 經濟日報 記者簡永祥／台北報導
美國景氣復甦帶動美光上季財報優於預期，同屬美光陣營的華亞科同步沾光。法人預估，華亞科在20奈米良率拉升及新台幣貶值二大利多加持，上季獲利優於第2季。
儘管美光本季展望保守，但因上季財報優於預期，市場解讀，DRAM產業最壞情況已過。
尤其新台幣兌美元匯率第3季共貶值2.058元，貶幅6.21%，以華亞科第3季與美光相關淨資產高達462億元換算，光貶值帶來的匯兌利益即高達28億元，對華亞科單季貢獻超過0.4元，加上本業毛利率仍穩定在三成之上，法人預估，華亞科第3季獲利肯定超過第2季。華亞光第2季稅後純益45.88億元，每股純益0.7元。
DRAM下季末報價 將再掀漲勢
2015-10-05 05:06:08 經濟日報 記者簡永祥／台北報導
南韓二大DRAM暫緩擴建，業者研判，因二大廠具價格主導權，雖然第4季市況需求仍弱，但可預見二大廠已無意再降價，配合全球景氣逐步復甦，明年首季末DRAM將再掀漲勢。
目前各市調機構同步看淡第4季DRAM價格走勢，稍早集邦科技旗下的DRAMeXchange預估，第4季DRAM合約價恐再跌15%。不過，掌控全球逾七成的三星、SK海力士，似乎不這麼認為，決定透過暫停擴建新產能，避免整體DRAM供需過度失序。
記憶體模組業者強調，各通路商DRAM庫存降到非常低的水準，主要反映前二季PC銷售低於預期，不過，近期惠普發布最新銷售報告，美PC銷售已回溫。
三星海力士DRAM擴產 喊停
2015-10-05 05:06:08 經濟日報 記者簡永祥／台北報導
全球前兩大記憶體廠三星及SK海力士（SK Hynix）擴建DRAM同踩煞車，上周通知設備商暫緩後續設備採購行動。業界解讀，二大DRAM廠市占逾七成，此舉有意藉調控產出量，避免DRAM供需失衡。
在所有研究機構看淡本季及明年DRAM展望，三星和SK海力士擴產策略急轉彎，對整體DRAM產業及台系DRAM大廠華亞科、南亞科及華邦電等無疑是一大利多。
三星和SK海力士不樂見當前DRAM價格來到二年半低點，希望藉暫停擴產腳步，消弭市場觀望氣氛，上周通知主要半導體設備供應商，包括三星的Line 17及SK海力士的M14，暫緩後續擴產行動。
另一大廠美光雖未表態，但美光執行長Mark Durcan上周在發布財報時，強調仍看好2016年整體記憶體將趨於穩定且好轉，顯示三大廠已達一定的默契，各自約束，不會讓主力產品陷入虧損局面。
半導體設備業者表示，三星的Line17原計劃要擴增到月產6萬~8萬片，但相關採購到4萬片後，上周突然通知設備廠暫緩後續設備採購作業。
業者解讀，三星認為擴增的產能已達原定的位元成長目標，再者，近期三星為消化DRAM庫存，針對部分PC大廠降價，削減三星獲利，內部檢討若持續放任產能擴增，對集團貢獻逾六成的DRAM 事業恐形成更不利影響。
至於SK海力士，目前全部獲利幾乎全靠DRAM挹注，NAND Flash已處於虧損，為扭轉頹勢，旗下M14廠才完成月產1萬片DRAM廠，也喊停。
據了解，SK海力士M14廠月產能規劃要達至10萬片的規模，且稍早該集團在總裁崔泰源獲特赦後，宣布斥資260億美元在南韓擴建新廠，由此看來，全球經濟低迷，SK海力士仍得先保住獲利。
市調機構顧能極不看好明年DRAM市況，預期市場恐將供過於求，明年DRAM產值可能衰退17.4%。
根據集邦統計，三星首季全球市占率達44.1%，為2011年第3季以來最高，SK海力士也升至27.6%，美光則掉到21.2%，南韓二大DRAM廠全球市占率逾七成，二大廠暫緩擴產行動，對扭轉全球DRAM供需，扮演極重要角色。
圖／經濟日報提供
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看利益平衡 張忠謀、施振榮不同調
2015-10-05 05:06:07 經濟日報 記者尹慧中／台北報導
台積電董事長張忠謀及宏碁榮譽董事長施振榮昨（4）日在「新時代．心王道」論壇針對「利益平衡」議題拋出不同看法。
張忠謀認為，王道的利益平衡是一個烏托邦的想法，很難做到。
張忠謀舉例，就像蘋果的利益平衡，不是鴻海等其他人的利益平衡，微軟、英特爾的利益平衡也不是施先生（施振榮）、宏碁的利益平衡，大家都要能利益平衡，很難做到。
張忠謀指出，王道思維與幾千年來西方與中國思想家說的烏托邦是很接近的，是一個非常和諧的世界，至少是經濟發展到一個地步、飽暖無憂的社會，大家利益平衡不爭是一個理想的世界。
張忠謀表示，這樣的理想是不符合人性的境界，人性是競爭，例如總是希望比同事升職更快，這一個人的利益平衡，不見得是其他人的利益平衡。
不過，施振榮認為，落實王道才能彌補資本主義盲點，是動態利益平衡，就如張董事長（張忠謀）舉例，當鴻海在大陸面臨薪資成本上漲，蘋果勢必要回饋供應鏈夥伴，這是一種動態概念。
張忠謀：科技業下季有望復甦
2015-10-05 05:06:07 經濟日報 記者尹慧中／台北報導
全球景氣不明，市場瀰漫悲觀氣氛，不過，台積電董事長張忠謀昨（4）日明確指出，目前景氣不像金融海嘯時那麼差，只是暫時的，當庫存消化完畢，明年首季有希望復甦。
張忠謀昨天出席「新時代．心王道」論壇，與宏碁榮譽董事長施振榮暢談企業經營、創業、經濟與時事議題，現場座無虛席，經濟部長鄧振中、工業局長吳明機等人都赴現場聽講，與會者多希望科技大老能為目前經濟不景氣開藥方。
張忠謀直言，科技業景氣的確不好，但絕對不像2000年網路泡沫、2008年金融海嘯那時的差；他說，景氣不好是暫時的，主要原因是存貨還沒消化掉，估計年底可望去化完畢，明年第1季有機會復甦。
