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台達杯開戰 台6隊挺進總決賽
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2016-07-26 03:23 聯合報 特派記者戴瑞芬／江蘇吳江報導
台達集團創辦人暨榮譽董事長鄭崇華（右）昨來到比賽現場鼓勵參賽學生。 記者戴瑞芬／攝影
為兩岸智慧製造培育新血，「台達杯」自動化設計大賽昨天在台達電子吳江廠登場，一連競賽4天。入圍總決賽的65支隊伍中，台灣的有4校6隊競逐。
連三年參賽的北科大老師感觸很深，他說，大陸隊基礎訓練紮實、擅長策略、個個都能動手操作；原本以為台灣隊會在創意有優勢，沒想到今年對手已經迎頭趕上了。
台達電子創辦人、榮譽董事長鄭崇華指出，兩岸年輕世代的競爭力一試見高下，他直指教改讓台灣技職人才出現缺口，台灣工業人才優勢消失，值得警惕。
大陸推進中國製造2025，由國家帶頭進行卓越工程師教育培養計畫，鼓勵企業深入參與大學高階人才培育，更令人憂心的是，各地都在推進青年創新創業，吳江區常委、吳江經濟技術區副書記徐曉楓也在台達杯開幕時，當場宣布開發區將會成立兩岸青年創業基地，為台灣有一技之長想創業的青年，提供市場舞台。
「台達杯」自動化設計大賽是兩岸目前唯一針對工業自動化設計進行的大學生工科競賽，今年邁入第三屆，首度有泰國隊報名參加，直接晉級成亞洲杯競賽。進入總決賽的65支隊伍，包括上海交通大學等大陸重點高校，以及來自台灣的台科大、北科大、雲林科技大學、虎尾科技大學等4校6隊，在吳江一較高下。
去年拿下優勝金牌的北科大，今年以結合智能精密控制組件設計的自動辨識加工技術，打造的「吊牌雕刻機」自動化設備成為全場的焦點。不過北科大老師田方治注意到，大陸隊普遍在操作控制上基礎訓練到位，個個都能動手操作，「以前台灣技職學生也很厲害，但教改後，現在只能靠創意取勝，要多加油了！」
但原本認為台灣學生勝在整合跟創意，不過今年大陸隊在節能設計屢出新意，台灣優勢不再。上海交大機械系老師鄔晶指出，台灣隊懂得引入雲計算等新技術，求新求變，創意令人耳目一新，大陸隊則技術和設計完整，擅於策略，兩岸青年透過交流，可合作互補，成為創業的好夥伴。
創業﹒上海﹒台科大
台達：智慧製造是技術制高點
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2016-07-26 03:23 聯合報 特派記者戴瑞芬／江蘇吳江報導
台達電子創辦人鄭崇華昨天在蘇州市吳江廠表示，「智慧製造將是搶占未來製造業競爭優勢的技術制高點」。鄭崇華認為，「中國製造2025」戰略的先進工業自動化發展一定會成功，大陸產業轉型、製造升級不會是疑問，而是看會升級有多快、多徹底。
台達電子吳江廠7月推出工業機器人解決方案，昨天日首度公開工業自動化產線和7座國家認證實驗室。這是台達吳江廠2010年成立10周年曾首度對外亮相後，睽違6年再度向外界開放最新世代的通信電源、節能整合解決方案、以及先進的6軸、4軸機械手臂。
其中，工業機器人解決方案有三項創新研發是最大亮點，包括號稱「變頻器的小巨人」能源管理變頻器、智慧製造的「控制大腦」，高階泛用型感測控制器、以及具高速演算法支援彩色檢測，堪稱是智慧製造「眼睛」的視覺監控系統。
鄭崇華說，台達推進工業自動化產線後，流水線的用工操作從原本要50人，縮減成17人，今年預期會再降到5人，用機器取代重複性高、3K作業的的人力。
因大陸有大量人力需求的產業，已看到直接人力的缺口；鄭崇華指出，人才戰將會是台灣和大陸未來同樣都要面臨的挑戰。
但相較之下，他對台灣的未來卻多了些擔憂，「台灣教改越改越爛，製造業已經找不到技職人才。」加上台灣人才又被大陸就業、創業市場磁吸，鄭崇華憂心台灣產業競爭力因此流失。
不過，面對紅色供應鏈的衝擊，已從全球最大的電源供應器製造商，晉身全球通信電源、視訊顯示及工業自動化領導品牌，更搶進智慧製造一席之地的台達，為台資企業做了最好示範。
鄭崇華強調，集團經營是全球取向，不是看西進或南向。「紅色供應鏈對台達來講，本來就不是困擾」，台達發言人周志宏說，換個角度來看，台達自己就是紅色供應鏈，還怕紅色供應鏈？
台達是最早登陸的第一批台商，1992年在東莞石碣鎮成立台達工業園，陸續在上海、天津、湖南、吳江等地設廠，有五大生產基地、22座廠房、23個研發中心，超過3000個研發工程師。其中，吳江廠1999年底啟用，是台達電子集團在大陸主要的工業自動化生產基地。
台達用戶除了DELL、NEC、GE等世界知名大廠，大陸市場則包括中國聯通、中國電信、中國移動、中國鐵通等各大電信和電力運營商等。在大陸本土工業廠商崛起，取代台商在國際供應鏈的關鍵地位，「紅色供應鏈」讓製造業台商感到被擠壓、沒有生存的空間，但台達電從來不感到畏懼。
周志宏說，台達在大陸扎根20多年，自己就是紅色供應鏈的一環，還會怕紅色供應鏈嗎？而台灣一談「紅色供應鏈」就長他人志氣，滅自己威風，落入狹隘的政治議題，他強調，對有技術實力的台商而言，「紅色供應鏈」並不是反映產業真正需求面，台商應該跟全球競爭。
台商﹒上海﹒創業
補製造業基礎 義烏簽80億專案
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2016-07-26 03:23 聯合報 記者賴錦宏／綜合報導
