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併購相對論／企業併購升級 才能終結22K 【經濟日報╱本報訊】 2014.07.18 03:43 am 潘思亮vs.黃日燦 產業全球化 可增加高價值工作 晶華麗晶酒店集團董事長潘思亮表示，台灣必須鬆綁，催生高附加價值的服務產業聚落，才有機會把高階工作機會留在台灣，這才是產業升級。 他強調，「輕資產」（Asset-light）的品牌管理公司是未來趨勢，人才更是建立國際化品牌的關鍵，對於人力資源應該要有更長期的規劃。 圖／經濟日報提供 以下是台灣併購與私募股權協會理事長黃日燦與潘思亮對談紀要： 問：台灣產業是否真的需要轉型升級？飯店業如何轉型升級？ 答：我認為台灣產業若不轉型升級，薪水22K是不可能增加。晶華併購麗晶品牌，升級成為總部後，我發現有很多高價值的工作，例如法務、國際品牌、國際行銷等，最後只能在海外完成，這是因為台灣還沒形成高附加價值服務產業聚落的關係。 促成專業工作的產業聚落形成，就是產業升級，屆時這些工作的從業人員薪水絕對不是只多幾K，而是多一個零。 問：你成為品牌主人後，發現整個眼界完全不同，如何看待整個產業？ 答：台灣飯店產業還需要時間和機會來養成，現在有機會，但是需要時間。我認為，如果不升級成為總部，只是幫人工作，高附加價值的工作就不會落在台灣，而是在香港、新加坡，換言之，22K是個結果，不是一個原因，這是產業升級不夠，還沒全球化的關係。 台灣年輕人很優秀，但整體經濟沒有全球化，沒有和世界接軌，國際合作機會一旦減少，高附加價值的工作只會愈來愈少，這時就要「全球化」，而其關鍵就是「鬆綁」。 問：你早年接手晶華時還是很傳統的飯店，後來如何走上轉型之路？ 答：一開始我們就把晶華酒店當成「綜合體」來進行財務規劃，因為銀行利息是固定支出，但飯店收入不固定，為解決這個問題，我和DFS合作，成立全世界首家DFS MOTEL，讓固定資金可以支付固定銀行利息，即使遇到SARS、911等突發狀況，還是有租金收入可以支付銀行利息。 起初晶華的資本很密集，也嘗試在台中、花蓮等地拓點，但我發現這個模式跟全球的領導公司不一樣，雖然四季、喜達屋、萬豪剛開始也都是業主，但經過數十年後，都轉型成為輕資產的品牌管理公司，資產都是交給保險公司、REITs。我看見這個國際趨勢，深覺公司需要升級轉型。 2000年，我和外資共同把股權收購回來，決定先解決股本膨脹的問題。因為晶華策略改變，不需要那麼多資本和資金收購土地，由於當時台灣沒有非虧損卻進行現金減資的先例，因此我也吃了很多苦頭，但也因為晶華的成功，現在很多公司都在跟隨晶華的腳步。 「輕資產」有兩個方法，一個是自創品牌，另一個是收購品牌。收購品牌一開始不在我的計畫之中，原本打算推自創的「晶英」和餐飲品牌，因此收購達美樂，希望學習連鎖化的方式。 問：2010年接手麗晶時，是用原來的人，還是從台灣拉拔人才？ 答：併購最怕的是企業文化衝突，麗晶當時已經歷經一次轉手，雖然品牌家道中落，但還是貴族，仍有形象，我們反而比當時的麗晶更「麗晶」。飯店管理公司更加「輕資產」，比較類似顧問，需要的know-how遠超過飯店，也因為合作對象包括許多業主，更多了B2B的概念。 2010年接手麗晶品牌時，第一步是「找人」，但我們發現高科技產業在台灣可以找到各種人才，飯店業在台灣卻沒有人才供應鏈。 我認為，大部分併購失敗是因為人的問題，兩組文化沒辦法融合，因此一開始就打算找「老麗晶」的人回來，再徹底從零開始，沒有人是從賣家（卡爾森）那邊過來。我放慢腳步，花了三年時間才把人才找齊。現在進入第二階段，進入真正連鎖化經營。

媒體界惡龍 梅鐸肖想時代華納 【聯合報╱編譯張佑生／綜合報導】 2014.07.18 04:24 am 媒體大亨梅鐸旗下的廿一世紀福斯公司出價八百億美元（約台幣二點四兆元）天價併購時代華納集團，雖然遭拒，但已震撼美國媒體娛樂界。紐約時報分析，其實一切有跡可循：如果放在「大者恆大，大還要更大」的脈絡下思考，梅鐸的大動作也就不那麼令人意外了。 話說從頭。二○一一年，全美最大的有線寬頻業者康卡斯特公司併購四大無線電視業者之一的NBC Universal，輕易獲准。今年二月申請併購全美第二大的時代華納寬頻，如果成交，康卡斯特將擁有全美四成的寬頻市場。 康卡斯特的併購行動激發媒體娛樂圈的危機意識。業界人士分析：「當康卡斯特決定要變得更大時，所有人都得問自己：『我們夠大嗎？所有人都得思考如何變得更大。』」 幹嘛不動作？反正又沒人會管。亞馬遜可以因為書籍訂價爭議封殺出版商的通路，主管機關當成一般的商業糾紛。面對反壟斷的質疑，康卡斯特辯稱不純粹是跟同業競爭，更是要和谷歌、亞馬遜、蘋果對抗。 財大氣粗的數位玩家如同ＨＢＯ劇集「冰與火之歌：權力遊戲」中的惡龍，如果競爭對手會飛又會噴火，手裡只有一把劍最好別在外面趴趴走。 梅鐸若能併購時代華納，可取得ＨＢＯ等有線電視頻道及美國職籃ＮＢＡ等運動賽事轉播權，讓他的福斯電視網與新聞頻道如虎添翼。 廿世紀福斯電影公司和華納兄弟原本就是好萊塢名列前茅的大片商，兩者若攜手更是大者恆大。 梅鐸大動作布局，由上游全面控制內容供應，未來才有議價實力，這再度證明「內容才是王道」的不變法則，壯大聲勢有其必要，媒體要「大」才能生存。 專門從事機構交易和相關經紀服務的經紀交易商ＢＴＩＧ媒體分析師葛林菲德表示：「梅鐸想買時代華納絕非因為他想擁有一缸子有線電視頻道，而是他清楚感受到有其他玩家跨足媒體圈，內容將更為可貴，所以他要盡量掌握內容。」