克緹董娘：女人要美麗 該多動
2015-11-01 14:42:52 聯合晚報 記者仝澤蓉／台北報導
這些年來黃麗穗旅行目的最大的改變就在吃與買，不再擔心買不夠，卻會為了一餐久聞其名的美食而飄洋過海，她認為真正的美味不是吃了就沒有，反而是一種喜悅與幸福。 圖／黃麗穗提供
分享「沒有醜女人，只有懶女人」是不少愛美女性熟知的金句，外界較少知道率先講出這句話的是，克緹集團總裁陳武剛夫人黃麗穗，身為台灣第一代美容專家，黃麗穗說，若努力維持自己的最佳狀態，女性在每個階段都可以擁有美麗。
黃麗穗熱愛旅遊，只要有空檔，她幾乎都在旅行，足跡走過名山大川，也造訪小鎮風光，陸續出了許多旅遊書，她最新著作「回家，今日是明日的回憶」，將在明天舉行新書發表會。
經濟部公布2015年台灣20大國際品牌，克麗緹娜成為首次進榜的美容業，黃麗穗是台灣第一代美容專家，在電視上暢談美容、美姿、美儀，也擔任報紙專欄作家長達四年半，就在寫專欄時，寫下了「沒有醜女人，只有懶女人」這句經典名句。
現在這句話人們經常掛在嘴邊，也激勵了很多女性，黃麗穗更是這句話的實踐者，有時候老朋友談起，還會跟她說，「真可惜，當年沒有幫這句話申請專利。」
黃麗穗說，美麗是每個女人終身的追求，歲月的痕跡無法抵抗，努力維持自己在最好的狀態，她運動、她旅行，時時刻刻充實自己，最重要的是，絕對不能讓自己的線條往下掉。
黃麗穗常常叮嚀女兒，千萬不要低頭滑手機，看手機的時候，要儘量抬著頭看，因為老是低著頭看手機，臉部線條、眼角線條，也會跟著往下。
浪漫的長髮也不是每個階段的女性都適合，畢竟到了一定年齡，若還是堅持要留長頭髮，可能會將整個人的線條往下拉，不如短髮俐落俏麗。
她每日快走1小時 數十年身材不走樣
除了勤保養，黃麗穗表示，要美麗唯一的方法，就是勤運動，她每天快走一個小時，雙手跟著腳步大動作擺動，可以把身體的線條一起拉長，維持曲線窈窕，持之以恆的運動，讓她數十年來穿的衣服，都是同樣的尺寸。
和民集團創辦人：創業 把不可能變可能
2015-11-01 14:42:53 聯合晚報 記者林潔玲／台北報導
日本和民從一家小居酒屋到全球連鎖外食餐廳，靠的是兩種感謝。 圖／日本和民官網提供
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經濟部邀請日本和民集團創辦人渡邊美樹來台分享創業心路歷程，渡邊美樹說，創業要有明確目標，要評估是否為非做不可的事，投資創業要做什麼事業，若一星期都還沒下決定，就不要做。
24歲創業的渡邊美樹，從一家小店鋪，經營到現在擁有全球600家分店的和民集團，靠的是決心，他說，事業就是把不可能變為可能。
渡邊美樹在2000年東京證交所上市，至今事業版圖，涵蓋日本最大的有機農場、手工廚房、外食、銀髮照護、便當宅配，還有風力能源事業以及太陽能等再生能源事業，可供給和民全集團使用電量的35%。
渡邊美樹說，創業需要有兩個明確的目標，考慮是否為非做不可的事，若一星期都還沒下決定，就不要做。其二是能否得到大家感謝。感謝有兩種，一種是有獲利的感謝，一種多於產品價格的感謝。
渡邊美樹指出，經營店鋪常花很多時間洗菜，在當時日本有機蔬菜只占市場0.2%，若要成本合宜提供給消費者相當困難，因此直接找上農家，之後也成為擁有800公頃日本最大有機蔬菜法人，透過有機農場，廚餘也可回歸大地。
渡邊美樹說，和民找上在家煮飯的主婦，加上自己種植的有機蔬菜控制成本，有機循環產業也就建立起來。
華映轉型 捨大取小突圍
2015-11-01 14:30:27 聯合晚報 記者曾宛琳／台北報導
華映總經理林盛昌。 記者余承翰／攝影
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華映公司小檔案
分享華映（2475）是由大同集團創辦人林挺生於1971年創立，公司創立初期以專門生產映像管（CRT）為主。歷經44年，華映一步一步轉型，即使面板業現在整體看起來舉步維艱，但華映近年積極轉成中小尺寸面板廠，並逐步往新領域及新產品等不同方面作布局。
客製化產品 拚獲利的秘密武器
華映總經理林盛昌表示，在TFT面板部分，由於目前整體面板產能依舊嚴峻，今年華映仍持續優化產品組合及加強技術升級，將積極提高產能利用率。公司現在並非以衝刺營收為重點，而是要積極擴大利基型產品的出貨比重。今年將持續深耕智慧型手機、平板電腦、車用面板及工控等四大應用產品。
華映營運狀況資料來源：華映公司、公開資訊觀測站 製表：曾宛琳
分享其中最重要的一個環節，就是開拓更大的車用面板市場。且為因應物聯網與工業4.0趨勢，華映也在既有的四大應用產品外，今年4月也已另外成立第5部門，希望能全力發展工控等新產品。
林盛昌指出，因應面板廠商瞬息萬變，華映為了要鞏固在中小尺寸面板廠的產業地位，公司已縮短產品開發的進度，調整相關生產線；現在華映產品開發時間平均約4個月。為了要加強附加價值，目前也積極朝向客製化產品發展；因客製化的產品利潤較高，如車用跟工控產品等皆是客製化產品。
華映目前車用產品占總體營收約35%，工控約占整體營收5%。希望2018年時，車用營收占比能超過50%，工控則提升至10至15%，兩個高附加價值產品屆時將占總體營收的三分之二；另外的三分之一則搭配做消費性電子產品，如此一來，稼動率和利潤就能兼顧。
華映從2008年來真正耕耘車用面板市場，車用面板市場是一個非常講究品質的領域，通過相關的考核認證幾乎得花上兩年左右的時間。近幾年，華映的車用面板產品表現不俗。
華映表示，在全球車用顯示器面板出貨占比，目前華映回全球第4大的供應商，尺寸涵蓋6至8吋，目標力拼在三年內能躍升為第3名。林盛昌指出，由於消費性電子產品市場衰退，車用面板因為價格高、利潤好、不容易被取代，未來將促使更多廠商搶進。車用市場未來將會是個動態的競爭環境。
而為了要在車用面板保持競爭優勢，華映目前有三大趨勢，第一是已從後裝市場（after market），跳升到車前市場（before market）希望before market的出貨量，明年能占到35至40%；第二是從TN（Twisted Nematic）型轉變成FFS（Fringe Field Switching）；第三是將從小尺寸往大尺寸來移動，未來最大的會到17吋，目前準備要量產的是12.3吋的儀表板。
林盛昌指出，大尺寸的車用面板，都是跟新能源汽車做結合，這一塊未來就能逐漸發展出車聯網的概念；華映在車用面板出貨目標，今年出貨量上看1200萬片，現在看起來，目標應可順利達成，明年則希望出貨量能年增10至15%。
醫療用產品 難度高 含金量更高
華映在車用面板布局，最先打入的是日本市場，其次陸續為中國、北美、歐洲。若從車用面板營業額來分析，目前日本約占6成，中國約有3至4成，其他部分則為歐美市場；但今年第4季，已經逐漸量產歐美車系的車用面板，明年的營收占比將有效提升。
至於在工控顯示器部分，則以ATM和醫療等產品為主。目前華映已有4K2K20吋的產品，因解析度高，未來將能有更多運用；目前華映準備從這部分出發，積極找尋相關專案，來跟醫療相關客戶談。
林盛昌表示，醫療領域是最難的一部分，難度比車用面板更高，要花的時間更多，對於對比度、解析度、顏色偏差度要求更加嚴格，且不能有錯，但醫療領域的利潤也相對好很多。