媒體問及「紅色供應鏈」威脅台灣產業，張忠謀則幽默地回應，「我站在台積電的辦公室朝窗外看，還沒看到紅潮」。
張忠謀喊話，大陸晶圓廠要三年超過台灣，「沒那麼容易」，台積電在技術、製造、客戶信任都是領先態勢，且現在比幾年前更領先。
媒體問及台積電與三星針對蘋果訂單的競爭情況，張忠謀簡短表示，「一切照預期，都很好，只要看看新的、蘋果的東西，以後繼續看、就會發現我們很好」。
至於台積電12吋晶圓廠前往中國大陸設廠進度，張忠謀回應，還在考慮，因素很複雜，需要考慮很長時間，有可能不去，也有可能去。
對於不少員工擔心年終縮水，張忠謀強調，台積電每季都給，不必擔心。
圖／經濟日報提供
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林文伯添孫女 無暇探望
2015-10-05 05:06:06 經濟日報 記者李珣瑛／新竹報導
矽品董事長林文伯近一個半月來，為日月光入股矽品一事煩心，連長媳林芳美在日本為他添了孫女，也無暇赴日探望。
林文伯昨天透露，親家林海峰要他「平常心」看待日月光一事，但求過程中全力以赴，勿執著於勝負，親家此言讓他心情豁然開朗。
擁有圍棋業餘高段功力的林文伯，第一次創業資本18萬元，是以兩次參加圍棋比賽的首獎金額累積而來。他透露，創業過程中嚴謹思考、果斷決策的致勝信心，無不源自下圍棋的心得。
矽品 準備長期抗戰
2015-10-05 05:06:06 經濟日報 記者李珣瑛／新竹報導
矽品董事長林文伯昨（4）日表示，矽品將透過買庫藏股減資，以及加發資本公積等方式，維持矽品的穩定獲利模式。面對日月光來勢洶洶，他強調，已經做好長期抗戰的準備。
矽品規劃與鴻海策略聯盟，採增資換股方式引進鴻海成為大股東。外界質疑，此舉將稀釋矽品未來每股獲利，林文伯進一步說明，矽品與鴻海換股策略聯盟，可取得3.592億股鴻海股票，占2.2%股權；鴻海過去每年股東權益報酬率（ROE）有14~15%，每年可獲配發32~35億元股息，將讓矽品手中的鴻海股票增值，也大舉增加資本公積。
他規劃未來幾年，在董事會同意下，每年買回3~5%庫藏股，進行減資作業，以降低股本。
林文伯表示，如果與鴻海成功換股，一年有增值32億~35億元實力，配息可達15億元，外界擔憂的股東權益遭稀釋，可望回來10幾個百分點，同時，帳上150億元資本公積，未來更達到400億元。林文伯表示，未來考慮加發資本公積給股東，採取穩定的股息政策。
針對外界質疑個人持股比率低，林文伯首度公開證實，他個人已斥資10億元，加碼矽品 2.4萬張股票，雖然個人持股仍不到3%。但家族親友及公司員工合計持股比重達15%，若加計後續買進沒有投票權的，股權約達18%。
宣明智批日月光傲大股東
2015-10-05 05:06:05 經濟日報 記者李珣瑛／新竹報導
面對日月光來勢洶洶，矽品董事長林文伯（右）與矽品獨立董事宣明智昨日強調，已做好長期抗戰的準備。 記者李珣瑛／攝影
分享日月光上周五向法院聲請假處分，阻止矽品舉行股東臨時會。矽品獨立董事宣明智昨（4）日表示，日月光聲稱入股矽品會尊重經營權，如今卻不讓矽品開股東會，行為有如「傲大股東」。
他強調，矽品會具狀陳述，協助法官做出正確的裁決。若假處分成立，宣明智憂心將成為台灣股市的災難，改變習知的遊戲規則。
宣明智昨天陪同矽品董事長林文伯出面接受媒體採訪。對於日月光宣布收購矽品股權案後動作頻頻，宣明智直指日月光的行為模式是惡意的，背後意圖絕不單純，日月光是矽品最大競爭者，並非慈善事業，如今已成為矽品的「傲大股東」。
宣明智表示，他個人解讀日月光入股矽品是惡意併購，是屬於惡意的財務操作，並非良性整併。日月光與矽品有85%的業務與客戶重疊，過去以來，矽品都把日月光當成頭號競爭者。
他說，直接競爭就是優勝劣敗，後續結果若是矽品勝出，矽品股票會大幅上漲，所有股東獲益，也包含持股25%的「股東」日月光。但若是日月光勝出，照常識判斷，矽品75%股東都會陪葬。唯一要感謝的，日月光收購讓矽品股東有機會賺價差。
宣明智表示，日月光這次惡意併購是台灣首例，現行法規有其不完備之處。日月光公開收購矽品事前已經過長時間運作，等到矽品知道要被併購，只有七天的反應時間，這樣的突襲，絕對有利於出手的人，猶如日月光連續出了七拳之後，矽品只能回一手，在法規上形成不公平競爭，有待修法改善。
他舉例，當年聯友、達碁合併成立友達光電，是先談怎麼策略聯盟，最後才談到「合作不如合併」，連取名字都研究過，既然要合併就要做最大，變成之後的友達，這個過程超過一年。聯發科、晨星合作也談了許久。
圖／經濟日報提供
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宣明智：矽品若假處分 台股災難
2015-10-05 05:06:04 聯合報 記者李珣瑛、趙于萱、蔡紀眉／台北報導
日月光上周五提出假處分，聲請禁止矽品十月十五日召開股東臨時會，矽品董事長林文伯昨天偕同聯電名譽副董事長、矽品獨立董事宣明智表示，如果假處分成立，對台灣股市是個災難。宣明智還說，日月光聲稱會尊重矽品經營權，如今卻不讓矽品開股東會，行為有如「傲大股東」。
對於矽品強烈反擊，日月光僅簡短表示，提假處分是為了捍衛股東權益，目前案子已進入司法程序，盼交由司法判定。
宣明智表示，這次惡意併購是台灣首例，現行法規有不完備之處。日月光公開收購矽品事前已經過長時間運作，矽品知道要被購併，只有七天的反應時間，猶如日月光連續出了七拳之後，矽品只能回一手，形成不公平競爭。
