close
管理一點靈／決定性的1％問題
分享分享留言列印
A-A+
2016-01-22 00:20 經濟日報 羅傑．福爾克（英國管理學家）
程序管理能夠照顧到99%的問題，而主管的任務則是要確保那餘下的，可能是決定性的1%不致陷於俗套。
會計師看時事／新租賃準則 讓財報更透明
分享分享留言列印
A-A+
2016-01-22 00:20 經濟日報 江美艷、陳怡婷
歷經多年研議、數百次會議以及兩次草案，國際會計準則委員會(IASB)終於在今年1月13日發布了新租賃準則──IFRS 16「租賃」（註1）。
現行租賃準則IAS 17將租賃區分為「營業租賃」及「融資租賃」並適用不同的會計處理。若分類為營業租賃，承租人不須在財報上針對承租承諾認列相應的資產及負債，而僅須在附註揭露相關資訊（表外）即可。據IASB就3萬家掛牌公司的調查，目前有85%的租賃交易因落入「營業租賃」之定義而未認列於資產負債表（註2）。
但是，如同IASB主席所舉的航空公司釋例，一家航空公司若以借款方式購置飛機，財務報表上會呈現出相關的飛機資產及借款負債。但若另一家航空公司是以「營業租賃」方式取得飛機，他的財報上只須揭露「承租」飛機的資訊，資產負債表上完全看不到他營運必要的飛機所產生的資產及負債。
同為航空公司，僅因財務操作方式不同，財報上卻顯現出極大的差異，反而降低了可比性。因此，為了忠實表達出企業的資產及負債，並增加財報的透明度及可比較性，新租賃模式因應而誕生。
新租賃準則下，就承租人而言，除非是短期租賃（租期短於12個月）或是小額租賃（像是一般個人電腦租賃），所有的租賃都必須針對承租取得的資產認列「使用權資產」（代表使用標的資產之權利），並相對認列「租賃負債」（代表租金給付之義務）。
也因此，以往分類為「營業租賃」而屬資產負債表外的項目，在採用新準則後大多都要反映於資產負債表上。
「使用權資產」後續通常是比照固定資產於租賃期間內按直線法提列折舊費用。同時，「租賃負債」按有效利息法攤銷，亦即，每期所給付的租金將分攤到利息費用及租賃負債（本金）之償還，隨著本金的攤還，利息費用也逐期遞減，導致在租賃初期，綜合損益表上呈現出較高的利息費用。
也因此，就單一資產的租賃，「使用權資產」餘額通常會較租賃負債為低，導致目前屬於表外之租賃於適用新準則後權益金額將減少，影響每股淨值表現。但若企業有多項不同到期日的租賃，可能就會緩和對權益的影響效果。
以往「營業租賃」下將租金支出認列於營業成本及營業費用，採用新租賃準則後，因為每期的租賃給付將有一部分金額會歸屬於利息費用，致營業淨利及EBIDA（稅前息前折舊攤銷前利潤）可能會較以往為高。
另外，目前屬表外的營業租賃，現金流量是分類為營業活動；而依新準則規定，償付本金的金額表達為籌資活動，支付利息的部分則依企業的會計政策，列為營業活動或籌資活動。
出租人的會計處理大致上與現行處理一致，租賃仍依資產所有權的風險報酬是否移轉給承租人而區分為「融資租賃」與「營業租賃」。
據IASB評估，預計有50%的掛牌公司會受新準則影響（註2），其中又以航空業、零售業及運輸業等產業影響更為重大。
舉例來說，目前以「營業租賃」方式承租店面的零售業者，很有可能承租店面所產生的「使用權資產」及「租賃負債」就不得不反映在帳上了。前述以「營業租賃」方式進行營運的航空公司，也必然須將飛機的使用權及相關負債列入資產負債表。
預計適用新準則後，不少企業的財務報表勢必將以不同的面貌呈現。企業宜盡早進行評估，並與投資人等之財務報表使用者溝通可能的變動。
