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弘爺二代許博政 國小就在早餐店站煎台
2015-10-05 05:06:35 聯合報 本報記者鄒秀明
許博政身為弘爺集團第二代長子，但是從小跟著父母創業打拚，國小二、三年級開始就在早餐店站煎台，後來協助全省加盟開店。

他最愛跟店東博感情，三不五時串門子，也比同齡的朋友，看過更多人生百態，談到加盟店東經營的辛酸，還會語帶哽咽。

「我不是含金湯匙長大的。」他說，讀高中後，弘爺發展到一定規模，他乾脆搬到公司樓上，一直住到現在，還是每天醒來就去上班。由於從小跟著父母創業，嘗過成敗甘苦，「我最了解基層的心聲。」

「如果什麼都不懂，憑什麼協助人家開店？」許博政說，弘爺公司已經立下傳統，所有員工都要有現場經驗，他回憶說，以前一個早上可以煎出兩百人分的蛋，後來勤跑門市，還會一直「技癢」搶著站煎台。

除了要會煎蛋、煎肉、煎蘿蔔糕等，他在父親的堅持下以身作則，體驗過倉庫、物流、司機、物流、開店各種環節。他說，「如果不知道基層疾苦、不知道店東要什麼、不知消費者要什麼」，加盟事業是無法永續的。

他坦言，每個來加盟的目的想賺錢，而且很多人經濟條件不好，才要想出路，如果看到別人倒店，「我會良心不安」。弘爺一開始也會選擇加盟店東，就要找對人、做對的事。

許博政負責展店，練就「識人」功夫。他說，如果在教育訓練期時就 「來一天、休一天」、還會「挑工作」的人，即使提錢來加盟，弘爺也一概「只交朋友，不做生意」。

他曾看過有人負債三、四百萬，弘爺卻願意支持對方，主要是對方負債的原因不是揮霍無度，而是太太身體不好，為了醫藥費以卡養債，「這樣的人缺錢，反而會更有決心」，也需要激勵，後來果然順利還債，還買了房子。

他說，吃早餐是人類最基本的，也是不容易失敗的生意，且門檻低、容易複製，但「誰想一輩子站煎台?」弘爺也要給加盟店東願景，要讓店東從執行者，變成管理者，現在最高有人管四家店，他也會不時到店裡走動，了解店東、消費者的想法。

弘爺漢堡衝刺加盟 拚展店千家
2015-10-05 05:06:35 聯合報 記者鄒秀明／台北報導
國內早餐連鎖店前三大品牌弘爺漢堡近三年快速展店，弘爺集團第二代、也是北區負責人許博政說，經濟愈不景氣，但加盟創業的人愈多，弘爺漢堡已連續二年展店逾百家，目前全國連鎖店已達780家，全靠與加盟店東一起合作，希望朝一千家店邁進。

許博政是開拓業務的高手，各種擴展門市的展場都可以看到他的身影。他說，特有的早餐文化，是台灣的奇蹟之一，全世界找不到像台灣一樣，許多早餐店隱身在小巷弄中，快速提供各種中、西式餐點，還能吸納就業機會，讓許多原本經濟不佳、中年轉職、家庭主婦找到依靠。

許博政說，台灣早餐店的密度甚至比便利商店還要高，聽過的早餐品牌聽過至少二十、三十家，加盟早餐店也比便利商店門檻低、從業人員至少十數萬，早被便利超商視為敵手，但早餐店讓客人看得到製作過程，「現做就贏他們一次。」

弘爺的企業總部在台中烏日，但在台北松山延壽街發跡。許博政說，早年父親是北區乳製品的經銷商，專門配送牛奶，但二十多年前，早餐加盟店興起，母親提議參與加盟開店，累積經驗後自己創業。

他說，早期的連鎖加盟早餐店，矇眼亂打市場，由於父親有盤商背景，乾脆自創早餐品牌，1989年創立「美堡寶」，但發展到一百多家加盟店後，才發現商標被人註冊，只好被迫更名，還好在父親的朋友義助下，1995年正式更名「弘爺」」。

「如果沒有當初挫折，沒有今天。」許博政說，當初被迫改名，學到經驗，加盟展店要跟上時代變化，他父親不斷耳提面命，「做生意只有一次，但事業是永續的。」這三年弘爺展店快，但還是堅持一步一步來，但首要條件務求讓加盟主、店東能賺錢。

他說，早餐加盟體系需要總部、店東、消費者互相幫忙，例如總部協助店東開店、協助經營、做到菜色差異化，也要發揮規模優勢，替加盟店的食安把關；只要店東業績好，就會進更多貨，才能挹注弘爺集團出貨營運，一旦食材常保新鮮，消費者願意常來捧場，也等於互相幫忙，形成正向循環。

