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半導體之父張忠謀 嘆接班人難尋
2015-05-28 03:42:12 聯合報 記者劉俐珊／台北報導
如何挑選接班人？台積電董事長張忠謀笑說「如果要找最好、最有經驗的人，也不會比我更好」。 記者曾吉松／攝影
分享半導體教父接班人難尋，台積電董事長張忠謀昨天表示，「不太可能」找到能力、知識與他相仿的接替人選，但總得替未來做準備，在各種評估中，他最重視接班人是否固守台積電的核心價值，包括和客戶維持夥伴關係。
張忠謀坦言，不太喜歡談接班人話題，但他以英文表示，會在合適的時間點，找出當下最佳人選。
張忠謀表示，自己的情況較特殊，在半導體領域工作時間超過六十年，因此能對公司營運提出洞見。
談及接班人所需的判斷力、洞察力，張忠謀說，他的主要考量不見得是經驗最豐富，反而是能否堅守創辦價值：誠信、正直、承諾及不和客戶成為競爭對手。台積電每兩年都進行內部調查，了解員工對核心價值的認同程度，替同事評分，發現觀念都已扎根普及，「即使有人要來破壞，短期也毀壞不了」。
張忠謀談接班人 很難比我強
【經濟日報／記者鐘惠玲／台北報導】台積電董事長張忠謀昨（27）日談到接班議題時表示，每家公司創辦人大概都會像他一樣，認為「不太可能有人夠強來接替我」。他期望，接班人要維持他幾十年來訂的價值觀與公司治理，至於判斷力與洞察力，還不如前述兩者重要。
圖／經濟日報提供
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張忠謀昨天參與台灣證交所與政治大學合辦的「上市公司企業倫理領袖論壇」，在與政大校長周行一的訪談中提到接班、公司治理、薪酬等議題。
張忠謀表示，台積電的價值觀包括誠信、正直、承諾、創新等，這些價值觀在公司已相當普及。至於公司治理方面，已實施多年，只要知道且認同就沒問題。唯一可能有問題的是知識與判斷力，但即使找一個最好的人，「大概也不會像我那麼好」。
提到一般企業如何選擇董事或董事長，張忠謀認為，董事會要找專業、有洞見的人並不難，公司該有制度，形成提拔管理階層進董事會的習慣，而選擇拔擢人才時，「未來的潛力比過去的表現優異重要」，這要靠上級的判斷力。
張忠謀提到，管理階層到董事會做簡報時，面對董事提問，必須能自行回答，等到他代答時，形同已經「記了一個過」。
張忠謀強調，人員升職要評估其往後可能的表現，台積電從他以下，自總經理到副總、處長、副處長等，大約有125人，所有升職由他負最後責任，但會參考人員的直屬主管意見。
這些人員能否升職，是由張忠謀判斷他們在新位子是否表現好。若在既有職位表現好，就會多些分紅，新職位能否有好表現，與該員工在既有職位的表現，其實關係不大。
員工因表現優異而升職，幾乎都會面臨到彼得原理（Peter Principle）的情況，也就是，人最後會被拔擢到其無法勝任的位置。
同時，張忠謀指出，台積電的總經理與副總常列席董事會，因此，對董事會運作熟悉，若做到總經理，最後的升遷可能是董事長，但也可能是退休後擔任董事。
張忠謀「接班人難找」霸氣發言 網友熱議
2015-05-28 03:42:13 經濟日報 記者簡永祥／台北報導
台積電董事長張忠謀昨（27）日提及未來接班人，可能很難找到比他還強的人，引吸經濟日報臉書粉絲團正反兩派熱烈討論。
支持張忠謀的網友強調，若張退休，將出清所有台積電持股，並指出全世界沒有張忠謀是不行的，張忠謀的談話很霸氣；也有網友不以為然，並以蘋果創辦人賈伯斯逝世為例，當時很多人認為蘋果完了，但結果沒有。
有網友認為張忠謀此話過於自負，也凸顯他對現任兩位共同執行長不信任，「擔心老闆有這樣的想法，是危機的開始」。也有網友認為張忠謀此想法，可能會把優秀接班人逼出門外，導致找不到接班人。
有網友順著話題，建議張忠謀應將遴選接班人視為一種能力，不要過度強調自己的成功。
有網友則相當支持張忠謀，強調先前張忠謀交棒之後，台積電一度激烈裁員，甚至發生研發大將梁孟松投靠三星的狀況；張忠謀回鍋重掌兵符之後，把公司技術推向世界頂端，股價站穩百元大關，經驗及能力無人及。，
張忠謀自豪 台積薪酬未加劇貧富差距
