謝金河：沒房地產廣告 媒體提早進寒冬
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2016-08-25 19:58 中央社 台北25日電
財信傳媒董事長謝金河在臉書表示，媒體業提前進入寒冬，主因廣告量大幅減少，特別是房地產業幾乎沒有人推案後，廣告量驟減8、9成。圖／聯合報系資料照
財信傳媒董事長謝金河在臉書表示，媒體業提前進入寒冬，主因廣告量大幅減少，特別是房地產業幾乎沒有人推案後，廣告量驟減8、9成。
謝金河說，過去電視靠遠雄還可以撐住秒數，現在房地產廣告沒了，大家都喝西北風。
他指出，三立電視台大裁員，引起媒體圈內極大的震撼。這個大裁員動作，也掀開國內電視產業經營困難的冰山一角。
他說，看民視，經常會看到「XX滴雞精」，這類置入性行銷。房地產業死了，電視，雜誌，報紙一個比一個慘。大家看到報紙張數愈來愈少，以前蘋果日報厚厚一大疊，現在薄薄的，雜誌以前厚厚的，現在都變薄了。
謝金河批評，就像沒有陸客的旅遊業一般，台灣很多產業陷入困難，只有政府稅收一直不停地增加，政府如果漠視這個現象，很快就會出現連環倒閉的骨牌效應。
這十幾年來，三立是有線電視產業的優等生，很多年前，三立一度公開發行，且登錄興櫃，是一家每股盈餘（EPS）逾5元的績優公司，後來，三立以沒有資金需求為由，自動下櫃，且撤銷公開發行。這些年三立仍經營的虎虎生威，尤其是卯足全力的華劇。
他認為，實力雄厚的三立電視驚傳裁員，這是個很可怕的訊號！這代表整個電視產業提前進入寒冬，而且陷入經營困難的絕對不會只有三立一家，更可怕的是，慘的也不只是電視，台灣所有媒體業都會進入寒冬。
有線電視﹒謝金河﹒裁員
5大超商店數成長 6年最低
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2016-08-25 14:21 聯合晚報 記者葉卉軒／台北報導
國內五家主要連鎖便利商店2015年總店數僅較2014年底增加53店。 報系資料照
公平會今天公布國內五家主要連鎖便利商店調查，發現截至去年底國內五家連鎖便利商店門市營業據點共有1萬207店，較2005年的8664家增加17.8%，但2015年總店數僅較2014年底增加53店，成長率為0.52%，為六年以來最低，顯見連鎖便利商店成長已趨於緩和，且門市仍多集中在雙北，占比達34.4%。
調查顯示，國內五家主要連鎖便利商店在各縣市營業據點分布，以新北市2039店(占19.98%)最多，其次依序為台北市1472店(占14.42%)，桃園市1203店(占11.79%)；另6大直轄市合計門市數為7540店(占73.87%)，分布情形與最近幾年相較差異不大，顯示都會區仍為連鎖便利商店業者優先考量的設立地點。
來客人數方面，公平會調查發現，五家主要連鎖便利商店2015年的總來客數為29.1億人次，與2014年相當。平均每人至連鎖便利商店消費金額則由2009年的65元增至2015年72元，足見連鎖便利商店已成為消費者日常生活高度依賴的零售通路。
此外，2015年五家主要連鎖便利商店銷售各類商品則發現，菸品、飲料類、便當、三明治及熱食類等商品銷售最多；在服務類商品部分，提供服務項目卻較2014年減少，主要有代收費用（停車費、各類稅款、信用卡費、水電瓦斯費等）、購票服務（電影票、交通票、藝文活動票券等）、休閒旅遊票券購票（包括主題樂園票券、美食券、飯店訂房及租車等）等服務項目。
公平會表示，近年來便利商店不斷開發各式新商品及大店鋪策略設置座位區，與異業結盟，並以電子商務平台整合商流、物流、金流及資訊流，提供商品與服務之多元化與多樣性，以吸引新客源、增加客戶黏著度及消費金額。
但為維護交易秩序，並確保市場公平競爭，公平會仍將持續監控連鎖便利商店市場結構變化。
公平會﹒電子商務﹒信用卡
5大超商店數成長 6年最低
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2016-08-25 14:21 聯合晚報 記者葉卉軒／台北報導
國內五家主要連鎖便利商店2015年總店數僅較2014年底增加53店。 報系資料照
國內五家主要連鎖便利商店2015年總店數僅較2014年底增加53店。 報系資料照
