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54國生技業表現 我只排第23
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2016-07-23 05:11 聯合報 記者孫中英／台北報導
2016台灣生技月生物科技大展開跑，會計師事務所指出，台灣上市櫃生技公司除營收規模和家數，遠不如國外同業，生產力及研發強度排名也落後。會計師建議，台灣生技產業應加速併購，以發揮綜效，提高國際競爭力。
資誠聯合會計師事務所昨天舉辦資誠生技併購論壇，普華國際財顧執行董事翁麗俐指出，生技產業併購已成趨勢；據統計，2015年生技醫療產業併購金額達4,910億美元、約15.74兆台幣，其中製藥業併購規模最大、約占50%，醫療服務業併購規模次之、約占31.8%。
資誠聯合會計師事務所副所長曾惠瑾表示，根據2016 Scientific American Worldview（SAW）針對全球54國生技公司表現評比，台灣排名第23名，表現排在「中段班」，但台灣生技公司的生產力及研發強度排名，都落後。
曾惠瑾指出，台灣上市櫃生技公司不論是營收規模或家數，都與國外同業有段差距，目前台灣最大製藥及醫材集團營業額僅60億台幣；她建議，若要加強本土生技業者的國際競爭力，可考慮加強併購，且近期全球景氣不佳，海外市場籌資困難，正是併購最佳時機。
曾惠瑾說，近期證交所發布，針對上市櫃公司併購的鬆綁措施，例如併購14個國外證交所主板掛牌的上市公司，不須再重新檢視獲利能力等條件。她認為，這些放寬措施，可促成生技產業加速併購。
併購﹒生技產業﹒營收
食安高標 澳洲有機草飼牛登台
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2016-07-23 05:11 聯合報 記者吳雨潔／專題報導
Black Bull Farm經營者吳仲茵與先生Bill，是台灣目前唯一用空運冷藏配送澳洲有機草飼牛的餐廳。 記者陳立凱／攝影
食安當道，餐飲業者獨家引進澳洲有機放養草飼牛，強調兼顧「人道飼養與自身健康」的食材取向概念，為肉品市場帶來新選擇。
Black Bull Farm經營者吳仲茵與先生Bill進口酒水、食材，後來跨足餐廳，以有機乾式熟成草飼牛為招牌。吳仲茵指出，產地是食安的熱門話題，當產地資訊透明，可追溯生產者來源，便能吃得有保障。
她說，澳洲康乃爾草原地區OBE牧場（OBE Organic）從飼養環境、飼養方式到人道屠宰及分切，取得多項國際認證，包括美國農業部（USDA）、澳洲有機認證（ACO）與清真認證（HALAL）等，並可清楚追溯生產履歷，符合Black Bull Farm的安全標準。
「You are what you eat」，吳仲茵表示，打過抗生素的動物，缺乏自身抵抗力，容易生病；為了對抗疾病，又會打更多藥物。「人類處在食物鏈的最上層」，吃了打過抗生素的肉品，或多或少也吃下化學藥品。
無論是「人道考量或是自身的健康」，她認為，「我們在做對的事情」。有機放養草飼牛採相對野放的牧養方式，牛隻在廣闊草原成長、以自然野草為食，運動量充足，脂肪含量較低。
經營非主流的有機放養草飼牛，更需要具說服力的滋味，收服饕客味蕾。吳仲茵說，Black Bull Farm是台灣目前唯一用空運冷藏配送澳洲有機草飼牛的餐廳，牛排以進口橄欖油輕煎至表面焦糖化，滋味很像台灣30、50年前、還不流行打抗生素時的野樸原始肉味。
吳仲茵說，頂級牛排是Black Bull Farm表現安全食材的起點，未來會不定期更新菜單與外賣食材清單，並將以漢堡店，作為擴張餐飲版圖的下一步。
台灣大CSR報告書上線
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2016-07-23 05:11 經濟日報 記者黃晶琳／台北報導
