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克緹董娘:女人要美麗 該多動
2015-11-01 14:42:52 聯合晚報 記者仝澤蓉/台北報導

這些年來黃麗穗旅行目的最大的改變就在吃與買,不再擔心買不夠,卻會為了一餐久聞其名的美食而飄洋過海,她認為真正的美味不是吃了就沒有,反而是一種喜悅與幸福。 圖/黃麗穗提供
分享「沒有醜女人,只有懶女人」是不少愛美女性熟知的金句,外界較少知道率先講出這句話的是,克緹集團總裁陳武剛夫人黃麗穗,身為台灣第一代美容專家,黃麗穗說,若努力維持自己的最佳狀態,女性在每個階段都可以擁有美麗。
黃麗穗熱愛旅遊,只要有空檔,她幾乎都在旅行,足跡走過名山大川,也造訪小鎮風光,陸續出了許多旅遊書,她最新著作「回家,今日是明日的回憶」,將在明天舉行新書發表會。

經濟部公布2015年台灣20大國際品牌,克麗緹娜成為首次進榜的美容業,黃麗穗是台灣第一代美容專家,在電視上暢談美容、美姿、美儀,也擔任報紙專欄作家長達四年半,就在寫專欄時,寫下了「沒有醜女人,只有懶女人」這句經典名句。

現在這句話人們經常掛在嘴邊,也激勵了很多女性,黃麗穗更是這句話的實踐者,有時候老朋友談起,還會跟她說,「真可惜,當年沒有幫這句話申請專利。」

黃麗穗說,美麗是每個女人終身的追求,歲月的痕跡無法抵抗,努力維持自己在最好的狀態,她運動、她旅行,時時刻刻充實自己,最重要的是,絕對不能讓自己的線條往下掉。

黃麗穗常常叮嚀女兒,千萬不要低頭滑手機,看手機的時候,要儘量抬著頭看,因為老是低著頭看手機,臉部線條、眼角線條,也會跟著往下。

浪漫的長髮也不是每個階段的女性都適合,畢竟到了一定年齡,若還是堅持要留長頭髮,可能會將整個人的線條往下拉,不如短髮俐落俏麗。

她每日快走1小時 數十年身材不走樣

除了勤保養,黃麗穗表示,要美麗唯一的方法,就是勤運動,她每天快走一個小時,雙手跟著腳步大動作擺動,可以把身體的線條一起拉長,維持曲線窈窕,持之以恆的運動,讓她數十年來穿的衣服,都是同樣的尺寸。

和民集團創辦人:創業 把不可能變可能
2015-11-01 14:42:53 聯合晚報 記者林潔玲/台北報導
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日本和民從一家小居酒屋到全球連鎖外食餐廳,靠的是兩種感謝。 圖/日本和民官網提供
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經濟部邀請日本和民集團創辦人渡邊美樹來台分享創業心路歷程,渡邊美樹說,創業要有明確目標,要評估是否為非做不可的事,投資創業要做什麼事業,若一星期都還沒下決定,就不要做。

24歲創業的渡邊美樹,從一家小店鋪,經營到現在擁有全球600家分店的和民集團,靠的是決心,他說,事業就是把不可能變為可能。

渡邊美樹在2000年東京證交所上市,至今事業版圖,涵蓋日本最大的有機農場、手工廚房、外食、銀髮照護、便當宅配,還有風力能源事業以及太陽能等再生能源事業,可供給和民全集團使用電量的35%。

渡邊美樹說,創業需要有兩個明確的目標,考慮是否為非做不可的事,若一星期都還沒下決定,就不要做。其二是能否得到大家感謝。感謝有兩種,一種是有獲利的感謝,一種多於產品價格的感謝。

渡邊美樹指出,經營店鋪常花很多時間洗菜,在當時日本有機蔬菜只占市場0.2%,若要成本合宜提供給消費者相當困難,因此直接找上農家,之後也成為擁有800公頃日本最大有機蔬菜法人,透過有機農場,廚餘也可回歸大地。