公平會今天公布國內五家主要連鎖便利商店調查，發現截至去年底國內五家連鎖便利商店門市營業據點共有1萬207店，較2005年的8664家增加17.8%，但2015年總店數僅較2014年底增加53店，成長率為0.52%，為六年以來最低，顯見連鎖便利商店成長已趨於緩和，且門市仍多集中在雙北，占比達34.4%。
調查顯示，國內五家主要連鎖便利商店在各縣市營業據點分布，以新北市2039店(占19.98%)最多，其次依序為台北市1472店(占14.42%)，桃園市1203店(占11.79%)；另6大直轄市合計門市數為7540店(占73.87%)，分布情形與最近幾年相較差異不大，顯示都會區仍為連鎖便利商店業者優先考量的設立地點。
來客人數方面，公平會調查發現，五家主要連鎖便利商店2015年的總來客數為29.1億人次，與2014年相當。平均每人至連鎖便利商店消費金額則由2009年的65元增至2015年72元，足見連鎖便利商店已成為消費者日常生活高度依賴的零售通路。
此外，2015年五家主要連鎖便利商店銷售各類商品則發現，菸品、飲料類、便當、三明治及熱食類等商品銷售最多；在服務類商品部分，提供服務項目卻較2014年減少，主要有代收費用（停車費、各類稅款、信用卡費、水電瓦斯費等）、購票服務（電影票、交通票、藝文活動票券等）、休閒旅遊票券購票（包括主題樂園票券、美食券、飯店訂房及租車等）等服務項目。
公平會表示，近年來便利商店不斷開發各式新商品及大店鋪策略設置座位區，與異業結盟，並以電子商務平台整合商流、物流、金流及資訊流，提供商品與服務之多元化與多樣性，以吸引新客源、增加客戶黏著度及消費金額。
但為維護交易秩序，並確保市場公平競爭，公平會仍將持續監控連鎖便利商店市場結構變化。
公平會﹒電子商務﹒信用卡
隨身攜帶背誦 阿瘦董座的手抄歌劇
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2016-08-25 14:11 聯合晚報 記者仝澤蓉／台北報導
阿瘦董事長羅榮岳的歌劇手稿收藏。 記者胡經周／攝影
累積了200多張手稿
阿瘦皮鞋董事長羅榮岳喜歡唱歌，19年前開始學習聲樂；為了記住這些深奧的歌劇樂譜以及難懂的外國文字，他把每一首學習的歌曲，記錄在一張小小的活頁紙上，等於是將腦海中無形的歌曲收藏 ，實體化成這些手稿；這些年來透過手抄記錄，累積了200多張手稿，也代表他學會並牢記了這200多首曲子。
談起喜歡音樂的緣起，羅榮岳說，高中時候建國中學每年都有班際合唱團比賽，讓他開始喜歡唱歌；大學唸的是中原理工學院建築系，學校的母親節合唱比賽，建築系是常勝軍，更加激起他對唱歌的熱愛，但真正開始把唱歌當做興趣培養，則和三大男高音有關。
以前羅榮岳每半年會飛往歐洲參觀鞋展，1997年搭飛機途中看到三大男高音首次合體的影片，第一次感受到，「原來男人唱歌也可以那麼帥，我也要這樣子唱歌。」便決定往更高深的歌劇挑戰，並且請專業聲樂老師教唱。
非語言天才，用背的
羅榮岳會唱十種語言的歌劇和民謠，除了中文和台語之外，還有義大利語、英語、日語、西班牙語、葡萄牙語、法語、德語和拉丁語，這麼多種語言如何記憶？朋友都以為他是語言天才，但他表示，自己並不會講這些語言，除了英日語之外，其他全靠死背，死背最好的方法，就是帶小抄，空擋的時候就把小抄拿出來背一背。
羅榮岳說，學唱歌不一定要會該國語言，只要懂得該國語言發音技巧，了解歌詞意思，融入感情唱就好，太熟悉的語言反而有罣礙，不容易記住；像他最近因為小孩子喜歡流行歌曲「隱形的翅膀」，為了唱給孩子聽，硬去記歌詞，反而花了比記義大利歌劇還長的時間才背起來。
這些小抄，羅榮岳以制式的六孔活頁紙記錄下來，19年來累積了200多張，其中也包括當年學的第一首歌O Sole Mio；這張已經19年的手稿，盡管已經泛黃破損，仍被他好好的保存著。
手稿折四折隨身攜帶
手稿上記錄著簡譜和歌詞，還有他個人的小註記；綠色原子筆是翻譯成中文的歌詞，紫色原子筆註記原文的意思，一陣子沒唱，可能會忘詞忘曲，他就可以隨時拿出手稿來再次複習。
羅榮岳把每張手稿折成四折，放在口袋隨身攜帶，不論是外出運動走路或泡澡時，只要有空就會拿出來看幾眼；兩年前去中國大陸敦煌跑戈壁，他也帶了一張手稿去背，可惜那張手稿後來在跑步的過程中，遺失在沙漠的某個角落。
重要場合獻唱表演
近幾年羅榮岳跟聲樂家詹怡嘉學習，也陸續在一些重要的場合公開演唱，三年前父母親60周年鑽石婚宴上，以義大利語獻唱了茶花女中的飲酒歌。
今年接任台灣連鎖暨加盟協會理事長，交接典禮上唱了O Sole Mio（我的太陽），感謝前任理事長高志尚對協會的貢獻。