2015-05-28 03:42:14 聯合報 記者劉俐珊、周小仙／台北報導
台積電董事長張忠謀昨天表示，早在十多年前，台積電就決定參考歐洲標準敘薪，縱使薪資水準比台、美同儕「少了一半」，還造成主管面對外國客戶時心理不平衡，但隨社會貧富差距加劇，他認為這是正確的決定。
台灣證交所和政治大學昨天共同舉辦「上市公司企業倫理領袖論壇」，由台積電董事長張忠謀、玉山銀行董事長曾國烈、國泰金控總經理李長庚共同與會，張忠謀並以企業領袖身分，和政大校長周行一暢談「董事會與經理人」主題。
張忠謀談及董事會時，強調審計委員會和薪酬委員會的重要，分別有助公司財務透明和訂定敘薪政策。
台積電代理發言人孫又文表示，早在二○○三年，上市櫃公司未普遍設立薪委會前，張忠謀引進薪委會的治理概念，由五位獨立董事協助董事會評估整體薪酬、董事及經理人績效評估與薪酬、員工福利政策等，張忠謀雖列席，但不具投票權。
張忠謀昨天直言，過去四十年來，美國高階經理人薪酬暴漲，執行長（ＣＥＯ）薪水和基層員工相比，從四十倍驟增到超過兩百倍，這和美國日益加劇的貧富差距擴大、所得分配不均脫離不了關係。
他說，經濟學家皮凱提所著的「廿一世紀資本論」指出，ＣＥＯ表現和薪資暴增程度不對等；反觀歐洲敘薪標準保守得多，儘管台積電參酌歐洲標準後，主管面對客戶覺得「公司比你大、賺得比你多，領得卻比你少」，但如今看來是正確決策。
張忠謀同時提到公司「治理」（governance）和「管理」（management）的差異，治理遠比管理複雜，因為要平衡不同利害關係人（stakeholder）的利益。台積電前三大利害關係人是股東、員工和社會；以往公司和客戶共同創造利益，但近兩三年競爭加劇，逐漸變成「零和遊戲」，因此客戶在利害關係人遭降級，被排除在前三大外。
張董論主管薪資 僅美國一半
2015-05-28 03:42:15 經濟日報 記者鐘惠玲／台北報導
台積電董事長張忠謀關注貧富差距議題，他表示，台積電高階主管的薪資由薪酬委員會決定，且比照英國與德國的水準，大約是美國標準的一半。
張忠謀指出，台積電很多客戶在美國，多數時候雙方是很平等地協商，但他或總經理去跟對方高層談生意時，會發現即使台積電規模比較大，但對方賺的錢比我多的情況。
張忠謀也提到，台積電在10多年前即決定薪酬比照歐洲水準。他認為，美國經理人階層的薪酬漲得太快，70年代大公司的執行長，薪酬大約是工人的40多倍，但現在兩者差距已達200多倍，這是自70年代至今逐漸形成的差異，歐洲方面就沒有漲這麼多，台積電選擇較為保守的標準。
根據台積電最新年報，張忠謀、總經理暨共同執行長劉德音、魏哲家，以及資深副總左大川去年的酬勞達1億元以上，研發資深副總羅唯仁、財務長何麗梅、技術長孫元成等人的薪酬則在5,000萬元以上，低於1億元。
張董看客戶地位 不再是老大
2015-05-28 03:42:16 經濟日報 記者鐘惠玲／台北報導
台積電董事長張忠謀昨（27）日表示，公司治理是董事會的職責，必須平衡股東、員工與社會三者的利益。
至於客戶部分，之前與台積電是雙贏局面，這幾年加入三星、英特爾等競爭者，導致與客戶關係形成「零和遊戲」，客戶的位置也因此降級。
張忠謀昨天是在出席上市公司企業倫理領袖論壇時，針對公司治理議題時，提出以上看法。
關於公司治理，張忠謀說，他從40多年前在德儀擔任高階主管以來，一直在學習與注意。公司治理（corporate governance）與公司管理（corporate management）完全不同，公司管理有明確目的，就是遵守法律與道德的原則下，求最大利潤，是管理階層的職責。公司治理相對複雜，而且是董事會的職責。
張忠謀提到，目前歐美的趨勢，逐漸將管理階層與董事會分開，總經理不會加入董事會，目前台積電也開始這麼做，董事會中的經理人只有他一人，董事會與管理階層各有職責。
張忠謀認為，董事會是公司內相當重要的組織，不過，由於董事常是兼職性質，其實與每天公司發生的重要事情脫節，所以董事會的責任在於，成為價值觀的維護者，例如台積電的價值觀是正直、誠信、承諾、創新等，而且儘量與客戶當夥伴，不與客戶競爭。
張忠謀指出，董事會也是監督者，例如審計委員會與薪酬委員會，其中，審計委員會要確保公司財務透明。
