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退休對談 免費入場
2015-10-12 04:56:35 聯合報 本報訊
每個人都想早一步退休，展開夢想中的第二人生，經營人生下半場的幸福。不過，很多讀者卻不知道怎麼跨出第一步，如何才能退休早一步。為此，聯合報與摩根共同舉辦【退休早一步，關鍵對談】，由今年金鐘獎綜藝節目主持人黃子佼主持，與談人包括擁有豐富投資經驗的基金教母蕭碧燕，分享如何早一步達成財富自主的退休人生；及投資專家摩根投信董事總經理邱亮士，點出財富自主的投資關鍵。

活動採免費入場，時間為10月28日(周三)19:00~21:00(18:00入場）地點在台北國際會議中心(台北市信義路五段1號)席次有限，報名從速。請點選https://www.jpmrich.com.tw網址，或掃描QR code儘速完成報名以免向隅。

宋志育紓壓密技 騎單車凸高雄
2015-10-12 05:42:56 經濟日報 記者林政鋒／高雄報導
中鋼董事長宋志育說，擔任總經理時，主要聚焦在中鋼母體的營運，接任董事長後，要以集團整體利益為出發點，未來一半以上的時間，會關注子公司發展，讓集團壯大。

宋志育第一份工作就在中鋼，服務38年後位居中鋼層峰，掌控年營收三、四千億元的國內標竿企業集團，基層員工可以做到上位，凸顯中鋼制度優良的一面。

由於受前董事長鄒若齊提拔，宋志育相當推崇鄒若齊在任時立下的「專業領導、善於規劃、勤於溝通、親力親為」16字管理箴言，尤其對「善於規劃」特別有感。

他說，專業的事不可能每個人都懂，所以規劃很重要，事前寧願投注心力想得周延，否則事後極可能要花十倍的成本與資源做善後工作，對企業絕不是好事。宋志育指出，中鋼另一強項，就是只要目標設定，大家就會全力去做，讓團隊盡情發揮使命必達，有很高的成就感與榮譽感。

像是為了拓展訂單，他希望中鋼業務大軍地毯式拜訪客戶，並未設定業務同仁各項量化指標，但結果總會在往後幾個月客戶的提貨量表現出來，他相信同仁都會自動自發，直接在報表上顯示成果。

面對全球鋼市嚴重供過於求，大環境持續惡化，宋志育表示政府應加速推動對外洽簽FTA以降低關稅障礙，同時整合集團資源，有效調度海內外轉投資公司成品與半成品料源，創造新的效益；另透過策略聯盟，解決原料進口關稅及Local Content(產地證明) 等問題，突破貿易障礙，強化競爭力，以擴大海外市場。

宋志育說，中鋼需在產品與服務這兩方面表現差異化，才能度過這波供給過剩的險惡。其中產品差異化著重於「高值化」及「客製化」，服務差異化核心在於落實「技術行銷」及「產業研發聯盟」，以優值化技術與在地化生產的即時供貨體系，滿足客戶需求。

9月寶鋼在靠近越南的廣東湛江大鋼廠高爐點火，宋志育指出，未來還有武鋼的防城港大鋼廠，加上台塑越南河靜大鋼廠明年也要點火，「鋼鐵市場一定會有新的變化」，不能掉以輕心。

平日公務繁忙，宋志育幾乎每個周六、日與太太一同騎自行車，早上5點就出發，運動至8點。高雄市區、鼓山渡輪、旗津、光榮碼頭小港都有他們的足跡，或者騎到上坡路段攻進大坪頂，甚至跨過高屏溪往屏東平原尋幽訪勝，藉由自行車帶領，不受限制的感受自由與自在，紓解工作壓力。

中鋼左右開弓 搶當不敗戰神
2015-10-12 05:42:55 經濟日報 記者林政鋒／高雄報導

中鋼董事長宋志育。 圖／經濟日報提供
分享中鋼董事長宋志育10月1日從總經理升任至今不到二周，展現無縫接軌的高效率。他連發二箭，首先是攜手客戶持續開拓新市場，與下游共同做強做大分享果實，並對反傾銷提控訴，保護國內鋼鐵業。對中鋼內部，則加強人才培訓，做好技術、經驗及文化傳承。
宋志育說，全球鋼鐵業普遍面臨市場需求不振，關稅保護貿易障礙、原料成本占比偏高、低價鋼品到處流竄等困境。