渡邊美樹說,和民找上在家煮飯的主婦,加上自己種植的有機蔬菜控制成本,有機循環產業也就建立起來。

華映轉型 捨大取小突圍
2015-11-01 14:30:27 聯合晚報 記者曾宛琳/台北報導
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華映總經理林盛昌。 記者余承翰/攝影
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華映公司小檔案
分享華映(2475)是由大同集團創辦人林挺生於1971年創立,公司創立初期以專門生產映像管(CRT)為主。歷經44年,華映一步一步轉型,即使面板業現在整體看起來舉步維艱,但華映近年積極轉成中小尺寸面板廠,並逐步往新領域及新產品等不同方面作布局。
客製化產品 拚獲利的秘密武器

華映總經理林盛昌表示,在TFT面板部分,由於目前整體面板產能依舊嚴峻,今年華映仍持續優化產品組合及加強技術升級,將積極提高產能利用率。公司現在並非以衝刺營收為重點,而是要積極擴大利基型產品的出貨比重。今年將持續深耕智慧型手機、平板電腦、車用面板及工控等四大應用產品。

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華映營運狀況資料來源:華映公司、公開資訊觀測站 製表:曾宛琳
分享其中最重要的一個環節,就是開拓更大的車用面板市場。且為因應物聯網與工業4.0趨勢,華映也在既有的四大應用產品外,今年4月也已另外成立第5部門,希望能全力發展工控等新產品。
林盛昌指出,因應面板廠商瞬息萬變,華映為了要鞏固在中小尺寸面板廠的產業地位,公司已縮短產品開發的進度,調整相關生產線;現在華映產品開發時間平均約4個月。為了要加強附加價值,目前也積極朝向客製化產品發展;因客製化的產品利潤較高,如車用跟工控產品等皆是客製化產品。

華映目前車用產品占總體營收約35%,工控約占整體營收5%。希望2018年時,車用營收占比能超過50%,工控則提升至10至15%,兩個高附加價值產品屆時將占總體營收的三分之二;另外的三分之一則搭配做消費性電子產品,如此一來,稼動率和利潤就能兼顧。

華映從2008年來真正耕耘車用面板市場,車用面板市場是一個非常講究品質的領域,通過相關的考核認證幾乎得花上兩年左右的時間。近幾年,華映的車用面板產品表現不俗。

華映表示,在全球車用顯示器面板出貨占比,目前華映回全球第4大的供應商,尺寸涵蓋6至8吋,目標力拼在三年內能躍升為第3名。林盛昌指出,由於消費性電子產品市場衰退,車用面板因為價格高、利潤好、不容易被取代,未來將促使更多廠商搶進。車用市場未來將會是個動態的競爭環境。

而為了要在車用面板保持競爭優勢,華映目前有三大趨勢,第一是已從後裝市場(after market),跳升到車前市場(before market)希望before market的出貨量,明年能占到35至40%;第二是從TN(Twisted Nematic)型轉變成FFS(Fringe Field Switching);第三是將從小尺寸往大尺寸來移動,未來最大的會到17吋,目前準備要量產的是12.3吋的儀表板。

林盛昌指出,大尺寸的車用面板,都是跟新能源汽車做結合,這一塊未來就能逐漸發展出車聯網的概念;華映在車用面板出貨目標,今年出貨量上看1200萬片,現在看起來,目標應可順利達成,明年則希望出貨量能年增10至15%。

醫療用產品 難度高 含金量更高

華映在車用面板布局,最先打入的是日本市場,其次陸續為中國、北美、歐洲。若從車用面板營業額來分析,目前日本約占6成,中國約有3至4成,其他部分則為歐美市場;但今年第4季,已經逐漸量產歐美車系的車用面板,明年的營收占比將有效提升。

至於在工控顯示器部分,則以ATM和醫療等產品為主。目前華映已有4K2K20吋的產品,因解析度高,未來將能有更多運用;目前華映準備從這部分出發,積極找尋相關專案,來跟醫療相關客戶談。

林盛昌表示,醫療領域是最難的一部分,難度比車用面板更高,要花的時間更多,對於對比度、解析度、顏色偏差度要求更加嚴格,且不能有錯,但醫療領域的利潤也相對好很多。

而因為物聯網起飛,也帶動工控產品的商機無限,也是現在華映力推的產品,如12吋、15吋、17吋、19吋等市場上較標準型的工控產品;大尺寸的產品對於營收、利潤貢獻比較大。