另外，企業的主要績效指標(KPI) 、債務契約中財務比率限制條款也可能受到影響，故建議企業要思考是否須調整KPI衡量方式並及早複核各借款合約，以辨認出潛在議題並規畫解決方案，而財務報表的使用者，也應注意新租賃準則對企業的影響。
（作者是勤業眾信聯合會計師事務所會計師、協理）
˙ ˙ ˙
【註1】IFRS 16 將於2019 年1月1日生效，我國將逐號適用，預計何時開始，尚待金管會決定。
【註2】IASB FACT SHEET—IFRS 16 Leases
高績效企業／偉大舵手的啟發
分享分享留言列印
A-A+
2016-01-22 00:20 經濟日報 顏長川
──從文學故事看成功特質
抱著看《白鯨記》小說的心情去看《白鯨傳奇：怒海之心》電影，意外發現原來這是一部「小說背後的小說」，事實的真相可能早已隨著當時海難唯一倖存者的逝世而石沉大海了；編劇藉著小說家梅爾維爾和倖存者的對話，由倖存者的回憶一一重建海難現場、驚心動魄的人鯨大戰。
如果「小說」僅能表達出80%的真相，那麼「電影」也許再多暴露10%，剩下的10%就留給世人無限的想像空間。
每個船難故事中都有一個令人難忘的船長，不禁讓我連想起《鐵達尼號》的史密斯船長和《老人與海》的「老船長」，如果那情節也能叫船難的話。
《白鯨記》述說一個被吞噬一條腿的瘋狂老船長亞哈，懷著熊熊燃燒的復仇意志，在海上闖蕩了40餘年，不管如何就是死也要抓住他的宿敵莫比敵（白鯨）。
老船長亞哈發下狠誓：「莫比敵是聳立在眼前的一道牆，不摧毀它，將永遠被困於它的陰影下，非落盡它的鰭、噴乾它的血不可。」
這份「執念」成為亞哈船長的最大心魔，它操縱了成敗存亡。
《白鯨傳奇：怒海之心》電影的船長變成少不更事的富二代，卻搭配一個雄心壯志、經驗豐富的大副，其矛盾可想而知；他們勇敢面對大海、狂風暴雨與抹香鯨的攻擊，在飢餓、寒冷、恐懼、絕望和「人吃人」中，一路緊隨著船長在茫茫大海中找出路，經過90天獲救。船東老爸硬要船長兒子作意外觸礁的偽證以免影響捕鯨業，但船長還是勇敢地說出被巨鯨攻擊的真相。
《鐵達尼號》號稱當時全球最豪華的郵輪，於1912年4月10日展開從英國南部的南安普敦港到美國紐約的處女航，於1912年4月14日船上時間夜裡11點40分撞上冰山；2小時40分鐘後，船裂成兩半，1,500人隨著它葬身大西洋中。
史密斯船長在船難發生時，曾要求電報員發出CQD求救訊號（Come Quick, Danger）並下令放下救生艇，讓婦孺優先上船，自己卻拒絕登上救生船，悲壯地和「鐵達尼號」一起沉入海底。
《老人與海》描寫一個曾經是捕魚高手的老船長駕著一條小船，在汪洋之中釣到一隻大魚，他很快地把其他的魚線剪斷，準備跟這隻大魚單挑，費盡九牛二虎之力，總算搞定它。
但是這條傷痕累累充滿血腥味的大魚，卻引來一大群兇猛的鯊魚，老船長鼓起餘勇運用各種武器想殺死這些不請自來的不速之客，雖然他已精疲力盡，這群鯊魚仍盡情地把這條大魚啃光；最後，老船長帶著一副魚骨頭回到小村的港口，有氣無力地說：「人可以被毀滅，但不能被打敗」。
船長的雙眼透過望遠鏡可看清船的「遠景」，雙手掌舵可決定船的「方向」；風平浪靜時，誰都可以當船長，驚濤駭浪中，才能顯出船長應變的真功夫；船長的決策影響力，大到全體乘客的安危，小到個人的存亡，CEO就是一家企業的船長。
從上述幾位船長身上可看到「執著」、「勇敢」、「誠信」、「堅守崗位」、「準備」等特質；人生中有些事情常常過程比結果更重要，過程可以自己掌控，結果常常受制於人，長遠的成功必須根植於事先充分準備與合理踏實的過程；但願人人都能以自己人生的「船長」自居，在茫茫人海中一路乘風破浪到成功的彼岸。