義烏市總投資90多億元（人民幣，以下單位同）的4個重點項目22日集中開工；23日義烏在杭州簽下總投資超過80億元的17個重大專案。這個擁有全球最大小商品城、「建在市場上」的城市，加速補上製造業基礎。
將招商選資作為「一號工程」的義烏市，今年1月至6月浙商回歸項目到位資金達65.6億元，年增156.8%。上半年簽約引進投資額超20億元以上大項目7個，其中3個總投資超過50億元，包括總投資72億元的10萬台英國新能源商務整車國產化項目、總投資6億元的全球第三大LED晶片供應商華燦光電LED專案、總投資50億元的森山大健康項目。
「一個個事關長遠的項目成功落地，轉型才有更多抓手，發展才有更多動力，未來才有更多期待。」義烏市委書記盛秋平說。「拆治歸」的根本在「歸」，項目差距就是發展的差距，精準招商引進大項目。
義烏在引進專案的同時狠抓落實，四套班子齊上一線，開展「九聯繫」活動，每位市領導聯繫重點工程、重點企業、重大招商項目等九項工作，實施聯繫領導和責任領導AB崗制度和雙周早餐會制度，有效加速專案進程。今年上半年，義烏舉行3次重大項目集中開工，總投資近600億元。就包括「義新歐」公路運輸中心、吉利．沃爾沃動力總成、「未來城」旅遊等重大項目。
人民幣﹒英國
愛奇藝私有化失敗
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2016-07-26 03:23 經濟日報 記者林宸誼／綜合報導
百度董事長李彥宏和愛奇藝CEO龔宇，昨（25）日發信給百度董事會，表示經過多輪談判後，在交易結構和購買價格等方面未能達成一致，決定撤回今年2月提出的私有化要約，終止收購百度所持有的全部80.5%愛奇藝股份。
華爾街見聞報報導，2016年2月，百度發布公告表示，李彥宏和龔宇所代表的買方，向百度提議收購愛奇藝，計畫收購百度所持有的愛奇藝股份，排除現金及負債交易，愛奇藝估值28億美元。
當時市場評論認為，收購一旦完成，愛奇藝將從百度的資產中剝離出來，百度將擺脫視頻虧損的財務壓力，而愛奇藝拆除VIE架構，為回歸大陸IPO上市掃清架構障礙，不過如今的結果顯然所有假設都無法兌現。
針對愛奇藝私有化爭議，上周百度股東、美國對沖基金Acacia Partners曾發表公開信稱，愛奇藝私有化的28億美元估值過低，要求李彥宏取消收購愛奇藝，並表示「百度應該是一家受尊敬的重要企業，而不是獲取個人經濟利益的套現工具。」
每日經濟新聞報導，用戶數據方面，根據市調公司艾瑞最新數據顯示，2016年5月，愛奇藝App的每月用戶達2.99億戶，使用時間達28.4億小時，在大陸網路市場僅次於微信和手機QQ，是第三大手機應用。
2016年6月14日，愛奇藝宣布VIP會員數已突破2,000萬，距離去年12月會員數突破1,000萬僅有半年，增長率為100%。愛奇藝付費用戶已遠超行業第二與第三的總和，保持市佔第一。
從使用者規模、市占率等來看，愛奇藝和優酷土豆同處視頻網站中第一梯隊。之前，優酷土豆私有化完成前的市值是54億美元。
百度在去年10月選擇將旗下線上旅遊網站去哪兒，與另一家線上旅遊巨頭攜程進行合併，如果再將愛奇藝私有化，百度的利潤率將得到明顯改善，從而進一步拉動百度股價飆升。
百度﹒微信﹒華爾街
重回上海 9月開新店
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2016-07-26 03:23 經濟日報 特派記者蔡敏姿／廣州25日電
去年百腦匯自營品牌「樂之」在大陸首站落腳廣州，因該據點鄰近地鐵口，人流量穩定，當先鋒部隊。上海百腦匯預計9月重新開幕，「樂之」第二站規模將略勝一籌。
隨著電商崛起，實體店也跟著調整市場策略，百腦匯在轉型過程中，創立自營品牌，新百腦匯定位為科技智能廣場，以科技、智慧、時尚、創意、樂趣、體驗為六大元素。
廣州、上海百腦匯商城內部大面積重新裝潢，上海主要高層也前往廣州支援，視訊會議、市場調查等馬不停蹄。上海百腦匯9月將全新開幕，還會加入自營的專業電競館。
百腦匯公關總監吳佳容表示，原本IT主業務會持續經營，只是單一領域已滿足不了市場需求，複合式商城是未來主調，百腦匯增加餐飲、娛樂、親子、智慧生活館等項目。廣州整體流客量逐月有明顯成長趨勢。
鑑於廣州成功模式，上海百腦匯「樂之」，將先以智慧居家生活領域為主，廣州部分經營模式會移植上海。
上海﹒親子﹒電商
格力攻新能源車 喊併銀隆
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2016-07-26 03:23 經濟日報 記者林宸誼／綜合報導
家用空調龍頭企業格力電器將跨足新能源汽車，格力電器董事長董明珠表示，格力電器準備收購銀隆新能源公司，是看中它的新能源電池技術，要進軍新能源和新能源汽車。
第一財經日報報導，今年初，格力電器停牌公告指出，計畫收購珠海銀隆新能源公司（簡稱「銀隆」），儘管收購銀隆的具體方案至今尚未公布，但格力電器董事長董明珠23日透露，收購銀隆後，格力還會做新能源汽車。
自2009年以來，銀隆致力於以鋰電池材料為核心，以鋰電池、電動汽車動力總成、整車製造、智慧電網儲能系統的研發、生產、銷售為一體的新能源封閉式產業鏈。
董明珠指出，格力電器準備收購銀隆，是看中它的新能源電池技術，一般的新能源電池用三到五年就要更換，而銀隆的新能源電池可以使用20年，除了使用壽命更長外，銀隆的新能源電池充電也特別快。