過去幾年，中鋼積極推動料源投資及執行新亞計畫，以扭轉貿易障礙及取得穩定料源。

各投資案陸續完成後，估計每年可去化集團65萬公噸鋼材，取得200萬公噸半成品鋼胚材，以及確保420萬公噸鐵礦及3萬公噸合金鐵提貨權，奠定不敗的競爭優勢。

群聚效應強 基本盤穩固

宋志育指出，因應鋼鐵業不景氣，目前已請中鋼業務大軍地毯式拜訪客戶，將深化投資結盟，尋找更高附加價值的鋼材，與中下游一起走出低迷的困境。以下是訪談紀要：

問：中鋼現況下最大的優、缺點各為何？

答：中鋼經營優勢，充分表現在國內鋼鐵產業鏈上下游緊密結合，群聚效應很強，像南部的螺絲螺帽與單軋廠，中部的手工具、機械產業等，都形塑出獨特的用鋼部落，基本盤十分穩固。

加上中鋼集團鋼品生產已經達到經濟規模，而且品級持續精進，又擁有自有船隊及地緣優勢，垂直整合成形，產銷運作順暢，近年積極參與客戶產品早期設計與建立聯合實驗室，充分提供客製化產品，夥伴關係進一步深化，像是供應中華汽車的車用鋼材，就是最明顯例子。

但是不容否認，台灣鋼鐵市場胃納相當有限，下游用鋼產業高值化能力待加強，中鋼及客戶的海外市場銷售據點不夠多，不利拓展全球鋼品銷售。

對中鋼而言，原料自給率及次級煤鐵原料使用比率偏低，不利降低成本，廠區現有土地已飽和，可能影響設備增置及營運調度，這些缺點都要正視。

籲簽署ECFA 甩微利時代

問：現在中鋼面臨的機會與威脅是什麼？

答：東南亞、南亞及中國大陸地區鋼鐵需求持續成長，貿易與投資合作機會增加。尤其中國大陸高品級鋼材需求成長加速，如果兩岸能盡速簽署ECFA貨品貿易協議，大陸對台灣全面零關稅，更有利於切入大陸內貿市場。

另中鋼在高品級鋼品、特殊金屬材料及綠色產品的掌握度高，有利結合下游推動「研發聯盟」、「產品登峰造極計畫」、「用鋼產業高值化」及「綠色製程」，未來在國際舞台上都相當有機會勝出。

相對的，台灣對外簽署FTA以及ECFA貨貿協定停滯，多數區域經濟體將台灣排除在外，單是關稅的障礙就不利鋼鐵業出口。

加上全球鋼鐵產能過剩、供過於求，台灣鋼品進口零關稅，易成為傾銷對象，反觀外銷市場反傾銷、反補貼控訴頻繁，鋼鐵業進入微利時代。

更深一層看， 中國大陸持續進行鋼鐵產業結構調整與技術升級，逐步增加出口量，兩岸鋼鐵產業由垂直分工轉為水平競爭，不利鋼品銷售。

國際各大鋼廠大量投資亞洲地區，擴充規模並採用新設備，衝擊鋼鐵市場，都是很嚴重的威脅。

問：面對這種情況，中鋼如何因應？

答：國際鋼市供過於求的問題，看來短期無法解決。去年大陸產能高達12億公噸，實際產量8.4億公噸，造成去年大陸外銷鋼材高達9,000萬公噸，今年恐怕要突破1億公噸，全世界鋼界都受到抑制。

雖然情勢嚴峻，樂觀的看中鋼年產量約1,500萬公噸，相對比較起來是很少的，所以中鋼唯一目標，就是追求小而美，達到差異化，創造更高的附加價值。

單打獨鬥時代過去 將透過投資與客戶共同做強做大

結盟下游廠 改打團體戰

問：目前最想優先推動的是什麼？

答：就是有效開拓市場、有效增加訂單。現在已經請業務人員頻繁走出去，地毯式更勤快的與客戶接洽，了解他們的處境與需求，共同把市場的餅再做大，並期許同仁的思維與觀念要改變創新。