（作者是哈佛企管專業講師）
智慧經營／凱基證矩陣式管理 提升戰力
分享分享留言列印
A-A+
2016-01-22 00:20 經濟日報 魏興中
凱基證亞太區主管林志宏。 （聯合報系資料庫）
分享政府積極「打亞洲盃」，推動金融整併，並鼓勵金融證券業赴海外併購以迅速壯大規模。其中在證券業方面，凱基證券響應政府政策，不斷擴張海外據點有成，包括香港、新加坡、泰國、印尼等，配合提供多元化的金融工具與服務，打造亞洲「金融帝國」的雛形正逐漸發芽成長。
事實上，凱基證券目前除了積極擴張市場領土外，在金融工具與服務方面，也涵括了證券、期貨、選擇權、權證、ETF、財富管理等，如何在多面向的市場與商品間，架構起一套有效的管理平台，「矩陣式管理」就成為重要的關鍵工具。
資源共享 跨區域整合
根據定義，「矩陣式管理」是多產品線、跨區域或跨國企業經營的基本模式，具有靈活、高效、便於資源共享和組織內部溝通等優勢，可以適應多元化產品、分散市場以及分權管理等複雜條件。
凱基證券副總經理暨衍生性商品部亞太區主管林志宏，是凱基證券執行「矩陣式管理」的重要靈魂人物之一。本身就是美國史丹佛大學管理科學與工程博士的林志宏，管理是其專業強項。
他指出，透過「在地化」與「區域化」的交叉運用，如凱基證券在台灣與其他市場間，日常作業即以在地化為主，牽涉到資源整合，則以區域化為導向，如此可以充分發揮矩陣式管理的最大優勢，統整各市場為組織共同目標而努力。
林志宏舉例說明，事實上，由於各國的政治制度、法律規範、社會民情、風土習俗等都不盡相同，為了有效管理新開發的市場，在執行區域化任務目標前，必先落實在地化的管理方式。
譬如，凱基證各個新市場，都大舉聘用當地員工，甚至連一級主管都是如此。
例如，凱基證券在新加坡市場的最大主管即為當地人，香港市場中也只有一位台灣人；日常性的工作事務，多由當地主管做決策，但是業務發展規劃相關的工作，則由亞太區主管負責。
區域導向 落實在地化
這樣運作的好處，可以避免因過度區域化，導致一致性太高的缺點，具有靈活、彈性與高效的特性，同時在資源調配、經驗傳承與共享、以及組織內部溝通協調方面，又可發揮矩陣式管理的優勢。
以經驗傳承與共享為例，泰國市場的交易制度為逐筆撮合，台灣則為競價制度，凱基證券在發展泰國市場的同時，其實就已經在為包括台灣等地的市場預作準備。
未來一旦台灣市場改採行逐筆撮合方式，凱基證券以在泰國市場的獲得的經驗，就可以再略加微調，快速移植到台灣市場，不論在發展速度或成本等方面，均會較其他券商更具有競爭優勢。
林志宏說，再以金融商品的跨售為例，各國市場的客戶都有各式林林總總的交易需求，凱基證券透過矩陣式管理，統整各市場、各商品，可為客戶提供各式各樣的金融商品，打造一條龍式的服務。
提高效益 一條龍服務
另一方面，當工具愈來愈多，可增加避險的選擇性，獲利的機會也就愈高，對於整體組織目標而言，等同帶來額外的交易機會，有助於強化組織業務目標的再精進。
對於2016年，雖然國際金融局勢難測，各市場區域經濟表現的良窳、以及因地緣政治所引動的不確定性風險，將為全球的金融市場變化帶來不少黑天鵝效應。
不過，凱基證券仍將持續強化矩陣式管理的經營優勢，不斷擴大市場、開發新商品，如某些交易策略透過商品包裝，重新設計出風險低、投報高的新商品給客戶，藉以強化財富管理業務的發展。
而每年有三分之一時間不在台灣的林志宏，積極扮演在組織中溝通、協調、資源整合的角色，期許能為組織帶來更多的獲利、增加集團競爭力，這是他今年度的自我期許及目標。