林盛昌說,華映已落實「三大面向」的經營理念,分別是Time to Market、Time to Volume及On Site Service,產品提升價值,且拉近與客戶距離,讓客戶與公司之間,可互相創造雙贏模式。

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華映今年布局方針 圖/華映中小尺寸面板產品
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華映目標明確 三箭齊發
2015-11-01 14:30:42 聯合晚報 記者曾宛琳/台北報導
華映積極轉盈,去年大刀闊斧調整組織,今年又成立新的部門,用來全力發展工控等新產品的開發及應用。帶領華映轉型的領航者,就是華映總經理林盛昌。為了讓華映重返一線面板廠,林盛昌祭出三箭齊發策略,目標明確,也讓公司同仁更有努力方向。

林盛昌從2009年底,接任華映總座,而華映當時嚴重虧損,整體經濟也不見復甦力道;工程師出身的他,展現意志力,勇敢面對問題,並且解決問題。

拚營收 全力搶攻車用面板

當時面板廠都在加速往超大尺寸的面板發展,華映則選擇聚焦中小尺寸市場。當時,林盛昌就決定華映要啟動轉型。局勢困頓,內部員工回憶,林盛昌當時時常找公司內部核心及經營團隊,密集討論華映下一步該怎麼走。

在2010年取得大股東們的支持後,林盛昌便宣布華映將全面退出大尺寸面板領域,全數轉往中小尺寸發展的戰略目標。在林盛昌的明確且精準的目標之下,終於帶領華映在2013年單季轉虧為盈;去年全年營收雖仍呈現虧損,但幅度已較2013年縮減。

但這一兩年,中小尺寸面板報價續跌,外加終端消費需求無法帶動,華映轉型之路走得相當起伏。但林盛昌仍展現意志力及拚勁,確立公司要積極把毛利較高、進入門檻高的車用面板營收逐漸拉升;目標在三年內,要把車用面板營收占總體營收的占比拉升超過50%。

「華映沒有悲觀的權利」

面對外界都擔憂的紅色供應鏈,林盛昌表示,若要繼續經營面板廠,就不能坐以待斃,與其害怕,不如加入紅色供應鏈;雖然華映是台商,但血液裡要變得跟陸商一樣強,這也將是華映目前積極要努力的目標。

林盛昌指出,因為競爭對手越來越多,面板產業的競爭狀況越來越激烈,但華映「沒有悲觀的權利,也沒有悲觀的理由」,還是得勇敢的面對市場;他已規劃出公司發展的短中長期目標,三箭齊發下,盼能盡快讓華映重返一線面板大廠。

第一是現有產品往更高附加價值部分做發揮,如車用及工控等產品客製化產品將要部件更完整的客戶。第二是讓華映成為紅色供應鏈的一環,把面板跟模組串聯起來,創造出更好的成本競爭力,第三則是在新產品開發部分,如可饒式面板、透明顯示器等產品將會加強布局。

華映轉型 還有硬仗要打
2015-11-01 14:30:47 聯合晚報 記者曾宛琳/台北報導
華映近幾年積極轉型,但法人認為,面板產業競爭越來越激烈,部分產品報價已呈現殺到見骨流血,跌破成本價,中小尺寸面板廠經營將會日趨辛苦。

法人表示,華映雖然透過組織改造、且布局車用及工控面板,但面板同業同樣也對這領域有所興趣,且也會積極搶進。未來華映在車用面板供應商處於什麼樣的關鍵地位,攸關華映未來是否能逐漸擺脫虧損陰霾。

法人表示,面板產業隨著中國產能逐漸興起,在未來幾年內甚至出貨量就恐會成為世界首位;群創和友達等大廠所面臨到的狀況就已相當嚴重,更不用說是華映等的中小尺寸面板廠。

法人說,雖然近期的確看見華映想積極轉型的決心;不過,這瘦身轉型究竟能不能替華映帶來商機及生機,目前還需要一段時間才能做驗證。

至於在財部部分,華映9月合併營收為39.6億,月減2.2%,較去年同期合併營收41.86億,減少5.4%。累計今年1至9月合併營收為361.94億元,年減13.9%。