不過，市場普遍預期，日月光目前在股權戰占上風；但重頭戲還是在矽品未來的董監改選，「好戲才剛開始，十月的股東臨時會只是暖場而已。」分析師表示，不論最終結果為何，都不會對台股產生系統性影響。
華南投顧董事長儲祥生表示，日月光積極出手併購矽品，主要還是因應大陸紅色供應鏈崛起，「也許短期無法一加一大於二，但合起來夠大，長期才能抵禦外來勢力，」從外資大幅賣給日月光的狀況，握有矽品逾半股權的外資，恐怕將不會同意矽品和鴻海結盟。
MA資產管理公司總經理陳冠融指出，日月光帶來的衝擊性、侵略性高，符合外資性格，也讓外資幾乎一面倒。此次併購案，反而給其他上市公司警惕，本益比過低的公司，如果大股東持股又少，未來也許還會出現類似敵意併購的例子。
林文伯則表示，日月光公開收購矽品是他一生最大的挑戰，他已做好長期抗戰的準備，將透過買庫藏股減資、加發資本公積等，維持矽品的穩定獲利，呼籲股東別為了近期因併購案造成股價價差而賣股。
針對外界質疑林文伯持股比率低，他首度證實已斥資十億元，加碼矽品二點四萬張股票，雖然個人持股仍不到百分之三，但家族親友及員工合計持股比重達百分之十五，若加計後續買進沒有投票權的，股權約達百分之十八。
震撼DRAM業！傳董座跳槽大陸紫光 華亞科：不評論
2015-10-05 13:46:08 經濟日報 記者徐睦鈞╱即時報導
華亞科董座高啟全。 圖／報系資料照
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據陸研究機構芯媒研究指出，DRAM大廠華亞科（3474）董事長兼南亞科（2408）總經理高啟全將離職，加入中國紫光集團。此消息引發DRAM業震撼，對此，截至中午，華亞科發言體系表示，不予置評。
紫光集團再出招，繼日前傳出將購併美商美光集團後，今又傳出成功挖角華亞科現任董座高啟全，引起市場關注。華亞科今天股價勁揚，收盤大漲近5%，爆量達17萬張。
據芯謀研究（ICwise）消息指出，台灣半導體老將，華亞科董事長兼南亞科總經理高啟全（Charles Kau）將於近日離職，並加入紫光集團，出任紫光集團全球執行副總裁，負責紫光集團半導體儲存業務。
【中央社╱台北5日電】南亞科證實總經理高啟全即將離職，南亞科預計明天董事會討論這起人事案。
中國大陸半導體產業分析師在微博上發布訊息，指出身兼華亞科董事長暨南亞科總經理的高啟全將離職，並將加入紫光集團，擔任紫光集團全球執行副總裁，負責紫光集團半導體儲存業務。
華亞科表示，沒有高層異動，對於其他訊息則不評論。
南亞科則證實高啟全將離職，並表示尊重高啟全個人生涯規畫，預計明天董事會討論這起人事案。
至於高啟全未來動向，是否加入紫光集團，南亞科則不評論。
科技產業併購話題四起 李詩欽：單打獨鬥時代過了
2015-10-05 14:58:46 聯合晚報 記者馬瑞璿／台北報導
英業達董事長李詩欽。 圖／經濟日報提供
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科技產業併購話題四起，英業達（2356）董事長李詩欽今日表示，同業間如果有互補效果、能夠發揮「1+1>2」，市場應該長期客觀看待併購議題，他個人支持任何形式的併購、樂觀其成，以英業達的角度來說，他希望能夠積極併購，透過併購過程轉型、升級，不能靠自己單打獨鬥，單打獨鬥的時代已經過去了。
半導體產業近期併購活動熱絡，日月光（2311）、矽品（2325）、鴻海（2317）之間的三角習題「剪不短、理還亂」，成為市場近期關注焦點；李詩欽對此表示，每家業者需要不同，他不予置評。
以英業達來說，英業達先前曾與冠捷成立英冠達，主要業務為製造一體成形（AIO）機種，過去雙方持股比例分別為英業達49%、冠捷51%，現在，英業達以現金增資方式將持有股權提升到90%，冠捷持股比例則降到10%；李詩欽表示，就他的角度來說，英冠達現金增資也可算是一種併購。
李詩欽表示，在雲端運算、巨量資料或者物聯網這種新領域中，不可能完全靠自己，一定是要靠併購、策略聯盟等方式，才能夠成長。
對於台灣整體景氣，李詩欽採取審慎樂觀態度，認為第3季表現相對較好，第4季如果能夠維持，即可說景氣是穩定中成長；李詩欽表示，過去電子傳統旺季第3季表現較好，第4季較第3季更佳，但這樣的態勢放在今年來看恐怕是過於樂觀，只要第4季與第3季一樣好，即可稱為是穩定中成長。
至於英業達展望，李詩欽表示，第4季可望與第3季維持一樣動能，第4季會加速把新產品推到市場中，才能確保明年有更高成長空間，明、後年業績可望會有明顯增加，雖然今年出貨1億台件目標恐難達成，但明年貨量可望超過1億台件，後年挑戰1.3億至1.4億台件。
面板淨利率 明年恐負增長
2015-10-05 15:00:39 聯合晚報 記者曾宛琳／台北報導
面板價格下跌無法止血，加上中國面板產能開出，讓整體大尺寸的面板利潤降低，專業面板市調機構預估，大尺寸面板利潤恐逐漸下滑，明年面板廠的淨利率恐是負增長狀況。
根據市場研究機構IHS DisplaySearch研究指出，液晶電視面板市場有存在供應過剩的風險，但是部分品牌廠商仍然不斷大量購入，造成32吋面板出貨量持續創造新高。這種情況會使未來的面板價格有大跌的風險。
大尺寸液晶面板 跌價狀況止不住
從IHS大尺寸液晶面板價格報告來看，32吋HD open cell面板價格從今年第2季就開始下降，而且面板跌價的狀況將會艱鉅，未見止血狀況，由於供應過剩，在未來的幾個月內32吋HD open cell價格很可能還會持續下跌。
研究調查機構WitsView也指出，第3季普遍為中國中秋、國慶備貨的重要觀察指標，但今年第3季中國部份品牌不盡理想的出貨狀況，也表示接下來的節慶銷售將可能不若以往，WitsView認為，中秋及國慶電視銷售情況，恐年減4至5%。