智慧經營／凱基證矩陣式管理 提升戰力
分享分享留言列印
A-A+
2016-01-22 00:20 經濟日報 魏興中
凱基證亞太區主管林志宏。 （聯合報系資料庫）
分享政府積極「打亞洲盃」，推動金融整併，並鼓勵金融證券業赴海外併購以迅速壯大規模。其中在證券業方面，凱基證券響應政府政策，不斷擴張海外據點有成，包括香港、新加坡、泰國、印尼等，配合提供多元化的金融工具與服務，打造亞洲「金融帝國」的雛形正逐漸發芽成長。
事實上，凱基證券目前除了積極擴張市場領土外，在金融工具與服務方面，也涵括了證券、期貨、選擇權、權證、ETF、財富管理等，如何在多面向的市場與商品間，架構起一套有效的管理平台，「矩陣式管理」就成為重要的關鍵工具。
資源共享 跨區域整合
根據定義，「矩陣式管理」是多產品線、跨區域或跨國企業經營的基本模式，具有靈活、高效、便於資源共享和組織內部溝通等優勢，可以適應多元化產品、分散市場以及分權管理等複雜條件。
凱基證券副總經理暨衍生性商品部亞太區主管林志宏，是凱基證券執行「矩陣式管理」的重要靈魂人物之一。本身就是美國史丹佛大學管理科學與工程博士的林志宏，管理是其專業強項。
他指出，透過「在地化」與「區域化」的交叉運用，如凱基證券在台灣與其他市場間，日常作業即以在地化為主，牽涉到資源整合，則以區域化為導向，如此可以充分發揮矩陣式管理的最大優勢，統整各市場為組織共同目標而努力。
林志宏舉例說明，事實上，由於各國的政治制度、法律規範、社會民情、風土習俗等都不盡相同，為了有效管理新開發的市場，在執行區域化任務目標前，必先落實在地化的管理方式。
譬如，凱基證各個新市場，都大舉聘用當地員工，甚至連一級主管都是如此。
例如，凱基證券在新加坡市場的最大主管即為當地人，香港市場中也只有一位台灣人；日常性的工作事務，多由當地主管做決策，但是業務發展規劃相關的工作，則由亞太區主管負責。
區域導向 落實在地化
這樣運作的好處，可以避免因過度區域化，導致一致性太高的缺點，具有靈活、彈性與高效的特性，同時在資源調配、經驗傳承與共享、以及組織內部溝通協調方面，又可發揮矩陣式管理的優勢。
以經驗傳承與共享為例，泰國市場的交易制度為逐筆撮合，台灣則為競價制度，凱基證券在發展泰國市場的同時，其實就已經在為包括台灣等地的市場預作準備。
未來一旦台灣市場改採行逐筆撮合方式，凱基證券以在泰國市場的獲得的經驗，就可以再略加微調，快速移植到台灣市場，不論在發展速度或成本等方面，均會較其他券商更具有競爭優勢。
林志宏說，再以金融商品的跨售為例，各國市場的客戶都有各式林林總總的交易需求，凱基證券透過矩陣式管理，統整各市場、各商品，可為客戶提供各式各樣的金融商品，打造一條龍式的服務。
提高效益 一條龍服務
另一方面，當工具愈來愈多，可增加避險的選擇性，獲利的機會也就愈高，對於整體組織目標而言，等同帶來額外的交易機會，有助於強化組織業務目標的再精進。
對於2016年，雖然國際金融局勢難測，各市場區域經濟表現的良窳、以及因地緣政治所引動的不確定性風險，將為全球的金融市場變化帶來不少黑天鵝效應。
不過，凱基證券仍將持續強化矩陣式管理的經營優勢，不斷擴大市場、開發新商品，如某些交易策略透過商品包裝，重新設計出風險低、投報高的新商品給客戶，藉以強化財富管理業務的發展。
而每年有三分之一時間不在台灣的林志宏，積極扮演在組織中溝通、協調、資源整合的角色，期許能為組織帶來更多的獲利、增加集團競爭力，這是他今年度的自我期許及目標。
