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企業強人交棒 當信守「三交」
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2017-06-08 02:10聯合報 陳明璋／台北經營管理研究院院長（台北市）


台積電將年報所提「傳承計畫」，改為「責任的薪傳」；郭台銘被拱參選總統，接班傳承問...
台積電將年報所提「傳承計畫」，改為「責任的薪傳」；郭台銘被拱參選總統，接班傳承問題又浮現。張郭兩大有魅力的企業領袖動見觀瞻，接班問題也一再成為討論焦點。圖為經濟日報創刊50周年，台積電董事長張忠謀到場擔任開幕致詞貴賓。圖／本報系資料照片
最近，台積電將年報所提的「傳承計畫」，改為「責任的薪傳」；鴻海郭台銘被拱參選總統，接班傳承問題又浮現；台塑集團為落實所有權與經營權分離模式，創辦人家族成員退出行政中心，轉入管理中心；大企業或企業集團接班一再映入眼簾，可見企業的「永續發展」不但動見觀瞻，甚且成為「國際」關心的議題。
為何既有權力又有「魅力」的企業領袖，他們的接班傳承這樣地敏感，且不能開誠布公，讓人納悶不解。

我們常看到企業家出國返鄉，他首先是回到他的「企業王國家庭」，而不是世俗所稱的「生活家庭」。甚至最極端的景象，我們也看到他和其「親生兒女」爭奪「企業兒女」的控制權，竟至父子失和，企業不安、對立的情事。嚴格說來，這些企業家心目中真正的兒女，乃是日夜相伴，讓他用盡心力，鞠躬盡瘁，奉獻一生的事業。

「事業為家」的企業家，不管其企業規模多大，要他心甘情願交給別人接班經營，有其難處，因為這簡直要他的命，況且事業營運得非常順暢成功，為何要交給「外人」。

但廉頗老矣，尚能飯否？企業家日正當中，意氣風生，有誰敢與能趕他下台，他的成就光芒和威望魅力，更無人敢攖其鋒芒。然而歲月不饒人，人的體能都有極限，唯有提攜後進，企業才能「永續經營」，否則若發生如春秋首霸，齊桓公「一代強」的憾事，豈不令人感慨！所謂「江山代有才人出，一代新人換舊人」。

當前經濟情勢詭譎多變，行動手機的網路時代來臨。企業英雄出少年，像阿里巴巴的馬雲和軟銀的孫正義及蘋果的庫克等，未來依然也要退下來居第二線。「創業靠機會，接班靠智慧」，企業強人智慧的接棒制度安排和漂亮的傳承身影，令人感佩和期盼。我們看到漢武帝和清康熙「酣權老君」的歷史悲劇，一代帝國由盛轉衰，歷歷在目！

筆者提出以下淺見：首先至盼這些讓國人引以為傲的企業強人，能以新加坡李光耀為師，培養有能有賢的接班人，並建立敢否定既有成就的「創新團隊」；其次，將所有權和經營權分開，企業全交給專業經理人負責，後代子孫則參與集團董事會，且證明有能力才可參與集團經營，專業經營體制絕對要建立和信守，不可踰越和破壞；再者，創辦人應做好「角色」調整，從愈管愈多的「懂事長」調整為只看大政方針的「董事長」，並信守大膽交、堅決交及徹底交的「三交」作為，協助企業建立「迎接和挑戰未來」的接班團隊。