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鴻夏戀／跨國併購 更需國際化人才
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2016-02-26 02:11 聯合報 沈榮欽／加拿大約克大學副教授（加拿大多倫多）


從聯想併購ＩＢＭ個人電腦，磨合後超越宏碁、華碩領先國際，到最近中國化工以天價併購瑞士Syngenta，國際併購已成為企業進軍國際的主要手段；鴻海併購夏普是轉型的重要指標。

十七世紀興起的日本企業，如三井、住友等，均為家族企業，直到明治維新後，才開始向大眾資本市場募資成立集團，但仍牢牢掌控。

戰後美軍占領期間，曾解散財團，強迫日本接受美式公司治理；但是後來發展成企業間交互持股與銀行持有，一般投資大眾對經營難以置喙。英美常見的敵意併購，直到二○○四年才首見。要併購日本集團，不僅要獲得主要股東，乃至銀行的首肯，甚至要比一般交易有超越價格而更緊密的連結。

集團高層高度重視人際網絡與信用，主要銀行之間的借貸，並不完全依賴財務報表與經營計畫，高階主管之間的密切往來，往往讓銀行能夠做出更精準判斷。

企業經營不善需要裁員或是出售時，高層因害怕成為眾矢之的（如鴻夏戀中的洩漏技術給外國人與裁員），要等到有先例後才跟進。

從鴻海在併購過程中的波折，暴露台企對鄰國的商業文化所知有限，無疑是國際化的一大障礙；未來除需熟悉ＴＰＰ中的「投資者與地主國爭端解決機制」的法務人才，以免在國際併購上吃虧外，特別需要培養具有多國文化視野的國際化人才。