當年和太太鄺書瑛結婚時，身為新郎官的他在婚宴上唱了西班牙語的Besame mucho（這兩個字的意思是kiss much）表達心意。
盼將來要出個人專輯
近年來羅榮岳採取主題式學唱歌，例如去年他的主題是聖母頌，在一年內學會了十首不同作曲家寫的聖母頌，還有計畫將來要以聖母頌出一張個人專輯。
在更早之前則是一系列學了貝里尼和托斯蒂的曲子，下一步則希望能學一些自己從未唱過的俄語歌曲。
阿瘦董事長羅榮岳的歌劇手稿收藏。 記者胡經周／攝影
阿瘦董事長羅榮岳的歌劇手稿收藏。記 者胡經周／攝影
三立傳大裁員 謝金河：很多產業陷困 稅收卻不停增加
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2016-08-25 07:50 聯合報 記者楊德宜╱即時報導
財信傳媒董事長謝金河。圖／聯合報系資料照片
三立電視台近來傳出大裁員，財信傳媒董事長謝金河在臉書指出，問題豈止電視產業，這個大裁員動作，也掀開國內電視產業經營困難的冰山一角。
他表示，這十幾年來三立是有線電視產業的優等生，很多年前，三立一度公開發行，且登錄興櫃，是一家Eps逾5元的績優公司，後來，三立以沒有資金需求為由，自動下櫃，且撤銷公開發行。
實力雄厚的三立電視驚傳裁員，「這是個很可怕的訊號！」謝金河指出，這代表整個電視產業提前進入寒冬，而且，陷入經營困難的絕對不會只有三立一家，更可怕的是，慘的也不只是電視，台灣所有媒體業都會進入寒冬。
媒體為何生存嚴峻？他表示，最核心的問題是廣告量大幅減少，特別是房地產業幾乎沒有人推案後，廣告量驟減8、9成，過去電視靠遠雄還可以撐住秒數，現在房地產廣告沒了，大家都喝西北風。房地產業死了，電視，雜誌，報紙一個比一個慘。
謝金河指出，像沒有陸客的旅遊業一般，台灣很多產業陷入困難，只有政府稅收一直不停增加，「小英政府如果漠視這個現象，很快就會出現連環倒閉的骨牌效應」。
謝金河
家樂福百億展店 大小通吃
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2016-08-25 02:42 經濟日報 記者李至和／台北報導
台灣家樂福展店邁步，大型量販店與小型店超市並進，今、明兩年將再開二至四家大型量販店，小型超市將增40家，同時加快改裝既有店速度，預期未來兩年投資在開店與改裝費用上看100億元，隨著展店加速，明年全台店數有望衝破百店大關。
家樂福總經理貝賀名（Rami Baitieh，左）與宜睿智慧集團董事長暨執行長B...
家樂福總經理貝賀名（Rami Baitieh，左）與宜睿智慧集團董事長暨執行長Bertrand Dumazy（右）昨天主持Ticket Xpress家樂福即享券開跑儀式。 記者徐兆玄／攝影
家樂福與Edenred宜睿智慧昨（24）日攜手推出 「Ticket Xpress家樂福即享券」，整合多家銀行紅利點數兌換家樂福即享券，並搭配家樂福App使用，新服務上線一周使用紅利點數兌換家樂福即享券逾1萬張、金額逾100萬元。
台灣家樂福總經理貝賀名（Rami Baitieh）說，家樂福朝全通路型態發展，是台灣唯一擁有量販、超市與自營網購通路的業者，年底將會推出全新手機App，未來可在手機上購物，並與主要合作夥伴統一集團加強合作，在icash卡上將會有新發展。貝賀名強調，家樂福目前看來業績不錯，在法國總公司支持下，將會持續投資台灣市場。
根據經濟部公布最新國內零售業統計，今年前七月國內量販業市場規模達1,130億元、年增7.8%。法國家樂福財報也指出，台灣家樂福上半年在營收、獲利與來客均維持強勁成長，在全球市場中成長動能僅次於拉丁美洲，成長幅度約在7%左右。
統一集團透過統一企業與統一超持有台灣家樂福四成股權，根據統一財報，今年上半年台灣家樂福稅後純益7.23億元，年增48.5%。法人估下半年進入零售業旺季，加上新店挹注，預估台灣家樂福全年獲利有望挑戰18億元創新高。
相較其他量販店展店幾乎停擺，家樂福仍持續擴張版圖，包括年底前將在桃園平鎮與八德開兩家大型店，小型超市也要開15家。
家樂福投資台灣 圖／經濟日報提供
總座貝賀名 用LINE高手
【記者李至和／台北報導】台灣家樂福總經理貝賀名（Rami Baitieh）來台上任滿一年，繳出獲利高速成長的好成績。
相較過去其他法籍總經理，他更重視現場經營與在地化，除了單槍匹馬到各店突擊檢查，一到台灣更馬上就學會用LINE與團隊保持緊密溝通，就像是家樂福的「柯P」。
