公告版位

300飛機模型 訴說航空史

Andk 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

智慧經營╱王均豪「五高」標準 拚搏百年基業

Andk 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

靠自己、不去討 腿殘闖出大事業 【聯合報╱記者吳政修/白河報導】 2014.07.19 04:07 am 8813667-3487180 劉大潭在「超越障礙、逆風飛翔」社會企業專題論壇,勉勵身心障礙朋友「不能手心向上」,要手心向下。 記者吳政修/攝影身障的速跑得機械公司董事長劉大潭昨天在「超越障礙、逆風飛翔」社會企業專題論壇演說,指從小就發誓不領一毛錢救濟金。劉認為,企業應讓身障者肯定自己對社會有幫助,以貢獻社會力量。 市府邀請產官學界在關子嶺統茂溫泉會館舉辦論壇,勞工局長王鑫基說,希望透過多向交流、提供意見,開創身心障礙者更多就業機會,「讓他們超越障礙、發揮所長,提升就業競爭力。」 58歲的劉大潭3歲時因被施打過期預防針,致雙腿嚴重萎縮無法走路,在論壇上以自己的成長過程勉勵身障友「不要手心向上」乞討。他說,從小就發誓不領一毛錢救濟金,他做到了,「大家要手心向下」。 劉大潭表示,小時候難免會被欺負,但他的成績好,教同學功課,建構出人際關係,「有了好人緣,別人就不會欺負。」 12歲時劉就研發出適合自己用的滑板車,並誓言為自己設計合適的輔具,逢甲大學機械工程系畢業後設計出「手搖自行車」;還發明蜘蛛高樓逃生緩降機、游泳池免換水的過濾器等,曾獲國科會十大傑出科技人才獎等。 劉大潭說,台灣每年約10萬件申請專利,很多只有構想,沒有成品,還須再設計。他表示,已在台中蓋一家身心障礙者的庇護工廠,協助再設計或開發成品,進而銷售出去。


Andk 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

靠自己、不去討 腿殘闖出大事業

Andk 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

半導體教父施敏 使用手機限時間

Andk 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

蔡萬才愛讀論語 最自豪選對行業

Andk 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

監院調查:郭廷亮非匪諜 孫立人獲平反

Andk 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

抑氣喘童成長 吸入性類固醇好處仍大

Andk 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

併購相對論/企業併購升級 才能終結22K 【經濟日報╱本報訊】 2014.07.18 03:43 am 潘思亮vs.黃日燦 產業全球化 可增加高價值工作 晶華麗晶酒店集團董事長潘思亮表示,台灣必須鬆綁,催生高附加價值的服務產業聚落,才有機會把高階工作機會留在台灣,這才是產業升級。 他強調,「輕資產」(Asset-light)的品牌管理公司是未來趨勢,人才更是建立國際化品牌的關鍵,對於人力資源應該要有更長期的規劃。 8811465-3486329 圖/經濟日報提供 以下是台灣併購與私募股權協會理事長黃日燦與潘思亮對談紀要: 問:台灣產業是否真的需要轉型升級?飯店業如何轉型升級? 答:我認為台灣產業若不轉型升級,薪水22K是不可能增加。晶華併購麗晶品牌,升級成為總部後,我發現有很多高價值的工作,例如法務、國際品牌、國際行銷等,最後只能在海外完成,這是因為台灣還沒形成高附加價值服務產業聚落的關係。 促成專業工作的產業聚落形成,就是產業升級,屆時這些工作的從業人員薪水絕對不是只多幾K,而是多一個零。 問:你成為品牌主人後,發現整個眼界完全不同,如何看待整個產業? 答:台灣飯店產業還需要時間和機會來養成,現在有機會,但是需要時間。我認為,如果不升級成為總部,只是幫人工作,高附加價值的工作就不會落在台灣,而是在香港、新加坡,換言之,22K是個結果,不是一個原因,這是產業升級不夠,還沒全球化的關係。 台灣年輕人很優秀,但整體經濟沒有全球化,沒有和世界接軌,國際合作機會一旦減少,高附加價值的工作只會愈來愈少,這時就要「全球化」,而其關鍵就是「鬆綁」。 問:你早年接手晶華時還是很傳統的飯店,後來如何走上轉型之路? 答:一開始我們就把晶華酒店當成「綜合體」來進行財務規劃,因為銀行利息是固定支出,但飯店收入不固定,為解決這個問題,我和DFS合作,成立全世界首家DFS MOTEL,讓固定資金可以支付固定銀行利息,即使遇到SARS、911等突發狀況,還是有租金收入可以支付銀行利息。 起初晶華的資本很密集,也嘗試在台中、花蓮等地拓點,但我發現這個模式跟全球的領導公司不一樣,雖然四季、喜達屋、萬豪剛開始也都是業主,但經過數十年後,都轉型成為輕資產的品牌管理公司,資產都是交給保險公司、REITs。我看見這個國際趨勢,深覺公司需要升級轉型。 2000年,我和外資共同把股權收購回來,決定先解決股本膨脹的問題。因為晶華策略改變,不需要那麼多資本和資金收購土地,由於當時台灣沒有非虧損卻進行現金減資的先例,因此我也吃了很多苦頭,但也因為晶華的成功,現在很多公司都在跟隨晶華的腳步。 「輕資產」有兩個方法,一個是自創品牌,另一個是收購品牌。收購品牌一開始不在我的計畫之中,原本打算推自創的「晶英」和餐飲品牌,因此收購達美樂,希望學習連鎖化的方式。 問:2010年接手麗晶時,是用原來的人,還是從台灣拉拔人才? 答:併購最怕的是企業文化衝突,麗晶當時已經歷經一次轉手,雖然品牌家道中落,但還是貴族,仍有形象,我們反而比當時的麗晶更「麗晶」。飯店管理公司更加「輕資產」,比較類似顧問,需要的know-how遠超過飯店,也因為合作對象包括許多業主,更多了B2B的概念。 2010年接手麗晶品牌時,第一步是「找人」,但我們發現高科技產業在台灣可以找到各種人才,飯店業在台灣卻沒有人才供應鏈。 我認為,大部分併購失敗是因為人的問題,兩組文化沒辦法融合,因此一開始就打算找「老麗晶」的人回來,再徹底從零開始,沒有人是從賣家(卡爾森)那邊過來。我放慢腳步,花了三年時間才把人才找齊。現在進入第二階段,進入真正連鎖化經營。 8811465-3486330


Andk 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

台灣肝病聯盟 成形

Andk 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

台日攜手 打造亞太生技聯盟

Andk 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

威剛躍全球DRAM模組二哥

Andk 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

防「灰色」論文 學谷歌「抓漏」

Andk 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

重大財經決策需要「壓力測試」

Andk 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

怪哉…台灣論文制 集點拚業績

Andk 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

Close

您尚未登入,將以訪客身份留言。亦可以上方服務帳號登入留言

請輸入暱稱 ( 最多顯示 6 個中文字元 )

請輸入標題 ( 最多顯示 9 個中文字元 )

請輸入內容 ( 最多 140 個中文字元 )

reload

請輸入左方認證碼:

看不懂,換張圖

請輸入驗證碼