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名家縱論／世代整合 共創產業新局
2016-07-03 00:55 聯合報 簡立峰
太陽花學運後，台灣政治圈出現世代翻轉，新生代立委進入立法院，帶來新的民意與氣象；產業界也急需新生代企業家，在新經濟浪潮下翻轉產業。台灣新舊世代在經驗與價值觀上，存在相當差異，但也具備互補性。如何相互了解、攜手共創產業新局，還有很多挑戰。

台灣硬體代工產業模式，九○年代創下經濟奇蹟，然在新經濟的衝擊下，硬體代工已呈疲態。要扭轉頹勢，不外有兩種出路，一是在既有產業中持續精進，在3Ｃ電子產品之外，往智慧汽車、機器人、智慧醫療等高單價硬體，尋求突破；另一是透過硬體優勢往服務型經濟發展，如透過工業機器人發展智慧工廠，以先進穿戴裝置發展健康照護等服務。鴻海董事長郭台銘最近提出的「往上、往前、往外」的看法，往上邁向軟硬整合、虛實結合，往前更接近使用者與掌握大數據，往外拓展新領域與新市場，便是電子代工業轉型的宏觀思維。

面對這樣的產業轉型壓力，無疑需要新世代的人才參與甚至主導，但眼前的難題是，新舊世代間鴻溝不小：新世代不愛進工廠，喜歡在網路上開發消費性市場及自有品牌；然而靠著生產製造起家的上一代，以其市場實戰經驗，認為新世代只追求小確幸，台灣市場不夠大，難以開創出大格局產業。

以新政府上台推動亞洲矽谷計畫為例，就可以看出世代思維上差異。政府經貿專家不分藍綠，大致都認為提振投資須要開發科技園區，形成產業聚落，於是政府經費主要投入園區的硬體建設。而年輕世代參考國外發展數位經濟作法，多認為網路時代創業地點非關鍵，投資人才才是重點，政府應該直接投資創意與人才，而非花大錢蓋蚊子園區。

這些想法差異，來自世代經驗的不同。不像矽谷的企業家各個年齡層都有，台灣主要企業負責人，約莫都六十歲以上了，因此產業發展模式較為單一。上一代企業家擅長開設工廠、從事生產製造、以成本控制打造規模產業。政府提供的協助，也就是找地、蓋工廠，解決水、電、運輸、倉儲等基礎設施，也養成政府廣設園區的慣性。

然而新經濟發展模式截然不同，以軟體