為了即時掌握全台87家店的一舉一動，貝賀名相當入境隨俗使用LINE，並設立店長與高階經理人的群組，除了各店長、主管隨時回報業務，看到其他通路有的新商品、新服務，也透過LINE即時溝通，讓整個家樂福動起來。
更特別的是，他歡迎朋友、消費者直接與他連絡，隨時通報賣場情況，因此他的名片上有他的手機號碼，也非常願意讓其他人加入LINE好友，只要收到哪家店的商品、生鮮不好，就立刻要求店長面對，讓店長知道消費者聲音，立即改變。
貝賀名是首次外派到亞洲市場，過去在波蘭、土耳其與羅馬尼亞擔任總經理，他非常重視客戶服務與商品整齊度，尤其看到台灣好市多人潮滿滿，下達指令要採購把好市多的熱門商品引進，並以小包裝販售，挑戰不可能。
幕僚形容，貝賀名訪店幾乎都是不定時、單槍匹馬，一來台灣就學會搭飛機、火車、高鐵跑透透，出了機場或車站搭上計程車只會說家樂福三個中文字，請司機隨便帶他去哪一家店，讓店長措手不及。
財報﹒手機﹒統一集團
土對我單車胎 課反傾銷稅
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2016-08-25 02:42 經濟日報 記者邱金蘭、高行／台北報導
經濟部國貿局昨（24）日表示，土耳其決定持續對進口我國、越南及斯里蘭卡產製「腳踏車橡膠外胎及內胎」課徵反傾銷稅，國貿局已將相關訊息通知廠商因應。
國內輪胎業者表示，土國此舉原在意料中，為延續性措施，原本出口至土國占比極小，加上稅率遠較中國大陸、越南為低，不僅不至對產業形成衝擊，甚至更有利增加對土出口。
建大指出，土國向來不是其重點出貨市場，目前出口至當地的自行車胎，僅占總體出貨的1%~2%，且土國對中國大陸、越南課徵比我國更高的反傾銷稅，稅率高出15%~30%，對台灣業者仍屬有利，預期在土國延續對台反傾銷後，國內出口到當地的數量反而會增加。
正新旗下自行車胎未在土國銷售；不過，由於土國目前對印度進口小胎未實施反傾銷，正新年底印度新廠啟動後，旗下小胎可能藉由稅率優勢由印度出口至土國。
土耳其2004年9月起對自我國、越南及斯里蘭卡產製腳踏車橡膠外胎及內胎課反傾銷稅，經首次落日複查後在2010年7月17日公告續課五年，這項措施2015年7月15日期滿，因接獲其國內業者申請，啟動第二次落日複查，調查期間為2012到2014年。
這次調查結果，土國續課反傾銷稅，稅率均為腳踏車橡膠外胎課徵每公斤0.73美元，內胎課徵每公斤2.02美元。另外，土國這次也將「腳踏車內外胎零件及其附件」列入課徵範圍，腳踏車橡膠外胎零附件課徵每公斤0.73美元，內胎零附件課徵每公斤2.02美元。
正新﹒經濟部﹒建大
富邦旅管 住房率突破八成
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2016-08-25 02:42 經濟日報 記者黃冠穎／台北報導
富邦旅管首間旅館富藝旅台北大安（Folio Daan Taipei）於本月初正式開幕營運後，傳出捷報，近兩周末住房率突破八成。富邦旅管董事長李震華昨（24）日表示，開幕佳績讓富邦旅管更有信心，將持續厚植品牌經營實力，積極尋找優質標的展店。
李震華表示，在市場競爭激烈之際，惟有品牌力強、有營運實力的經營者，才能在不景氣中脫穎而出爭取到好的標的。
由於富邦旅管曾提及，未來布局包含北投案、遼寧街、林森南路案、A25等案，李震華澄清，這些案件均是富邦人壽位在台北市地段優良的標的，也是富邦旅管未來要積極評估爭取的目標。但富邦人壽尚未展開招商評選，故並無租約關係。
受到開幕的好成績振奮，李震華也說，對未來展店更有信心，近期富邦旅管也收到全台各地不少旅館投資評估案，其中不乏整棟旅館接手，富邦旅管會審慎評估。
李震華說，富藝旅台北大安開幕後，雖遇到旅館業激烈競爭，但營運漸入佳境，住房及餐飲都突破首月業績目標，周末住房率突破8成，平日住房率也達到4-6成，客源以自由行觀光客為多，包括國旅客人、亞洲國家及部分歐美旅客，另也有部分商務人士。而館內餐廳Port23因產品定位得宜，不僅平日受到周邊上班族青睞，假日也受到家庭喜愛。
李震華強調，不是每個旅館業者都有長期且穩定的經營與付租能力，因此富邦旅管現階段的目標，就是打響「富藝旅」品牌，持續爭取優質標的之承租經營同時延攬專業優秀人才，深厚富邦旅管成為更具實力的經營團隊，期能提供業主穩定的經營收入，創造雙贏。
富邦人壽﹒營收