而因為物聯網起飛，也帶動工控產品的商機無限，也是現在華映力推的產品，如12吋、15吋、17吋、19吋等市場上較標準型的工控產品；大尺寸的產品對於營收、利潤貢獻比較大。
林盛昌說，華映已落實「三大面向」的經營理念，分別是Time to Market、Time to Volume及On Site Service，產品提升價值，且拉近與客戶距離，讓客戶與公司之間，可互相創造雙贏模式。
華映今年布局方針 圖／華映中小尺寸面板產品
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華映目標明確 三箭齊發
2015-11-01 14:30:42 聯合晚報 記者曾宛琳／台北報導
華映積極轉盈，去年大刀闊斧調整組織，今年又成立新的部門，用來全力發展工控等新產品的開發及應用。帶領華映轉型的領航者，就是華映總經理林盛昌。為了讓華映重返一線面板廠，林盛昌祭出三箭齊發策略，目標明確，也讓公司同仁更有努力方向。
林盛昌從2009年底，接任華映總座，而華映當時嚴重虧損，整體經濟也不見復甦力道；工程師出身的他，展現意志力，勇敢面對問題，並且解決問題。
拚營收 全力搶攻車用面板
當時面板廠都在加速往超大尺寸的面板發展，華映則選擇聚焦中小尺寸市場。當時，林盛昌就決定華映要啟動轉型。局勢困頓，內部員工回憶，林盛昌當時時常找公司內部核心及經營團隊，密集討論華映下一步該怎麼走。
在2010年取得大股東們的支持後，林盛昌便宣布華映將全面退出大尺寸面板領域，全數轉往中小尺寸發展的戰略目標。在林盛昌的明確且精準的目標之下，終於帶領華映在2013年單季轉虧為盈；去年全年營收雖仍呈現虧損，但幅度已較2013年縮減。
但這一兩年，中小尺寸面板報價續跌，外加終端消費需求無法帶動，華映轉型之路走得相當起伏。但林盛昌仍展現意志力及拚勁，確立公司要積極把毛利較高、進入門檻高的車用面板營收逐漸拉升；目標在三年內，要把車用面板營收占總體營收的占比拉升超過50%。
「華映沒有悲觀的權利」
面對外界都擔憂的紅色供應鏈，林盛昌表示，若要繼續經營面板廠，就不能坐以待斃，與其害怕，不如加入紅色供應鏈；雖然華映是台商，但血液裡要變得跟陸商一樣強，這也將是華映目前積極要努力的目標。
林盛昌指出，因為競爭對手越來越多，面板產業的競爭狀況越來越激烈，但華映「沒有悲觀的權利，也沒有悲觀的理由」，還是得勇敢的面對市場；他已規劃出公司發展的短中長期目標，三箭齊發下，盼能盡快讓華映重返一線面板大廠。
第一是現有產品往更高附加價值部分做發揮，如車用及工控等產品客製化產品將要部件更完整的客戶。第二是讓華映成為紅色供應鏈的一環，把面板跟模組串聯起來，創造出更好的成本競爭力，第三則是在新產品開發部分，如可饒式面板、透明顯示器等產品將會加強布局。
華映轉型 還有硬仗要打
2015-11-01 14:30:47 聯合晚報 記者曾宛琳／台北報導
華映近幾年積極轉型，但法人認為，面板產業競爭越來越激烈，部分產品報價已呈現殺到見骨流血，跌破成本價，中小尺寸面板廠經營將會日趨辛苦。
法人表示，華映雖然透過組織改造、且布局車用及工控面板，但面板同業同樣也對這領域有所興趣，且也會積極搶進。未來華映在車用面板供應商處於什麼樣的關鍵地位，攸關華映未來是否能逐漸擺脫虧損陰霾。
法人表示，面板產業隨著中國產能逐漸興起，在未來幾年內甚至出貨量就恐會成為世界首位；群創和友達等大廠所面臨到的狀況就已相當嚴重，更不用說是華映等的中小尺寸面板廠。
法人說，雖然近期的確看見華映想積極轉型的決心；不過，這瘦身轉型究竟能不能替華映帶來商機及生機，目前還需要一段時間才能做驗證。
至於在財部部分，華映9月合併營收為39.6億，月減2.2%，較去年同期合併營收41.86億，減少5.4%。累計今年1至9月合併營收為361.94億元，年減13.9%。
華映9月份大尺寸TFT出貨片數為11.4萬片，月增75.4%，年減15.6%。9月份中小尺寸出貨量為3,164萬片，月減0.1%，年減13.7%。
軌道經濟夯 建商瘋車站商場
2015-11-01 04:05:52 經濟日報 記者何秀玲╱台北報導
潤泰新總經理李志宏。 記者何秀玲／攝影
分享近年來軌道經濟夯，不少建商成立車站型商場，搶食百億元軌道經濟大餅。潤泰新總經理李志宏昨（31）日出席松山車站BOT案落成記者會時指出，人們消費習慣逐漸改變，車站型商場成為「公共客廳」，看好明年北部軌道經濟將蓬勃發展，業績可望有爆發性成長。
商場具固定收益，成為建商新歡，具軌道經濟的車站型商場更是建商重點，除了潤泰新握有松山、南港的車站BOT案，並卡位車站型商場CityLink，冠德旗下環球購物中心的林口A8店11月將試營運，明年第3季將開出環球南港店，日勝生則是轉投資京站，都是車站型商場。
李志宏表示，市區交通呈環狀發展，讓很多人「進來後出不去」，車站成為最方便購物和休憩的地方，也成為商場切入軌道經濟的最好時機；他說，不少人現在都不下廚，直接在車站吃飽或購物後再回家，商場儼然成為「公共客廳」，他看好明年軌道經濟將蓬勃發展。
其中，南港的軌道商機明年最受矚目。明年開幕的環球南港店位於南港車站南側地下街，將進駐餐飲，也預計導入新型態書店、生活雜貨及複合概念店，開幕後將與樓上的CityLink南港店強碰。
對此，李志宏表示，環球購物中心進駐將帶來商圈共榮，明年高鐵若6月通車到南港，長途客運轉運站若也建置完畢，南港將成交通運輸另一重心。另外，北部音樂流行中心及國家生技園區未來若都齊備，再加上南港展覽館，將帶來更多人潮。
CityLink南港店原先進駐國賓影城，今年第1季後改為喜樂時代影城進駐。
潤泰新松山、南港車站租金 估20億
2015-11-01 04:05:53 經濟日報 記者何秀玲╱台北報導
潤泰新引進日本「軌道經濟」有成。潤泰新的松山車站BOT案10月全案落成，昨（31）日舉辦落成記者會，並邀請日本松山大神轎祈福同慶，南港BOT案去年也已落成，皆是包括商場CityLink、辦公室和飯店。潤泰新表示，兩案租金收益加起來上看20億元。
松山車站BOT案全案規模超過3.7萬坪，辦公室空間超過2.3萬坪，擁有172戶，出租率約99%，最大承租戶為美孚建設，並有全球人壽、瑞士商Swatch等國內外企業進駐。飯店結合國賓的設計旅館意舍「amba」，將於明年農曆年開幕。
目前捷運運量為每日4萬人次，台鐵運量3.5萬人次，松山車站也成松山商圈最重要的交通樞紐，潤泰新預估商場、辦公室加上旅館的租金收益約8億至10億元。
潤泰新董事長簡滄圳表示，松山車站BOT案的建設成本約55億元，不過後來多出4億至5億元，但很值得。
南港車站BOT案去年12月落成，辦公室目前100%招租完畢，最大承租戶依序為英特爾、豐等。
潤泰新松山、南港車站租金 估20億
2015-11-01 04:05:53 經濟日報 記者何秀玲╱台北報導
潤泰新引進日本「軌道經濟」有成。潤泰新的松山車站BOT案10月全案落成，昨（31）日舉辦落成記者會，並邀請日本松山大神轎祈福同慶，南港BOT案去年也已落成，皆是包括商場CityLink、辦公室和飯店。潤泰新表示，兩案租金收益加起來上看20億元。