華映9月份大尺寸TFT出貨片數為11.4萬片,月增75.4%,年減15.6%。9月份中小尺寸出貨量為3,164萬片,月減0.1%,年減13.7%。

軌道經濟夯 建商瘋車站商場
2015-11-01 04:05:52 經濟日報 記者何秀玲╱台北報導
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潤泰新總經理李志宏。 記者何秀玲/攝影
分享近年來軌道經濟夯,不少建商成立車站型商場,搶食百億元軌道經濟大餅。潤泰新總經理李志宏昨(31)日出席松山車站BOT案落成記者會時指出,人們消費習慣逐漸改變,車站型商場成為「公共客廳」,看好明年北部軌道經濟將蓬勃發展,業績可望有爆發性成長。
商場具固定收益,成為建商新歡,具軌道經濟的車站型商場更是建商重點,除了潤泰新握有松山、南港的車站BOT案,並卡位車站型商場CityLink,冠德旗下環球購物中心的林口A8店11月將試營運,明年第3季將開出環球南港店,日勝生則是轉投資京站,都是車站型商場。

李志宏表示,市區交通呈環狀發展,讓很多人「進來後出不去」,車站成為最方便購物和休憩的地方,也成為商場切入軌道經濟的最好時機;他說,不少人現在都不下廚,直接在車站吃飽或購物後再回家,商場儼然成為「公共客廳」,他看好明年軌道經濟將蓬勃發展。

其中,南港的軌道商機明年最受矚目。明年開幕的環球南港店位於南港車站南側地下街,將進駐餐飲,也預計導入新型態書店、生活雜貨及複合概念店,開幕後將與樓上的CityLink南港店強碰。

對此,李志宏表示,環球購物中心進駐將帶來商圈共榮,明年高鐵若6月通車到南港,長途客運轉運站若也建置完畢,南港將成交通運輸另一重心。另外,北部音樂流行中心及國家生技園區未來若都齊備,再加上南港展覽館,將帶來更多人潮。

CityLink南港店原先進駐國賓影城,今年第1季後改為喜樂時代影城進駐。

潤泰新松山、南港車站租金 估20億
2015-11-01 04:05:53 經濟日報 記者何秀玲╱台北報導
潤泰新引進日本「軌道經濟」有成。潤泰新的松山車站BOT案10月全案落成,昨(31)日舉辦落成記者會,並邀請日本松山大神轎祈福同慶,南港BOT案去年也已落成,皆是包括商場CityLink、辦公室和飯店。潤泰新表示,兩案租金收益加起來上看20億元。

松山車站BOT案全案規模超過3.7萬坪,辦公室空間超過2.3萬坪,擁有172戶,出租率約99%,最大承租戶為美孚建設,並有全球人壽、瑞士商Swatch等國內外企業進駐。飯店結合國賓的設計旅館意舍「amba」,將於明年農曆年開幕。

目前捷運運量為每日4萬人次,台鐵運量3.5萬人次,松山車站也成松山商圈最重要的交通樞紐,潤泰新預估商場、辦公室加上旅館的租金收益約8億至10億元。

潤泰新董事長簡滄圳表示,松山車站BOT案的建設成本約55億元,不過後來多出4億至5億元,但很值得。

南港車站BOT案去年12月落成,辦公室目前100%招租完畢,最大承租戶依序為英特爾、豐等。

潤泰新松山、南港車站租金 估20億
2015-11-01 04:05:53 經濟日報 記者何秀玲╱台北報導
潤泰新引進日本「軌道經濟」有成。潤泰新的松山車站BOT案10月全案落成,昨(31)日舉辦落成記者會,並邀請日本松山大神轎祈福同慶,南港BOT案去年也已落成,皆是包括商場CityLink、辦公室和飯店。潤泰新表示,兩案租金收益加起來上看20億元。

松山車站BOT案全案規模超過3.7萬坪,辦公室空間超過2.3萬坪,擁有172戶,出租率約99%,最大承租戶為美孚建設,並有全球人壽、瑞士商Swatch等國內外企業進駐。飯店結合國賓的設計旅館意舍「amba」,將於明年農曆年開幕。