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2016-08-25 19:58 中央社 台北25日電
財信傳媒董事長謝金河在臉書表示，媒體業提前進入寒冬，主因廣告量大幅減少，特別是房地產業幾乎沒有人推案後，廣告量驟減8、9成。圖／聯合報系資料照
財信傳媒董事長謝金河在臉書表示，媒體業提前進入寒冬，主因廣告量大幅減少，特別是房地產業幾乎沒有人推案後，廣告量驟減8、9成。
謝金河說，過去電視靠遠雄還可以撐住秒數，現在房地產廣告沒了，大家都喝西北風。
他指出，三立電視台大裁員，引起媒體圈內極大的震撼。這個大裁員動作，也掀開國內電視產業經營困難的冰山一角。
他說，看民視，經常會看到「XX滴雞精」，這類置入性行銷。房地產業死了，電視，雜誌，報紙一個比一個慘。大家看到報紙張數愈來愈少，以前蘋果日報厚厚一大疊，現在薄薄的，雜誌以前厚厚的，現在都變薄了。
謝金河批評，就像沒有陸客的旅遊業一般，台灣很多產業陷入困難，只有政府稅收一直不停地增加，政府如果漠視這個現象，很快就會出現連環倒閉的骨牌效應。
這十幾年來，三立是有線電視產業的優等生，很多年前，三立一度公開發行，且登錄興櫃，是一家每股盈餘（EPS）逾5元的績優公司，後來，三立以沒有資金需求為由，自動下櫃，且撤銷公開發行。這些年三立仍經營的虎虎生威，尤其是卯足全力的華劇。
他認為，實力雄厚的三立電視驚傳裁員，這是個很可怕的訊號！這代表整個電視產業提前進入寒冬，而且陷入經營困難的絕對不會只有三立一家，更可怕的是，慘的也不只是電視，台灣所有媒體業都會進入寒冬。
有線電視﹒謝金河﹒裁員
5大超商店數成長 6年最低
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2016-08-25 14:21 聯合晚報 記者葉卉軒／台北報導
國內五家主要連鎖便利商店2015年總店數僅較2014年底增加53店。 報系資料照
公平會今天公布國內五家主要連鎖便利商店調查，發現截至去年底國內五家連鎖便利商店門市營業據點共有1萬207店，較2005年的8664家增加17.8%，但2015年總店數僅較2014年底增加53店，成長率為0.52%，為六年以來最低，顯見連鎖便利商店成長已趨於緩和，且門市仍多集中在雙北，占比達34.4%。
調查顯示，國內五家主要連鎖便利商店在各縣市營業據點分布，以新北市2039店(占19.98%)最多，其次依序為台北市1472店(占14.42%)，桃園市1203店(占11.79%)；另6大直轄市合計門市數為7540店(占73.87%)，分布情形與最近幾年相較差異不大，顯示都會區仍為連鎖便利商店業者優先考量的設立地點。
來客人數方面，公平會調查發現，五家主要連鎖便利商店2015年的總來客數為29.1億人次，與2014年相當。平均每人至連鎖便利商店消費金額則由2009年的65元增至2015年72元，足見連鎖便利商店已成為消費者日常生活高度依賴的零售通路。
此外，2015年五家主要連鎖便利商店銷售各類商品則發現，菸品、飲料類、便當、三明治及熱食類等商品銷售最多；在服務類商品部分，提供服務項目卻較2014年減少，主要有代收費用（停車費、各類稅款、信用卡費、水電瓦斯費等）、購票服務（電影票、交通票、藝文活動票券等）、休閒旅遊票券購票（包括主題樂園票券、美食券、飯店訂房及租車等）等服務項目。
公平會表示，近年來便利商店不斷開發各式新商品及大店鋪策略設置座位區，與異業結盟，並以電子商務平台整合商流、物流、金流及資訊流，提供商品與服務之多元化與多樣性，以吸引新客源、增加客戶黏著度及消費金額。
但為維護交易秩序，並確保市場公平競爭，公平會仍將持續監控連鎖便利商店市場結構變化。
公平會﹒電子商務﹒信用卡
5大超商店數成長 6年最低
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國內五家主要連鎖便利商店2015年總店數僅較2014年底增加53店。 報系資料照
國內五家主要連鎖便利商店2015年總店數僅較2014年底增加53店。 報系資料照
公平會今天公布國內五家主要連鎖便利商店調查，發現截至去年底國內五家連鎖便利商店門市營業據點共有1萬207店，較2005年的8664家增加17.8%，但2015年總店數僅較2014年底增加53店，成長率為0.52%，為六年以來最低，顯見連鎖便利商店成長已趨於緩和，且門市仍多集中在雙北，占比達34.4%。