松山車站BOT案全案規模超過3.7萬坪，辦公室空間超過2.3萬坪，擁有172戶，出租率約99%，最大承租戶為美孚建設，並有全球人壽、瑞士商Swatch等國內外企業進駐。飯店結合國賓的設計旅館意舍「amba」，將於明年農曆年開幕。
目前捷運運量為每日4萬人次，台鐵運量3.5萬人次，松山車站也成松山商圈最重要的交通樞紐，潤泰新預估商場、辦公室加上旅館的租金收益約8億至10億元。
潤泰新董事長簡滄圳表示，松山車站BOT案的建設成本約55億元，不過後來多出4億至5億元，但很值得。
南港車站BOT案去年12月落成，辦公室目前100%招租完畢，最大承租戶依序為英特爾、豐等。
炎洲總部11月4日落成 衝營運
2015-11-01 04:05:54 經濟日報 記者潘羿菁／台北報導
炎洲集團總部4日落成，旗下三家上市櫃公司萬洲化學、炎洲與新洲全球將進入新階段，過去一年來，炎洲集團內部組織進行整合，藉此發揮水平效益，帶動三家公司定位趨於明確，萬洲與新洲也交棒專業經理人，整體今年調結構工作將在明年發揮效益，公司營運呈現先蹲後跳局面。
炎洲集團總裁林志賢今年卸任萬洲與新洲董事長職務，僅留下炎洲董事長身分，他說，這樣才有時間思考集團永續經營，而不是整天都在看公文，對於總部的落成，不僅整合旗下各個公司資源，也讓組織架構更明確。
去年集團啟動組織調整，針對萬洲化學的核心定位於膠帶事業生產，因此炎洲位於寧波的OPP薄膜營收，轉移至萬洲化學；而新洲專責於包材通路銷售；炎洲轉型為控股公司及不動產開發。
VMware夥伴麟瑞 將獲獎
2015-11-01 04:05:55 經濟日報 記者尹慧中／台北報導
虛擬化軟體廠VMware預告，VMware經銷夥伴麟瑞科技銷售VSAN的成績擊敗全球所有經銷商，獲頒豪華電動車特斯拉獎項，預定於11月2日當天下午兩點舉行交車儀式，並將深化合作。
VMware指出，經銷夥伴麟瑞科技在2月VMware Partner Exchange 2015中獲頒VMware 2014年全球最佳銷售Virtual SAN經銷商大獎，此次特地在台北舉辦頒贈與特斯拉交車儀式。
另一方面，VMware原為泛EMC集團，在個人電腦品牌廠戴爾10月宣布收購EMC後，未來VMware將繼續為獨立公司。
VMware預定將進一步與媒體朋友們溝通未來發展，預計在3日由VMware台灣總經理陳學智主持記者會，回應各位對雲端產業的關心外，VMware台灣技術總監吳子強也將說明企業IT發展趨勢。
VMware今年目標在軟體定義資料中心、混合雲與移動方面積極布局。
王品盃托盤賽 高手較勁
2015-11-01 04:05:55 經濟日報 記者黃冠穎／台北報導
第九屆王品盃托盤大賽將在3日登場，今年熱度不減，192隊名額依舊爆滿，集團也邀請亞洲三地七隊高手前來較勁。以往王品盃都由創辦人戴勝益主持，這次預料將改由新任董事長陳正輝開場。
王品上月雖傳出裁員消息，公司已嚴正否認此事。內部人士表示，王品過去一年人力減少上千人，有一大部分因素是曼咖啡熄燈，另外一部分則是據點大規模重新調整、搬遷或關店，此外，整個餐飲業界大缺才也是因素之一。
依照104人力銀行統計，餐飲、零售、批發三大產業，目前徵才數高達18.1萬人，年增幅達11%，王品內部人力依舊吃緊，日前才大舉徵才250人，未來也會持續徵才。王品盃今年將首度線上直播，同時在賽事現場辦說明會，向餐飲新鮮人招手，分享「王品新秀培訓計畫」，會後也會開放「新秀培訓計畫」諮詢服務，讓這些未來的餐飲人才們更清楚未來職涯發展的輪廓。
說明會內容包括新秀培訓計畫時程、訓練內容、認證制度及職涯發展等，培訓計畫為期一年，前五個月為核心職能培育，強化人際溝通表達與抗壓應變能力，第六個月起進行筆試及實測，強化專業知識與管理能力。
台泥辜成允 登陸10年衝進6強
2015-11-01 04:05:56 聯合報 本報記者邱莞仁
二○一五年，是台泥進入中國大陸的第十年。雖較同行整整晚了一輪，但後發先至的台泥，在董事長辜成允「鷹式鐵腕管理」的帶領下，去年總產能躍居中國第六大。
憑藉著一股「沒在怕」的勇氣衝刺大陸市場，辜成允說，台灣過去曾是創新之島，如今面臨人才流失、產業發展滯礙難行等困境；他認為，追求創新的關鍵在於「不要怕」，台灣必須找回身為「勇者原鄉的勇氣」。
圖／聯合報提供
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以下為專訪紀要：
管理大陸市場 虛心學習
問：後發先至的台泥，如何成為中國前十大水泥集團？
答：我不敢講台泥在中國市場上有很好的表現，但我常常在想，台泥和其他外資或非陸企相比有什麼差異。
基本上，台泥有三個不同：一是台泥剛進大陸時，就很清楚地了解大陸與台灣水泥業在環境上的差異，因此我們不帶著台灣經驗去管理大陸市場，而是虛心重新學習。
舉例來說，台灣經濟成長比較容易預期，但大陸的經濟走勢上上下下，震盪幅度很大。以水泥產業來看，台灣水泥業是一個價格和市場需求相對穩定的工業產品，但在大陸，水泥則成為消費性產品，市場跟隨供需容易大起大落，企業必須要能快速適應。
第二，我們在過去十年內，透過儲備幹部計畫，從台灣培訓了超過一百位來自水泥行業的年輕同仁，他們擁有各種水泥專才，亦深具大陸實戰經驗，是台泥在大陸成功營運是非常重要的一環。
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大量晉用陸員工 促融合
圖／聯合報提供
台泥進大陸雖較同行晚了一輪，但在鷹式鐵腕管理下，去年總產能躍居中國第六大；圖為台泥遼陽廠區。 本報資料照片
分享第三則是「大陸本土化」，透過大量晉用大陸員工，讓台灣員工與大陸員工能融合在一起。
台泥雖屬傳統產業，但一路走來的營運核心是「以創新的精神做傳產」，要求員工做到「當責」、「誠信」與「執行」，培育不斷變革的文化，要求每一天都在改變，而改變都能比現在、比過去好。
例如近年我們不斷更新資訊與系統需求，像ＰＤＡ巡檢系統，可針對財務、業務、物料和工務等四大營運系統遠端遙控，透過手機、平板電腦在台灣就能隨時掌握大陸廠區情況。
廠區外銷售的車輛或船隻，則全裝有ＧＰＳ定位系統，清楚掌握貨物流程，還可控管運輸成本。
遠端預警 降低採購風險
此外，台泥也研發了遠端預警系統，透過交易行為、歷史資料的海量大數據分析，預先了解風險高族群，如不當圍綁標者，當他們開始和台泥接觸時，預警系統就會「亮紅燈」提醒採購人員，同時回傳至相關主管與台灣總公司即時反應，把需要管理的情資主動推到需要使用這些情資的同仁手中，在事情還可以改善、防止前，在第一時間把關。
當然資訊數據的管理，最怕的是該進入系統的數據沒有進去，因此，每個月還都有一個全功能的訪廠小組到各廠區核實，並將規避系統、作假的情況列入預警的規則中，可以說每次去現場都會有「不同的收穫」。
不能怕 追求創新的關鍵
問：台灣過去被認為是創新之島，如今台灣產業發展卻面臨諸多瓶頸，該如何突破？
答：台灣，是勇者或勇士的原鄉。
回頭看看歷史，不論是清朝時期從中國大陸經黑水溝，九死一生渡台的台灣人，或是人類大遷徙的過程中，作為南島語系最後一邦的台灣原住民，甚至是一九四九年跟隨國民黨政府來台的台灣人。