2015-05-28 03:42:12 聯合報 記者劉俐珊／台北報導
如何挑選接班人？台積電董事長張忠謀笑說「如果要找最好、最有經驗的人，也不會比我更好」。 記者曾吉松／攝影
分享半導體教父接班人難尋，台積電董事長張忠謀昨天表示，「不太可能」找到能力、知識與他相仿的接替人選，但總得替未來做準備，在各種評估中，他最重視接班人是否固守台積電的核心價值，包括和客戶維持夥伴關係。
張忠謀坦言，不太喜歡談接班人話題，但他以英文表示，會在合適的時間點，找出當下最佳人選。
張忠謀表示，自己的情況較特殊，在半導體領域工作時間超過六十年，因此能對公司營運提出洞見。
談及接班人所需的判斷力、洞察力，張忠謀說，他的主要考量不見得是經驗最豐富，反而是能否堅守創辦價值：誠信、正直、承諾及不和客戶成為競爭對手。台積電每兩年都進行內部調查，了解員工對核心價值的認同程度，替同事評分，發現觀念都已扎根普及，「即使有人要來破壞，短期也毀壞不了」。
張忠謀談接班人 很難比我強
【經濟日報／記者鐘惠玲／台北報導】台積電董事長張忠謀昨（27）日談到接班議題時表示，每家公司創辦人大概都會像他一樣，認為「不太可能有人夠強來接替我」。他期望，接班人要維持他幾十年來訂的價值觀與公司治理，至於判斷力與洞察力，還不如前述兩者重要。
圖／經濟日報提供
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張忠謀昨天參與台灣證交所與政治大學合辦的「上市公司企業倫理領袖論壇」，在與政大校長周行一的訪談中提到接班、公司治理、薪酬等議題。
張忠謀表示，台積電的價值觀包括誠信、正直、承諾、創新等，這些價值觀在公司已相當普及。至於公司治理方面，已實施多年，只要知道且認同就沒問題。唯一可能有問題的是知識與判斷力，但即使找一個最好的人，「大概也不會像我那麼好」。
提到一般企業如何選擇董事或董事長，張忠謀認為，董事會要找專業、有洞見的人並不難，公司該有制度，形成提拔管理階層進董事會的習慣，而選擇拔擢人才時，「未來的潛力比過去的表現優異重要」，這要靠上級的判斷力。
張忠謀提到，管理階層到董事會做簡報時，面對董事提問，必須能自行回答，等到他代答時，形同已經「記了一個過」。
張忠謀強調，人員升職要評估其往後可能的表現，台積電從他以下，自總經理到副總、處長、副處長等，大約有125人，所有升職由他負最後責任，但會參考人員的直屬主管意見。
這些人員能否升職，是由張忠謀判斷他們在新位子是否表現好。若在既有職位表現好，就會多些分紅，新職位能否有好表現，與該員工在既有職位的表現，其實關係不大。
員工因表現優異而升職，幾乎都會面臨到彼得原理（Peter Principle）的情況，也就是，人最後會被拔擢到其無法勝任的位置。
同時，張忠謀指出，台積電的總經理與副總常列席董事會，因此，對董事會運作熟悉，若做到總經理，最後的升遷可能是董事長，但也可能是退休後擔任董事。
張忠謀「接班人難找」霸氣發言 網友熱議
2015-05-28 03:42:13 經濟日報 記者簡永祥／台北報導
台積電董事長張忠謀昨（27）日提及未來接班人，可能很難找到比他還強的人，引吸經濟日報臉書粉絲團正反兩派熱烈討論。
支持張忠謀的網友強調，若張退休，將出清所有台積電持股，並指出全世界沒有張忠謀是不行的，張忠謀的談話很霸氣；也有網友不以為然，並以蘋果創辦人賈伯斯逝世為例，當時很多人認為蘋果完了，但結果沒有。
有網友認為張忠謀此話過於自負，也凸顯他對現任兩位共同執行長不信任，「擔心老闆有這樣的想法，是危機的開始」。也有網友認為張忠謀此想法，可能會把優秀接班人逼出門外，導致找不到接班人。
有網友順著話題，建議張忠謀應將遴選接班人視為一種能力，不要過度強調自己的成功。
有網友則相當支持張忠謀，強調先前張忠謀交棒之後，台積電一度激烈裁員，甚至發生研發大將梁孟松投靠三星的狀況；張忠謀回鍋重掌兵符之後，把公司技術推向世界頂端，股價站穩百元大關，經驗及能力無人及。，
張忠謀自豪 台積薪酬未加劇貧富差距
2015-05-28 03:42:14 聯合報 記者劉俐珊、周小仙／台北報導