調查顯示，國內五家主要連鎖便利商店在各縣市營業據點分布，以新北市2039店(占19.98%)最多，其次依序為台北市1472店(占14.42%)，桃園市1203店(占11.79%)；另6大直轄市合計門市數為7540店(占73.87%)，分布情形與最近幾年相較差異不大，顯示都會區仍為連鎖便利商店業者優先考量的設立地點。
來客人數方面，公平會調查發現，五家主要連鎖便利商店2015年的總來客數為29.1億人次，與2014年相當。平均每人至連鎖便利商店消費金額則由2009年的65元增至2015年72元，足見連鎖便利商店已成為消費者日常生活高度依賴的零售通路。
此外，2015年五家主要連鎖便利商店銷售各類商品則發現，菸品、飲料類、便當、三明治及熱食類等商品銷售最多；在服務類商品部分，提供服務項目卻較2014年減少，主要有代收費用（停車費、各類稅款、信用卡費、水電瓦斯費等）、購票服務（電影票、交通票、藝文活動票券等）、休閒旅遊票券購票（包括主題樂園票券、美食券、飯店訂房及租車等）等服務項目。
公平會表示，近年來便利商店不斷開發各式新商品及大店鋪策略設置座位區，與異業結盟，並以電子商務平台整合商流、物流、金流及資訊流，提供商品與服務之多元化與多樣性，以吸引新客源、增加客戶黏著度及消費金額。
但為維護交易秩序，並確保市場公平競爭，公平會仍將持續監控連鎖便利商店市場結構變化。
公平會﹒電子商務﹒信用卡
隨身攜帶背誦 阿瘦董座的手抄歌劇
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2016-08-25 14:11 聯合晚報 記者仝澤蓉／台北報導
阿瘦董事長羅榮岳的歌劇手稿收藏。 記者胡經周／攝影
累積了200多張手稿
阿瘦皮鞋董事長羅榮岳喜歡唱歌，19年前開始學習聲樂；為了記住這些深奧的歌劇樂譜以及難懂的外國文字，他把每一首學習的歌曲，記錄在一張小小的活頁紙上，等於是將腦海中無形的歌曲收藏 ，實體化成這些手稿；這些年來透過手抄記錄，累積了200多張手稿，也代表他學會並牢記了這200多首曲子。
談起喜歡音樂的緣起，羅榮岳說，高中時候建國中學每年都有班際合唱團比賽，讓他開始喜歡唱歌；大學唸的是中原理工學院建築系，學校的母親節合唱比賽，建築系是常勝軍，更加激起他對唱歌的熱愛，但真正開始把唱歌當做興趣培養，則和三大男高音有關。
以前羅榮岳每半年會飛往歐洲參觀鞋展，1997年搭飛機途中看到三大男高音首次合體的影片，第一次感受到，「原來男人唱歌也可以那麼帥，我也要這樣子唱歌。」便決定往更高深的歌劇挑戰，並且請專業聲樂老師教唱。
非語言天才，用背的
羅榮岳會唱十種語言的歌劇和民謠，除了中文和台語之外，還有義大利語、英語、日語、西班牙語、葡萄牙語、法語、德語和拉丁語，這麼多種語言如何記憶？朋友都以為他是語言天才，但他表示，自己並不會講這些語言，除了英日語之外，其他全靠死背，死背最好的方法，就是帶小抄，空擋的時候就把小抄拿出來背一背。
羅榮岳說，學唱歌不一定要會該國語言，只要懂得該國語言發音技巧，了解歌詞意思，融入感情唱就好，太熟悉的語言反而有罣礙，不容易記住；像他最近因為小孩子喜歡流行歌曲「隱形的翅膀」，為了唱給孩子聽，硬去記歌詞，反而花了比記義大利歌劇還長的時間才背起來。
這些小抄，羅榮岳以制式的六孔活頁紙記錄下來，19年來累積了200多張，其中也包括當年學的第一首歌O Sole Mio；這張已經19年的手稿，盡管已經泛黃破損，仍被他好好的保存著。
手稿折四折隨身攜帶
手稿上記錄著簡譜和歌詞，還有他個人的小註記；綠色原子筆是翻譯成中文的歌詞，紫色原子筆註記原文的意思，一陣子沒唱，可能會忘詞忘曲，他就可以隨時拿出手稿來再次複習。
羅榮岳把每張手稿折成四折，放在口袋隨身攜帶，不論是外出運動走路或泡澡時，只要有空就會拿出來看幾眼；兩年前去中國大陸敦煌跑戈壁，他也帶了一張手稿去背，可惜那張手稿後來在跑步的過程中，遺失在沙漠的某個角落。
重要場合獻唱表演
近幾年羅榮岳跟聲樂家詹怡嘉學習，也陸續在一些重要的場合公開演唱，三年前父母親60周年鑽石婚宴上，以義大利語獻唱了茶花女中的飲酒歌。
今年接任台灣連鎖暨加盟協會理事長，交接典禮上唱了O Sole Mio（我的太陽），感謝前任理事長高志尚對協會的貢獻。
當年和太太鄺書瑛結婚時，身為新郎官的他在婚宴上唱了西班牙語的Besame mucho（這兩個字的意思是kiss much）表達心意。