銀隆官網顯示，截至2015年底，銀隆已分別在廣東珠海、河北武安及石家莊建成三大生產基地，公司資產規模已逾人民幣百億元，營收為人民幣30多億元，淨利潤超過人民幣4億元。
董明珠認為，把銀隆的新能源電池技術，跟格力電器結合起來，產品再延伸，為消費者帶來節約成本的全新體驗。
人民幣﹒電動汽車
百腦匯轉型 搶二孩商機
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2016-07-26 03:23 經濟日報 特派記者蔡敏姿／廣州25日電
台資IT商城百腦匯積極轉型，看好大陸「二孩商機」，百腦匯自營品牌「樂之JSpot」旗下「樂之堡」，打造兒童玩具體驗館，包含無人飛機、機器人、VR（虛擬實境）眼鏡等科技新品，為大陸同業首例。
正逢暑假，許多爸媽帶小孩到「樂之堡」玩具體驗館，親子一起動手拼積木、玩軌道車，還有與機器人一起唱歌學習，玩的不亦樂乎。樂之堡位在廣州百腦匯四樓，針對小朋友推出3C認證益智玩具，「強制性產品認證制度」，把關品質。
為打破IT、3C產品給人的硬體冰冷形象，百腦匯在轉型中加入智慧生活、親子互動溫暖元素。百腦匯門店營運處主管麥學然表示，公司是首例大陸連鎖IT商城加入親子互動、玩具體驗館的，並與當地兒童機構合作，不定期舉辦講座或營隊。
樂之堡今年4月8日在廣州開幕，網羅近千款益智玩具，遙控、變形、競速及4D視覺的智慧玩具一應俱全，還推出「試玩」體驗服務，賣場貨品電商價格。麥學然說，商品價格走中間價位，如VR（虛擬實境）眼鏡，基礎款人民幣99元（約新台幣480元）。
比照百腦匯IT商城有「電腦醫院」，樂之堡也有「玩具醫院」為損壞的玩具提供專業維修服務，努力成為孩子和家長玩樂購物於一體的「兒童樂園」。據了解，目前營運前三個月，每月營收約人民幣20萬元（約新台幣96萬元），呈現成長趨勢。
銷售管道方面，除了實體店面，樂之堡在淘寶電商、微信電商上也有平台。不過，目前仍以實體店面銷售為主。銷售產品中，也引進台灣玩具商智高積木，廣受喜愛。產品以積木、遙控類、機器人銷售最好，價位在人民幣200、300元之間。
麥學然指出，百腦匯希望能鎖定家庭客群，父母可在1至3樓採購IT、3C產品，小孩待在四樓玩具體驗館，用餐就到五、六樓美食區，一站式滿足家庭需求。
「樂之」是百腦匯自營品牌在去年12月成立，旗下品牌樂之堡、樂之坊也在初期起步階段。
人民幣﹒3C﹒親子
台生創意 被迎頭趕上
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2016-07-26 03:23 經濟日報 特派記者戴瑞芬／吳江25日電
為兩岸智慧製造培育新血，「台達杯」自動化設計大賽25日在台達電子吳江廠登場，一連競賽四天。入圍總決賽的65支隊伍中，來自台灣的有四校六隊參與競逐。連三年參賽的北科大老師指出，過去台灣學生在創意方面的優勢，今年已有被大陸迎頭趕上的跡象了。
「台達杯」自動化設計大賽是兩岸目前唯一針對工業自動化設計進行的大學生工科競賽，今年邁入第三屆，首度有泰國隊報名參加。進入總決賽的65支隊伍，包括上海交通大學等大陸重點高校，以及來自台灣的隊伍則有台科大、北科大、雲林科技大學、虎尾科技大學等四校六隊。
去年拿下優勝金牌的北科大，今年以結合智能精密控制組件設計的自動辨識加工技術，打造的「吊牌雕刻激」自動化設備成為全場的焦點。不過北科大老師田方治注意到，大陸隊普遍在操作控制上基礎訓練到位，個個都能動手操作，「以前台灣技職學生也很厲害，但教改後，現在只能靠創意取勝，要多加油了！」
過去台灣學生往往能在整合跟創意勝出，不過今年大陸隊在節能設計屢出新意。上海交大機械系老師鄔晶指出，大陸隊技術和設計完整，擅於策略，兩岸青年透過交流，可以合作互補。
上海﹒台科大﹒大學生
一銀加入陸二代支付系統
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2016-07-26 03:23 經濟日報 記者郭幸宜／台北報導
第一銀行昨（25）日宣布，向中國人民銀行申請加入「第二代中國現代化支付系統（CNAPS Ⅱ）」已獲批准，並在昨日上線，未來可加速大陸地區分行處理人民幣匯款業務時效，並創造增加人民幣存款、匯兌手續費、降低作業風險與設備支出等四大效益。
所謂的「第二代支付系統」是中國人民銀行以第一代支付系統的成功經驗，採用更先進的支付清算管理技術，所建設起的新一代全大陸統一支付清算服務平台。 根據一銀規劃，二代支付系統將以兩階段漸進方式加入，首批將由上海分行、上海自貿區支行率先在昨日上線；成都、廈門分行預定在8月初加入。
一銀主管指出，加入二代支付系統對於銀行有四大效益：第一、客戶可用一銀作為資金調度的主要往來銀行，有助於吸收人民幣存款，第二、可增加匯兌手續費收入，第三、整合一銀業務系統與人民銀行支付系統的介接，減少人工作業以增進業務處理效能，降低作業風險，第四、此平台可整合大陸分行系統使用率，降低設備支出成本。
人民幣﹒上海自貿區﹒中國人民銀行
鄭崇華：陸智動化 搶台制高點
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2016-07-26 03:23 經濟日報 特派記者戴瑞芬／吳江25日電
「台達杯」自動化設計大賽25日在台達電子吳江廠登場，台達電創辦人鄭崇華（右三）表示，教改讓台灣製造業已找不到技職人才，加上大陸的磁吸，他憂心台灣產業競爭力因此流失。 特派記者戴瑞芬／攝影