例如中鋼與中龍都有生產棒線，原先中龍料以一般品為主，而中鋼料品級較高，產量卻受限制，很多人想買卻買不到，造成客戶向國外採購。

現在中龍已經可以生產中高級品，且具有價格優勢，可以滿足客戶需求，用戶可以不必再進口，就近向中龍採購即可，類似的案例不勝枚舉。

業務拜訪團隊中，還有技術部門一同參與，說明新研發鋼材的應用領域，適時回答疑問，提高訂單開拓的成功率。

此外，今年中鋼降低成本目標為35億元，現在已經達到31.8億元，其中生產部門目標原來設定要降成本20億元，如今提高到25億元，因為中鋼成本降多一點，賣給客戶的鋼材就便宜一點，讓客戶更有競爭力，多接一些訂單進來。

問：如何看待下游鋼廠面臨的問題？

答：中鋼內外銷占比大約是6：4，下游的困難感同身受，而對客戶端來說，過去單打獨鬥的時代已經遠離，未來將會是產業鏈對產業鏈的競爭，甚至是區域對區域的競爭。

以汽車產業為例，如果只看到國內年需求35萬輛的市場，那顯然是無濟於事，所以目前中鋼積極與重慶的中國汽車研究中心進行合作，生產高附加價的汽車零部件，並且攜手英利等優質廠，重慶一年汽車需求可達200萬輛，未來預估可達到400萬輛，汽車零部件的商機亮眼。

另布局中南美墨西哥、南歐的汽車供應鏈，都是相同邏輯。再以電磁鋼片為例，中鋼開發更薄、能耗更低的產品，對下游壓縮機、馬達產業即有如虎添翼的效果。

問：中鋼要與下游綁在一起發展？

答：沒錯。為穩定銷售通路，透過投資結盟，與下游客戶共同做強做大，是中鋼重要策略方向，像是中鋼參與屏東宏利、長春崨科、重慶中利凱瑞等公司，可擴大汽車產業鏈供料。

投資瑞智、瑞展等公司，滿足馬達、壓縮機對高端電磁鋼片需求，未來將繼續提供性價比高的鋼材，並協助開發產品所需技術。

往後會加強深加工投資，包含汽車輕量化工藝、高值化馬達，提升用鋼產業價值鏈。

問：如何因應國際反傾銷障礙？

答：台灣包括鍍鋅及鋼板的反傾銷控訴已經啟動，單軋廠已提出針對南韓及大陸鍍鋅產品的控告，中鋼也會在10月底以前，針對鋼板品項正式提告，希望能有效保護國內鋼鐵工業免於受害。

開日文先修班培訓、提供赴日念短期大學機會

基層技術員 也能出頭天

問：中鋼進入退休潮高峰，人力活化問題如何化解？

答：我認為人力活化有三件事該積極進行。

首先是積極培養國際相關人才，因為中鋼集團的擴張是以海外市場為主，需要配合海外事業的設立，投入經營人才，以確保海外事業的成功。

第二，集團人力資源制度要具備多方向交流機制，除了母公司對子公司的人才流動之外，更要建立子公司對母公司、甚至子公司彼此之間的人力交流管道，這樣一來，才能讓優秀人才有機會發揮潛力。

第三則是要做好技術、經驗及文化的傳承。

中鋼10年內總共有44.7%員工退休，約4,000餘人，其中3,000多人是基層技術員級，占比很高，然而現在技術員都有大學與碩士報考，這並不合理。

中鋼目前與高雄、花蓮多所高工合作，未來將會直接從職業學校取才，表現好的可以到日本鋼鐵短期大學進修，一回來就可升工程師。有人擔心雖然可以去日本讀書，但日文能力卻是一個障礙，行政副總李雄很貼心，表示可以開日文先修班培訓，讓基層技術員在中鋼也有出頭天的機會。

另外針對中階與高階主管，也都有適當的培訓課程。

中鋼集團橫跨鋼鐵、工程、材料、貿易、服務等五大事業群，子公司26家；其中，中馬、中越、中印、青島中鋼、昆山中鋼、中鋼精材、中馬生質煤等七家子公司位於海外，面對如此龐大複雜的集團架構，必需以更有彈性、更有活力的人力資源管理理念與制度來經營。

問：對今年第4季以及明年鋼鐵景氣看法？

答：第4季是鋼鐵傳統旺季，歐洲放暑假後耶誕節的訂單就要釋出，理應比第3季好，雖然現在沒看到訂單潮，但明年總體經濟的表現仍然樂觀。

國際貨幣基金（IMF）今年7月對第4季經濟預測，認為美國GDP成長率可達2.4%，歐元區為1.8%，日本增長1.7%，先進經濟體平均有2.2%的成長，比去年第4季的1.7%還優，如果先進國家的經濟有所成長，應該就會拉動新興經濟體隨著繁榮。