目前捷運運量為每日4萬人次,台鐵運量3.5萬人次,松山車站也成松山商圈最重要的交通樞紐,潤泰新預估商場、辦公室加上旅館的租金收益約8億至10億元。

潤泰新董事長簡滄圳表示,松山車站BOT案的建設成本約55億元,不過後來多出4億至5億元,但很值得。

南港車站BOT案去年12月落成,辦公室目前100%招租完畢,最大承租戶依序為英特爾、豐等。

炎洲總部11月4日落成 衝營運
2015-11-01 04:05:54 經濟日報 記者潘羿菁/台北報導
炎洲集團總部4日落成,旗下三家上市櫃公司萬洲化學、炎洲與新洲全球將進入新階段,過去一年來,炎洲集團內部組織進行整合,藉此發揮水平效益,帶動三家公司定位趨於明確,萬洲與新洲也交棒專業經理人,整體今年調結構工作將在明年發揮效益,公司營運呈現先蹲後跳局面。

炎洲集團總裁林志賢今年卸任萬洲與新洲董事長職務,僅留下炎洲董事長身分,他說,這樣才有時間思考集團永續經營,而不是整天都在看公文,對於總部的落成,不僅整合旗下各個公司資源,也讓組織架構更明確。

去年集團啟動組織調整,針對萬洲化學的核心定位於膠帶事業生產,因此炎洲位於寧波的OPP薄膜營收,轉移至萬洲化學;而新洲專責於包材通路銷售;炎洲轉型為控股公司及不動產開發。

VMware夥伴麟瑞 將獲獎
2015-11-01 04:05:55 經濟日報 記者尹慧中/台北報導
虛擬化軟體廠VMware預告,VMware經銷夥伴麟瑞科技銷售VSAN的成績擊敗全球所有經銷商,獲頒豪華電動車特斯拉獎項,預定於11月2日當天下午兩點舉行交車儀式,並將深化合作。

VMware指出,經銷夥伴麟瑞科技在2月VMware Partner Exchange 2015中獲頒VMware 2014年全球最佳銷售Virtual SAN經銷商大獎,此次特地在台北舉辦頒贈與特斯拉交車儀式。

另一方面,VMware原為泛EMC集團,在個人電腦品牌廠戴爾10月宣布收購EMC後,未來VMware將繼續為獨立公司。

VMware預定將進一步與媒體朋友們溝通未來發展,預計在3日由VMware台灣總經理陳學智主持記者會,回應各位對雲端產業的關心外,VMware台灣技術總監吳子強也將說明企業IT發展趨勢。

VMware今年目標在軟體定義資料中心、混合雲與移動方面積極布局。

王品盃托盤賽 高手較勁
2015-11-01 04:05:55 經濟日報 記者黃冠穎/台北報導
第九屆王品盃托盤大賽將在3日登場,今年熱度不減,192隊名額依舊爆滿,集團也邀請亞洲三地七隊高手前來較勁。以往王品盃都由創辦人戴勝益主持,這次預料將改由新任董事長陳正輝開場。

王品上月雖傳出裁員消息,公司已嚴正否認此事。內部人士表示,王品過去一年人力減少上千人,有一大部分因素是曼咖啡熄燈,另外一部分則是據點大規模重新調整、搬遷或關店,此外,整個餐飲業界大缺才也是因素之一。

依照104人力銀行統計,餐飲、零售、批發三大產業,目前徵才數高達18.1萬人,年增幅達11%,王品內部人力依舊吃緊,日前才大舉徵才250人,未來也會持續徵才。王品盃今年將首度線上直播,同時在賽事現場辦說明會,向餐飲新鮮人招手,分享「王品新秀培訓計畫」,會後也會開放「新秀培訓計畫」諮詢服務,讓這些未來的餐飲人才們更清楚未來職涯發展的輪廓。

說明會內容包括新秀培訓計畫時程、訓練內容、認證制度及職涯發展等,培訓計畫為期一年,前五個月為核心職能培育,強化人際溝通表達與抗壓應變能力,第六個月起進行筆試及實測,強化專業知識與管理能力。

台泥辜成允 登陸10年衝進6強
2015-11-01 04:05:56 聯合報 本報記者邱莞仁
二○一五年,是台泥進入中國大陸的第十年。雖較同行整整晚了一輪,但後發先至的台泥,在董事長辜成允「鷹式鐵腕管理」的帶領下,去年總產能躍居中國第六大。

憑藉著一股「沒在怕」的勇氣衝刺大陸市場,辜成允說,台灣過去曾是創新之島,如今面臨人才流失、產業發展滯礙難行等困境;他認為,追求創新的關鍵在於「不要怕」,台灣必須找回身為「勇者原鄉的勇氣」。
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圖/聯合報提供
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以下為專訪紀要:

管理大陸市場 虛心學習

問:後發先至的台泥,如何成為中國前十大水泥集團?