盼將來要出個人專輯
近年來羅榮岳採取主題式學唱歌，例如去年他的主題是聖母頌，在一年內學會了十首不同作曲家寫的聖母頌，還有計畫將來要以聖母頌出一張個人專輯。
在更早之前則是一系列學了貝里尼和托斯蒂的曲子，下一步則希望能學一些自己從未唱過的俄語歌曲。
阿瘦董事長羅榮岳的歌劇手稿收藏。 記者胡經周／攝影
阿瘦董事長羅榮岳的歌劇手稿收藏。記 者胡經周／攝影
三立傳大裁員 謝金河：很多產業陷困 稅收卻不停增加
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2016-08-25 07:50 聯合報 記者楊德宜╱即時報導
財信傳媒董事長謝金河。圖／聯合報系資料照片
三立電視台近來傳出大裁員，財信傳媒董事長謝金河在臉書指出，問題豈止電視產業，這個大裁員動作，也掀開國內電視產業經營困難的冰山一角。
他表示，這十幾年來三立是有線電視產業的優等生，很多年前，三立一度公開發行，且登錄興櫃，是一家Eps逾5元的績優公司，後來，三立以沒有資金需求為由，自動下櫃，且撤銷公開發行。
實力雄厚的三立電視驚傳裁員，「這是個很可怕的訊號！」謝金河指出，這代表整個電視產業提前進入寒冬，而且，陷入經營困難的絕對不會只有三立一家，更可怕的是，慘的也不只是電視，台灣所有媒體業都會進入寒冬。
媒體為何生存嚴峻？他表示，最核心的問題是廣告量大幅減少，特別是房地產業幾乎沒有人推案後，廣告量驟減8、9成，過去電視靠遠雄還可以撐住秒數，現在房地產廣告沒了，大家都喝西北風。房地產業死了，電視，雜誌，報紙一個比一個慘。
謝金河指出，像沒有陸客的旅遊業一般，台灣很多產業陷入困難，只有政府稅收一直不停增加，「小英政府如果漠視這個現象，很快就會出現連環倒閉的骨牌效應」。
謝金河
家樂福百億展店 大小通吃
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2016-08-25 02:42 經濟日報 記者李至和／台北報導
台灣家樂福展店邁步，大型量販店與小型店超市並進，今、明兩年將再開二至四家大型量販店，小型超市將增40家，同時加快改裝既有店速度，預期未來兩年投資在開店與改裝費用上看100億元，隨著展店加速，明年全台店數有望衝破百店大關。
家樂福總經理貝賀名（Rami Baitieh，左）與宜睿智慧集團董事長暨執行長B...
家樂福總經理貝賀名（Rami Baitieh，左）與宜睿智慧集團董事長暨執行長Bertrand Dumazy（右）昨天主持Ticket Xpress家樂福即享券開跑儀式。 記者徐兆玄／攝影
家樂福與Edenred宜睿智慧昨（24）日攜手推出 「Ticket Xpress家樂福即享券」，整合多家銀行紅利點數兌換家樂福即享券，並搭配家樂福App使用，新服務上線一周使用紅利點數兌換家樂福即享券逾1萬張、金額逾100萬元。
台灣家樂福總經理貝賀名（Rami Baitieh）說，家樂福朝全通路型態發展，是台灣唯一擁有量販、超市與自營網購通路的業者，年底將會推出全新手機App，未來可在手機上購物，並與主要合作夥伴統一集團加強合作，在icash卡上將會有新發展。貝賀名強調，家樂福目前看來業績不錯，在法國總公司支持下，將會持續投資台灣市場。
根據經濟部公布最新國內零售業統計，今年前七月國內量販業市場規模達1,130億元、年增7.8%。法國家樂福財報也指出，台灣家樂福上半年在營收、獲利與來客均維持強勁成長，在全球市場中成長動能僅次於拉丁美洲，成長幅度約在7%左右。
統一集團透過統一企業與統一超持有台灣家樂福四成股權，根據統一財報，今年上半年台灣家樂福稅後純益7.23億元，年增48.5%。法人估下半年進入零售業旺季，加上新店挹注，預估台灣家樂福全年獲利有望挑戰18億元創新高。
相較其他量販店展店幾乎停擺，家樂福仍持續擴張版圖，包括年底前將在桃園平鎮與八德開兩家大型店，小型超市也要開15家。
家樂福投資台灣 圖／經濟日報提供
總座貝賀名 用LINE高手
【記者李至和／台北報導】台灣家樂福總經理貝賀名（Rami Baitieh）來台上任滿一年，繳出獲利高速成長的好成績。
相較過去其他法籍總經理，他更重視現場經營與在地化，除了單槍匹馬到各店突擊檢查，一到台灣更馬上就學會用LINE與團隊保持緊密溝通，就像是家樂福的「柯P」。