台達電子創辦人鄭崇華指出，「智慧製造將是搶占未來製造業競爭優勢的技術制高點」。鄭崇華認為，「中國製造2025」戰略的先進工業自動化發展一定會成功，大陸產業轉型、製造升級不會是疑問，而是看會多快、多徹底。
台達電子吳江廠7月推出工業機器人解決方案，25日首度公開工業自動化產線和七座國家認證實驗室。這是台達電吳江廠2010年成立十周年曾首度對外亮相後，睽違六年再度向外界開放最新世代的通信電源、節能整合解決方案、以及先進的六軸、四軸機械手臂。
其中，工業機器人解決方案有三項創新研發是最大亮點，包括號稱「變頻器的小巨人」能源管理變頻器、智慧製造的「控制大腦」，高階泛用型感測控制器、以及具高速演算法支援彩色檢測，堪稱是智慧製造「眼睛」的視覺監控系統。
鄭崇華說，台達電推進工業自動化產線後，流水線的用工操作從原本要50人，縮減成17人，而今年預期會再降到5人，用機器取代重複性高、「3K作業」（引自日語說法，指骯髒、危險、辛苦的工作）的人力。
因為需要大量人力的產業目前在大陸已經出現人力缺口。鄭崇華指出，人才戰將會是台灣和大陸未來同樣都要面臨的挑戰。但相較之下，他對台灣的未來卻多了些擔憂。
鄭崇華表示，「台灣教改越改越爛，製造業已經找不到技職人才。」加上台灣人才又被大陸的就業、創業市場磁吸，他憂心台灣產業競爭力因此流失。
不過，面對紅色供應鏈的衝擊，已從全球最大的電源供應器製造商，晉身為全球通信電源、視訊顯示及工業自動化領導品牌，目前更搶進智慧製造一席之地的台達電，為台資企業做了最好的示範。
鄭崇華強調，集團的經營是全球取向，不是只看西進或南向。「紅色供應鏈」對台達電來講，本來就不是困擾」，台達電發言人周志宏說，台達電自己就是紅色供應鏈，還怕紅色供應鏈？
台達電是最早登陸的第一批台商，1992年在東莞石碣鎮成立台達工業園，之後陸續在上海、天津、湖南、吳江等地設廠，目前在大陸有五大生產基地、22座廠房、23個研發中心，超過3,000名研發工程師。其中，吳江廠1999年底啟用，是台達電在大陸主要的工業自動化生產基地。
台商﹒上海﹒創業
SDR債券可望下月發行
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2016-07-26 03:23 經濟日報 記者杜宗熹／綜合報導
中國人民銀行行長周小川在成都舉辦的20國集團（G20）財長和央行行長會議上表示，應擴大特別提款權（SDR）的使用，人行已經發布了以SDR作為報告貨幣的外匯存底、國際收支和國際投資資料，並正在研究發行SDR債券的可能性。
財新網報導，以SDR計價的債券，有望8月底前後在大陸的國內銀行間市場發行。中行國際司司長朱雋在成都的G20會議期間稱，一家國際開發機構正在籌備發行首支以SDR計價債券，相關細節還在最後商議中。有債券分析師猜測，這家機構可能是亞投行。
分析認為，SDR計價債券的發行意味著，大陸境內投資者將能夠認購以外國貨幣占很大權重的計價單位，所發行的國內債券，並認為這有利推進人民幣國際化、改善大陸對外收支平衡狀況。
自加入特別提款權（SDR）貨幣籃子以來，大陸一直在加快SDR的推廣，並為大陸境內發行SDR計價債券建立平台。
人民幣﹒亞投行
人行：貨幣政策應國際協調
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2016-07-26 03:23 經濟日報 記者杜宗熹／綜合報導
中國人民銀行昨（25）日發表的最新工作論文指出，在經濟全球化背景下，一國貨幣當局進行貨幣政策的國際協調，可使本國的通貨膨脹達到最佳的水準，因此貨幣政策的國際協調極具有必要性，在經濟金融全球化和資本大規模流動的背景下，匯率浮動不足以抑制資本流動，因而不能保證獨立的貨幣政策。
人行昨日發表今年第10號、名為「全局最優視角下的貨幣政策國際協調」論文認為，一國的貨幣政策會影響到其他國家的社會福利，反之亦然。因此，各大國的貨幣當局之間，應當要充分進行貨幣政策的訊息交流，促進各貨幣當局更加清晰地了解彼此的貨幣政策決策框架，以充分利用貨幣政策國際協調的收益。
根據不可能三角理論，一國貨幣當局在獨立貨幣政策、資本自由流動和匯率穩定三個目標之間必須要有所取捨，最多只能同時滿足兩個目標，而放棄另外一個目標。但2008年國際金融危機以來，先進國家的央行量化寬鬆貨幣政策投放了大量過剩流動性，但這些流動性沒有進入實體經濟，而是在全球金融市場進行套利，使得資本流動規模非常大，而且流向經常會出現急劇的變化。這導致了資本自由流動的重要性顯著提升，而匯率穩定和獨立貨幣政策的重要性則相對下降。
未來，若考慮到資本流動既可能對一國經濟，帶來正向溢出效應，也可能會對一國經濟造成負面衝擊，因此單純依靠匯率浮動，已經不能完全抵消這一影響力。如果未來想要取得宏觀經濟的整體平衡，需要同時在三方面努力：一是提高匯率靈活性；二是完善跨境資本流動的宏觀審慎政策框架；三是加強貨幣政策的國際協調。
研究表明，新的貨幣政策協調應該以事前決策，而不是事後博弈為主。協調的目標，也應從過去的短期匯率，逐步擴展至總體經濟周期等更長期的方面。此外，協調方式應更加簡潔。當前貨幣政策的國際協調，應不局限於過去的國際會議或國際協定，而是在一國在事前決策時，就應將別國的情況納入考量。
論文建議，各大型開放經濟體當局在進行貨幣政策決策時，可綜合分析國內外形勢，將其他大國貨幣政策帶來的外部性納入考慮，從而最大化自身的福利。
實體經濟﹒量化寬鬆﹒中國人民銀行
