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政府搭橋 資料業跨第一步
2015-10-06 04:06:33 經濟日報 記者林安妮／台北報導
行政院昨（5）日宣布，與兩家民間平台業者合作，將政府高達1.2萬筆資料集「複製」到民間平台上，此舉能減輕政府網站負荷，還有助資料迷、App創業家「淘寶」，為政府推動資料產業跨出第一步。
政府釋出的資料集眾多，最熱門如不動產實價登錄、iTaiwan無線網路熱點、鐵路時刻表、氣象局雨量資料等，可提供資料迷、App創業家淘寶，或是企業做商業分析。
行政院副院長張善政、國發會副主委高仙桂昨天宣布，首波將與開放文化基金會台灣開放資料中心召集人翟本喬、SheetHub.com共同創辦人王向榮合作，協助民間加值應用政府資料，歡迎更多民間平台業者共襄盛舉。
張善政說，開放資料（open data）是毛內閣科技三箭重要一環，截至9月底，政府開放的資料集已達1.2萬個，較去年底成長2.5倍。未來平台業者可協助串接更多中央、地方與民間資料，讓資料功能更強大，民間也可發揮更多創意。
翟本喬表示，過去很多人直接上政府網站拿資料，造成官方網站負荷大增，有時下載的資料也未經「清洗」（指格式、編碼、字元未統一），很不好用。平台可幫忙檢核政府資料，還能提供虛擬主機服務等功能，「資料使用者只要專心分析就好」。
國發會表示，初期兩家平台業者以非營利角度出發，多數資料取用都免費，僅會針對少數服務收費，如租用虛擬主機等。
政府盼與更多民間平台業者合作，壯大剛萌芽的資料產業。
官員說，政府無償把資料複製給民間平台業者對外提供加值服務，但未限制平台業者對資料取用者收費，目前有二家平台業者，未來也許會更多，自然會形成市場機制。
官員分析，也許民間願意開發某一領域專業人士使用的平台，「這一廂有人把資料做更好的歸納、分析，另一廂有人買單，市場機制形成，產業也就會跟著出來」。
日月光再出擊 矽品反嗆違誠信
2015-10-06 04:06:32 聯合報 記者趙于萱／台北報導
日月光和矽品大戰火熱，繼前天矽品董事長林文伯和獨立董事宣明智出面抨擊日月光後，昨天日月光和矽品都發表致股東的一封信，再向對方喊話。
面對矽品連日反擊，日月光昨發表「致全體股東公開信」，搬出具世界權威地位的股東服務機構ISS和Glass Lewis的報告，指出兩者一致建議股東應就矽品臨時股東會的議案投「反對」票，日月光非唯一反對鴻、矽換股的機構。
日月光轉載媒體報導表示，ISS和Glass Lewis的報告共羅列九點反對股東會議案，其中七點直接質疑鴻、矽換股的合理性，並認為，矽品和鴻海策略聯盟的議程安排，有資訊揭露不充分和董事會權限過度擴張的風險。
ISS和Glass Lewis並指出，矽品內部規章的修訂，非單次授權，而是授權矽品董事會以類似與鴻海進行股份交換案的方式，再次在未經股東會同意下，於提高後的發行新股額度內，發行新股給特定人。其中Glass Lewis更直言，在缺少正當理由的情況，該機構不支持矽品經營階層如此露骨地採取反收購防禦措施。
日月光強調，ISS和Glass Lewis的報告受美國及全球採行，也獲得最佳公司治理的機構投資人高度肯定，為其遵循指標，暗示矽品股東應參考機構意見。
矽品也公布「致股東的一封信」表示，日月光受惠系統級封裝（SiP）市場帶來的成長動力，卻反對矽品和鴻海進入SiP市場，日月光和矽品的利益衝突不證自明。
為證明矽品和鴻海策略聯盟的優勢，矽品另以表格羅列鴻、矽換股和日月光公開收購矽品的優劣，強調兩者具顯著差異，不能相提並論。
