close
藍光之父：LED將朝紫光發展
2015-09-03 04:39:34 聯合報 記者彭慧明／台北報導
中村修二（中）。 記者陳易辰／攝影
分享二○一四諾貝爾物理學獎得主、「藍光LED（發光二極體）之父」中村修二昨天應邀來台，他在國際半導體展的科技菁英領袖高峰論壇會前表示，依舊看好LED產業前景，未來的應用將朝向紫光LED（以類似雷射等級方式的光源用來照明）發展。
他說，自己在失敗中不斷嘗試，以此鼓勵LED產業持續研發、創新，即使研究人員位於大公司，只要努力朝一個方向發展，也能有好成果。
交通大學校長張懋中推崇中村修二從新技術持續研發不懈的態度。他說，中村修二花了廿年的時間，開發出藍光LED，成就了白光LED，創造了整個產業，得到諾貝爾獎是一個顯著的榮耀，證明半導體研究者也有得獎的機會；但中村修二不以此為滿，現在甚至否定自己過去的成就，繼續朝向下一個階段努力。
中村修二當初是在日本日亞化公司的工作中做出研發成果，後來日亞化則以此專利發動訴訟，希望阻撓對手。中村修二說，他仍看好整體LED產業，也覺得台灣廠商可以繼續創新。
張懋中表示，台灣的LED產業現階段最大問題是不斷仿製、只求大量生產。他說，如果不創新、只是不斷使用中村修二或其他人研發的專利，台灣不會有進步；日亞化利用專利權阻礙對手是商場策略，他連說三次「創新、創新、創新」，這才是科技業生存命脈。
張懋中解釋中村修二的研發方向，主要是加強LED的發光能力，過去LED是發光二極體，但不是一致性的發光，下一代的突破是不僅發光，且有一致性，光源傳得遠、又能夠省電，是類似雷射的發光技術。中村修二研究的紫光LED，正是未來的趨勢產品。
不過，目前紫光LED以及整體雷射照明的成本還相當高，雖被視為可能得到下一個諾貝爾獎的新產品，但要商業化普及，仍需時間。
施宣輝：企業要共創共享價值
2015-09-03 04:39:35 經濟日報 記者蕭君暉／台北報導
施宣輝。 圖／經濟日報提供
分享宏碁自建雲暨平板產品事業群總經理施宣輝表示，在物聯網（IoT）的浪潮下，台灣的創新企業可以透過宏碁全球行銷網絡以及自建雲的平台，抓住龐大商機。此外，台灣資訊科技（IT）產業要走出困境，必須與各領域的專家一起跨界合作，誰能跨界整合並且創造價值，就可以勝出。
2015王道論壇9月14、15日登場，在「構建全球華人共創價值的平台」專題場次，施宣輝擔任主講人，並參與座談。施宣輝說，我們對企業經營的一般理解是利益最大化，這在短期也許可行，但其實是殺雞取卵，長期經營是無法維持下去的，企業經營只有共創及共享價值，才能走的長久。
他說，以美國大企業來說，通常的法則是贏者通吃，不過，有新的挑戰者進來之後，舊的挑戰者因為比較霸道，後來就難以生存下去。中國人是比較有共存共榮的文化，我們希望平衡各方利益，這也是我們的策略，用王道經營走向國際。
他指出，台灣市場雖小，但走向中國，我們的產值後面就會多一個零，走向世界，我們的產值後面就會多兩個零，他個人在創業時最大的問題就是，台灣的力量這麼小，要如何走向全球？
例如，宏碁品牌發展這麼多年，最大強項除硬體外，就是品牌國際化，宏碁在全球超過160個國家的廣大行銷網絡，這是很大的資產，宏碁有設立自建雲架構，台灣可以利用宏碁的強項，走向全球，抓住IoT的商機。
他說，中國最大優勢是擁有全球屬一、屬二的市場，但中國政府是門關起來自己玩，他們的問題是，價值觀要如何與國國際接軌，包括他們對硬體品質的看法，以及做生意的方式，都是比較狼性一點，這與國際慣例不太相容，若能注入王道的經營精神，大陸就能與國際接軌。至於歐洲因為有很多小國，本身文化就是融合與尊重，這與王道精神接近，這也是台灣的機會。
另外，針對宏碁自建雲平台，最大的挑戰是什麼？他說，最大挑戰就是創造價值，因為這個平台要跨不同領域，等於是要跨界，資訊科技，若是要能真正創造價值，必須跨領域的整合。
財經觀點／遊戲商搶進第3方支付