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2016-07-26 03:23 聯合報 特派記者戴瑞芬／江蘇吳江報導
台達集團創辦人暨榮譽董事長鄭崇華（右）昨來到比賽現場鼓勵參賽學生。 記者戴瑞芬／攝影
為兩岸智慧製造培育新血，「台達杯」自動化設計大賽昨天在台達電子吳江廠登場，一連競賽4天。入圍總決賽的65支隊伍中，台灣的有4校6隊競逐。
連三年參賽的北科大老師感觸很深，他說，大陸隊基礎訓練紮實、擅長策略、個個都能動手操作；原本以為台灣隊會在創意有優勢，沒想到今年對手已經迎頭趕上了。
台達電子創辦人、榮譽董事長鄭崇華指出，兩岸年輕世代的競爭力一試見高下，他直指教改讓台灣技職人才出現缺口，台灣工業人才優勢消失，值得警惕。
大陸推進中國製造2025，由國家帶頭進行卓越工程師教育培養計畫，鼓勵企業深入參與大學高階人才培育，更令人憂心的是，各地都在推進青年創新創業，吳江區常委、吳江經濟技術區副書記徐曉楓也在台達杯開幕時，當場宣布開發區將會成立兩岸青年創業基地，為台灣有一技之長想創業的青年，提供市場舞台。
「台達杯」自動化設計大賽是兩岸目前唯一針對工業自動化設計進行的大學生工科競賽，今年邁入第三屆，首度有泰國隊報名參加，直接晉級成亞洲杯競賽。進入總決賽的65支隊伍，包括上海交通大學等大陸重點高校，以及來自台灣的台科大、北科大、雲林科技大學、虎尾科技大學等4校6隊，在吳江一較高下。
去年拿下優勝金牌的北科大，今年以結合智能精密控制組件設計的自動辨識加工技術，打造的「吊牌雕刻機」自動化設備成為全場的焦點。不過北科大老師田方治注意到，大陸隊普遍在操作控制上基礎訓練到位，個個都能動手操作，「以前台灣技職學生也很厲害，但教改後，現在只能靠創意取勝，要多加油了！」
但原本認為台灣學生勝在整合跟創意，不過今年大陸隊在節能設計屢出新意，台灣優勢不再。上海交大機械系老師鄔晶指出，台灣隊懂得引入雲計算等新技術，求新求變，創意令人耳目一新，大陸隊則技術和設計完整，擅於策略，兩岸青年透過交流，可合作互補，成為創業的好夥伴。
創業﹒上海﹒台科大
台達：智慧製造是技術制高點
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2016-07-26 03:23 聯合報 特派記者戴瑞芬／江蘇吳江報導
台達電子創辦人鄭崇華昨天在蘇州市吳江廠表示，「智慧製造將是搶占未來製造業競爭優勢的技術制高點」。鄭崇華認為，「中國製造2025」戰略的先進工業自動化發展一定會成功，大陸產業轉型、製造升級不會是疑問，而是看會升級有多快、多徹底。
台達電子吳江廠7月推出工業機器人解決方案，昨天日首度公開工業自動化產線和7座國家認證實驗室。這是台達吳江廠2010年成立10周年曾首度對外亮相後，睽違6年再度向外界開放最新世代的通信電源、節能整合解決方案、以及先進的6軸、4軸機械手臂。
其中，工業機器人解決方案有三項創新研發是最大亮點，包括號稱「變頻器的小巨人」能源管理變頻器、智慧製造的「控制大腦」，高階泛用型感測控制器、以及具高速演算法支援彩色檢測，堪稱是智慧製造「眼睛」的視覺監控系統。
鄭崇華說，台達推進工業自動化產線後，流水線的用工操作從原本要50人，縮減成17人，今年預期會再降到5人，用機器取代重複性高、3K作業的的人力。
因大陸有大量人力需求的產業，已看到直接人力的缺口；鄭崇華指出，人才戰將會是台灣和大陸未來同樣都要面臨的挑戰。
但相較之下，他對台灣的未來卻多了些擔憂，「台灣教改越改越爛，製造業已經找不到技職人才。」加上台灣人才又被大陸就業、創業市場磁吸，鄭崇華憂心台灣產業競爭力因此流失。
不過，面對紅色供應鏈的衝擊，已從全球最大的電源供應器製造商，晉身全球通信電源、視訊顯示及工業自動化領導品牌，更搶進智慧製造一席之地的台達，為台資企業做了最好示範。
鄭崇華強調，集團經營是全球取向，不是看西進或南向。「紅色供應鏈對台達來講，本來就不是困擾」，台達發言人周志宏說，換個角度來看，台達自己就是紅色供應鏈，還怕紅色供應鏈？
台達是最早登陸的第一批台商，1992年在東莞石碣鎮成立台達工業園，陸續在上海、天津、湖南、吳江等地設廠，有五大生產基地、22座廠房、23個研發中心，超過3000個研發工程師。其中，吳江廠1999年底啟用，是台達電子集團在大陸主要的工業自動化生產基地。
台達用戶除了DELL、NEC、GE等世界知名大廠，大陸市場則包括中國聯通、中國電信、中國移動、中國鐵通等各大電信和電力運營商等。在大陸本土工業廠商崛起，取代台商在國際供應鏈的關鍵地位，「紅色供應鏈」讓製造業台商感到被擠壓、沒有生存的空間，但台達電從來不感到畏懼。
周志宏說，台達在大陸扎根20多年，自己就是紅色供應鏈的一環，還會怕紅色供應鏈嗎？而台灣一談「紅色供應鏈」就長他人志氣，滅自己威風，落入狹隘的政治議題，他強調，對有技術實力的台商而言，「紅色供應鏈」並不是反映產業真正需求面，台商應該跟全球競爭。
台商﹒上海﹒創業
補製造業基礎 義烏簽80億專案
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2016-07-26 03:23 聯合報 記者賴錦宏／綜合報導
義烏市總投資90多億元（人民幣，以下單位同）的4個重點項目22日集中開工；23日義烏在杭州簽下總投資超過80億元的17個重大專案。這個擁有全球最大小商品城、「建在市場上」的城市，加速補上製造業基礎。