無論是何時到台灣、從哪裡到台灣的台灣人，每個族群都具備了這種「誰怕誰」的勇氣，台灣人的特性就是「誰怕誰」、「沒在怕」，眾人攜手在政治和經濟領域上展現了台灣奇蹟，使台灣成為亞洲四小龍之一。
然而，近年台灣人這種「誰怕誰」的特質，好像被「小確幸」取代了，很多人想問，現在的台灣究竟在「怕什麼」？過去六、七十年代，大家拎個小皮箱，管他美國、日本是世界強國，台灣人沒有一個在怕的，就是全球跑透透拚了，那麼，現在為什麼我們在怕？
我想這是一個很大的問題，或許根本沒有解答。但追求創新的關鍵就是「不能怕」，所謂的害怕、恐懼就是把我不喜歡的東西擋在外面，追求一個「不要變」。如何讓年輕人回去那個「我不怕」的台灣人，這是一個很嚴重的問題。
執行力 克服恐懼的方式
事實上，談到台灣產業發展的瓶頸，各單位、機關也提出許多創新方案，我相信很多東西都要靠執行力凝聚共識，不只提出大家共同可接受的方案，更要針對大家認為可行的方案執行。
我也相信任何議題都是選擇題，不是絕對的是非題。如果我們認定「利大於弊」，就只有利沒有弊；或「弊大於利」，就堅信有弊就絕對沒有利，這絕對是行不通的，任何事情都有正反面，該怎麼將正面的利擴至最大，同時透過救濟與輔導減少弊端，才是真正的作法。
有了勇氣，更重要的是得有執行力；執行力正是克服恐懼最有效的方式。
迎挑戰 別把自己愈關愈小
台灣當前有一些基本問題亟需政府解決，否則產業只能外移或加大對外投資力度，長遠來看，對台灣非常不好，政府一定要想辦法把執行力拿出來，使台灣形成共識、往前走，不是再開一次會，再把所有的問題搞成兩本大書。
台灣是一座小島，但不可能把自己愈關愈小，台灣人應勇於面對挑戰，內部的憤怒、生氣或抱怨，都無法讓地球停止旋轉，還不如知道地球在旋轉了，提出方法來因應世界的變化。
辜成允談使命／發電、垃圾處理 創環保產業鏈
2015-11-01 04:06:01 聯合報 本報記者邱莞仁
近年台泥在水泥本業外，陸續涉足發電與廢棄物處理等，碳捕捉技術更成功培育出高單價的蝦紅素。董事長辜成允表示，結合水泥與垃圾焚化爐的新製程，未來將在大陸貴州、韶關、遼寧、重慶等地遍地開花，帶領台泥從製造者提昇為環保產業鏈的供給者。
辜成允指出，大陸經濟爆炸性的快速發展，城市垃圾的壓力已無法靠掩埋處置，但一般焚化爐燃燒的溫度約在八百度，容易產生有毒物質戴奧辛。考量水泥、發電、垃圾焚燒的核心製程非常相似，台泥決定將水泥廠轉型為垃圾高溫處理與回收單位。
「貴州廠的概念就像八里焚化廠蓋在水泥廠裡，」辜成允舉例，水泥窯溫度超過一千五百度，若將焚燒垃圾後的尾氣接至水泥窯，利用高溫充分燃燒，不但可避免有毒氣體外洩，也不需另外添加燃料就能自然分解。
辜成允指出，過去垃圾焚燒後會產生含有重金屬的灰渣，經過一定的配比就可以生成水泥，無需另行燃燒或掩埋，造成二次汙染。結合水泥廠後面餘熱發電，不僅省下能源，也能大幅降低投資成本。
去年八月，台泥旗下的安順水泥已與大陸貴州政府簽署「協同處置生活垃圾合作協定」，將投資人民幣八千萬元（約新台幣四億一千萬元），處理貴州未來廿五年的部分生活垃圾。辜成允表示，貴州廠今年底就可商轉，未來也將在廣東韶關、重慶、遼寧等地和當地政府洽談合作。
辜成允不斷將台泥從純粹的水泥製造業，推向發電、垃圾處理，乃至於末端的二氧化碳捕捉，今年也可望有意外的收穫。
他表示，前年台泥與工研院合作，在旗下和平廠建置二氧化碳捕捉工廠外，發現回收的二氧化碳可以用來養殖含有醫療級蝦紅素的雨生紅球藻，最快今年底，就會針對高單價的蝦紅素量產及商品化提出完整評估，進軍兩岸的醫美市場。
辜成允強調，水泥、發電與環保事業不該視為台泥旗下個別的單一事業，這都是台泥結合創新觀念和新科技，嘗試大家沒做過的事情，創造出一些以水泥廠為核心，延伸出來的服務平台，將使台泥從純粹的生產變成生產跟服務，進而成為環保產業鏈的供給者。
事實上，出於家族經歷，跨足環保領域也與辜家家族使命相關。
「我父親留給我們一個很重要的基本精神，就是相信任何公司都該扮演社會大公民的角色。」辜成允認為，「社會大公民」的核心不只談公司營利，而是如何將商業模式，與社會所需的價值、服務相結合。
他指出，如同「企業社會責任」不該只停留在經營公開透明、對股東負責，乃至於有天災人禍才捐錢，而是更積極主動對社會創造價值，帶動更多正向的力量。
農機展湧上萬人 連非洲人都來
2015-11-01 04:06:03 聯合報 記者蔡維斌／虎尾報導
雲林全國農機展盛大登場，吸引大批農民參觀選購，300多家廠商提供數千種大小農業資材，連來自西非的農民也來下訂單。 記者蔡維斌／攝影
分享雲林全國農機展昨天盛大登場，來自國內外306家廠商設置720多個攤位，數千種農機設備，推陳出新，讓農民大開眼界，今年因農委會推出買農機有補助，所以買氣特別旺，預估訂單可望創新高。昨天估計湧進上萬人潮，也有不少外國農民也來參觀選購，擠得水洩不通。
雲林縣政府和台灣區農機工業同業公會合辦的全國機展進入第10年，昨早一開幕就吸引大批人潮進場，更有不少農民包遊覽車或開卡車來選購，縣長李進勇說，農機展10年有成，今年規模再刷新記錄，參展商達306家，更有不少德日美等國的農機公司也參展，足稱台灣第一大農機展。
農委會副主委陳文德也說，配合行政院短期刺激消費方案，編列2億元經費，11月7日起，農民購買超過1萬元的中耕管理機、鋤草機、動力噴霧機、採茶機等14項農機，按售價補助1/3，協助農民推動機械化耕作，請農民多加利用。
今年共分10個展區，各種小資材、農耕機應有盡有，有機農業則引領風騷，最具賣點，日本來的選米機和包裝機最神奇，讓大家見識到米進米包出「電腦選的」果然不同凡響，來自西非的農民更當場下訂，交易熱絡。
多位年輕農民也說，平常買不到的器材或機具這裡都買得到，他們一次購足，雲林有這樣精彩豐富的農業盛會，很有意義。
縣府說，農機展每年超過10萬人次，今年預估3天交易可望突破1億元，展期到明天截止，歡迎把握機會到雲林玩農業。
追求價值非價格 社企論壇交流
2015-11-01 04:06:02 聯合報 記者祁容玉／板橋報導
新北市勞工局一連兩天舉辦「2015社會企業國際論壇」，昨首日邀請印度、日本代表交流，台灣多家社企負責人分享經驗，台灣社會企業創新創業學會秘書長胡哲生說，當生產目的從商業「價格」回到社會「價值」，每個企業都可以是社會企業。
社會企業蔚為風潮，勞工局舉辦一系列推廣活動，昨天結合社企國際論壇及博覽會，以台灣社企「繭裹子」時尚走秀開場，繭裹子服飾使用有機棉等環境友善素材，生產過程不血汗，讓服飾有社會關懷。
隨後印度曙光村台灣區聯絡人張怡安與胡哲生對談，曙光村（Auroville）由法國人密那．阿爾法薩發起，有來自45國、約2000人共同生活，村民為滿足需求才製造生產，沒有紙造紙，有需要食物就耕種飼養，逐漸發展出4個社會企業，盈餘由中央基金管理，資源共享。
胡哲生說，曙光村雖很難在台灣複製，但「為滿足人與人之間需求而生產」的概念卻與社會企業相通，追求「價值」而非「價格」，這就是社會企業的理念，他鼓勵年輕人從身邊社區著手，發想、發現問題並解決問題，就是社企精神。
有20多家社會企業參展，休息時間各攤位前都擠滿人潮，挑選產品也交流經營方法和理念。
勞工局表示，今天還有印尼社企代表與台灣計程車創新學院、南投埔里籃城社區等台灣代表交流，民眾可到新北市府6樓大禮堂現場報名參加。