分享分享留言列印
A-A+
2016-01-22 00:20 經濟日報 羅傑．福爾克（英國管理學家）
程序管理能夠照顧到99%的問題，而主管的任務則是要確保那餘下的，可能是決定性的1%不致陷於俗套。
會計師看時事／新租賃準則 讓財報更透明
分享分享留言列印
A-A+
2016-01-22 00:20 經濟日報 江美艷、陳怡婷
歷經多年研議、數百次會議以及兩次草案，國際會計準則委員會(IASB)終於在今年1月13日發布了新租賃準則──IFRS 16「租賃」（註1）。
現行租賃準則IAS 17將租賃區分為「營業租賃」及「融資租賃」並適用不同的會計處理。若分類為營業租賃，承租人不須在財報上針對承租承諾認列相應的資產及負債，而僅須在附註揭露相關資訊（表外）即可。據IASB就3萬家掛牌公司的調查，目前有85%的租賃交易因落入「營業租賃」之定義而未認列於資產負債表（註2）。
但是，如同IASB主席所舉的航空公司釋例，一家航空公司若以借款方式購置飛機，財務報表上會呈現出相關的飛機資產及借款負債。但若另一家航空公司是以「營業租賃」方式取得飛機，他的財報上只須揭露「承租」飛機的資訊，資產負債表上完全看不到他營運必要的飛機所產生的資產及負債。
同為航空公司，僅因財務操作方式不同，財報上卻顯現出極大的差異，反而降低了可比性。因此，為了忠實表達出企業的資產及負債，並增加財報的透明度及可比較性，新租賃模式因應而誕生。
新租賃準則下，就承租人而言，除非是短期租賃（租期短於12個月）或是小額租賃（像是一般個人電腦租賃），所有的租賃都必須針對承租取得的資產認列「使用權資產」（代表使用標的資產之權利），並相對認列「租賃負債」（代表租金給付之義務）。
也因此，以往分類為「營業租賃」而屬資產負債表外的項目，在採用新準則後大多都要反映於資產負債表上。
「使用權資產」後續通常是比照固定資產於租賃期間內按直線法提列折舊費用。同時，「租賃負債」按有效利息法攤銷，亦即，每期所給付的租金將分攤到利息費用及租賃負債（本金）之償還，隨著本金的攤還，利息費用也逐期遞減，導致在租賃初期，綜合損益表上呈現出較高的利息費用。
也因此，就單一資產的租賃，「使用權資產」餘額通常會較租賃負債為低，導致目前屬於表外之租賃於適用新準則後權益金額將減少，影響每股淨值表現。但若企業有多項不同到期日的租賃，可能就會緩和對權益的影響效果。
以往「營業租賃」下將租金支出認列於營業成本及營業費用，採用新租賃準則後，因為每期的租賃給付將有一部分金額會歸屬於利息費用，致營業淨利及EBIDA（稅前息前折舊攤銷前利潤）可能會較以往為高。
另外，目前屬表外的營業租賃，現金流量是分類為營業活動；而依新準則規定，償付本金的金額表達為籌資活動，支付利息的部分則依企業的會計政策，列為營業活動或籌資活動。
出租人的會計處理大致上與現行處理一致，租賃仍依資產所有權的風險報酬是否移轉給承租人而區分為「融資租賃」與「營業租賃」。
據IASB評估，預計有50%的掛牌公司會受新準則影響（註2），其中又以航空業、零售業及運輸業等產業影響更為重大。
舉例來說，目前以「營業租賃」方式承租店面的零售業者，很有可能承租店面所產生的「使用權資產」及「租賃負債」就不得不反映在帳上了。前述以「營業租賃」方式進行營運的航空公司，也必然須將飛機的使用權及相關負債列入資產負債表。
預計適用新準則後，不少企業的財務報表勢必將以不同的面貌呈現。企業宜盡早進行評估，並與投資人等之財務報表使用者溝通可能的變動。