矽品指出，日月光強調入股矽品為「財務性投資」，近期卻提出假處分，聲請禁止10月15日召開臨時股東會，已嚴重違反誠信原則。
英業達董座：產業要靠併購壯大
2015-10-06 04:06:31 聯合報 記者趙于萱／台北報導
英業達董事長李詩欽昨天上午出席第20屆世界暨亞洲電子論壇，對於近來上游半導體產業掀起購併風潮，他表示英業達也會積極購併藉此轉型，因為現今產業已不能靠單打獨鬥發展。 記者余承翰／攝影
分享面對日月光積極併購矽品，英業達董事長李詩欽昨天表示，不方便就單一產業置評，但單打獨鬥的時代已過去，未來要靠併購壯大。
李詩欽昨天參加「世界暨亞洲電子論壇」，會後面對媒體問及半導體產業的併購時表示，各產業有不同需求。但大方向來看，任何形式的購併，如果對台灣產業有一加一大於二的效果，都應予以支持。即使是英業達，未來也期望靠積極併購轉型升級，單打獨鬥的時代已經過去。
李詩欽認為，併購案就像中國人講的緣分，不只是單方面訴求，還要考慮涉及的相關法令。談併購的兩家公司，思維如果不是很對位，對方有不同想法，併購就比較困難。
不過，英業達目前沒有具體併購計畫。李詩欽指出，近年英業達雖然併購不少公司，但都看不出成效，例如英業達和冠捷合作投資英冠達，因原持股比例為51比49，在公司經營的態度上，雙方都太客氣，以至於公司不賺錢。現階段持股比例調整為90比10後，期許明年見到英冠達獲利。
李詩欽補充，英冠達的產品重心為桌上型產品，英業達則以筆電和移動式裝置的業務為主，且雙方合併沒有裁員，僅調動人力，兩者合作具互補功能。
為提升英業達體質，李詩欽表示近年已拓展印度的平板和筆電市場，進度非常順利，目前也正考慮印尼市場。此外，英業達也接獲不少物聯網訂單，預期明年出貨量可超越1億台件，後年達1.3至1.4億台件，並攻上200億美元的營收目標。
2015-10-06 04:06:33 經濟日報 記者林安妮／台北報導
行政院昨（5）日宣布，與兩家民間平台業者合作，將政府高達1.2萬筆資料集「複製」到民間平台上，此舉能減輕政府網站負荷，還有助資料迷、App創業家「淘寶」，為政府推動資料產業跨出第一步。
政府釋出的資料集眾多，最熱門如不動產實價登錄、iTaiwan無線網路熱點、鐵路時刻表、氣象局雨量資料等，可提供資料迷、App創業家淘寶，或是企業做商業分析。
行政院副院長張善政、國發會副主委高仙桂昨天宣布，首波將與開放文化基金會台灣開放資料中心召集人翟本喬、SheetHub.com共同創辦人王向榮合作，協助民間加值應用政府資料，歡迎更多民間平台業者共襄盛舉。
張善政說，開放資料（open data）是毛內閣科技三箭重要一環，截至9月底，政府開放的資料集已達1.2萬個，較去年底成長2.5倍。未來平台業者可協助串接更多中央、地方與民間資料，讓資料功能更強大，民間也可發揮更多創意。
翟本喬表示，過去很多人直接上政府網站拿資料，造成官方網站負荷大增，有時下載的資料也未經「清洗」（指格式、編碼、字元未統一），很不好用。平台可幫忙檢核政府資料，還能提供虛擬主機服務等功能，「資料使用者只要專心分析就好」。
國發會表示，初期兩家平台業者以非營利角度出發，多數資料取用都免費，僅會針對少數服務收費，如租用虛擬主機等。
政府盼與更多民間平台業者合作，壯大剛萌芽的資料產業。
官員說，政府無償把資料複製給民間平台業者對外提供加值服務，但未限制平台業者對資料取用者收費，目前有二家平台業者，未來也許會更多，自然會形成市場機制。
官員分析，也許民間願意開發某一領域專業人士使用的平台，「這一廂有人把資料做更好的歸納、分析，另一廂有人買單，市場機制形成，產業也就會跟著出來」。