2015-11-01 14:42:52 聯合晚報 記者仝澤蓉／台北報導
這些年來黃麗穗旅行目的最大的改變就在吃與買，不再擔心買不夠，卻會為了一餐久聞其名的美食而飄洋過海，她認為真正的美味不是吃了就沒有，反而是一種喜悅與幸福。 圖／黃麗穗提供
分享「沒有醜女人，只有懶女人」是不少愛美女性熟知的金句，外界較少知道率先講出這句話的是，克緹集團總裁陳武剛夫人黃麗穗，身為台灣第一代美容專家，黃麗穗說，若努力維持自己的最佳狀態，女性在每個階段都可以擁有美麗。
黃麗穗熱愛旅遊，只要有空檔，她幾乎都在旅行，足跡走過名山大川，也造訪小鎮風光，陸續出了許多旅遊書，她最新著作「回家，今日是明日的回憶」，將在明天舉行新書發表會。
經濟部公布2015年台灣20大國際品牌，克麗緹娜成為首次進榜的美容業，黃麗穗是台灣第一代美容專家，在電視上暢談美容、美姿、美儀，也擔任報紙專欄作家長達四年半，就在寫專欄時，寫下了「沒有醜女人，只有懶女人」這句經典名句。
現在這句話人們經常掛在嘴邊，也激勵了很多女性，黃麗穗更是這句話的實踐者，有時候老朋友談起，還會跟她說，「真可惜，當年沒有幫這句話申請專利。」
黃麗穗說，美麗是每個女人終身的追求，歲月的痕跡無法抵抗，努力維持自己在最好的狀態，她運動、她旅行，時時刻刻充實自己，最重要的是，絕對不能讓自己的線條往下掉。
黃麗穗常常叮嚀女兒，千萬不要低頭滑手機，看手機的時候，要儘量抬著頭看，因為老是低著頭看手機，臉部線條、眼角線條，也會跟著往下。
浪漫的長髮也不是每個階段的女性都適合，畢竟到了一定年齡，若還是堅持要留長頭髮，可能會將整個人的線條往下拉，不如短髮俐落俏麗。
她每日快走1小時 數十年身材不走樣
除了勤保養，黃麗穗表示，要美麗唯一的方法，就是勤運動，她每天快走一個小時，雙手跟著腳步大動作擺動，可以把身體的線條一起拉長，維持曲線窈窕，持之以恆的運動，讓她數十年來穿的衣服，都是同樣的尺寸。
和民集團創辦人：創業 把不可能變可能
2015-11-01 14:42:53 聯合晚報 記者林潔玲／台北報導
日本和民從一家小居酒屋到全球連鎖外食餐廳，靠的是兩種感謝。 圖／日本和民官網提供
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經濟部邀請日本和民集團創辦人渡邊美樹來台分享創業心路歷程，渡邊美樹說，創業要有明確目標，要評估是否為非做不可的事，投資創業要做什麼事業，若一星期都還沒下決定，就不要做。
24歲創業的渡邊美樹，從一家小店鋪，經營到現在擁有全球600家分店的和民集團，靠的是決心，他說，事業就是把不可能變為可能。
渡邊美樹在2000年東京證交所上市，至今事業版圖，涵蓋日本最大的有機農場、手工廚房、外食、銀髮照護、便當宅配，還有風力能源事業以及太陽能等再生能源事業，可供給和民全集團使用電量的35%。
渡邊美樹說，創業需要有兩個明確的目標，考慮是否為非做不可的事，若一星期都還沒下決定，就不要做。其二是能否得到大家感謝。感謝有兩種，一種是有獲利的感謝，一種多於產品價格的感謝。
渡邊美樹指出，經營店鋪常花很多時間洗菜，在當時日本有機蔬菜只占市場0.2%，若要成本合宜提供給消費者相當困難，因此直接找上農家，之後也成為擁有800公頃日本最大有機蔬菜法人，透過有機農場，廚餘也可回歸大地。
渡邊美樹說，和民找上在家煮飯的主婦，加上自己種植的有機蔬菜控制成本，有機循環產業也就建立起來。
華映轉型 捨大取小突圍
2015-11-01 14:30:27 聯合晚報 記者曾宛琳／台北報導
華映總經理林盛昌。 記者余承翰／攝影
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華映公司小檔案
分享華映（2475）是由大同集團創辦人林挺生於1971年創立，公司創立初期以專門生產映像管（CRT）為主。歷經44年，華映一步一步轉型，即使面板業現在整體看起來舉步維艱，但華映近年積極轉成中小尺寸面板廠，並逐步往新領域及新產品等不同方面作布局。
客製化產品 拚獲利的秘密武器
華映總經理林盛昌表示，在TFT面板部分，由於目前整體面板產能依舊嚴峻，今年華映仍持續優化產品組合及加強技術升級，將積極提高產能利用率。公司現在並非以衝刺營收為重點，而是要積極擴大利基型產品的出貨比重。今年將持續深耕智慧型手機、平板電腦、車用面板及工控等四大應用產品。
華映營運狀況資料來源：華映公司、公開資訊觀測站 製表：曾宛琳
分享其中最重要的一個環節，就是開拓更大的車用面板市場。且為因應物聯網與工業4.0趨勢，華映也在既有的四大應用產品外，今年4月也已另外成立第5部門，希望能全力發展工控等新產品。
林盛昌指出，因應面板廠商瞬息萬變，華映為了要鞏固在中小尺寸面板廠的產業地位，公司已縮短產品開發的進度，調整相關生產線；現在華映產品開發時間平均約4個月。為了要加強附加價值，目前也積極朝向客製化產品發展；因客製化的產品利潤較高，如車用跟工控產品等皆是客製化產品。
華映目前車用產品占總體營收約35%，工控約占整體營收5%。希望2018年時，車用營收占比能超過50%，工控則提升至10至15%，兩個高附加價值產品屆時將占總體營收的三分之二；另外的三分之一則搭配做消費性電子產品，如此一來，稼動率和利潤就能兼顧。
華映從2008年來真正耕耘車用面板市場，車用面板市場是一個非常講究品質的領域，通過相關的考核認證幾乎得花上兩年左右的時間。近幾年，華映的車用面板產品表現不俗。
華映表示，在全球車用顯示器面板出貨占比，目前華映回全球第4大的供應商，尺寸涵蓋6至8吋，目標力拼在三年內能躍升為第3名。林盛昌指出，由於消費性電子產品市場衰退，車用面板因為價格高、利潤好、不容易被取代，未來將促使更多廠商搶進。車用市場未來將會是個動態的競爭環境。
而為了要在車用面板保持競爭優勢，華映目前有三大趨勢，第一是已從後裝市場（after market），跳升到車前市場（before market）希望before market的出貨量，明年能占到35至40%；第二是從TN（Twisted Nematic）型轉變成FFS（Fringe Field Switching）；第三是將從小尺寸往大尺寸來移動，未來最大的會到17吋，目前準備要量產的是12.3吋的儀表板。
林盛昌指出，大尺寸的車用面板，都是跟新能源汽車做結合，這一塊未來就能逐漸發展出車聯網的概念；華映在車用面板出貨目標，今年出貨量上看1200萬片，現在看起來，目標應可順利達成，明年則希望出貨量能年增10至15%。
醫療用產品 難度高 含金量更高
華映在車用面板布局，最先打入的是日本市場，其次陸續為中國、北美、歐洲。若從車用面板營業額來分析，目前日本約占6成，中國約有3至4成，其他部分則為歐美市場；但今年第4季，已經逐漸量產歐美車系的車用面板，明年的營收占比將有效提升。
至於在工控顯示器部分，則以ATM和醫療等產品為主。目前華映已有4K2K20吋的產品，因解析度高，未來將能有更多運用；目前華映準備從這部分出發，積極找尋相關專案，來跟醫療相關客戶談。
林盛昌表示，醫療領域是最難的一部分，難度比車用面板更高，要花的時間更多，對於對比度、解析度、顏色偏差度要求更加嚴格，且不能有錯，但醫療領域的利潤也相對好很多。