答:我不敢講台泥在中國市場上有很好的表現,但我常常在想,台泥和其他外資或非陸企相比有什麼差異。

基本上,台泥有三個不同:一是台泥剛進大陸時,就很清楚地了解大陸與台灣水泥業在環境上的差異,因此我們不帶著台灣經驗去管理大陸市場,而是虛心重新學習。

舉例來說,台灣經濟成長比較容易預期,但大陸的經濟走勢上上下下,震盪幅度很大。以水泥產業來看,台灣水泥業是一個價格和市場需求相對穩定的工業產品,但在大陸,水泥則成為消費性產品,市場跟隨供需容易大起大落,企業必須要能快速適應。

第二,我們在過去十年內,透過儲備幹部計畫,從台灣培訓了超過一百位來自水泥行業的年輕同仁,他們擁有各種水泥專才,亦深具大陸實戰經驗,是台泥在大陸成功營運是非常重要的一環。
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大量晉用陸員工 促融合

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圖/聯合報提供
台泥進大陸雖較同行晚了一輪,但在鷹式鐵腕管理下,去年總產能躍居中國第六大;圖為台泥遼陽廠區。 本報資料照片
分享第三則是「大陸本土化」,透過大量晉用大陸員工,讓台灣員工與大陸員工能融合在一起。
台泥雖屬傳統產業,但一路走來的營運核心是「以創新的精神做傳產」,要求員工做到「當責」、「誠信」與「執行」,培育不斷變革的文化,要求每一天都在改變,而改變都能比現在、比過去好。

例如近年我們不斷更新資訊與系統需求,像PDA巡檢系統,可針對財務、業務、物料和工務等四大營運系統遠端遙控,透過手機、平板電腦在台灣就能隨時掌握大陸廠區情況。

廠區外銷售的車輛或船隻,則全裝有GPS定位系統,清楚掌握貨物流程,還可控管運輸成本。

遠端預警 降低採購風險

此外,台泥也研發了遠端預警系統,透過交易行為、歷史資料的海量大數據分析,預先了解風險高族群,如不當圍綁標者,當他們開始和台泥接觸時,預警系統就會「亮紅燈」提醒採購人員,同時回傳至相關主管與台灣總公司即時反應,把需要管理的情資主動推到需要使用這些情資的同仁手中,在事情還可以改善、防止前,在第一時間把關。

當然資訊數據的管理,最怕的是該進入系統的數據沒有進去,因此,每個月還都有一個全功能的訪廠小組到各廠區核實,並將規避系統、作假的情況列入預警的規則中,可以說每次去現場都會有「不同的收穫」。

不能怕 追求創新的關鍵

問:台灣過去被認為是創新之島,如今台灣產業發展卻面臨諸多瓶頸,該如何突破?

答:台灣,是勇者或勇士的原鄉。

回頭看看歷史,不論是清朝時期從中國大陸經黑水溝,九死一生渡台的台灣人,或是人類大遷徙的過程中,作為南島語系最後一邦的台灣原住民,甚至是一九四九年跟隨國民黨政府來台的台灣人。

無論是何時到台灣、從哪裡到台灣的台灣人,每個族群都具備了這種「誰怕誰」的勇氣,台灣人的特性就是「誰怕誰」、「沒在怕」,眾人攜手在政治和經濟領域上展現了台灣奇蹟,使台灣成為亞洲四小龍之一。

然而,近年台灣人這種「誰怕誰」的特質,好像被「小確幸」取代了,很多人想問,現在的台灣究竟在「怕什麼」?過去六、七十年代,大家拎個小皮箱,管他美國、日本是世界強國,台灣人沒有一個在怕的,就是全球跑透透拚了,那麼,現在為什麼我們在怕?