WitsView表示，而由於需求減少，終端消費狀況也始終無法帶動買氣，但陸廠產能卻持續開出，面板產能增加，也導致庫存水位過高，面板廠商只好降價，但價格已越殺越低，預估第4季面板業仍須面對產能過剩、需求減少、價格下跌及獲利下滑的嚴峻課題，今年下半年面板獲利狀況恐怕越來越差，價格已接近成本價，甚至可能跌破成本價，11、12月面板廠生產電視面板恐再陷入賠錢命運。
面板價格下跌無法止血。 本報系資料庫
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2015-10-05 06:48:05 經濟日報 記者 李珣瑛
智晶光電憑藉著四大經營策略，成為台灣首家股票上市的PMOLED廠，智晶董事長王鴻鈞分享屹立PMOLED產業的心法，在於：掌握關鍵製程、與客戶緊密合作、建立核心技術，和即時服務，缺一不可。
王鴻鈞認為，智晶能在PMOLED產業屹立不搖的經營策略，首先是主要關鍵製程都是自行開發，產品自製率高達80%。智晶掌握核心關鍵技術，才能保證產品品質，強化製造成本優勢。
其次，務必要成為客戶的夥伴，並與客戶展開緊密的合作關係，這是長久以來的策略。除為客戶提供解決方案，還在客戶開發次世代產品前，利用定期工程製樣提供最新技術，以期與客戶共享創新利益。
另外，智晶因為掌握核心技術，以及軟硬體的整合實力，因此能提供客戶為其量身定做的客製化需求，配合不同客戶，提供所需要的獨特方案。
王鴻鈞分析，若站在買方的立場，總是要求價格既便宜，品質要好，常常是「要馬兒好，又要馬兒不吃草」。身為賣方，則必須要能針對問題對症下藥，扮演好協助客戶解決問題的角色。因此智晶總是能快速反應，即時處理客戶需求，顯現出其他供應商無法提供的即時服務優勢。
智晶PMOLED面板 縱橫藍海
2015-10-05 05:06:11 經濟日報 記者 李珣瑛
2000年時，有機發光二極體（OLED）在台灣產業界曾經掀起一波投資浪潮，友達、錸寶、東元、統寶、光磊、華映及勝華等業者，競相投入主動式AMOLED或被動式PMOLED設計、開發、製造。曾幾何時，今年歡慶10周年的智晶光電，成為碩果僅存的唯一股票上櫃PMOLED企業。
走過產業景氣起伏的風浪，智晶光電創辦人暨董事長王鴻鈞因掌握PMOLED的核心技術，在嚴格管控成本及達成關鍵材料在地化後，他為智晶許下第二個10年目標：「要成為全球最佳PMOLED面板製造商」。
OLED具備自發光、廣視角、溫度適應性佳，以及高反應速度的優點。在製程方面，不需背光模組、彩色濾光片，也不用LCD面板的灌液晶製程。這種製程相對於LCD容易，材料成本低，光利用效率高，曾被譽為「最終極的顯示技術」，並在2004年成為MP3播放器和手機次螢幕的最佳選擇。
不過，好景不常，由於OLED的材料成本居高不下，且製程良率無法有效提升，不敵TFT-LCD產業，各OLED廠相繼退出市場或結束OLED事業部。
王鴻鈞表示，智晶是以代理PMOLED顯示驅動晶片起家。在代理銷售過程中，深切體會若單純做代理商，很難在光電產業存活；想要經營永續，就要走擁有「兼具創新．又務實」的路。
2005年11月，智晶在竹南廣源科技園區成立，並成功串起擁有晶圓廠的世界級晶片設計公司，與台灣當時紅不讓的PMOLED廠商，取得獨家代理特殊顯示驅動技術；該項技術能讓PMOLED亮度倍增，功耗能有效降低。智晶也和台灣晶片設計廠商談好後續技轉模式，讓這項技術能達成快速普及的目標。
果斷轉型
挺過產業寒冬
不料，就在新產品即將問世之際，OLED產業的第一波強烈寒流來到，多家台灣PMOLED廠商出現熄燈號。智晶的客戶瞬間消失，產品賣不出去。
2007年，智晶切入PMOLED模組市場，資本額增資到1,000萬元，在新竹縣竹北台元科技園區設置模組廠，公司開始進入小賺階段。
智晶在2008年做出重大決定，決定投入當時陷入經營低潮的PMOLED面板製造業，生產、行銷，同時申請進駐新竹科學園區竹南基地。
王鴻鈞回憶，在智晶2011年公開發行後的尾牙晚會上，他首度公開向員工說明，做出跨入製造這項重大決定時，經常思考是該在PMOLED產業繼續努力？還是停損出場？
幾經思量，王鴻鈞因為看到PMOLED未來的應用潛力，為達到企業能永續經營目標，只有硬著頭皮再向銀行借錢，並進行小額增資，加碼投資在當時不被看好的PMOLED製造業。
王鴻鈞說，先前因代理業務的關係，十分了解PMOLED產業的問題癥結。智晶轉型初期，就把重心放在生產成本，力求關鍵材料在地化，堅持「台灣有的就絕不進口」採購原則。同時力求設備維修自主化，打破原廠建議的維修周期，而是根據實際生產經驗進行調整；原物料簡單化、精簡化，產品設計盡量使用共用料，增加採購議價能力，設計模組化，盡量降低材料增加速度。
智晶並督促IC設計廠，開發出一顆內建電容式升壓電路、涵蓋常用解析度的顯示驅動晶片，智晶更針對中國大陸1.3吋以下的市場，開發出七種、100多款消費性電子市場用的PMOLED顯示器。
推出該系列產品一年後，智晶一舉拿下逾四成的市占率，建立起堪稱業界標準規格的系列產品。目前智晶的系列產品仍是同業廠商競相模仿開發，甚至有陸資企業完全參照智晶的產品規格進行開發。
智晶好不容易走出金融海嘯的景氣低潮，2009年6月，完成當時世界最大的5.5吋PMOLED開發，並順利導入量產，被工業用的衡量器與指示器大量採用。2010年10月，智晶為進一步服務習慣使用字元型顯示器的客戶，開發出全世界首款以COG封裝的字元型PMOLED系列標準品，成功運用在機頂盒、高級音響周邊等產品，這方面的技術比競爭對手拉大三年以上的差距。