而因為物聯網起飛，也帶動工控產品的商機無限，也是現在華映力推的產品，如12吋、15吋、17吋、19吋等市場上較標準型的工控產品；大尺寸的產品對於營收、利潤貢獻比較大。
林盛昌說，華映已落實「三大面向」的經營理念，分別是Time to Market、Time to Volume及On Site Service，產品提升價值，且拉近與客戶距離，讓客戶與公司之間，可互相創造雙贏模式。
華映今年布局方針 圖／華映中小尺寸面板產品
分享
華映目標明確 三箭齊發
2015-11-01 14:30:42 聯合晚報 記者曾宛琳／台北報導
華映積極轉盈，去年大刀闊斧調整組織，今年又成立新的部門，用來全力發展工控等新產品的開發及應用。帶領華映轉型的領航者，就是華映總經理林盛昌。為了讓華映重返一線面板廠，林盛昌祭出三箭齊發策略，目標明確，也讓公司同仁更有努力方向。
林盛昌從2009年底，接任華映總座，而華映當時嚴重虧損，整體經濟也不見復甦力道；工程師出身的他，展現意志力，勇敢面對問題，並且解決問題。
拚營收 全力搶攻車用面板
當時面板廠都在加速往超大尺寸的面板發展，華映則選擇聚焦中小尺寸市場。當時，林盛昌就決定華映要啟動轉型。局勢困頓，內部員工回憶，林盛昌當時時常找公司內部核心及經營團隊，密集討論華映下一步該怎麼走。
在2010年取得大股東們的支持後，林盛昌便宣布華映將全面退出大尺寸面板領域，全數轉往中小尺寸發展的戰略目標。在林盛昌的明確且精準的目標之下，終於帶領華映在2013年單季轉虧為盈；去年全年營收雖仍呈現虧損，但幅度已較2013年縮減。
但這一兩年，中小尺寸面板報價續跌，外加終端消費需求無法帶動，華映轉型之路走得相當起伏。但林盛昌仍展現意志力及拚勁，確立公司要積極把毛利較高、進入門檻高的車用面板營收逐漸拉升；目標在三年內，要把車用面板營收占總體營收的占比拉升超過50%。
「華映沒有悲觀的權利」
面對外界都擔憂的紅色供應鏈，林盛昌表示，若要繼續經營面板廠，就不能坐以待斃，與其害怕，不如加入紅色供應鏈；雖然華映是台商，但血液裡要變得跟陸商一樣強，這也將是華映目前積極要努力的目標。
林盛昌指出，因為競爭對手越來越多，面板產業的競爭狀況越來越激烈，但華映「沒有悲觀的權利，也沒有悲觀的理由」，還是得勇敢的面對市場；他已規劃出公司發展的短中長期目標，三箭齊發下，盼能盡快讓華映重返一線面板大廠。
第一是現有產品往更高附加價值部分做發揮，如車用及工控等產品客製化產品將要部件更完整的客戶。第二是讓華映成為紅色供應鏈的一環，把面板跟模組串聯起來，創造出更好的成本競爭力，第三則是在新產品開發部分，如可饒式面板、透明顯示器等產品將會加強布局。
華映轉型 還有硬仗要打
2015-11-01 14:30:47 聯合晚報 記者曾宛琳／台北報導
華映近幾年積極轉型，但法人認為，面板產業競爭越來越激烈，部分產品報價已呈現殺到見骨流血，跌破成本價，中小尺寸面板廠經營將會日趨辛苦。
法人表示，華映雖然透過組織改造、且布局車用及工控面板，但面板同業同樣也對這領域有所興趣，且也會積極搶進。未來華映在車用面板供應商處於什麼樣的關鍵地位，攸關華映未來是否能逐漸擺脫虧損陰霾。
法人表示，面板產業隨著中國產能逐漸興起，在未來幾年內甚至出貨量就恐會成為世界首位；群創和友達等大廠所面臨到的狀況就已相當嚴重，更不用說是華映等的中小尺寸面板廠。
法人說，雖然近期的確看見華映想積極轉型的決心；不過，這瘦身轉型究竟能不能替華映帶來商機及生機，目前還需要一段時間才能做驗證。
至於在財部部分，華映9月合併營收為39.6億，月減2.2%，較去年同期合併營收41.86億，減少5.4%。累計今年1至9月合併營收為361.94億元，年減13.9%。
華映9月份大尺寸TFT出貨片數為11.4萬片，月增75.4%，年減15.6%。9月份中小尺寸出貨量為3,164萬片，月減0.1%，年減13.7%。
軌道經濟夯 建商瘋車站商場
2015-11-01 04:05:52 經濟日報 記者何秀玲╱台北報導
潤泰新總經理李志宏。 記者何秀玲／攝影
分享近年來軌道經濟夯，不少建商成立車站型商場，搶食百億元軌道經濟大餅。潤泰新總經理李志宏昨（31）日出席松山車站BOT案落成記者會時指出，人們消費習慣逐漸改變，車站型商場成為「公共客廳」，看好明年北部軌道經濟將蓬勃發展，業績可望有爆發性成長。
商場具固定收益，成為建商新歡，具軌道經濟的車站型商場更是建商重點，除了潤泰新握有松山、南港的車站BOT案，並卡位車站型商場CityLink，冠德旗下環球購物中心的林口A8店11月將試營運，明年第3季將開出環球南港店，日勝生則是轉投資京站，都是車站型商場。
李志宏表示，市區交通呈環狀發展，讓很多人「進來後出不去」，車站成為最方便購物和休憩的地方，也成為商場切入軌道經濟的最好時機；他說，不少人現在都不下廚，直接在車站吃飽或購物後再回家，商場儼然成為「公共客廳」，他看好明年軌道經濟將蓬勃發展。
其中，南港的軌道商機明年最受矚目。明年開幕的環球南港店位於南港車站南側地下街，將進駐餐飲，也預計導入新型態書店、生活雜貨及複合概念店，開幕後將與樓上的CityLink南港店強碰。
對此，李志宏表示，環球購物中心進駐將帶來商圈共榮，明年高鐵若6月通車到南港，長途客運轉運站若也建置完畢，南港將成交通運輸另一重心。另外，北部音樂流行中心及國家生技園區未來若都齊備，再加上南港展覽館，將帶來更多人潮。
CityLink南港店原先進駐國賓影城，今年第1季後改為喜樂時代影城進駐。
潤泰新松山、南港車站租金 估20億
2015-11-01 04:05:53 經濟日報 記者何秀玲╱台北報導
潤泰新引進日本「軌道經濟」有成。潤泰新的松山車站BOT案10月全案落成，昨（31）日舉辦落成記者會，並邀請日本松山大神轎祈福同慶，南港BOT案去年也已落成，皆是包括商場CityLink、辦公室和飯店。潤泰新表示，兩案租金收益加起來上看20億元。
松山車站BOT案全案規模超過3.7萬坪，辦公室空間超過2.3萬坪，擁有172戶，出租率約99%，最大承租戶為美孚建設，並有全球人壽、瑞士商Swatch等國內外企業進駐。飯店結合國賓的設計旅館意舍「amba」，將於明年農曆年開幕。
目前捷運運量為每日4萬人次，台鐵運量3.5萬人次，松山車站也成松山商圈最重要的交通樞紐，潤泰新預估商場、辦公室加上旅館的租金收益約8億至10億元。
潤泰新董事長簡滄圳表示，松山車站BOT案的建設成本約55億元，不過後來多出4億至5億元，但很值得。
南港車站BOT案去年12月落成，辦公室目前100%招租完畢，最大承租戶依序為英特爾、豐等。
潤泰新松山、南港車站租金 估20億
2015-11-01 04:05:53 經濟日報 記者何秀玲╱台北報導
潤泰新引進日本「軌道經濟」有成。潤泰新的松山車站BOT案10月全案落成，昨（31）日舉辦落成記者會，並邀請日本松山大神轎祈福同慶，南港BOT案去年也已落成，皆是包括商場CityLink、辦公室和飯店。潤泰新表示，兩案租金收益加起來上看20億元。
松山車站BOT案全案規模超過3.7萬坪，辦公室空間超過2.3萬坪，擁有172戶，出租率約99%，最大承租戶為美孚建設，並有全球人壽、瑞士商Swatch等國內外企業進駐。飯店結合國賓的設計旅館意舍「amba」，將於明年農曆年開幕。