將招商選資作為「一號工程」的義烏市，今年1月至6月浙商回歸項目到位資金達65.6億元，年增156.8%。上半年簽約引進投資額超20億元以上大項目7個，其中3個總投資超過50億元，包括總投資72億元的10萬台英國新能源商務整車國產化項目、總投資6億元的全球第三大LED晶片供應商華燦光電LED專案、總投資50億元的森山大健康項目。
「一個個事關長遠的項目成功落地，轉型才有更多抓手，發展才有更多動力，未來才有更多期待。」義烏市委書記盛秋平說。「拆治歸」的根本在「歸」，項目差距就是發展的差距，精準招商引進大項目。
義烏在引進專案的同時狠抓落實，四套班子齊上一線，開展「九聯繫」活動，每位市領導聯繫重點工程、重點企業、重大招商項目等九項工作，實施聯繫領導和責任領導AB崗制度和雙周早餐會制度，有效加速專案進程。今年上半年，義烏舉行3次重大項目集中開工，總投資近600億元。就包括「義新歐」公路運輸中心、吉利．沃爾沃動力總成、「未來城」旅遊等重大項目。
人民幣﹒英國
愛奇藝私有化失敗
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2016-07-26 03:23 經濟日報 記者林宸誼／綜合報導
百度董事長李彥宏和愛奇藝CEO龔宇，昨（25）日發信給百度董事會，表示經過多輪談判後，在交易結構和購買價格等方面未能達成一致，決定撤回今年2月提出的私有化要約，終止收購百度所持有的全部80.5%愛奇藝股份。
華爾街見聞報報導，2016年2月，百度發布公告表示，李彥宏和龔宇所代表的買方，向百度提議收購愛奇藝，計畫收購百度所持有的愛奇藝股份，排除現金及負債交易，愛奇藝估值28億美元。
當時市場評論認為，收購一旦完成，愛奇藝將從百度的資產中剝離出來，百度將擺脫視頻虧損的財務壓力，而愛奇藝拆除VIE架構，為回歸大陸IPO上市掃清架構障礙，不過如今的結果顯然所有假設都無法兌現。
針對愛奇藝私有化爭議，上周百度股東、美國對沖基金Acacia Partners曾發表公開信稱，愛奇藝私有化的28億美元估值過低，要求李彥宏取消收購愛奇藝，並表示「百度應該是一家受尊敬的重要企業，而不是獲取個人經濟利益的套現工具。」
每日經濟新聞報導，用戶數據方面，根據市調公司艾瑞最新數據顯示，2016年5月，愛奇藝App的每月用戶達2.99億戶，使用時間達28.4億小時，在大陸網路市場僅次於微信和手機QQ，是第三大手機應用。
2016年6月14日，愛奇藝宣布VIP會員數已突破2,000萬，距離去年12月會員數突破1,000萬僅有半年，增長率為100%。愛奇藝付費用戶已遠超行業第二與第三的總和，保持市佔第一。
從使用者規模、市占率等來看，愛奇藝和優酷土豆同處視頻網站中第一梯隊。之前，優酷土豆私有化完成前的市值是54億美元。
百度在去年10月選擇將旗下線上旅遊網站去哪兒，與另一家線上旅遊巨頭攜程進行合併，如果再將愛奇藝私有化，百度的利潤率將得到明顯改善，從而進一步拉動百度股價飆升。
百度﹒微信﹒華爾街
重回上海 9月開新店
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2016-07-26 03:23 經濟日報 特派記者蔡敏姿／廣州25日電
去年百腦匯自營品牌「樂之」在大陸首站落腳廣州，因該據點鄰近地鐵口，人流量穩定，當先鋒部隊。上海百腦匯預計9月重新開幕，「樂之」第二站規模將略勝一籌。
隨著電商崛起，實體店也跟著調整市場策略，百腦匯在轉型過程中，創立自營品牌，新百腦匯定位為科技智能廣場，以科技、智慧、時尚、創意、樂趣、體驗為六大元素。
廣州、上海百腦匯商城內部大面積重新裝潢，上海主要高層也前往廣州支援，視訊會議、市場調查等馬不停蹄。上海百腦匯9月將全新開幕，還會加入自營的專業電競館。
百腦匯公關總監吳佳容表示，原本IT主業務會持續經營，只是單一領域已滿足不了市場需求，複合式商城是未來主調，百腦匯增加餐飲、娛樂、親子、智慧生活館等項目。廣州整體流客量逐月有明顯成長趨勢。
鑑於廣州成功模式，上海百腦匯「樂之」，將先以智慧居家生活領域為主，廣州部分經營模式會移植上海。
上海﹒親子﹒電商
格力攻新能源車 喊併銀隆
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2016-07-26 03:23 經濟日報 記者林宸誼／綜合報導
家用空調龍頭企業格力電器將跨足新能源汽車，格力電器董事長董明珠表示，格力電器準備收購銀隆新能源公司，是看中它的新能源電池技術，要進軍新能源和新能源汽車。
第一財經日報報導，今年初，格力電器停牌公告指出，計畫收購珠海銀隆新能源公司（簡稱「銀隆」），儘管收購銀隆的具體方案至今尚未公布，但格力電器董事長董明珠23日透露，收購銀隆後，格力還會做新能源汽車。
自2009年以來，銀隆致力於以鋰電池材料為核心，以鋰電池、電動汽車動力總成、整車製造、智慧電網儲能系統的研發、生產、銷售為一體的新能源封閉式產業鏈。
董明珠指出，格力電器準備收購銀隆，是看中它的新能源電池技術，一般的新能源電池用三到五年就要更換，而銀隆的新能源電池可以使用20年，除了使用壽命更長外，銀隆的新能源電池充電也特別快。
銀隆官網顯示，截至2015年底，銀隆已分別在廣東珠海、河北武安及石家莊建成三大生產基地，公司資產規模已逾人民幣百億元，營收為人民幣30多億元，淨利潤超過人民幣4億元。