加值研發
拉出競爭優勢
為保持領先優勢，這系列產品即將推出升級版，以達到更便利、更具性價比的目標，展現出智晶洞悉市場需求及追求卓越的精神。
2010年，智晶搭上MP3播放器大賣的順風車，當年交出每股稅後純益2.5元成績單。但沒想到，2011年就遭逢MP3崩盤殺價三至四成的嚴酷考驗，智晶營運再落底，一連虧損二年。這時王鴻鈞交出身兼總經理的棒子，延攬既能管理工廠，又是業務銷售高手的陳建動接任。經過體質調整，以及降低消費性產品比重的產品組合優化作業，2013年智晶轉虧為盈，全年獲利近3,000萬元。
2014年是智晶準備邁向第二個十年的重要轉折，不僅擴大研發團隊陣容，與世界一流單位洽談授權、合作，也投資更新研發設備，更積極與國內產、學、研界接洽，厚植研發能量，陸續開發出圓型、曲面、照明等，符合多種產品應用特性的產品，應用在如穿戴式及可攜式裝置、汽車周邊、電腦周邊、通訊設備等等，未來將持續強力拓展至工業、醫療、航太等高科技產業。
王鴻鈞表示，智晶選擇走務實又創新的路，但也是充滿矛盾與障礙的險路。過去10年市場無人看好PMOLED的未來，智晶決定轉型投入PMOLED面板製造業，需要龐大資金、堅強的團隊（人才與技術）、產品等三大要素，才能掌握成功的契機。
智晶總經理陳建勳分析，投資PMOLED面板產業，沒辦法在一、二年內就回收，在資金及政府資源雄厚的大陸企業前，是很艱難的挑戰，在不計成本下，公司全力支持團隊的夢想，才奠定智晶成功的基石。
另外，智晶擁有眼光精準的銷售團隊，以及技術專精的研發陣容，兩者能合作無間，讓智晶立於不敗之地。更重要的是，智晶人不汲汲營營於名利，更能專心一致朝共同目標努力。追求公司整體目標被實現，享受圓夢的成就感。
在產品策略方面，智晶除持續提升產品的良率及生產彈性，還力求達到看到客戶「未來的需求」，讓智晶的技術、產品開發腳步永遠走在客戶需求之前。
全球一動升級許可 遭撤銷
2015-10-05 05:06:10 聯合報 記者彭慧明、蔡紀眉／台北報導
國家通訊傳播委員會（NCC）將在第四季進行第二波4G釋照拍賣。NCC昨天宣布，廢除原本同意WiMAX業者全球一動的升級許可，明確表達「清空」頻譜的態度。
第二波4G頻譜2.6 GHz將於11月開始競標，此次將有中華電信、台灣大、遠傳、亞太電信及台灣之星共五家業者參與。由於全球一動是頻譜中僅存的WiMAX業者，NCC主委石世豪日前即透露要在10月底前清空頻譜的決心。
NCC此次撤回同意的理由，主要是全球一動在今年七月初申請技術升級，NCC當時雖然同意，但仍附加3項負擔條件，包括應遵循電磁波相關法令；應公開相關服務資訊變更；以及最重要的，全球一動必須在申請換照審議前，完成2,159個基地台建置。
NCC指出，全球一動在申請升級前，僅1003個基地台獲得架設許可，可發射基地台647台。但在申請技術升級獲得同意後，至9月底前，新增基地台進口數量為0、新增可發射基地台0台、新增架設許可數量7台，各項數字均未達到NCC要求。
NCC表示，全球一動分別於8月31日、9月1日提出因設備商正文科技供貨不及，相關設備最快需至今年12月15日才能部分交貨，也就是在12月初換照前，勢必無法履行建設基地台的義務，而其他應公開事項部分，也以隱私問題拒絕透露。
NCC指出，全球一動身為電信事業經營者，應就所欲採用的基地台廠牌型號等，確認市場供應狀態，NCC不同意全球一動以供貨不及為理由，也因業者無法履行義務，撤銷了升級許可。
五電信業者備戰 i6s資費方案出爐
2015-10-05 05:06:10 經濟日報 記者黃晶琳／台北報導
蘋果iPhone 6s將於9日在台灣開賣，台灣五家電信業者首次同步發售，各家業者卯足勁，累計全台超過2,700家門市同步上架銷售，上萬門市人員備戰，網路門市也加入戰場，各業者最殺資費方案今（5）日起將出爐。
蘋果今年新款iPhone 6s及6s Plus分為4.7吋及5.5吋兩種尺寸，16GB、64GB、128GB三種儲存空間，是史上最多的款式，考驗電信業者門市配貨及銷售上的難度。
台灣大、遠傳、亞太電信及台灣之星日前已積極舉行預約活動，中華電信今天將宣布開賣計畫。據了解，中華電信將採現場排隊購買及預約制，由各門市宣布到貨機種及款式，發給排隊消費者號碼牌，無法當日購機者則登記後，待日後到貨再通知。
通路業者認為，蘋果此次供貨難得貨源充裕，各家業者的實體門市、網路門市及銷售人員全面備戰，業者預估，累計單日銷售量可望超過3.7萬支，突破過去單日銷售紀錄。
中華電信表示，今年蘋果供貨較充裕，且過去預約及預購造成不少混亂，甚至有人拿著預約單到處兜售，今年將有新做法。
圖／經濟日報提供
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華亞科Q3獲利 將優於Q2
2015-10-05 05:06:09 經濟日報 記者簡永祥／台北報導
美國景氣復甦帶動美光上季財報優於預期，同屬美光陣營的華亞科同步沾光。法人預估，華亞科在20奈米良率拉升及新台幣貶值二大利多加持，上季獲利優於第2季。
儘管美光本季展望保守，但因上季財報優於預期，市場解讀，DRAM產業最壞情況已過。
尤其新台幣兌美元匯率第3季共貶值2.058元，貶幅6.21%，以華亞科第3季與美光相關淨資產高達462億元換算，光貶值帶來的匯兌利益即高達28億元，對華亞科單季貢獻超過0.4元，加上本業毛利率仍穩定在三成之上，法人預估，華亞科第3季獲利肯定超過第2季。華亞光第2季稅後純益45.88億元，每股純益0.7元。