2015-09-03 04:39:38 聯合報 口述／劉柏園
遊戲業者搶進第三方支付，我認為是相當合理的事情。因為一直以來，遊戲產業都在做點數卡，這種營運模式存在很久了，遊戲商在系統各方面，相對比較熟悉線上、雲端的東西。
另一個原因是，透過電子支付，遊戲業者的通路成本將大幅度下降。打個比方，一家年營收十億的遊戲公司，如果從傳統點數卡轉進到電子支付，一年可以增加一億以上的獲利，這是活生生的純利潤，對遊戲產業絕對是個大加分。
第三方支付上路後，遊戲公司內部會產生強大的改變。因為從支付角度來看，代表我們所接觸的客戶將從原本單純的玩家，變成市場上的百業，這對企業發展絕對是重要的一環。
其實不只是遊戲產業，所有想在線上收費的廠商，都將變得更加便利。網路上有相當多可以付費的東西，過往可能必須跟信用卡結合，但信用卡有年齡限制，且心理風險感覺較高。
一旦限制放寬後，現在有一個電子錢包在這邊，存入30元，最多就是花掉30元，消費者在心態上、使用上變得比較自由。對於網路上各種微商機，好比在網路賣果醬，不用再透過信用卡付款，馬上就有收費模式出來。
若進一步以整個大環境來看，願景是更龐大的。想像一個社會中，傳統貨幣消失了，這對社會上既有的生活型態、資訊的取得、商業運作模式等等，會產生一連串連鎖性的效應。
舉例來說，不管是攤販、賣小吃的，都可以進行數據化分析。以往大企業才能獲得的東西，未來在極微型的商業行為上，都能得到滿足，進入全數位化的時代，社會效率提升，生活型態會變得很不一樣。
我覺得台灣沒有人真的了解電子支付，包含我在內。雖然系統、安全都沒問題，可是一個從來沒有在市場上出現過的東西，不要跟我說你了解，線上和線下的使用、台灣和大陸的市場，都是完全不同的。
一切都才剛開始，真正值得開心的是，我們終於開始了。如果台灣在電子貨幣的轉型能成功的話，對整個台灣社會、產業來說，都是很正面的事情，每個進來的廠商都責任重大。（記者蔡紀眉整理）
2015-09-03 04:39:34 聯合報 記者彭慧明／台北報導
中村修二（中）。 記者陳易辰／攝影
分享二○一四諾貝爾物理學獎得主、「藍光LED（發光二極體）之父」中村修二昨天應邀來台，他在國際半導體展的科技菁英領袖高峰論壇會前表示，依舊看好LED產業前景，未來的應用將朝向紫光LED（以類似雷射等級方式的光源用來照明）發展。
他說，自己在失敗中不斷嘗試，以此鼓勵LED產業持續研發、創新，即使研究人員位於大公司，只要努力朝一個方向發展，也能有好成果。
交通大學校長張懋中推崇中村修二從新技術持續研發不懈的態度。他說，中村修二花了廿年的時間，開發出藍光LED，成就了白光LED，創造了整個產業，得到諾貝爾獎是一個顯著的榮耀，證明半導體研究者也有得獎的機會；但中村修二不以此為滿，現在甚至否定自己過去的成就，繼續朝向下一個階段努力。
中村修二當初是在日本日亞化公司的工作中做出研發成果，後來日亞化則以此專利發動訴訟，希望阻撓對手。中村修二說，他仍看好整體LED產業，也覺得台灣廠商可以繼續創新。
張懋中表示，台灣的LED產業現階段最大問題是不斷仿製、只求大量生產。他說，如果不創新、只是不斷使用中村修二或其他人研發的專利，台灣不會有進步；日亞化利用專利權阻礙對手是商場策略，他連說三次「創新、創新、創新」，這才是科技業生存命脈。
張懋中解釋中村修二的研發方向，主要是加強LED的發光能力，過去LED是發光二極體，但不是一致性的發光，下一代的突破是不僅發光，且有一致性，光源傳得遠、又能夠省電，是類似雷射的發光技術。中村修二研究的紫光LED，正是未來的趨勢產品。
不過，目前紫光LED以及整體雷射照明的成本還相當高，雖被視為可能得到下一個諾貝爾獎的新產品，但要商業化普及，仍需時間。
施宣輝：企業要共創共享價值
2015-09-03 04:39:35 經濟日報 記者蕭君暉／台北報導
施宣輝。 圖／經濟日報提供