他說，弘爺發展早餐加盟還在擴張期，且有意發展第二品牌，有些人本身經濟條件不好，或一時遭遇挫折，他說，不管參與加盟或到門市上班，只要有決心，弘爺統統歡迎。

因應每人經濟條件不同，弘爺還推動「有貸無息、有心無本、有金無險」等三有創業方案。許博政說，其中「有心無本」，就是針對基層弱勢、經濟條件不好，經評估過後，弘爺了解他個人「有心卻沒錢」，願意幫助他買設備、訓練。

他說，加入「有心無本」方案後，每月需要付出管理費用，等到門市營運上軌道、有獲利能力，再鼓勵把店買回去，變成弘爺的加盟通路。另外的「有貸無息、有金無險」等方案，也是針對不同經濟條件設立。

他說，台灣外食族群有千億元商機，一日之計從早餐開始，獨特早餐文化造就龐大產業，弘爺希望在台灣以發展到一千家店為目標，也將規劃第二品牌，並計畫慢慢將觸角延伸到海外，讓台灣早餐文化到海外發揚光大。

台灣精品 跑進印尼
2015-10-05 05:06:34 經濟日報 文／高行
外貿協會昨（4）日在印尼雅加達舉辦「台灣精品愛心公益路跑」，吸引6,000名當地民眾參加。

活動結合台灣精品展示、台灣美食品嚐及公益捐贈，外貿協會黃文榮指出，活動讓印尼民眾感受台灣精品帶來的健康、優質生活型態，傳遞台灣企業回饋印尼社會的正能量。

台北101縮小版 駐日吸客
2015-10-05 05:06:34 經濟日報 特派記者何秀玲╱日本栃木縣4日電
台北101「高樓外交」再下一城，晴空塔母公司日本東武集團旗下「東武世界廣場」攜手，花費半年時間、耗資近1億元於園區中打造縮小版台北101，4日正式落成，可望催化兩地遊客造訪。

台北101繼2013年、2014年連續兩年與東京晴空塔合作，今年再度與晴空塔母公司東武集團旗下東武世界廣場攜手，由台北101授權於園區內打造一座1：25的台北101建築模型，高度21公尺、約七層樓高，為園區內第102座建築，更是園區內最高建築，與園區內東京晴空塔建築模型遙遙相望。

台北101董事長宋文琪前往日本，致贈日方101萬元的台北101藝術紀念酒，台日雙方官員到場祝賀，包括台北駐日經濟文化代表處副代表郭仲熙、栃木縣產業勞動觀光部長荒川政利等人。

宋文琪表示，台北101作為地標，不能只在台灣「玩自己的」，應盡力讓台北101的高度被世界看見，甚至走到世界舞台，讓更多人看到台灣美好，前年台北101與晴空塔合作，今年東武集團更將台灣地標與東武世界廣場園區內101個世界文化遺產和世界地標同列，具永久陳列意義。

【記者何秀玲╱東京4日電】私募股權基金黑石集團有意購買頂新的台北101股權，並提出展開D.D.（實地查核）要求；據了解，頂新開出每股逾30元的收購條件。對此，台北101董事長宋文琪表示，這是股東自己要轉讓股權，只要投審會同意，官股無權過問。

生產力4.0拓展團 2015米蘭EMO展增亮點
2015-10-05 15:08:01 聯合晚報 特派記者鍾張涵／米蘭5日電
2015米蘭EMO展今起登場，工研院與機械公會此次共同籌組「生產力4.0創新夥伴拓展團」前進歐美。拓展團表示，台灣推出「生產力4.0」計畫，以物聯網、大數據、智慧機械為主軸，由於工具機是智慧機械核心，未來可進一步發展機器人、智動化系統及系統解決方案，創造高值化應用，參加EMO展將可獲取智慧機械技術、海外訂單及合作機會。

EMO展是全球規模最大的機器人、自動化系統、工具機、輔助型機電整合與科技解決方案綜合展，已成為台廠爭取訂單一大契機。此次台灣共130家廠商參展，展出面積達1.23萬平方米，位居全球第三，僅次於義、德，領先大陸、瑞士及日本，亦是歐盟以外最大參展國。

台廠EMO展規模較上屆大增93%，其中台灣友嘉集團不但是全球最大參展商，同時創下EMO米蘭展個別廠商規模歷史新高，讓該公司動向備受矚目。

友嘉總裁朱志洋表示，友嘉將全力投入「生產力4.0」，擬收購全球自動化大廠，並布局機器人、智動化及3D列印。工業4.0的成敗不只機械本身，亦包括自動化、技術整合及客戶需求，基於友嘉客戶端囊括全球航太、汽車廠前10強，將有龐大出海口。