DRAM下季末報價 將再掀漲勢
2015-10-05 05:06:08 經濟日報 記者簡永祥／台北報導
南韓二大DRAM暫緩擴建，業者研判，因二大廠具價格主導權，雖然第4季市況需求仍弱，但可預見二大廠已無意再降價，配合全球景氣逐步復甦，明年首季末DRAM將再掀漲勢。
目前各市調機構同步看淡第4季DRAM價格走勢，稍早集邦科技旗下的DRAMeXchange預估，第4季DRAM合約價恐再跌15%。不過，掌控全球逾七成的三星、SK海力士，似乎不這麼認為，決定透過暫停擴建新產能，避免整體DRAM供需過度失序。
記憶體模組業者強調，各通路商DRAM庫存降到非常低的水準，主要反映前二季PC銷售低於預期，不過，近期惠普發布最新銷售報告，美PC銷售已回溫。
三星海力士DRAM擴產 喊停
2015-10-05 05:06:08 經濟日報 記者簡永祥／台北報導
全球前兩大記憶體廠三星及SK海力士（SK Hynix）擴建DRAM同踩煞車，上周通知設備商暫緩後續設備採購行動。業界解讀，二大DRAM廠市占逾七成，此舉有意藉調控產出量，避免DRAM供需失衡。
在所有研究機構看淡本季及明年DRAM展望，三星和SK海力士擴產策略急轉彎，對整體DRAM產業及台系DRAM大廠華亞科、南亞科及華邦電等無疑是一大利多。
三星和SK海力士不樂見當前DRAM價格來到二年半低點，希望藉暫停擴產腳步，消弭市場觀望氣氛，上周通知主要半導體設備供應商，包括三星的Line 17及SK海力士的M14，暫緩後續擴產行動。
另一大廠美光雖未表態，但美光執行長Mark Durcan上周在發布財報時，強調仍看好2016年整體記憶體將趨於穩定且好轉，顯示三大廠已達一定的默契，各自約束，不會讓主力產品陷入虧損局面。
半導體設備業者表示，三星的Line17原計劃要擴增到月產6萬~8萬片，但相關採購到4萬片後，上周突然通知設備廠暫緩後續設備採購作業。
業者解讀，三星認為擴增的產能已達原定的位元成長目標，再者，近期三星為消化DRAM庫存，針對部分PC大廠降價，削減三星獲利，內部檢討若持續放任產能擴增，對集團貢獻逾六成的DRAM 事業恐形成更不利影響。
至於SK海力士，目前全部獲利幾乎全靠DRAM挹注，NAND Flash已處於虧損，為扭轉頹勢，旗下M14廠才完成月產1萬片DRAM廠，也喊停。
據了解，SK海力士M14廠月產能規劃要達至10萬片的規模，且稍早該集團在總裁崔泰源獲特赦後，宣布斥資260億美元在南韓擴建新廠，由此看來，全球經濟低迷，SK海力士仍得先保住獲利。
市調機構顧能極不看好明年DRAM市況，預期市場恐將供過於求，明年DRAM產值可能衰退17.4%。
根據集邦統計，三星首季全球市占率達44.1%，為2011年第3季以來最高，SK海力士也升至27.6%，美光則掉到21.2%，南韓二大DRAM廠全球市占率逾七成，二大廠暫緩擴產行動，對扭轉全球DRAM供需，扮演極重要角色。
圖／經濟日報提供
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看利益平衡 張忠謀、施振榮不同調
2015-10-05 05:06:07 經濟日報 記者尹慧中／台北報導
台積電董事長張忠謀及宏碁榮譽董事長施振榮昨（4）日在「新時代．心王道」論壇針對「利益平衡」議題拋出不同看法。
張忠謀認為，王道的利益平衡是一個烏托邦的想法，很難做到。
張忠謀舉例，就像蘋果的利益平衡，不是鴻海等其他人的利益平衡，微軟、英特爾的利益平衡也不是施先生（施振榮）、宏碁的利益平衡，大家都要能利益平衡，很難做到。
張忠謀指出，王道思維與幾千年來西方與中國思想家說的烏托邦是很接近的，是一個非常和諧的世界，至少是經濟發展到一個地步、飽暖無憂的社會，大家利益平衡不爭是一個理想的世界。
張忠謀表示，這樣的理想是不符合人性的境界，人性是競爭，例如總是希望比同事升職更快，這一個人的利益平衡，不見得是其他人的利益平衡。
不過，施振榮認為，落實王道才能彌補資本主義盲點，是動態利益平衡，就如張董事長（張忠謀）舉例，當鴻海在大陸面臨薪資成本上漲，蘋果勢必要回饋供應鏈夥伴，這是一種動態概念。
張忠謀：科技業下季有望復甦
2015-10-05 05:06:07 經濟日報 記者尹慧中／台北報導
全球景氣不明，市場瀰漫悲觀氣氛，不過，台積電董事長張忠謀昨（4）日明確指出，目前景氣不像金融海嘯時那麼差，只是暫時的，當庫存消化完畢，明年首季有希望復甦。
張忠謀昨天出席「新時代．心王道」論壇，與宏碁榮譽董事長施振榮暢談企業經營、創業、經濟與時事議題，現場座無虛席，經濟部長鄧振中、工業局長吳明機等人都赴現場聽講，與會者多希望科技大老能為目前經濟不景氣開藥方。
張忠謀直言，科技業景氣的確不好，但絕對不像2000年網路泡沫、2008年金融海嘯那時的差；他說，景氣不好是暫時的，主要原因是存貨還沒消化掉，估計年底可望去化完畢，明年第1季有機會復甦。
媒體問及「紅色供應鏈」威脅台灣產業，張忠謀則幽默地回應，「我站在台積電的辦公室朝窗外看，還沒看到紅潮」。
張忠謀喊話，大陸晶圓廠要三年超過台灣，「沒那麼容易」，台積電在技術、製造、客戶信任都是領先態勢，且現在比幾年前更領先。
媒體問及台積電與三星針對蘋果訂單的競爭情況，張忠謀簡短表示，「一切照預期，都很好，只要看看新的、蘋果的東西，以後繼續看、就會發現我們很好」。
至於台積電12吋晶圓廠前往中國大陸設廠進度，張忠謀回應，還在考慮，因素很複雜，需要考慮很長時間，有可能不去，也有可能去。
對於不少員工擔心年終縮水，張忠謀強調，台積電每季都給，不必擔心。
圖／經濟日報提供