雖然IMF在10月對其第4季的預測有所修正，但是仍維持明年全球GDP平均成長3.8%的看法，再加上世界鋼鐵協會WSA認為明年全球鋼市增長為1.4%，顯然國際權威機構對明年的景氣是樂觀的，對鋼鐵市場是正面的訊號。

看好需求 3大鋼廠轉戰東協
2015-10-11 23:19:20 聯合報 本報記者邱莞仁
瞄準東南亞新興國家崛起，基礎建設與住房對鋼材的高度需求，除台塑河靜鋼鐵搶進越南設廠，大陸寶鋼廣東湛江廠高爐也在今年9月中點火，將年產一千萬噸鋼材，鄰近還有預計明年中點火的武鋼廣西防城港廠，三大鋼廠環繞南海，宣告鋼鐵業將轉戰東協。

台塑河靜鋼鐵董事長陳源成表示，不論是寶鋼或武鋼，過去發展都以北方為主，採「北鋼南運」的方式，解決中國南方缺鋼問題。不過，全球鋼市持續供過於求，特別是每年生產8億多噸、全球第一大鋼鐵產出國的中國大陸，今年因經濟表現疲軟，內需動力不足，外銷鋼鐵雖超過1億噸，但供過於求的形勢卻更加嚴峻。

陳源成指出，由於產量過剩，造成大陸鋼鐵低價傾銷問題，大陸政府一是想辦法淘汰落後產能，二是優化鋼廠本身的生產設備，避免加劇環境汙染。另外再透過「一帶一路」走向海外，消化過剩產能。

他分析，相較於政府還未完全核准的武鋼防城港廠，寶鋼選在廣東湛江設廠，不僅可供應南方鋼鐵需求，還淘汰當地低效能的中小高爐廠，因地緣靠近越南，相信未來對台塑河靜將是一大影響。

陳源成指出，大家都在說現在鋼市供過於求，但單以東亞地區來看，從大陸華南到中南半島一帶，除台灣中鋼，全都是缺鋼廠的地方，沒有一貫作業的大型煉鋼廠。

尤其，鋼鐵業與食衣住行育樂息息相關，隨著城鎮化建設，高速公路、鐵路的快速發展，東南亞新興國家未來「住」、「行」的需求將大幅提升，目前越南每年進口1千多萬噸鋼鐵，整個東南亞進口6,000多萬噸，這解釋了為什麼在東協國家崛起後，各大鋼廠開始將目標鎖定在東協。

陳源成認為，台塑河靜鋼鐵是東南亞最大的一貫作業高爐廠，對越南政府來說，一方面可大幅降低進口鋼材的依賴。此外，全世界強國的工業發展基礎，都是從鋼鐵起家，河靜鋼鐵也可望強化越南工業化的基礎。

陳源成說，以過去台灣發展的例子來看，中鋼帶領台灣工業發展開始起飛，從二次加工、三次加工，到需要穩定、品質好的螺絲、螺瑁、雨傘、腳踏車業，打造出台灣各項行業王國的美譽；如果只靠進口，價格隨景氣波動，是沒有辦法建立起工業的。

他強調，目前我們所看見的的工業強國，鋼鐵消耗量可能追不上新興國家，但相信越南政府會參考全球工業發展的歷程，在未來建構公平交易原則，抵抗低價傾銷。

走出越南暴動 台塑河靜鋼廠蓄勢待發
2015-10-11 23:19:17 聯合報 本報記者邱莞仁

台塑越南河靜大鋼廠董事長陳源成在高爐現場自拍，高爐主體大輪廓已經完備，可望在明年3月點火運轉。 圖／陳源成提供
分享東南亞最大的一貫作業煉鋼廠台塑河靜鋼鐵廠，走過越南513暴動，工程建設預計在今年底結束，明年元月將產出第一捲熱軋鋼捲，第一座高爐則於上半年點火。河靜鋼鐵董事長陳源成表示，除河靜鋼鐵廠區外，台塑還將在區內開發面積200多公頃的加工出口區，建構完整的上下游鋼鐵供應鏈。
2008年7月6日，河靜鋼鐵廠正式在越南河靜省永安經濟區舉行動土典禮，這項台塑集團首次跨足投資鋼鐵業的投資案，由台塑集團創辦人王永慶生前親自定案，也是越南目前史上最大外商投資。