台灣大哥大今年發行的「2015企業社會責任報告書」正式上線，首度參照國際整合性報導架構，編撰整合性報告書，開創業界先河，成為全台第一家委託專業會計師事務所進行報告書全面確信的電信業者，大幅提升資訊揭露的精準度與可信度，堪稱全台電信業界相當具公信力的企業社會責任報告書。
台灣大總經理鄭俊卿表示，台灣大秉持誠信為本的企業治理精神，以世界級的標準自我鞭策，除追求核心業務穩健發展外，更以國際評比檢視永續藍圖，展開CSR願景2020計畫，結合營運與核心資源，創造回流循環績效。
2014年台灣大成立「企業社會責任委員會」，去年通過「台灣大哥大企業社會責任實務守則」，做為長期推動企業永續的指導原則，積極落實企業精神與核心價值。未來台灣大將持續提昇公司整體企業社會責任精神與文化，堅持「永續思維、誠信踏實」的理念，貫徹企業永續經營願景，自許成為全球資通訊產業的典範。
企業社會責任報告書是國際投資人評選公司的重要指標，也是國際潮流。
今年台灣大CSR報告書除依循全球永續性報告書協會第四代永續性報告指南，也參照國際整合性報導委員會的整合性報導架構進行編製，以嚴謹步驟進行外部稽核，委託安侯建業聯合會計師事務所進行整份報告書的全面確信。
台灣大目標是成為「永續數位匯流的領航者」，在「2015企業社會責任報告書」中，呈現去年度在環境永續、社會參與與公司治理等面向的績效，最大亮點是環境永續推動「綠能倡議專案」。去年台灣大向經濟部認購100萬度綠色電力，同時聯合八家品牌手機供應商加入「你買手機我捐一元，一塊推動綠能源」活動。今年更加碼認購140萬度綠色電力，綠電認購度數排名現為全台電信業第一，並號召更多手機供應商加入綠能倡議活動。
公司治理方面，台灣大連續四年榮登電信業獲利王，2015年合併營收年成長3%，每股稅後純益5.76元，居電信業之冠。台灣大將持續提升營運效率與服務品質，以企業核心價值為基礎，結合5C核心策略（覆蓋率、匯流、內容、通路、雲端），從各面向展開永續策略，為股東、員工與大眾創造最大價值。
台灣大去年參與超過20項公益專案推廣，協助NPO募款達1,600萬元，獲2015道瓊永續指數（DJSI）評比中榮獲滿分。台灣大更落實員工關懷，鼓勵健身運動，規劃「mySport線上運動會」，今年吸引逾1,000名員工參與。
台灣大哥大﹒綠能源﹒手機
全球縫紉機龍頭 伸興創品牌
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2016-07-23 05:11 聯合報 記者趙容萱／台中報導
伸興布局台灣內銷市場，打造「RICCAR」品牌」旗艦店，由職人教縫紉工藝。 記者趙容萱／攝影
台中市太平區伸興工業深耕台灣，從小小的代工廠出發，靠著精良代工技術和研發能力，以年生產量330萬台縫紉機，打敗日本大廠兄弟（BROTHER）及車樂美（JANOME），全球家用縫紉機10台中就有3台是伸興製造，傲居龍頭寶座。
台灣縫紉機製造在民國50、60年代進入鼎盛時期，包括日本、美國等國際大廠以入股或合資來台找代工廠；伸興工業董事長林志誠說，伸興最早由洪、廖、何、郭、江姓等5名學徒在46年前合資成立，民國69年與日商立家合作，生產高級鋁合金縫紉機，開啟ODM（設計代工）大門。
「危機就是轉機！」60歲的林志誠回想，4年後，日商立家無預警倒閉，伸興受牽連，訂單大量流失，兩座廠賣掉了一座，伸興延攬立家主管來台，導入日本的流程管理、研發設計等技術，只會說簡單英語的他臨危授命，被迫從生產端跑到業務端，開始提著一只皮箱跑遍全球拜訪客戶。
「當時想著只要有訂單，就有希望，再小的訂單也極力爭取」，林志誠說，伸興就靠著零星新客戶的小單撐過來，獲得替瑞士頂級品牌Bernina代工機會，磨練出可接大量歐美訂單的能力，他也從最基層歷經採購、業務到接任董事長。
林志誠認為，伸興能成為全球第一大的家用縫紉機製造廠，一條龍式的結構，讓伸興具有成本優勢，一台家用縫紉機從骨幹的壓鑄鋁合金機身，到外觀塑膠殼射出、印刷、噴漆，包辦整條生產線約四成。
林志誠說，伸興為布局台灣內銷市場，打造「RICCAR」品牌旗艦店，由職人教授縫紉工藝，也與工研院機械所合作，開發比一般縫紉機貴2到10倍的高階機種刺繡機，並轉投資其他產品，為下一波的轉型做準備。