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林文伯添孫女 無暇探望
2015-10-05 05:06:06 經濟日報 記者李珣瑛／新竹報導
矽品董事長林文伯近一個半月來，為日月光入股矽品一事煩心，連長媳林芳美在日本為他添了孫女，也無暇赴日探望。
林文伯昨天透露，親家林海峰要他「平常心」看待日月光一事，但求過程中全力以赴，勿執著於勝負，親家此言讓他心情豁然開朗。
擁有圍棋業餘高段功力的林文伯，第一次創業資本18萬元，是以兩次參加圍棋比賽的首獎金額累積而來。他透露，創業過程中嚴謹思考、果斷決策的致勝信心，無不源自下圍棋的心得。
矽品 準備長期抗戰
2015-10-05 05:06:06 經濟日報 記者李珣瑛／新竹報導
矽品董事長林文伯昨（4）日表示，矽品將透過買庫藏股減資，以及加發資本公積等方式，維持矽品的穩定獲利模式。面對日月光來勢洶洶，他強調，已經做好長期抗戰的準備。
矽品規劃與鴻海策略聯盟，採增資換股方式引進鴻海成為大股東。外界質疑，此舉將稀釋矽品未來每股獲利，林文伯進一步說明，矽品與鴻海換股策略聯盟，可取得3.592億股鴻海股票，占2.2%股權；鴻海過去每年股東權益報酬率（ROE）有14~15%，每年可獲配發32~35億元股息，將讓矽品手中的鴻海股票增值，也大舉增加資本公積。
他規劃未來幾年，在董事會同意下，每年買回3~5%庫藏股，進行減資作業，以降低股本。
林文伯表示，如果與鴻海成功換股，一年有增值32億~35億元實力，配息可達15億元，外界擔憂的股東權益遭稀釋，可望回來10幾個百分點，同時，帳上150億元資本公積，未來更達到400億元。林文伯表示，未來考慮加發資本公積給股東，採取穩定的股息政策。
針對外界質疑個人持股比率低，林文伯首度公開證實，他個人已斥資10億元，加碼矽品 2.4萬張股票，雖然個人持股仍不到3%。但家族親友及公司員工合計持股比重達15%，若加計後續買進沒有投票權的，股權約達18%。
宣明智批日月光傲大股東
2015-10-05 05:06:05 經濟日報 記者李珣瑛／新竹報導
面對日月光來勢洶洶，矽品董事長林文伯（右）與矽品獨立董事宣明智昨日強調，已做好長期抗戰的準備。 記者李珣瑛／攝影
分享日月光上周五向法院聲請假處分，阻止矽品舉行股東臨時會。矽品獨立董事宣明智昨（4）日表示，日月光聲稱入股矽品會尊重經營權，如今卻不讓矽品開股東會，行為有如「傲大股東」。
他強調，矽品會具狀陳述，協助法官做出正確的裁決。若假處分成立，宣明智憂心將成為台灣股市的災難，改變習知的遊戲規則。
宣明智昨天陪同矽品董事長林文伯出面接受媒體採訪。對於日月光宣布收購矽品股權案後動作頻頻，宣明智直指日月光的行為模式是惡意的，背後意圖絕不單純，日月光是矽品最大競爭者，並非慈善事業，如今已成為矽品的「傲大股東」。
宣明智表示，他個人解讀日月光入股矽品是惡意併購，是屬於惡意的財務操作，並非良性整併。日月光與矽品有85%的業務與客戶重疊，過去以來，矽品都把日月光當成頭號競爭者。
他說，直接競爭就是優勝劣敗，後續結果若是矽品勝出，矽品股票會大幅上漲，所有股東獲益，也包含持股25%的「股東」日月光。但若是日月光勝出，照常識判斷，矽品75%股東都會陪葬。唯一要感謝的，日月光收購讓矽品股東有機會賺價差。
宣明智表示，日月光這次惡意併購是台灣首例，現行法規有其不完備之處。日月光公開收購矽品事前已經過長時間運作，等到矽品知道要被併購，只有七天的反應時間，這樣的突襲，絕對有利於出手的人，猶如日月光連續出了七拳之後，矽品只能回一手，在法規上形成不公平競爭，有待修法改善。
他舉例，當年聯友、達碁合併成立友達光電，是先談怎麼策略聯盟，最後才談到「合作不如合併」，連取名字都研究過，既然要合併就要做最大，變成之後的友達，這個過程超過一年。聯發科、晨星合作也談了許久。
圖／經濟日報提供
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宣明智：矽品若假處分 台股災難
2015-10-05 05:06:04 聯合報 記者李珣瑛、趙于萱、蔡紀眉／台北報導
日月光上周五提出假處分，聲請禁止矽品十月十五日召開股東臨時會，矽品董事長林文伯昨天偕同聯電名譽副董事長、矽品獨立董事宣明智表示，如果假處分成立，對台灣股市是個災難。宣明智還說，日月光聲稱會尊重矽品經營權，如今卻不讓矽品開股東會，行為有如「傲大股東」。
對於矽品強烈反擊，日月光僅簡短表示，提假處分是為了捍衛股東權益，目前案子已進入司法程序，盼交由司法判定。
宣明智表示，這次惡意併購是台灣首例，現行法規有不完備之處。日月光公開收購矽品事前已經過長時間運作，矽品知道要被購併，只有七天的反應時間，猶如日月光連續出了七拳之後，矽品只能回一手，形成不公平競爭。
不過，市場普遍預期，日月光目前在股權戰占上風；但重頭戲還是在矽品未來的董監改選，「好戲才剛開始，十月的股東臨時會只是暖場而已。」分析師表示，不論最終結果為何，都不會對台股產生系統性影響。
華南投顧董事長儲祥生表示，日月光積極出手併購矽品，主要還是因應大陸紅色供應鏈崛起，「也許短期無法一加一大於二，但合起來夠大，長期才能抵禦外來勢力，」從外資大幅賣給日月光的狀況，握有矽品逾半股權的外資，恐怕將不會同意矽品和鴻海結盟。
MA資產管理公司總經理陳冠融指出，日月光帶來的衝擊性、侵略性高，符合外資性格，也讓外資幾乎一面倒。此次併購案，反而給其他上市公司警惕，本益比過低的公司，如果大股東持股又少，未來也許還會出現類似敵意併購的例子。