我想這是一個很大的問題,或許根本沒有解答。但追求創新的關鍵就是「不能怕」,所謂的害怕、恐懼就是把我不喜歡的東西擋在外面,追求一個「不要變」。如何讓年輕人回去那個「我不怕」的台灣人,這是一個很嚴重的問題。

執行力 克服恐懼的方式

事實上,談到台灣產業發展的瓶頸,各單位、機關也提出許多創新方案,我相信很多東西都要靠執行力凝聚共識,不只提出大家共同可接受的方案,更要針對大家認為可行的方案執行。

我也相信任何議題都是選擇題,不是絕對的是非題。如果我們認定「利大於弊」,就只有利沒有弊;或「弊大於利」,就堅信有弊就絕對沒有利,這絕對是行不通的,任何事情都有正反面,該怎麼將正面的利擴至最大,同時透過救濟與輔導減少弊端,才是真正的作法。

有了勇氣,更重要的是得有執行力;執行力正是克服恐懼最有效的方式。

迎挑戰 別把自己愈關愈小

台灣當前有一些基本問題亟需政府解決,否則產業只能外移或加大對外投資力度,長遠來看,對台灣非常不好,政府一定要想辦法把執行力拿出來,使台灣形成共識、往前走,不是再開一次會,再把所有的問題搞成兩本大書。

台灣是一座小島,但不可能把自己愈關愈小,台灣人應勇於面對挑戰,內部的憤怒、生氣或抱怨,都無法讓地球停止旋轉,還不如知道地球在旋轉了,提出方法來因應世界的變化。

辜成允談使命/發電、垃圾處理 創環保產業鏈
2015-11-01 04:06:01 聯合報 本報記者邱莞仁
近年台泥在水泥本業外,陸續涉足發電與廢棄物處理等,碳捕捉技術更成功培育出高單價的蝦紅素。董事長辜成允表示,結合水泥與垃圾焚化爐的新製程,未來將在大陸貴州、韶關、遼寧、重慶等地遍地開花,帶領台泥從製造者提昇為環保產業鏈的供給者。

辜成允指出,大陸經濟爆炸性的快速發展,城市垃圾的壓力已無法靠掩埋處置,但一般焚化爐燃燒的溫度約在八百度,容易產生有毒物質戴奧辛。考量水泥、發電、垃圾焚燒的核心製程非常相似,台泥決定將水泥廠轉型為垃圾高溫處理與回收單位。

「貴州廠的概念就像八里焚化廠蓋在水泥廠裡,」辜成允舉例,水泥窯溫度超過一千五百度,若將焚燒垃圾後的尾氣接至水泥窯,利用高溫充分燃燒,不但可避免有毒氣體外洩,也不需另外添加燃料就能自然分解。

辜成允指出,過去垃圾焚燒後會產生含有重金屬的灰渣,經過一定的配比就可以生成水泥,無需另行燃燒或掩埋,造成二次汙染。結合水泥廠後面餘熱發電,不僅省下能源,也能大幅降低投資成本。

去年八月,台泥旗下的安順水泥已與大陸貴州政府簽署「協同處置生活垃圾合作協定」,將投資人民幣八千萬元(約新台幣四億一千萬元),處理貴州未來廿五年的部分生活垃圾。辜成允表示,貴州廠今年底就可商轉,未來也將在廣東韶關、重慶、遼寧等地和當地政府洽談合作。

辜成允不斷將台泥從純粹的水泥製造業,推向發電、垃圾處理,乃至於末端的二氧化碳捕捉,今年也可望有意外的收穫。

他表示,前年台泥與工研院合作,在旗下和平廠建置二氧化碳捕捉工廠外,發現回收的二氧化碳可以用來養殖含有醫療級蝦紅素的雨生紅球藻,最快今年底,就會針對高單價的蝦紅素量產及商品化提出完整評估,進軍兩岸的醫美市場。

辜成允強調,水泥、發電與環保事業不該視為台泥旗下個別的單一事業,這都是台泥結合創新觀念和新科技,嘗試大家沒做過的事情,創造出一些以水泥廠為核心,延伸出來的服務平台,將使台泥從純粹的生產變成生產跟服務,進而成為環保產業鏈的供給者。