瑞士
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2016-07-23 05:11 聯合報 記者孫中英／台北報導
2016台灣生技月生物科技大展開跑，會計師事務所指出，台灣上市櫃生技公司除營收規模和家數，遠不如國外同業，生產力及研發強度排名也落後。會計師建議，台灣生技產業應加速併購，以發揮綜效，提高國際競爭力。
資誠聯合會計師事務所昨天舉辦資誠生技併購論壇，普華國際財顧執行董事翁麗俐指出，生技產業併購已成趨勢；據統計，2015年生技醫療產業併購金額達4,910億美元、約15.74兆台幣，其中製藥業併購規模最大、約占50%，醫療服務業併購規模次之、約占31.8%。
資誠聯合會計師事務所副所長曾惠瑾表示，根據2016 Scientific American Worldview（SAW）針對全球54國生技公司表現評比，台灣排名第23名，表現排在「中段班」，但台灣生技公司的生產力及研發強度排名，都落後。
曾惠瑾指出，台灣上市櫃生技公司不論是營收規模或家數，都與國外同業有段差距，目前台灣最大製藥及醫材集團營業額僅60億台幣；她建議，若要加強本土生技業者的國際競爭力，可考慮加強併購，且近期全球景氣不佳，海外市場籌資困難，正是併購最佳時機。
曾惠瑾說，近期證交所發布，針對上市櫃公司併購的鬆綁措施，例如併購14個國外證交所主板掛牌的上市公司，不須再重新檢視獲利能力等條件。她認為，這些放寬措施，可促成生技產業加速併購。
併購﹒生技產業﹒營收
食安高標 澳洲有機草飼牛登台
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2016-07-23 05:11 聯合報 記者吳雨潔／專題報導
Black Bull Farm經營者吳仲茵與先生Bill，是台灣目前唯一用空運冷藏配送澳洲有機草飼牛的餐廳。 記者陳立凱／攝影
食安當道，餐飲業者獨家引進澳洲有機放養草飼牛，強調兼顧「人道飼養與自身健康」的食材取向概念，為肉品市場帶來新選擇。
Black Bull Farm經營者吳仲茵與先生Bill進口酒水、食材，後來跨足餐廳，以有機乾式熟成草飼牛為招牌。吳仲茵指出，產地是食安的熱門話題，當產地資訊透明，可追溯生產者來源，便能吃得有保障。
她說，澳洲康乃爾草原地區OBE牧場（OBE Organic）從飼養環境、飼養方式到人道屠宰及分切，取得多項國際認證，包括美國農業部（USDA）、澳洲有機認證（ACO）與清真認證（HALAL）等，並可清楚追溯生產履歷，符合Black Bull Farm的安全標準。
「You are what you eat」，吳仲茵表示，打過抗生素的動物，缺乏自身抵抗力，容易生病；為了對抗疾病，又會打更多藥物。「人類處在食物鏈的最上層」，吃了打過抗生素的肉品，或多或少也吃下化學藥品。
無論是「人道考量或是自身的健康」，她認為，「我們在做對的事情」。有機放養草飼牛採相對野放的牧養方式，牛隻在廣闊草原成長、以自然野草為食，運動量充足，脂肪含量較低。
經營非主流的有機放養草飼牛，更需要具說服力的滋味，收服饕客味蕾。吳仲茵說，Black Bull Farm是台灣目前唯一用空運冷藏配送澳洲有機草飼牛的餐廳，牛排以進口橄欖油輕煎至表面焦糖化，滋味很像台灣30、50年前、還不流行打抗生素時的野樸原始肉味。
吳仲茵說，頂級牛排是Black Bull Farm表現安全食材的起點，未來會不定期更新菜單與外賣食材清單，並將以漢堡店，作為擴張餐飲版圖的下一步。
台灣大CSR報告書上線
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2016-07-23 05:11 經濟日報 記者黃晶琳／台北報導
台灣大哥大今年發行的「2015企業社會責任報告書」正式上線，首度參照國際整合性報導架構，編撰整合性報告書，開創業界先河，成為全台第一家委託專業會計師事務所進行報告書全面確信的電信業者，大幅提升資訊揭露的精準度與可信度，堪稱全台電信業界相當具公信力的企業社會責任報告書。