為了即時掌握全台87家店的一舉一動，貝賀名相當入境隨俗使用LINE，並設立店長與高階經理人的群組，除了各店長、主管隨時回報業務，看到其他通路有的新商品、新服務，也透過LINE即時溝通，讓整個家樂福動起來。
更特別的是，他歡迎朋友、消費者直接與他連絡，隨時通報賣場情況，因此他的名片上有他的手機號碼，也非常願意讓其他人加入LINE好友，只要收到哪家店的商品、生鮮不好，就立刻要求店長面對，讓店長知道消費者聲音，立即改變。
貝賀名是首次外派到亞洲市場，過去在波蘭、土耳其與羅馬尼亞擔任總經理，他非常重視客戶服務與商品整齊度，尤其看到台灣好市多人潮滿滿，下達指令要採購把好市多的熱門商品引進，並以小包裝販售，挑戰不可能。
幕僚形容，貝賀名訪店幾乎都是不定時、單槍匹馬，一來台灣就學會搭飛機、火車、高鐵跑透透，出了機場或車站搭上計程車只會說家樂福三個中文字，請司機隨便帶他去哪一家店，讓店長措手不及。
財報﹒手機﹒統一集團
土對我單車胎 課反傾銷稅
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2016-08-25 02:42 經濟日報 記者邱金蘭、高行／台北報導
經濟部國貿局昨（24）日表示，土耳其決定持續對進口我國、越南及斯里蘭卡產製「腳踏車橡膠外胎及內胎」課徵反傾銷稅，國貿局已將相關訊息通知廠商因應。
國內輪胎業者表示，土國此舉原在意料中，為延續性措施，原本出口至土國占比極小，加上稅率遠較中國大陸、越南為低，不僅不至對產業形成衝擊，甚至更有利增加對土出口。
建大指出，土國向來不是其重點出貨市場，目前出口至當地的自行車胎，僅占總體出貨的1%~2%，且土國對中國大陸、越南課徵比我國更高的反傾銷稅，稅率高出15%~30%，對台灣業者仍屬有利，預期在土國延續對台反傾銷後，國內出口到當地的數量反而會增加。
正新旗下自行車胎未在土國銷售；不過，由於土國目前對印度進口小胎未實施反傾銷，正新年底印度新廠啟動後，旗下小胎可能藉由稅率優勢由印度出口至土國。
土耳其2004年9月起對自我國、越南及斯里蘭卡產製腳踏車橡膠外胎及內胎課反傾銷稅，經首次落日複查後在2010年7月17日公告續課五年，這項措施2015年7月15日期滿，因接獲其國內業者申請，啟動第二次落日複查，調查期間為2012到2014年。
這次調查結果，土國續課反傾銷稅，稅率均為腳踏車橡膠外胎課徵每公斤0.73美元，內胎課徵每公斤2.02美元。另外，土國這次也將「腳踏車內外胎零件及其附件」列入課徵範圍，腳踏車橡膠外胎零附件課徵每公斤0.73美元，內胎零附件課徵每公斤2.02美元。
正新﹒經濟部﹒建大
富邦旅管 住房率突破八成
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2016-08-25 02:42 經濟日報 記者黃冠穎／台北報導
富邦旅管首間旅館富藝旅台北大安（Folio Daan Taipei）於本月初正式開幕營運後，傳出捷報，近兩周末住房率突破八成。富邦旅管董事長李震華昨（24）日表示，開幕佳績讓富邦旅管更有信心，將持續厚植品牌經營實力，積極尋找優質標的展店。
李震華表示，在市場競爭激烈之際，惟有品牌力強、有營運實力的經營者，才能在不景氣中脫穎而出爭取到好的標的。
由於富邦旅管曾提及，未來布局包含北投案、遼寧街、林森南路案、A25等案，李震華澄清，這些案件均是富邦人壽位在台北市地段優良的標的，也是富邦旅管未來要積極評估爭取的目標。但富邦人壽尚未展開招商評選，故並無租約關係。
受到開幕的好成績振奮，李震華也說，對未來展店更有信心，近期富邦旅管也收到全台各地不少旅館投資評估案，其中不乏整棟旅館接手，富邦旅管會審慎評估。
李震華說，富藝旅台北大安開幕後，雖遇到旅館業激烈競爭，但營運漸入佳境，住房及餐飲都突破首月業績目標，周末住房率突破8成，平日住房率也達到4-6成，客源以自由行觀光客為多，包括國旅客人、亞洲國家及部分歐美旅客，另也有部分商務人士。而館內餐廳Port23因產品定位得宜，不僅平日受到周邊上班族青睞，假日也受到家庭喜愛。
李震華強調，不是每個旅館業者都有長期且穩定的經營與付租能力，因此富邦旅管現階段的目標，就是打響「富藝旅」品牌，持續爭取優質標的之承租經營同時延攬專業優秀人才，深厚富邦旅管成為更具實力的經營團隊，期能提供業主穩定的經營收入，創造雙贏。
富邦人壽﹒營收
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