林文伯則表示，日月光公開收購矽品是他一生最大的挑戰，他已做好長期抗戰的準備，將透過買庫藏股減資、加發資本公積等，維持矽品的穩定獲利，呼籲股東別為了近期因併購案造成股價價差而賣股。
針對外界質疑林文伯持股比率低，他首度證實已斥資十億元，加碼矽品二點四萬張股票，雖然個人持股仍不到百分之三，但家族親友及員工合計持股比重達百分之十五，若加計後續買進沒有投票權的，股權約達百分之十八。
震撼DRAM業！傳董座跳槽大陸紫光 華亞科：不評論
2015-10-05 13:46:08 經濟日報 記者徐睦鈞╱即時報導
華亞科董座高啟全。 圖／報系資料照
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據陸研究機構芯媒研究指出，DRAM大廠華亞科（3474）董事長兼南亞科（2408）總經理高啟全將離職，加入中國紫光集團。此消息引發DRAM業震撼，對此，截至中午，華亞科發言體系表示，不予置評。
紫光集團再出招，繼日前傳出將購併美商美光集團後，今又傳出成功挖角華亞科現任董座高啟全，引起市場關注。華亞科今天股價勁揚，收盤大漲近5%，爆量達17萬張。
據芯謀研究（ICwise）消息指出，台灣半導體老將，華亞科董事長兼南亞科總經理高啟全（Charles Kau）將於近日離職，並加入紫光集團，出任紫光集團全球執行副總裁，負責紫光集團半導體儲存業務。
【中央社╱台北5日電】南亞科證實總經理高啟全即將離職，南亞科預計明天董事會討論這起人事案。
中國大陸半導體產業分析師在微博上發布訊息，指出身兼華亞科董事長暨南亞科總經理的高啟全將離職，並將加入紫光集團，擔任紫光集團全球執行副總裁，負責紫光集團半導體儲存業務。
華亞科表示，沒有高層異動，對於其他訊息則不評論。
南亞科則證實高啟全將離職，並表示尊重高啟全個人生涯規畫，預計明天董事會討論這起人事案。
至於高啟全未來動向，是否加入紫光集團，南亞科則不評論。
科技產業併購話題四起 李詩欽：單打獨鬥時代過了
2015-10-05 14:58:46 聯合晚報 記者馬瑞璿／台北報導
英業達董事長李詩欽。 圖／經濟日報提供
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科技產業併購話題四起，英業達（2356）董事長李詩欽今日表示，同業間如果有互補效果、能夠發揮「1+1>2」，市場應該長期客觀看待併購議題，他個人支持任何形式的併購、樂觀其成，以英業達的角度來說，他希望能夠積極併購，透過併購過程轉型、升級，不能靠自己單打獨鬥，單打獨鬥的時代已經過去了。
半導體產業近期併購活動熱絡，日月光（2311）、矽品（2325）、鴻海（2317）之間的三角習題「剪不短、理還亂」，成為市場近期關注焦點；李詩欽對此表示，每家業者需要不同，他不予置評。
以英業達來說，英業達先前曾與冠捷成立英冠達，主要業務為製造一體成形（AIO）機種，過去雙方持股比例分別為英業達49%、冠捷51%，現在，英業達以現金增資方式將持有股權提升到90%，冠捷持股比例則降到10%；李詩欽表示，就他的角度來說，英冠達現金增資也可算是一種併購。
李詩欽表示，在雲端運算、巨量資料或者物聯網這種新領域中，不可能完全靠自己，一定是要靠併購、策略聯盟等方式，才能夠成長。
對於台灣整體景氣，李詩欽採取審慎樂觀態度，認為第3季表現相對較好，第4季如果能夠維持，即可說景氣是穩定中成長；李詩欽表示，過去電子傳統旺季第3季表現較好，第4季較第3季更佳，但這樣的態勢放在今年來看恐怕是過於樂觀，只要第4季與第3季一樣好，即可稱為是穩定中成長。
至於英業達展望，李詩欽表示，第4季可望與第3季維持一樣動能，第4季會加速把新產品推到市場中，才能確保明年有更高成長空間，明、後年業績可望會有明顯增加，雖然今年出貨1億台件目標恐難達成，但明年貨量可望超過1億台件，後年挑戰1.3億至1.4億台件。
面板淨利率 明年恐負增長
2015-10-05 15:00:39 聯合晚報 記者曾宛琳／台北報導
面板價格下跌無法止血，加上中國面板產能開出，讓整體大尺寸的面板利潤降低，專業面板市調機構預估，大尺寸面板利潤恐逐漸下滑，明年面板廠的淨利率恐是負增長狀況。
根據市場研究機構IHS DisplaySearch研究指出，液晶電視面板市場有存在供應過剩的風險，但是部分品牌廠商仍然不斷大量購入，造成32吋面板出貨量持續創造新高。這種情況會使未來的面板價格有大跌的風險。
大尺寸液晶面板 跌價狀況止不住
從IHS大尺寸液晶面板價格報告來看，32吋HD open cell面板價格從今年第2季就開始下降，而且面板跌價的狀況將會艱鉅，未見止血狀況，由於供應過剩，在未來的幾個月內32吋HD open cell價格很可能還會持續下跌。
研究調查機構WitsView也指出，第3季普遍為中國中秋、國慶備貨的重要觀察指標，但今年第3季中國部份品牌不盡理想的出貨狀況，也表示接下來的節慶銷售將可能不若以往，WitsView認為，中秋及國慶電視銷售情況，恐年減4至5%。
WitsView表示，而由於需求減少，終端消費狀況也始終無法帶動買氣，但陸廠產能卻持續開出，面板產能增加，也導致庫存水位過高，面板廠商只好降價，但價格已越殺越低，預估第4季面板業仍須面對產能過剩、需求減少、價格下跌及獲利下滑的嚴峻課題，今年下半年面板獲利狀況恐怕越來越差，價格已接近成本價，甚至可能跌破成本價，11、12月面板廠生產電視面板恐再陷入賠錢命運。
面板價格下跌無法止血。 本報系資料庫
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