朱志洋指出，各國積極發展工業4.0、強調產業升級，而發展機械設備、機器人、互聯網、雲端、大數據皆需升級設備，讓各行業對智動化設備需求有增無減，可望帶動業績向上。

朱志洋說，經濟部已宣布工業4.0以航太、工具機、自行車先行，友嘉將攜手多家合作夥伴發展智動化產線及生產力4.0平台，並在歐美及亞洲開疆拓土。

豐興鋼筋降400元 每噸為11,200元
2015-10-05 15:07:31 聯合晚報 記者廖賢龍／台北報導
上市鋼筋大廠豐興（2015）10月開出的鋼筋價格下跌，本周鋼筋每噸調降400元，每噸為11,200元，廢鋼每噸調降200元，每噸為4,300元。原擬守住7年來的低點價位，但不敵原料價格下跌，本周鋼筋調降後，價格持續破底。

豐興表示，本周鋼筋盤價與廢鋼收購價雙雙報價下挫，主要還是反應國際原料行情每噸下跌5~10美元。業內人士表示，來自中國小鋼胚價格嚴重影響鋼筋市場價格，根據外媒訊息，十一長假前的中國鋼胚價格大跌，在鋼市供需失衡之下，鋼胚價格後市並不樂觀。

豐興9月份鋼筋價格每噸累計調降800元，鋼筋盤價創7年來的低點，原擬力守盤價，避免影響其它鋼筋廠的價格，但在國際原料跌價之下，還是擋不住調降鋼筋價格的壓力。

允強斗六保稅工廠揭牌

【記者廖賢龍／台北報導】上市不銹鋼加工廠允強（2034）斗六保稅工廠揭牌啟用，來料加工的範圍擴大，未來有機會增進業績成長，第3季受惠新台幣貶值，毛利率可望提升。

友嘉 併購德國工具機龍頭
2015-10-05 15:01:09 聯合晚報 特派記者鍾張涵／米蘭5日電

2015米蘭EMO展今起登場，友嘉集團攤位是全球最大參展商。圖為友嘉總裁朱志洋在米蘭會場。 記者鍾張涵／攝影
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2015米蘭EMO展今起登場，友嘉集團攤位規模達4,048平米，是全球最大參展商，同時刷新EMO米蘭展個別廠商攤位規模歷史紀錄。友嘉總裁朱志洋並宣布，將併購德國知名工具機龍頭廠Wohlenberg，由於該廠已有逾百年歷史，此次被台廠併購，消息震驚全球。

友嘉兩年前亦在德國EMO展上宣布併購德國、俄羅斯共6家工具機廠，今年再度於此展宣布重大併購案，吸引全球目光。朱志洋並預估，今年EMO展接單總額至少逾2億歐元、上看3億歐元，較兩年前接單逾1億的金額翻倍成長。

Wohlenberg在德國已有143年歷史，併購後將成為友嘉集團旗下第七個逾百年歷史的品牌。據悉，Wohlenberg專注研發生產重型數控車床、大型深孔鑽，客戶涵蓋水力及風力發電廠、大型煉鋼廠、工程機械、造船廠、軌道運輸及航太客戶，Wohlenberg今年還成功拿下印度國防部700萬美元的深孔鑽訂單。

朱志洋表示，併購Wohlenberg將可補足友嘉在重工業務上的不足，友嘉今年已陸續併購韓國DMC、瑞士PFIFFNER、德國MAG，若再加上年底前併購義大利及美國知名大廠，將進一步推升友嘉總營收增逾300億元。

友嘉今年參展刷新3大紀錄，包括創米蘭EMO開展以來最大攤位，相當於全球3大工具機廠德國DMG、日本MORI、日本MAZAK攤位相加。其二、友嘉是唯一一家同時展出航太、汽車、模具、軌道運輸4大應用中心的廠商，展現高科技、創新、智能化及自動化優勢，顯示友嘉已轉型為智動化及系統化提供商。

第三、友嘉攤位讓台灣首度有工具機廠商展場規模創下世界第一，不但是台灣前15大廠商面積總合，也改寫過去未有台廠進入全球前十大的紀錄。

友嘉除宣布併購Wohlenberg，年底前還將併購義大利4家企業及美國多軸機大廠，可望讓友嘉因此躍上全球第一大廠，明年友嘉還計畫再購併一家美國上市工具機企業。