目前捷運運量為每日4萬人次，台鐵運量3.5萬人次，松山車站也成松山商圈最重要的交通樞紐，潤泰新預估商場、辦公室加上旅館的租金收益約8億至10億元。
潤泰新董事長簡滄圳表示，松山車站BOT案的建設成本約55億元，不過後來多出4億至5億元，但很值得。
南港車站BOT案去年12月落成，辦公室目前100%招租完畢，最大承租戶依序為英特爾、豐等。
炎洲總部11月4日落成 衝營運
2015-11-01 04:05:54 經濟日報 記者潘羿菁／台北報導
炎洲集團總部4日落成，旗下三家上市櫃公司萬洲化學、炎洲與新洲全球將進入新階段，過去一年來，炎洲集團內部組織進行整合，藉此發揮水平效益，帶動三家公司定位趨於明確，萬洲與新洲也交棒專業經理人，整體今年調結構工作將在明年發揮效益，公司營運呈現先蹲後跳局面。
炎洲集團總裁林志賢今年卸任萬洲與新洲董事長職務，僅留下炎洲董事長身分，他說，這樣才有時間思考集團永續經營，而不是整天都在看公文，對於總部的落成，不僅整合旗下各個公司資源，也讓組織架構更明確。
去年集團啟動組織調整，針對萬洲化學的核心定位於膠帶事業生產，因此炎洲位於寧波的OPP薄膜營收，轉移至萬洲化學；而新洲專責於包材通路銷售；炎洲轉型為控股公司及不動產開發。
VMware夥伴麟瑞 將獲獎
2015-11-01 04:05:55 經濟日報 記者尹慧中／台北報導
虛擬化軟體廠VMware預告，VMware經銷夥伴麟瑞科技銷售VSAN的成績擊敗全球所有經銷商，獲頒豪華電動車特斯拉獎項，預定於11月2日當天下午兩點舉行交車儀式，並將深化合作。
VMware指出，經銷夥伴麟瑞科技在2月VMware Partner Exchange 2015中獲頒VMware 2014年全球最佳銷售Virtual SAN經銷商大獎，此次特地在台北舉辦頒贈與特斯拉交車儀式。
另一方面，VMware原為泛EMC集團，在個人電腦品牌廠戴爾10月宣布收購EMC後，未來VMware將繼續為獨立公司。
VMware預定將進一步與媒體朋友們溝通未來發展，預計在3日由VMware台灣總經理陳學智主持記者會，回應各位對雲端產業的關心外，VMware台灣技術總監吳子強也將說明企業IT發展趨勢。
VMware今年目標在軟體定義資料中心、混合雲與移動方面積極布局。
王品盃托盤賽 高手較勁
2015-11-01 04:05:55 經濟日報 記者黃冠穎／台北報導
第九屆王品盃托盤大賽將在3日登場，今年熱度不減，192隊名額依舊爆滿，集團也邀請亞洲三地七隊高手前來較勁。以往王品盃都由創辦人戴勝益主持，這次預料將改由新任董事長陳正輝開場。
王品上月雖傳出裁員消息，公司已嚴正否認此事。內部人士表示，王品過去一年人力減少上千人，有一大部分因素是曼咖啡熄燈，另外一部分則是據點大規模重新調整、搬遷或關店，此外，整個餐飲業界大缺才也是因素之一。
依照104人力銀行統計，餐飲、零售、批發三大產業，目前徵才數高達18.1萬人，年增幅達11%，王品內部人力依舊吃緊，日前才大舉徵才250人，未來也會持續徵才。王品盃今年將首度線上直播，同時在賽事現場辦說明會，向餐飲新鮮人招手，分享「王品新秀培訓計畫」，會後也會開放「新秀培訓計畫」諮詢服務，讓這些未來的餐飲人才們更清楚未來職涯發展的輪廓。
說明會內容包括新秀培訓計畫時程、訓練內容、認證制度及職涯發展等，培訓計畫為期一年，前五個月為核心職能培育，強化人際溝通表達與抗壓應變能力，第六個月起進行筆試及實測，強化專業知識與管理能力。
台泥辜成允 登陸10年衝進6強
2015-11-01 04:05:56 聯合報 本報記者邱莞仁
二○一五年，是台泥進入中國大陸的第十年。雖較同行整整晚了一輪，但後發先至的台泥，在董事長辜成允「鷹式鐵腕管理」的帶領下，去年總產能躍居中國第六大。
憑藉著一股「沒在怕」的勇氣衝刺大陸市場，辜成允說，台灣過去曾是創新之島，如今面臨人才流失、產業發展滯礙難行等困境；他認為，追求創新的關鍵在於「不要怕」，台灣必須找回身為「勇者原鄉的勇氣」。
圖／聯合報提供
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以下為專訪紀要：
管理大陸市場 虛心學習
問：後發先至的台泥，如何成為中國前十大水泥集團？
答：我不敢講台泥在中國市場上有很好的表現，但我常常在想，台泥和其他外資或非陸企相比有什麼差異。
基本上，台泥有三個不同：一是台泥剛進大陸時，就很清楚地了解大陸與台灣水泥業在環境上的差異，因此我們不帶著台灣經驗去管理大陸市場，而是虛心重新學習。
舉例來說，台灣經濟成長比較容易預期，但大陸的經濟走勢上上下下，震盪幅度很大。以水泥產業來看，台灣水泥業是一個價格和市場需求相對穩定的工業產品，但在大陸，水泥則成為消費性產品，市場跟隨供需容易大起大落，企業必須要能快速適應。
第二，我們在過去十年內，透過儲備幹部計畫，從台灣培訓了超過一百位來自水泥行業的年輕同仁，他們擁有各種水泥專才，亦深具大陸實戰經驗，是台泥在大陸成功營運是非常重要的一環。
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大量晉用陸員工 促融合
圖／聯合報提供
台泥進大陸雖較同行晚了一輪，但在鷹式鐵腕管理下，去年總產能躍居中國第六大；圖為台泥遼陽廠區。 本報資料照片
分享第三則是「大陸本土化」，透過大量晉用大陸員工，讓台灣員工與大陸員工能融合在一起。
台泥雖屬傳統產業，但一路走來的營運核心是「以創新的精神做傳產」，要求員工做到「當責」、「誠信」與「執行」，培育不斷變革的文化，要求每一天都在改變，而改變都能比現在、比過去好。
例如近年我們不斷更新資訊與系統需求，像ＰＤＡ巡檢系統，可針對財務、業務、物料和工務等四大營運系統遠端遙控，透過手機、平板電腦在台灣就能隨時掌握大陸廠區情況。
廠區外銷售的車輛或船隻，則全裝有ＧＰＳ定位系統，清楚掌握貨物流程，還可控管運輸成本。
遠端預警 降低採購風險
此外，台泥也研發了遠端預警系統，透過交易行為、歷史資料的海量大數據分析，預先了解風險高族群，如不當圍綁標者，當他們開始和台泥接觸時，預警系統就會「亮紅燈」提醒採購人員，同時回傳至相關主管與台灣總公司即時反應，把需要管理的情資主動推到需要使用這些情資的同仁手中，在事情還可以改善、防止前，在第一時間把關。
當然資訊數據的管理，最怕的是該進入系統的數據沒有進去，因此，每個月還都有一個全功能的訪廠小組到各廠區核實，並將規避系統、作假的情況列入預警的規則中，可以說每次去現場都會有「不同的收穫」。
不能怕 追求創新的關鍵
問：台灣過去被認為是創新之島，如今台灣產業發展卻面臨諸多瓶頸，該如何突破？
答：台灣，是勇者或勇士的原鄉。
回頭看看歷史，不論是清朝時期從中國大陸經黑水溝，九死一生渡台的台灣人，或是人類大遷徙的過程中，作為南島語系最後一邦的台灣原住民，甚至是一九四九年跟隨國民黨政府來台的台灣人。
無論是何時到台灣、從哪裡到台灣的台灣人，每個族群都具備了這種「誰怕誰」的勇氣，台灣人的特性就是「誰怕誰」、「沒在怕」，眾人攜手在政治和經濟領域上展現了台灣奇蹟，使台灣成為亞洲四小龍之一。