分享宏碁自建雲暨平板產品事業群總經理施宣輝表示，在物聯網（IoT）的浪潮下，台灣的創新企業可以透過宏碁全球行銷網絡以及自建雲的平台，抓住龐大商機。此外，台灣資訊科技（IT）產業要走出困境，必須與各領域的專家一起跨界合作，誰能跨界整合並且創造價值，就可以勝出。
2015王道論壇9月14、15日登場，在「構建全球華人共創價值的平台」專題場次，施宣輝擔任主講人，並參與座談。施宣輝說，我們對企業經營的一般理解是利益最大化，這在短期也許可行，但其實是殺雞取卵，長期經營是無法維持下去的，企業經營只有共創及共享價值，才能走的長久。
他說，以美國大企業來說，通常的法則是贏者通吃，不過，有新的挑戰者進來之後，舊的挑戰者因為比較霸道，後來就難以生存下去。中國人是比較有共存共榮的文化，我們希望平衡各方利益，這也是我們的策略，用王道經營走向國際。
他指出，台灣市場雖小，但走向中國，我們的產值後面就會多一個零，走向世界，我們的產值後面就會多兩個零，他個人在創業時最大的問題就是，台灣的力量這麼小，要如何走向全球？
例如，宏碁品牌發展這麼多年，最大強項除硬體外，就是品牌國際化，宏碁在全球超過160個國家的廣大行銷網絡，這是很大的資產，宏碁有設立自建雲架構，台灣可以利用宏碁的強項，走向全球，抓住IoT的商機。
他說，中國最大優勢是擁有全球屬一、屬二的市場，但中國政府是門關起來自己玩，他們的問題是，價值觀要如何與國國際接軌，包括他們對硬體品質的看法，以及做生意的方式，都是比較狼性一點，這與國際慣例不太相容，若能注入王道的經營精神，大陸就能與國際接軌。至於歐洲因為有很多小國，本身文化就是融合與尊重，這與王道精神接近，這也是台灣的機會。
另外，針對宏碁自建雲平台，最大的挑戰是什麼？他說，最大挑戰就是創造價值，因為這個平台要跨不同領域，等於是要跨界，資訊科技，若是要能真正創造價值，必須跨領域的整合。
財經觀點／遊戲商搶進第3方支付
2015-09-03 04:39:38 聯合報 口述／劉柏園
遊戲業者搶進第三方支付，我認為是相當合理的事情。因為一直以來，遊戲產業都在做點數卡，這種營運模式存在很久了，遊戲商在系統各方面，相對比較熟悉線上、雲端的東西。
另一個原因是，透過電子支付，遊戲業者的通路成本將大幅度下降。打個比方，一家年營收十億的遊戲公司，如果從傳統點數卡轉進到電子支付，一年可以增加一億以上的獲利，這是活生生的純利潤，對遊戲產業絕對是個大加分。
第三方支付上路後，遊戲公司內部會產生強大的改變。因為從支付角度來看，代表我們所接觸的客戶將從原本單純的玩家，變成市場上的百業，這對企業發展絕對是重要的一環。
其實不只是遊戲產業，所有想在線上收費的廠商，都將變得更加便利。網路上有相當多可以付費的東西，過往可能必須跟信用卡結合，但信用卡有年齡限制，且心理風險感覺較高。
一旦限制放寬後，現在有一個電子錢包在這邊，存入30元，最多就是花掉30元，消費者在心態上、使用上變得比較自由。對於網路上各種微商機，好比在網路賣果醬，不用再透過信用卡付款，馬上就有收費模式出來。
若進一步以整個大環境來看，願景是更龐大的。想像一個社會中，傳統貨幣消失了，這對社會上既有的生活型態、資訊的取得、商業運作模式等等，會產生一連串連鎖性的效應。
舉例來說，不管是攤販、賣小吃的，都可以進行數據化分析。以往大企業才能獲得的東西，未來在極微型的商業行為上，都能得到滿足，進入全數位化的時代，社會效率提升，生活型態會變得很不一樣。
我覺得台灣沒有人真的了解電子支付，包含我在內。雖然系統、安全都沒問題，可是一個從來沒有在市場上出現過的東西，不要跟我說你了解，線上和線下的使用、台灣和大陸的市場，都是完全不同的。
一切都才剛開始，真正值得開心的是，我們終於開始了。如果台灣在電子貨幣的轉型能成功的話，對整個台灣社會、產業來說，都是很正面的事情，每個進來的廠商都責任重大。（記者蔡紀眉整理）
全站熱搜
留言列表
癌症資料庫 (30)