董明珠認為，把銀隆的新能源電池技術，跟格力電器結合起來，產品再延伸，為消費者帶來節約成本的全新體驗。
人民幣﹒電動汽車
百腦匯轉型 搶二孩商機
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2016-07-26 03:23 經濟日報 特派記者蔡敏姿／廣州25日電
台資IT商城百腦匯積極轉型，看好大陸「二孩商機」，百腦匯自營品牌「樂之JSpot」旗下「樂之堡」，打造兒童玩具體驗館，包含無人飛機、機器人、VR（虛擬實境）眼鏡等科技新品，為大陸同業首例。
正逢暑假，許多爸媽帶小孩到「樂之堡」玩具體驗館，親子一起動手拼積木、玩軌道車，還有與機器人一起唱歌學習，玩的不亦樂乎。樂之堡位在廣州百腦匯四樓，針對小朋友推出3C認證益智玩具，「強制性產品認證制度」，把關品質。
為打破IT、3C產品給人的硬體冰冷形象，百腦匯在轉型中加入智慧生活、親子互動溫暖元素。百腦匯門店營運處主管麥學然表示，公司是首例大陸連鎖IT商城加入親子互動、玩具體驗館的，並與當地兒童機構合作，不定期舉辦講座或營隊。
樂之堡今年4月8日在廣州開幕，網羅近千款益智玩具，遙控、變形、競速及4D視覺的智慧玩具一應俱全，還推出「試玩」體驗服務，賣場貨品電商價格。麥學然說，商品價格走中間價位，如VR（虛擬實境）眼鏡，基礎款人民幣99元（約新台幣480元）。
比照百腦匯IT商城有「電腦醫院」，樂之堡也有「玩具醫院」為損壞的玩具提供專業維修服務，努力成為孩子和家長玩樂購物於一體的「兒童樂園」。據了解，目前營運前三個月，每月營收約人民幣20萬元（約新台幣96萬元），呈現成長趨勢。
銷售管道方面，除了實體店面，樂之堡在淘寶電商、微信電商上也有平台。不過，目前仍以實體店面銷售為主。銷售產品中，也引進台灣玩具商智高積木，廣受喜愛。產品以積木、遙控類、機器人銷售最好，價位在人民幣200、300元之間。
麥學然指出，百腦匯希望能鎖定家庭客群，父母可在1至3樓採購IT、3C產品，小孩待在四樓玩具體驗館，用餐就到五、六樓美食區，一站式滿足家庭需求。
「樂之」是百腦匯自營品牌在去年12月成立，旗下品牌樂之堡、樂之坊也在初期起步階段。
人民幣﹒3C﹒親子
台生創意 被迎頭趕上
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2016-07-26 03:23 經濟日報 特派記者戴瑞芬／吳江25日電
為兩岸智慧製造培育新血，「台達杯」自動化設計大賽25日在台達電子吳江廠登場，一連競賽四天。入圍總決賽的65支隊伍中，來自台灣的有四校六隊參與競逐。連三年參賽的北科大老師指出，過去台灣學生在創意方面的優勢，今年已有被大陸迎頭趕上的跡象了。
「台達杯」自動化設計大賽是兩岸目前唯一針對工業自動化設計進行的大學生工科競賽，今年邁入第三屆，首度有泰國隊報名參加。進入總決賽的65支隊伍，包括上海交通大學等大陸重點高校，以及來自台灣的隊伍則有台科大、北科大、雲林科技大學、虎尾科技大學等四校六隊。
去年拿下優勝金牌的北科大，今年以結合智能精密控制組件設計的自動辨識加工技術，打造的「吊牌雕刻激」自動化設備成為全場的焦點。不過北科大老師田方治注意到，大陸隊普遍在操作控制上基礎訓練到位，個個都能動手操作，「以前台灣技職學生也很厲害，但教改後，現在只能靠創意取勝，要多加油了！」
過去台灣學生往往能在整合跟創意勝出，不過今年大陸隊在節能設計屢出新意。上海交大機械系老師鄔晶指出，大陸隊技術和設計完整，擅於策略，兩岸青年透過交流，可以合作互補。
上海﹒台科大﹒大學生
一銀加入陸二代支付系統
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2016-07-26 03:23 經濟日報 記者郭幸宜／台北報導
第一銀行昨（25）日宣布，向中國人民銀行申請加入「第二代中國現代化支付系統（CNAPS Ⅱ）」已獲批准，並在昨日上線，未來可加速大陸地區分行處理人民幣匯款業務時效，並創造增加人民幣存款、匯兌手續費、降低作業風險與設備支出等四大效益。
所謂的「第二代支付系統」是中國人民銀行以第一代支付系統的成功經驗，採用更先進的支付清算管理技術，所建設起的新一代全大陸統一支付清算服務平台。 根據一銀規劃，二代支付系統將以兩階段漸進方式加入，首批將由上海分行、上海自貿區支行率先在昨日上線；成都、廈門分行預定在8月初加入。
一銀主管指出，加入二代支付系統對於銀行有四大效益：第一、客戶可用一銀作為資金調度的主要往來銀行，有助於吸收人民幣存款，第二、可增加匯兌手續費收入，第三、整合一銀業務系統與人民銀行支付系統的介接，減少人工作業以增進業務處理效能，降低作業風險，第四、此平台可整合大陸分行系統使用率，降低設備支出成本。
人民幣﹒上海自貿區﹒中國人民銀行
鄭崇華：陸智動化 搶台制高點
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2016-07-26 03:23 經濟日報 特派記者戴瑞芬／吳江25日電
「台達杯」自動化設計大賽25日在台達電子吳江廠登場，台達電創辦人鄭崇華（右三）表示，教改讓台灣製造業已找不到技職人才，加上大陸的磁吸，他憂心台灣產業競爭力因此流失。 特派記者戴瑞芬／攝影
台達電子創辦人鄭崇華指出，「智慧製造將是搶占未來製造業競爭優勢的技術制高點」。鄭崇華認為，「中國製造2025」戰略的先進工業自動化發展一定會成功，大陸產業轉型、製造升級不會是疑問，而是看會多快、多徹底。