台灣大總經理鄭俊卿表示，台灣大秉持誠信為本的企業治理精神，以世界級的標準自我鞭策，除追求核心業務穩健發展外，更以國際評比檢視永續藍圖，展開CSR願景2020計畫，結合營運與核心資源，創造回流循環績效。
2014年台灣大成立「企業社會責任委員會」，去年通過「台灣大哥大企業社會責任實務守則」，做為長期推動企業永續的指導原則，積極落實企業精神與核心價值。未來台灣大將持續提昇公司整體企業社會責任精神與文化，堅持「永續思維、誠信踏實」的理念，貫徹企業永續經營願景，自許成為全球資通訊產業的典範。
企業社會責任報告書是國際投資人評選公司的重要指標，也是國際潮流。
今年台灣大CSR報告書除依循全球永續性報告書協會第四代永續性報告指南，也參照國際整合性報導委員會的整合性報導架構進行編製，以嚴謹步驟進行外部稽核，委託安侯建業聯合會計師事務所進行整份報告書的全面確信。
台灣大目標是成為「永續數位匯流的領航者」，在「2015企業社會責任報告書」中，呈現去年度在環境永續、社會參與與公司治理等面向的績效，最大亮點是環境永續推動「綠能倡議專案」。去年台灣大向經濟部認購100萬度綠色電力，同時聯合八家品牌手機供應商加入「你買手機我捐一元，一塊推動綠能源」活動。今年更加碼認購140萬度綠色電力，綠電認購度數排名現為全台電信業第一，並號召更多手機供應商加入綠能倡議活動。
公司治理方面，台灣大連續四年榮登電信業獲利王，2015年合併營收年成長3%，每股稅後純益5.76元，居電信業之冠。台灣大將持續提升營運效率與服務品質，以企業核心價值為基礎，結合5C核心策略（覆蓋率、匯流、內容、通路、雲端），從各面向展開永續策略，為股東、員工與大眾創造最大價值。
台灣大去年參與超過20項公益專案推廣，協助NPO募款達1,600萬元，獲2015道瓊永續指數（DJSI）評比中榮獲滿分。台灣大更落實員工關懷，鼓勵健身運動，規劃「mySport線上運動會」，今年吸引逾1,000名員工參與。
台灣大哥大﹒綠能源﹒手機
全球縫紉機龍頭 伸興創品牌
分享分享留言列印
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2016-07-23 05:11 聯合報 記者趙容萱／台中報導
伸興布局台灣內銷市場，打造「RICCAR」品牌」旗艦店，由職人教縫紉工藝。 記者趙容萱／攝影
台中市太平區伸興工業深耕台灣，從小小的代工廠出發，靠著精良代工技術和研發能力，以年生產量330萬台縫紉機，打敗日本大廠兄弟（BROTHER）及車樂美（JANOME），全球家用縫紉機10台中就有3台是伸興製造，傲居龍頭寶座。
台灣縫紉機製造在民國50、60年代進入鼎盛時期，包括日本、美國等國際大廠以入股或合資來台找代工廠；伸興工業董事長林志誠說，伸興最早由洪、廖、何、郭、江姓等5名學徒在46年前合資成立，民國69年與日商立家合作，生產高級鋁合金縫紉機，開啟ODM（設計代工）大門。
「危機就是轉機！」60歲的林志誠回想，4年後，日商立家無預警倒閉，伸興受牽連，訂單大量流失，兩座廠賣掉了一座，伸興延攬立家主管來台，導入日本的流程管理、研發設計等技術，只會說簡單英語的他臨危授命，被迫從生產端跑到業務端，開始提著一只皮箱跑遍全球拜訪客戶。
「當時想著只要有訂單，就有希望，再小的訂單也極力爭取」，林志誠說，伸興就靠著零星新客戶的小單撐過來，獲得替瑞士頂級品牌Bernina代工機會，磨練出可接大量歐美訂單的能力，他也從最基層歷經採購、業務到接任董事長。
林志誠認為，伸興能成為全球第一大的家用縫紉機製造廠，一條龍式的結構，讓伸興具有成本優勢，一台家用縫紉機從骨幹的壓鑄鋁合金機身，到外觀塑膠殼射出、印刷、噴漆，包辦整條生產線約四成。
林志誠說，伸興為布局台灣內銷市場，打造「RICCAR」品牌旗艦店，由職人教授縫紉工藝，也與工研院機械所合作，開發比一般縫紉機貴2到10倍的高階機種刺繡機，並轉投資其他產品，為下一波的轉型做準備。
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