另外，企業的主要績效指標(KPI) 、債務契約中財務比率限制條款也可能受到影響，故建議企業要思考是否須調整KPI衡量方式並及早複核各借款合約，以辨認出潛在議題並規畫解決方案，而財務報表的使用者，也應注意新租賃準則對企業的影響。
（作者是勤業眾信聯合會計師事務所會計師、協理）
˙ ˙ ˙
【註1】IFRS 16 將於2019 年1月1日生效，我國將逐號適用，預計何時開始，尚待金管會決定。
【註2】IASB FACT SHEET—IFRS 16 Leases
高績效企業／偉大舵手的啟發
分享分享留言列印
A-A+
2016-01-22 00:20 經濟日報 顏長川
──從文學故事看成功特質
抱著看《白鯨記》小說的心情去看《白鯨傳奇：怒海之心》電影，意外發現原來這是一部「小說背後的小說」，事實的真相可能早已隨著當時海難唯一倖存者的逝世而石沉大海了；編劇藉著小說家梅爾維爾和倖存者的對話，由倖存者的回憶一一重建海難現場、驚心動魄的人鯨大戰。
如果「小說」僅能表達出80%的真相，那麼「電影」也許再多暴露10%，剩下的10%就留給世人無限的想像空間。
每個船難故事中都有一個令人難忘的船長，不禁讓我連想起《鐵達尼號》的史密斯船長和《老人與海》的「老船長」，如果那情節也能叫船難的話。
《白鯨記》述說一個被吞噬一條腿的瘋狂老船長亞哈，懷著熊熊燃燒的復仇意志，在海上闖蕩了40餘年，不管如何就是死也要抓住他的宿敵莫比敵（白鯨）。
老船長亞哈發下狠誓：「莫比敵是聳立在眼前的一道牆，不摧毀它，將永遠被困於它的陰影下，非落盡它的鰭、噴乾它的血不可。」
這份「執念」成為亞哈船長的最大心魔，它操縱了成敗存亡。
《白鯨傳奇：怒海之心》電影的船長變成少不更事的富二代，卻搭配一個雄心壯志、經驗豐富的大副，其矛盾可想而知；他們勇敢面對大海、狂風暴雨與抹香鯨的攻擊，在飢餓、寒冷、恐懼、絕望和「人吃人」中，一路緊隨著船長在茫茫大海中找出路，經過90天獲救。船東老爸硬要船長兒子作意外觸礁的偽證以免影響捕鯨業，但船長還是勇敢地說出被巨鯨攻擊的真相。
《鐵達尼號》號稱當時全球最豪華的郵輪，於1912年4月10日展開從英國南部的南安普敦港到美國紐約的處女航，於1912年4月14日船上時間夜裡11點40分撞上冰山；2小時40分鐘後，船裂成兩半，1,500人隨著它葬身大西洋中。
史密斯船長在船難發生時，曾要求電報員發出CQD求救訊號（Come Quick, Danger）並下令放下救生艇，讓婦孺優先上船，自己卻拒絕登上救生船，悲壯地和「鐵達尼號」一起沉入海底。
《老人與海》描寫一個曾經是捕魚高手的老船長駕著一條小船，在汪洋之中釣到一隻大魚，他很快地把其他的魚線剪斷，準備跟這隻大魚單挑，費盡九牛二虎之力，總算搞定它。
但是這條傷痕累累充滿血腥味的大魚，卻引來一大群兇猛的鯊魚，老船長鼓起餘勇運用各種武器想殺死這些不請自來的不速之客，雖然他已精疲力盡，這群鯊魚仍盡情地把這條大魚啃光；最後，老船長帶著一副魚骨頭回到小村的港口，有氣無力地說：「人可以被毀滅，但不能被打敗」。
船長的雙眼透過望遠鏡可看清船的「遠景」，雙手掌舵可決定船的「方向」；風平浪靜時，誰都可以當船長，驚濤駭浪中，才能顯出船長應變的真功夫；船長的決策影響力，大到全體乘客的安危，小到個人的存亡，CEO就是一家企業的船長。
從上述幾位船長身上可看到「執著」、「勇敢」、「誠信」、「堅守崗位」、「準備」等特質；人生中有些事情常常過程比結果更重要，過程可以自己掌控，結果常常受制於人，長遠的成功必須根植於事先充分準備與合理踏實的過程；但願人人都能以自己人生的「船長」自居，在茫茫人海中一路乘風破浪到成功的彼岸。