台積電董事長張忠謀昨天表示，早在十多年前，台積電就決定參考歐洲標準敘薪，縱使薪資水準比台、美同儕「少了一半」，還造成主管面對外國客戶時心理不平衡，但隨社會貧富差距加劇，他認為這是正確的決定。
台灣證交所和政治大學昨天共同舉辦「上市公司企業倫理領袖論壇」，由台積電董事長張忠謀、玉山銀行董事長曾國烈、國泰金控總經理李長庚共同與會，張忠謀並以企業領袖身分，和政大校長周行一暢談「董事會與經理人」主題。
張忠謀談及董事會時，強調審計委員會和薪酬委員會的重要，分別有助公司財務透明和訂定敘薪政策。
台積電代理發言人孫又文表示，早在二○○三年，上市櫃公司未普遍設立薪委會前，張忠謀引進薪委會的治理概念，由五位獨立董事協助董事會評估整體薪酬、董事及經理人績效評估與薪酬、員工福利政策等，張忠謀雖列席，但不具投票權。
張忠謀昨天直言，過去四十年來，美國高階經理人薪酬暴漲，執行長（ＣＥＯ）薪水和基層員工相比，從四十倍驟增到超過兩百倍，這和美國日益加劇的貧富差距擴大、所得分配不均脫離不了關係。
他說，經濟學家皮凱提所著的「廿一世紀資本論」指出，ＣＥＯ表現和薪資暴增程度不對等；反觀歐洲敘薪標準保守得多，儘管台積電參酌歐洲標準後，主管面對客戶覺得「公司比你大、賺得比你多，領得卻比你少」，但如今看來是正確決策。
張忠謀同時提到公司「治理」（governance）和「管理」（management）的差異，治理遠比管理複雜，因為要平衡不同利害關係人（stakeholder）的利益。台積電前三大利害關係人是股東、員工和社會；以往公司和客戶共同創造利益，但近兩三年競爭加劇，逐漸變成「零和遊戲」，因此客戶在利害關係人遭降級，被排除在前三大外。
張董論主管薪資 僅美國一半
2015-05-28 03:42:15 經濟日報 記者鐘惠玲／台北報導
台積電董事長張忠謀關注貧富差距議題，他表示，台積電高階主管的薪資由薪酬委員會決定，且比照英國與德國的水準，大約是美國標準的一半。
張忠謀指出，台積電很多客戶在美國，多數時候雙方是很平等地協商，但他或總經理去跟對方高層談生意時，會發現即使台積電規模比較大，但對方賺的錢比我多的情況。
張忠謀也提到，台積電在10多年前即決定薪酬比照歐洲水準。他認為，美國經理人階層的薪酬漲得太快，70年代大公司的執行長，薪酬大約是工人的40多倍，但現在兩者差距已達200多倍，這是自70年代至今逐漸形成的差異，歐洲方面就沒有漲這麼多，台積電選擇較為保守的標準。
根據台積電最新年報，張忠謀、總經理暨共同執行長劉德音、魏哲家，以及資深副總左大川去年的酬勞達1億元以上，研發資深副總羅唯仁、財務長何麗梅、技術長孫元成等人的薪酬則在5,000萬元以上，低於1億元。
張董看客戶地位 不再是老大
2015-05-28 03:42:16 經濟日報 記者鐘惠玲／台北報導
台積電董事長張忠謀昨（27）日表示，公司治理是董事會的職責，必須平衡股東、員工與社會三者的利益。
至於客戶部分，之前與台積電是雙贏局面，這幾年加入三星、英特爾等競爭者，導致與客戶關係形成「零和遊戲」，客戶的位置也因此降級。
張忠謀昨天是在出席上市公司企業倫理領袖論壇時，針對公司治理議題時，提出以上看法。
關於公司治理，張忠謀說，他從40多年前在德儀擔任高階主管以來，一直在學習與注意。公司治理（corporate governance）與公司管理（corporate management）完全不同，公司管理有明確目的，就是遵守法律與道德的原則下，求最大利潤，是管理階層的職責。公司治理相對複雜，而且是董事會的職責。
張忠謀提到，目前歐美的趨勢，逐漸將管理階層與董事會分開，總經理不會加入董事會，目前台積電也開始這麼做，董事會中的經理人只有他一人，董事會與管理階層各有職責。
張忠謀認為，董事會是公司內相當重要的組織，不過，由於董事常是兼職性質，其實與每天公司發生的重要事情脫節，所以董事會的責任在於，成為價值觀的維護者，例如台積電的價值觀是正直、誠信、承諾、創新等，而且儘量與客戶當夥伴，不與客戶競爭。
張忠謀指出，董事會也是監督者，例如審計委員會與薪酬委員會，其中，審計委員會要確保公司財務透明。
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