然而，近年台灣人這種「誰怕誰」的特質，好像被「小確幸」取代了，很多人想問，現在的台灣究竟在「怕什麼」？過去六、七十年代，大家拎個小皮箱，管他美國、日本是世界強國，台灣人沒有一個在怕的，就是全球跑透透拚了，那麼，現在為什麼我們在怕？
我想這是一個很大的問題，或許根本沒有解答。但追求創新的關鍵就是「不能怕」，所謂的害怕、恐懼就是把我不喜歡的東西擋在外面，追求一個「不要變」。如何讓年輕人回去那個「我不怕」的台灣人，這是一個很嚴重的問題。
執行力 克服恐懼的方式
事實上，談到台灣產業發展的瓶頸，各單位、機關也提出許多創新方案，我相信很多東西都要靠執行力凝聚共識，不只提出大家共同可接受的方案，更要針對大家認為可行的方案執行。
我也相信任何議題都是選擇題，不是絕對的是非題。如果我們認定「利大於弊」，就只有利沒有弊；或「弊大於利」，就堅信有弊就絕對沒有利，這絕對是行不通的，任何事情都有正反面，該怎麼將正面的利擴至最大，同時透過救濟與輔導減少弊端，才是真正的作法。
有了勇氣，更重要的是得有執行力；執行力正是克服恐懼最有效的方式。
迎挑戰 別把自己愈關愈小
台灣當前有一些基本問題亟需政府解決，否則產業只能外移或加大對外投資力度，長遠來看，對台灣非常不好，政府一定要想辦法把執行力拿出來，使台灣形成共識、往前走，不是再開一次會，再把所有的問題搞成兩本大書。
台灣是一座小島，但不可能把自己愈關愈小，台灣人應勇於面對挑戰，內部的憤怒、生氣或抱怨，都無法讓地球停止旋轉，還不如知道地球在旋轉了，提出方法來因應世界的變化。
辜成允談使命／發電、垃圾處理 創環保產業鏈
2015-11-01 04:06:01 聯合報 本報記者邱莞仁
近年台泥在水泥本業外，陸續涉足發電與廢棄物處理等，碳捕捉技術更成功培育出高單價的蝦紅素。董事長辜成允表示，結合水泥與垃圾焚化爐的新製程，未來將在大陸貴州、韶關、遼寧、重慶等地遍地開花，帶領台泥從製造者提昇為環保產業鏈的供給者。
辜成允指出，大陸經濟爆炸性的快速發展，城市垃圾的壓力已無法靠掩埋處置，但一般焚化爐燃燒的溫度約在八百度，容易產生有毒物質戴奧辛。考量水泥、發電、垃圾焚燒的核心製程非常相似，台泥決定將水泥廠轉型為垃圾高溫處理與回收單位。
「貴州廠的概念就像八里焚化廠蓋在水泥廠裡，」辜成允舉例，水泥窯溫度超過一千五百度，若將焚燒垃圾後的尾氣接至水泥窯，利用高溫充分燃燒，不但可避免有毒氣體外洩，也不需另外添加燃料就能自然分解。
辜成允指出，過去垃圾焚燒後會產生含有重金屬的灰渣，經過一定的配比就可以生成水泥，無需另行燃燒或掩埋，造成二次汙染。結合水泥廠後面餘熱發電，不僅省下能源，也能大幅降低投資成本。
去年八月，台泥旗下的安順水泥已與大陸貴州政府簽署「協同處置生活垃圾合作協定」，將投資人民幣八千萬元（約新台幣四億一千萬元），處理貴州未來廿五年的部分生活垃圾。辜成允表示，貴州廠今年底就可商轉，未來也將在廣東韶關、重慶、遼寧等地和當地政府洽談合作。
辜成允不斷將台泥從純粹的水泥製造業，推向發電、垃圾處理，乃至於末端的二氧化碳捕捉，今年也可望有意外的收穫。
他表示，前年台泥與工研院合作，在旗下和平廠建置二氧化碳捕捉工廠外，發現回收的二氧化碳可以用來養殖含有醫療級蝦紅素的雨生紅球藻，最快今年底，就會針對高單價的蝦紅素量產及商品化提出完整評估，進軍兩岸的醫美市場。
辜成允強調，水泥、發電與環保事業不該視為台泥旗下個別的單一事業，這都是台泥結合創新觀念和新科技，嘗試大家沒做過的事情，創造出一些以水泥廠為核心，延伸出來的服務平台，將使台泥從純粹的生產變成生產跟服務，進而成為環保產業鏈的供給者。
事實上，出於家族經歷，跨足環保領域也與辜家家族使命相關。
「我父親留給我們一個很重要的基本精神，就是相信任何公司都該扮演社會大公民的角色。」辜成允認為，「社會大公民」的核心不只談公司營利，而是如何將商業模式，與社會所需的價值、服務相結合。
他指出，如同「企業社會責任」不該只停留在經營公開透明、對股東負責，乃至於有天災人禍才捐錢，而是更積極主動對社會創造價值，帶動更多正向的力量。
農機展湧上萬人 連非洲人都來
2015-11-01 04:06:03 聯合報 記者蔡維斌／虎尾報導
雲林全國農機展盛大登場，吸引大批農民參觀選購，300多家廠商提供數千種大小農業資材，連來自西非的農民也來下訂單。 記者蔡維斌／攝影
分享雲林全國農機展昨天盛大登場，來自國內外306家廠商設置720多個攤位，數千種農機設備，推陳出新，讓農民大開眼界，今年因農委會推出買農機有補助，所以買氣特別旺，預估訂單可望創新高。昨天估計湧進上萬人潮，也有不少外國農民也來參觀選購，擠得水洩不通。
雲林縣政府和台灣區農機工業同業公會合辦的全國機展進入第10年，昨早一開幕就吸引大批人潮進場，更有不少農民包遊覽車或開卡車來選購，縣長李進勇說，農機展10年有成，今年規模再刷新記錄，參展商達306家，更有不少德日美等國的農機公司也參展，足稱台灣第一大農機展。
農委會副主委陳文德也說，配合行政院短期刺激消費方案，編列2億元經費，11月7日起，農民購買超過1萬元的中耕管理機、鋤草機、動力噴霧機、採茶機等14項農機，按售價補助1/3，協助農民推動機械化耕作，請農民多加利用。
今年共分10個展區，各種小資材、農耕機應有盡有，有機農業則引領風騷，最具賣點，日本來的選米機和包裝機最神奇，讓大家見識到米進米包出「電腦選的」果然不同凡響，來自西非的農民更當場下訂，交易熱絡。
多位年輕農民也說，平常買不到的器材或機具這裡都買得到，他們一次購足，雲林有這樣精彩豐富的農業盛會，很有意義。
縣府說，農機展每年超過10萬人次，今年預估3天交易可望突破1億元，展期到明天截止，歡迎把握機會到雲林玩農業。
追求價值非價格 社企論壇交流
2015-11-01 04:06:02 聯合報 記者祁容玉／板橋報導
新北市勞工局一連兩天舉辦「2015社會企業國際論壇」，昨首日邀請印度、日本代表交流，台灣多家社企負責人分享經驗，台灣社會企業創新創業學會秘書長胡哲生說，當生產目的從商業「價格」回到社會「價值」，每個企業都可以是社會企業。
社會企業蔚為風潮，勞工局舉辦一系列推廣活動，昨天結合社企國際論壇及博覽會，以台灣社企「繭裹子」時尚走秀開場，繭裹子服飾使用有機棉等環境友善素材，生產過程不血汗，讓服飾有社會關懷。
隨後印度曙光村台灣區聯絡人張怡安與胡哲生對談，曙光村（Auroville）由法國人密那．阿爾法薩發起，有來自45國、約2000人共同生活，村民為滿足需求才製造生產，沒有紙造紙，有需要食物就耕種飼養，逐漸發展出4個社會企業，盈餘由中央基金管理，資源共享。
胡哲生說，曙光村雖很難在台灣複製，但「為滿足人與人之間需求而生產」的概念卻與社會企業相通，追求「價值」而非「價格」，這就是社會企業的理念，他鼓勵年輕人從身邊社區著手，發想、發現問題並解決問題，就是社企精神。
有20多家社會企業參展，休息時間各攤位前都擠滿人潮，挑選產品也交流經營方法和理念。
勞工局表示，今天還有印尼社企代表與台灣計程車創新學院、南投埔里籃城社區等台灣代表交流，民眾可到新北市府6樓大禮堂現場報名參加。
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