台達電子吳江廠7月推出工業機器人解決方案，25日首度公開工業自動化產線和七座國家認證實驗室。這是台達電吳江廠2010年成立十周年曾首度對外亮相後，睽違六年再度向外界開放最新世代的通信電源、節能整合解決方案、以及先進的六軸、四軸機械手臂。
其中，工業機器人解決方案有三項創新研發是最大亮點，包括號稱「變頻器的小巨人」能源管理變頻器、智慧製造的「控制大腦」，高階泛用型感測控制器、以及具高速演算法支援彩色檢測，堪稱是智慧製造「眼睛」的視覺監控系統。
鄭崇華說，台達電推進工業自動化產線後，流水線的用工操作從原本要50人，縮減成17人，而今年預期會再降到5人，用機器取代重複性高、「3K作業」（引自日語說法，指骯髒、危險、辛苦的工作）的人力。
因為需要大量人力的產業目前在大陸已經出現人力缺口。鄭崇華指出，人才戰將會是台灣和大陸未來同樣都要面臨的挑戰。但相較之下，他對台灣的未來卻多了些擔憂。
鄭崇華表示，「台灣教改越改越爛，製造業已經找不到技職人才。」加上台灣人才又被大陸的就業、創業市場磁吸，他憂心台灣產業競爭力因此流失。
不過，面對紅色供應鏈的衝擊，已從全球最大的電源供應器製造商，晉身為全球通信電源、視訊顯示及工業自動化領導品牌，目前更搶進智慧製造一席之地的台達電，為台資企業做了最好的示範。
鄭崇華強調，集團的經營是全球取向，不是只看西進或南向。「紅色供應鏈」對台達電來講，本來就不是困擾」，台達電發言人周志宏說，台達電自己就是紅色供應鏈，還怕紅色供應鏈？
台達電是最早登陸的第一批台商，1992年在東莞石碣鎮成立台達工業園，之後陸續在上海、天津、湖南、吳江等地設廠，目前在大陸有五大生產基地、22座廠房、23個研發中心，超過3,000名研發工程師。其中，吳江廠1999年底啟用，是台達電在大陸主要的工業自動化生產基地。
台商﹒上海﹒創業
SDR債券可望下月發行
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2016-07-26 03:23 經濟日報 記者杜宗熹／綜合報導
中國人民銀行行長周小川在成都舉辦的20國集團（G20）財長和央行行長會議上表示，應擴大特別提款權（SDR）的使用，人行已經發布了以SDR作為報告貨幣的外匯存底、國際收支和國際投資資料，並正在研究發行SDR債券的可能性。
財新網報導，以SDR計價的債券，有望8月底前後在大陸的國內銀行間市場發行。中行國際司司長朱雋在成都的G20會議期間稱，一家國際開發機構正在籌備發行首支以SDR計價債券，相關細節還在最後商議中。有債券分析師猜測，這家機構可能是亞投行。
分析認為，SDR計價債券的發行意味著，大陸境內投資者將能夠認購以外國貨幣占很大權重的計價單位，所發行的國內債券，並認為這有利推進人民幣國際化、改善大陸對外收支平衡狀況。
自加入特別提款權（SDR）貨幣籃子以來，大陸一直在加快SDR的推廣，並為大陸境內發行SDR計價債券建立平台。
人民幣﹒亞投行
人行：貨幣政策應國際協調
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2016-07-26 03:23 經濟日報 記者杜宗熹／綜合報導
中國人民銀行昨（25）日發表的最新工作論文指出，在經濟全球化背景下，一國貨幣當局進行貨幣政策的國際協調，可使本國的通貨膨脹達到最佳的水準，因此貨幣政策的國際協調極具有必要性，在經濟金融全球化和資本大規模流動的背景下，匯率浮動不足以抑制資本流動，因而不能保證獨立的貨幣政策。
人行昨日發表今年第10號、名為「全局最優視角下的貨幣政策國際協調」論文認為，一國的貨幣政策會影響到其他國家的社會福利，反之亦然。因此，各大國的貨幣當局之間，應當要充分進行貨幣政策的訊息交流，促進各貨幣當局更加清晰地了解彼此的貨幣政策決策框架，以充分利用貨幣政策國際協調的收益。
根據不可能三角理論，一國貨幣當局在獨立貨幣政策、資本自由流動和匯率穩定三個目標之間必須要有所取捨，最多只能同時滿足兩個目標，而放棄另外一個目標。但2008年國際金融危機以來，先進國家的央行量化寬鬆貨幣政策投放了大量過剩流動性，但這些流動性沒有進入實體經濟，而是在全球金融市場進行套利，使得資本流動規模非常大，而且流向經常會出現急劇的變化。這導致了資本自由流動的重要性顯著提升，而匯率穩定和獨立貨幣政策的重要性則相對下降。
未來，若考慮到資本流動既可能對一國經濟，帶來正向溢出效應，也可能會對一國經濟造成負面衝擊，因此單純依靠匯率浮動，已經不能完全抵消這一影響力。如果未來想要取得宏觀經濟的整體平衡，需要同時在三方面努力：一是提高匯率靈活性；二是完善跨境資本流動的宏觀審慎政策框架；三是加強貨幣政策的國際協調。
研究表明，新的貨幣政策協調應該以事前決策，而不是事後博弈為主。協調的目標，也應從過去的短期匯率，逐步擴展至總體經濟周期等更長期的方面。此外，協調方式應更加簡潔。當前貨幣政策的國際協調，應不局限於過去的國際會議或國際協定，而是在一國在事前決策時，就應將別國的情況納入考量。
論文建議，各大型開放經濟體當局在進行貨幣政策決策時，可綜合分析國內外形勢，將其他大國貨幣政策帶來的外部性納入考慮，從而最大化自身的福利。
實體經濟﹒量化寬鬆﹒中國人民銀行
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