事實上,出於家族經歷,跨足環保領域也與辜家家族使命相關。

「我父親留給我們一個很重要的基本精神,就是相信任何公司都該扮演社會大公民的角色。」辜成允認為,「社會大公民」的核心不只談公司營利,而是如何將商業模式,與社會所需的價值、服務相結合。

他指出,如同「企業社會責任」不該只停留在經營公開透明、對股東負責,乃至於有天災人禍才捐錢,而是更積極主動對社會創造價值,帶動更多正向的力量。

農機展湧上萬人 連非洲人都來
2015-11-01 04:06:03 聯合報 記者蔡維斌/虎尾報導
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雲林全國農機展盛大登場,吸引大批農民參觀選購,300多家廠商提供數千種大小農業資材,連來自西非的農民也來下訂單。 記者蔡維斌/攝影
分享雲林全國農機展昨天盛大登場,來自國內外306家廠商設置720多個攤位,數千種農機設備,推陳出新,讓農民大開眼界,今年因農委會推出買農機有補助,所以買氣特別旺,預估訂單可望創新高。昨天估計湧進上萬人潮,也有不少外國農民也來參觀選購,擠得水洩不通。
雲林縣政府和台灣區農機工業同業公會合辦的全國機展進入第10年,昨早一開幕就吸引大批人潮進場,更有不少農民包遊覽車或開卡車來選購,縣長李進勇說,農機展10年有成,今年規模再刷新記錄,參展商達306家,更有不少德日美等國的農機公司也參展,足稱台灣第一大農機展。

農委會副主委陳文德也說,配合行政院短期刺激消費方案,編列2億元經費,11月7日起,農民購買超過1萬元的中耕管理機、鋤草機、動力噴霧機、採茶機等14項農機,按售價補助1/3,協助農民推動機械化耕作,請農民多加利用。

今年共分10個展區,各種小資材、農耕機應有盡有,有機農業則引領風騷,最具賣點,日本來的選米機和包裝機最神奇,讓大家見識到米進米包出「電腦選的」果然不同凡響,來自西非的農民更當場下訂,交易熱絡。

多位年輕農民也說,平常買不到的器材或機具這裡都買得到,他們一次購足,雲林有這樣精彩豐富的農業盛會,很有意義。

縣府說,農機展每年超過10萬人次,今年預估3天交易可望突破1億元,展期到明天截止,歡迎把握機會到雲林玩農業。

追求價值非價格 社企論壇交流
2015-11-01 04:06:02 聯合報 記者祁容玉/板橋報導
新北市勞工局一連兩天舉辦「2015社會企業國際論壇」,昨首日邀請印度、日本代表交流,台灣多家社企負責人分享經驗,台灣社會企業創新創業學會秘書長胡哲生說,當生產目的從商業「價格」回到社會「價值」,每個企業都可以是社會企業。

社會企業蔚為風潮,勞工局舉辦一系列推廣活動,昨天結合社企國際論壇及博覽會,以台灣社企「繭裹子」時尚走秀開場,繭裹子服飾使用有機棉等環境友善素材,生產過程不血汗,讓服飾有社會關懷。

隨後印度曙光村台灣區聯絡人張怡安與胡哲生對談,曙光村(Auroville)由法國人密那.阿爾法薩發起,有來自45國、約2000人共同生活,村民為滿足需求才製造生產,沒有紙造紙,有需要食物就耕種飼養,逐漸發展出4個社會企業,盈餘由中央基金管理,資源共享。

胡哲生說,曙光村雖很難在台灣複製,但「為滿足人與人之間需求而生產」的概念卻與社會企業相通,追求「價值」而非「價格」,這就是社會企業的理念,他鼓勵年輕人從身邊社區著手,發想、發現問題並解決問題,就是社企精神。

有20多家社會企業參展,休息時間各攤位前都擠滿人潮,挑選產品也交流經營方法和理念。

勞工局表示,今天還有印尼社企代表與台灣計程車創新學院、南投埔里籃城社區等台灣代表交流,民眾可到新北市府6樓大禮堂現場報名參加。
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