（作者是哈佛企管專業講師）
智慧經營／凱基證矩陣式管理 提升戰力
分享分享留言列印
A-A+
2016-01-22 00:20 經濟日報 魏興中
凱基證亞太區主管林志宏。 （聯合報系資料庫）
分享政府積極「打亞洲盃」，推動金融整併，並鼓勵金融證券業赴海外併購以迅速壯大規模。其中在證券業方面，凱基證券響應政府政策，不斷擴張海外據點有成，包括香港、新加坡、泰國、印尼等，配合提供多元化的金融工具與服務，打造亞洲「金融帝國」的雛形正逐漸發芽成長。
事實上，凱基證券目前除了積極擴張市場領土外，在金融工具與服務方面，也涵括了證券、期貨、選擇權、權證、ETF、財富管理等，如何在多面向的市場與商品間，架構起一套有效的管理平台，「矩陣式管理」就成為重要的關鍵工具。
資源共享 跨區域整合
根據定義，「矩陣式管理」是多產品線、跨區域或跨國企業經營的基本模式，具有靈活、高效、便於資源共享和組織內部溝通等優勢，可以適應多元化產品、分散市場以及分權管理等複雜條件。
凱基證券副總經理暨衍生性商品部亞太區主管林志宏，是凱基證券執行「矩陣式管理」的重要靈魂人物之一。本身就是美國史丹佛大學管理科學與工程博士的林志宏，管理是其專業強項。
他指出，透過「在地化」與「區域化」的交叉運用，如凱基證券在台灣與其他市場間，日常作業即以在地化為主，牽涉到資源整合，則以區域化為導向，如此可以充分發揮矩陣式管理的最大優勢，統整各市場為組織共同目標而努力。
林志宏舉例說明，事實上，由於各國的政治制度、法律規範、社會民情、風土習俗等都不盡相同，為了有效管理新開發的市場，在執行區域化任務目標前，必先落實在地化的管理方式。
譬如，凱基證各個新市場，都大舉聘用當地員工，甚至連一級主管都是如此。
例如，凱基證券在新加坡市場的最大主管即為當地人，香港市場中也只有一位台灣人；日常性的工作事務，多由當地主管做決策，但是業務發展規劃相關的工作，則由亞太區主管負責。
區域導向 落實在地化
這樣運作的好處，可以避免因過度區域化，導致一致性太高的缺點，具有靈活、彈性與高效的特性，同時在資源調配、經驗傳承與共享、以及組織內部溝通協調方面，又可發揮矩陣式管理的優勢。
以經驗傳承與共享為例，泰國市場的交易制度為逐筆撮合，台灣則為競價制度，凱基證券在發展泰國市場的同時，其實就已經在為包括台灣等地的市場預作準備。
未來一旦台灣市場改採行逐筆撮合方式，凱基證券以在泰國市場的獲得的經驗，就可以再略加微調，快速移植到台灣市場，不論在發展速度或成本等方面，均會較其他券商更具有競爭優勢。
林志宏說，再以金融商品的跨售為例，各國市場的客戶都有各式林林總總的交易需求，凱基證券透過矩陣式管理，統整各市場、各商品，可為客戶提供各式各樣的金融商品，打造一條龍式的服務。
提高效益 一條龍服務
另一方面，當工具愈來愈多，可增加避險的選擇性，獲利的機會也就愈高，對於整體組織目標而言，等同帶來額外的交易機會，有助於強化組織業務目標的再精進。
對於2016年，雖然國際金融局勢難測，各市場區域經濟表現的良窳、以及因地緣政治所引動的不確定性風險，將為全球的金融市場變化帶來不少黑天鵝效應。
不過，凱基證券仍將持續強化矩陣式管理的經營優勢，不斷擴大市場、開發新商品，如某些交易策略透過商品包裝，重新設計出風險低、投報高的新商品給客戶，藉以強化財富管理業務的發展。
而每年有三分之一時間不在台灣的林志宏，積極扮演在組織中溝通、協調、資源整合的角色，期許能為組織帶來更多的獲利、增加集團競爭力，這是他今年度的自我期許及目標。