日月光再出擊 矽品反嗆違誠信
2015-10-06 04:06:32 聯合報 記者趙于萱／台北報導
日月光和矽品大戰火熱，繼前天矽品董事長林文伯和獨立董事宣明智出面抨擊日月光後，昨天日月光和矽品都發表致股東的一封信，再向對方喊話。
面對矽品連日反擊，日月光昨發表「致全體股東公開信」，搬出具世界權威地位的股東服務機構ISS和Glass Lewis的報告，指出兩者一致建議股東應就矽品臨時股東會的議案投「反對」票，日月光非唯一反對鴻、矽換股的機構。
日月光轉載媒體報導表示，ISS和Glass Lewis的報告共羅列九點反對股東會議案，其中七點直接質疑鴻、矽換股的合理性，並認為，矽品和鴻海策略聯盟的議程安排，有資訊揭露不充分和董事會權限過度擴張的風險。
ISS和Glass Lewis並指出，矽品內部規章的修訂，非單次授權，而是授權矽品董事會以類似與鴻海進行股份交換案的方式，再次在未經股東會同意下，於提高後的發行新股額度內，發行新股給特定人。其中Glass Lewis更直言，在缺少正當理由的情況，該機構不支持矽品經營階層如此露骨地採取反收購防禦措施。
日月光強調，ISS和Glass Lewis的報告受美國及全球採行，也獲得最佳公司治理的機構投資人高度肯定，為其遵循指標，暗示矽品股東應參考機構意見。
矽品也公布「致股東的一封信」表示，日月光受惠系統級封裝（SiP）市場帶來的成長動力，卻反對矽品和鴻海進入SiP市場，日月光和矽品的利益衝突不證自明。
為證明矽品和鴻海策略聯盟的優勢，矽品另以表格羅列鴻、矽換股和日月光公開收購矽品的優劣，強調兩者具顯著差異，不能相提並論。
矽品指出，日月光強調入股矽品為「財務性投資」，近期卻提出假處分，聲請禁止10月15日召開臨時股東會，已嚴重違反誠信原則。
英業達董座：產業要靠併購壯大
2015-10-06 04:06:31 聯合報 記者趙于萱／台北報導
英業達董事長李詩欽昨天上午出席第20屆世界暨亞洲電子論壇，對於近來上游半導體產業掀起購併風潮，他表示英業達也會積極購併藉此轉型，因為現今產業已不能靠單打獨鬥發展。 記者余承翰／攝影
分享面對日月光積極併購矽品，英業達董事長李詩欽昨天表示，不方便就單一產業置評，但單打獨鬥的時代已過去，未來要靠併購壯大。
李詩欽昨天參加「世界暨亞洲電子論壇」，會後面對媒體問及半導體產業的併購時表示，各產業有不同需求。但大方向來看，任何形式的購併，如果對台灣產業有一加一大於二的效果，都應予以支持。即使是英業達，未來也期望靠積極併購轉型升級，單打獨鬥的時代已經過去。
李詩欽認為，併購案就像中國人講的緣分，不只是單方面訴求，還要考慮涉及的相關法令。談併購的兩家公司，思維如果不是很對位，對方有不同想法，併購就比較困難。
不過，英業達目前沒有具體併購計畫。李詩欽指出，近年英業達雖然併購不少公司，但都看不出成效，例如英業達和冠捷合作投資英冠達，因原持股比例為51比49，在公司經營的態度上，雙方都太客氣，以至於公司不賺錢。現階段持股比例調整為90比10後，期許明年見到英冠達獲利。
李詩欽補充，英冠達的產品重心為桌上型產品，英業達則以筆電和移動式裝置的業務為主，且雙方合併沒有裁員，僅調動人力，兩者合作具互補功能。
為提升英業達體質，李詩欽表示近年已拓展印度的平板和筆電市場，進度非常順利，目前也正考慮印尼市場。此外，英業達也接獲不少物聯網訂單，預期明年出貨量可超越1億台件，後年達1.3至1.4億台件，並攻上200億美元的營收目標。
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