不過，去年河靜鋼鐵廠遭逢越南513示威衝擊，直接損失超過9,000萬美元，負責高爐主體工程的中國大陸工程承包商，旗下4000多陸籍工人被召回，延宕原訂今年底點火生產的工程進度。

陳源成去年8月臨危受命，接掌河靜鋼鐵的前中鋼總經理，他表示，自去年9月起，中國大陸工人已陸續回到工作崗位，10月後整體工程建設順利，預計年底前工程可望全部完成，已完工的部分則開始陸續試俥。

陳源成指出，目前影響河靜鋼鐵最大的敵人是天候，因河靜省自10月至隔年2月將進入雨季，加上強烈的東北季風，對外牆、屋頂工程進度難免會有影響。但他樂觀預估，明年元月熱軋廠產出第一捲鋼捲，線棒廠則在第一季投產，第一座高爐在上半年點火後，明年中可望全廠投產。

陳源成表示，高爐只要點火就不能輕易停產，規劃第一期一號高爐產量可達705萬噸，第二座高爐則將在後年上半年點火。

指著會議室中巨幅的河靜鋼鐵鳥瞰圖，陳源成說，「這裡以前確實滿荒涼的，但在大家的努力下，且當地政府很重視，現在廠區已經逐漸起來，還有單身宿舍、運動場等，當時因513暴動出現的員工流動率已穩定，目前區內有1,000多名台籍幹部。」他笑稱，「這裡搞不好是越南最安全的地方。」

除了河靜鋼鐵的主體工程外，陳源成也提到，未來台塑將在區內開發一塊面積200多公頃的加工出口區。

「我們希望來的不只是台商，也希望各方一起來投資。」陳源成說，加工出口區可將上游的設備備件，以及下游的加工製程放在一起，且河靜鋼鐵的第一套燃煤機組，也在今年9月中併聯，未來總共5套發電機組將可提供65萬瓩，提供穩定的電力供應，構築完整的鋼鐵上下游供應鏈。

圖／聯合報提供

亞太企業獎 江松樺獲特別成就獎
2015-10-12 04:56:32 經濟日報 記者何秀玲／台北報導

昇恆昌董事長江松樺獲得亞太企業精神獎的特別成就獎。 記者黃義書／攝影
分享亞洲企業商會舉辦的「亞太企業精神獎（APEA）」，日前舉辦頒獎典禮，該獎主要促進企業發展，因具嚴格高門檻以及高評審標準，直逼奧運等級。該獎選出12位優勝者，由昇恆昌董事長江松樺獲得特別成就獎，成為典禮中一大亮點。
亞太企業精神獎提名者必須經過嚴格的現場審核及面試，最後由亞洲企業商會委員投票選出得獎者，台灣獲獎者則從100位候選人中篩選而出，其中，包括年輕企業家及頗具經歷的實業家。該獎每年在超過12個國家舉辦頒獎典禮，獲獎者都是來自亞太區商界領域中擔任企業精神啟發的領導者。

江松樺獲得特別成就獎時表示，亞洲企業商會今年首次將台灣列入頒獎典禮的一站，他代表台灣獲得特別成就獎，感到光榮；企業對社會貢獻，建立出友善環境，成就今日的昇恆昌。

江松樺具獨特管理哲學，那就是讓昇恆昌全體同仁落實中華傳統經典中的「弟子篇」、「太上感應篇」以及「了凡四訓」等內容。

他說，「弟子規」教導做人誠實，讓昇恆昌逾7,000位員工，形成一個互助大家庭；「了凡四訓」更告訴大家行善多付出，自然會改變命運。

他也提到，實踐企業社會責任時，要能朝向「社會企業、企業社會」的大同世界理想邁進，不只保護環境、照顧弱勢，甚至還能關懷社會。

作為創業家給年輕人的建議，他說，必須保持謙卑和誠懇的態度，而「心貧」比「身貧」更可怕，身貧能靠自己改變未來，獲得智慧得靠修行，才不致心貧。篤信佛教的江松樺，「勤修戒定慧，息滅貪瞋癡」則是他修行的兩大銘言。