智慧經營／凱基證矩陣式管理 提升戰力
分享分享留言列印
A-A+
2016-01-22 00:20 經濟日報 魏興中
凱基證亞太區主管林志宏。 （聯合報系資料庫）
分享政府積極「打亞洲盃」，推動金融整併，並鼓勵金融證券業赴海外併購以迅速壯大規模。其中在證券業方面，凱基證券響應政府政策，不斷擴張海外據點有成，包括香港、新加坡、泰國、印尼等，配合提供多元化的金融工具與服務，打造亞洲「金融帝國」的雛形正逐漸發芽成長。
事實上，凱基證券目前除了積極擴張市場領土外，在金融工具與服務方面，也涵括了證券、期貨、選擇權、權證、ETF、財富管理等，如何在多面向的市場與商品間，架構起一套有效的管理平台，「矩陣式管理」就成為重要的關鍵工具。
資源共享 跨區域整合
根據定義，「矩陣式管理」是多產品線、跨區域或跨國企業經營的基本模式，具有靈活、高效、便於資源共享和組織內部溝通等優勢，可以適應多元化產品、分散市場以及分權管理等複雜條件。
凱基證券副總經理暨衍生性商品部亞太區主管林志宏，是凱基證券執行「矩陣式管理」的重要靈魂人物之一。本身就是美國史丹佛大學管理科學與工程博士的林志宏，管理是其專業強項。
他指出，透過「在地化」與「區域化」的交叉運用，如凱基證券在台灣與其他市場間，日常作業即以在地化為主，牽涉到資源整合，則以區域化為導向，如此可以充分發揮矩陣式管理的最大優勢，統整各市場為組織共同目標而努力。
林志宏舉例說明，事實上，由於各國的政治制度、法律規範、社會民情、風土習俗等都不盡相同，為了有效管理新開發的市場，在執行區域化任務目標前，必先落實在地化的管理方式。
譬如，凱基證各個新市場，都大舉聘用當地員工，甚至連一級主管都是如此。
例如，凱基證券在新加坡市場的最大主管即為當地人，香港市場中也只有一位台灣人；日常性的工作事務，多由當地主管做決策，但是業務發展規劃相關的工作，則由亞太區主管負責。
區域導向 落實在地化
這樣運作的好處，可以避免因過度區域化，導致一致性太高的缺點，具有靈活、彈性與高效的特性，同時在資源調配、經驗傳承與共享、以及組織內部溝通協調方面，又可發揮矩陣式管理的優勢。
以經驗傳承與共享為例，泰國市場的交易制度為逐筆撮合，台灣則為競價制度，凱基證券在發展泰國市場的同時，其實就已經在為包括台灣等地的市場預作準備。
未來一旦台灣市場改採行逐筆撮合方式，凱基證券以在泰國市場的獲得的經驗，就可以再略加微調，快速移植到台灣市場，不論在發展速度或成本等方面，均會較其他券商更具有競爭優勢。
林志宏說，再以金融商品的跨售為例，各國市場的客戶都有各式林林總總的交易需求，凱基證券透過矩陣式管理，統整各市場、各商品，可為客戶提供各式各樣的金融商品，打造一條龍式的服務。
提高效益 一條龍服務
另一方面，當工具愈來愈多，可增加避險的選擇性，獲利的機會也就愈高，對於整體組織目標而言，等同帶來額外的交易機會，有助於強化組織業務目標的再精進。
對於2016年，雖然國際金融局勢難測，各市場區域經濟表現的良窳、以及因地緣政治所引動的不確定性風險，將為全球的金融市場變化帶來不少黑天鵝效應。
不過，凱基證券仍將持續強化矩陣式管理的經營優勢，不斷擴大市場、開發新商品，如某些交易策略透過商品包裝，重新設計出風險低、投報高的新商品給客戶，藉以強化財富管理業務的發展。
而每年有三分之一時間不在台灣的林志宏，積極扮演在組織中溝通、協調、資源整合的角色，期許能為組織帶來更多的獲利、增加集團競爭力，這是他今年度的自我期許及目標。
全站熱搜
留言列表
癌症資料庫 (30)
