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聯合／七億到千億：漢微科給亞洲矽谷的啟示
2016-07-02 03:07 聯合報 聯合報社論
台股股后漢微科宣布以一千億元的總交易額，將公司售予荷蘭半導體設備大廠艾司摩爾（ＡＳＭＬ），成為後者的子公司。這是歷年來台灣規模第四大的半導體併購案，且漢微科是台股股價第二高的明星股，出售案備受各界矚目。永豐金董事長何壽川評論此交易案時說，資本額七億元的公司可以賣到一千億，顯示台灣人賣的是「腦袋」，也代表台灣還有很多產業極具國際競爭力。
近年台灣經濟面臨製造業出走、產業轉型遲滯等瓶頸，蔡英文總統特提出「五大創新計畫」，勾勒新政府的產業政策藍圖。五大創新計畫中的「亞洲矽谷產業」計畫，是新政府打造台灣未來產業的核心計畫，蔡總統希望藉此讓台灣產業連結未來、面對在地與朝向國際，進而讓台灣經濟突圍。該計畫規劃在桃園中壢、楊梅等地，打造亞洲創新研發人才交流中心、幼獅國際青年創業園區與智慧產業育成中心，預計為台灣創造逾一兆元的產值。
但這項旗艦計畫還未上路就引發質疑，多位科技界、創投界人士認為，亞洲矽谷計畫偏重硬體，可能重蹈過去政府的「園區思維」；即長久以來台灣迷信築巢引鳳，以為蓋了園區自然就會有投資前來。國發會前主委管中閔就說，「這是典型自以為瞭解創新創業，卻對創業生態所知有限，然後關在辦公室裡自己想出來的政策。」產業界人士也認為，政府堅持在桃園推動此計畫，但以區位優勢來看，放在雙北或許是更好的選擇。
亞洲矽谷計畫和五大創新計畫中的綠能、國防與生技等計畫一樣，在競選時可以靠著華麗的語言包裝願景；但畫餅容易做餅難，台灣企業界已多次警告：五大創新計畫的涵蓋面太窄，且缺乏實踐路徑。國發會主委陳添枝日前臨時延後向行政院報告亞洲矽谷推動方案，新政府上台才一個多月，此計畫就面臨推動不易的困境，顯示企業界早先的擔憂並非全無道理。
儘管外界對亞洲矽谷計畫提出這麼多問號，國發會官員卻強調，此計畫仍會以桃園為主要發展區域。這項方案尚未向行政院報告並拍板，但桃園市長鄭文燦已開始赴歐洲考察，並打算與法國地方簽訂「台法推動亞洲矽谷計畫聯合計畫」。中央與地方對推動亞洲矽谷計畫一頭熱，不免讓外界擔心，亞洲矽谷計畫成功立足的三隻腳──連結未來、面對在地與朝向國際，在現階段只做到「面對在地」，少了另兩個面向，亞洲矽谷計畫恐難免以失敗收場。
回過頭來看漢微科出售案。漢微科公司成立十八年，前十二年都在虧損，其轉虧為盈的關鍵，是漢微科集結了全球人才菁英，開發出第一台「電子束缺陷檢測」設備，成功打進美、日長期壟斷的晶圓檢測設備市場。漢微科股票上市後，一鳴驚人，一度成為台股股王，最終以股后之姿出嫁，締造「七億變千億」的台灣創業傳奇。
漢微科之所以能打進美日廠商長期盤據的市場，主要是該公司創辦人是跨領域的尖端科學家，在天使資金投入後，結合實務經驗豐富的研發團隊，運用台灣本身半導體產業鏈的群聚效應，讓理想化為實際。簡言之，「人才」、「資金」和「產業聚落」，是漢微科成功的三大關鍵，這也是新政府推動「亞洲矽谷」方案時欠缺的視角；一味從開發硬體出發，只會重蹈「蚊子工業區」的覆轍。
美國矽谷成功的故事，吸引全球各國想要複製矽谷經驗。但矽谷之所以成功，不是因為先有了「矽谷」，才有了「創新企業」，而是科技與創新企業在此群聚，而成就了矽谷。台灣當前產業創新與轉型欠缺的東風，是法規鬆綁、引進跨國人才、資金和專業知識，以及增進行政效能，提供友善的創新創業環境；這些，才是政府協助孵育台灣未來企業的正確方向。
台股股后漢微科宣布以一千億元的總交易額，將公司售予荷蘭半導體設備大廠艾司摩爾（ＡＳＭＬ），成為後者的子公司。這是歷年來台灣規模第四大的半導體併購案，且漢微科是台股股價第二高的明星股，出售案備受各界矚目。永豐金董事長何壽川評論此交易案時說，資本額七億元的公司可以賣到一千億，顯示台灣人賣的是「腦袋」，也代表台灣還有很多產業極具國際競爭力。
近年台灣經濟面臨製造業出走、產業轉型遲滯等瓶頸，蔡英文總統特提出「五大創新計畫」，勾勒新政府的產業政策藍圖。五大創新計畫中的「亞洲矽谷產業」計畫，是新政府打造台灣未來產業的核心計畫，蔡總統希望藉此讓台灣產業連結未來、面對在地與朝向國際，進而讓台灣經濟突圍。該計畫規劃在桃園中壢、楊梅等地，打造亞洲創新研發人才交流中心、幼獅國際青年創業園區與智慧產業育成中心，預計為台灣創造逾一兆元的產值。
但這項旗艦計畫還未上路就引發質疑，多位科技界、創投界人士認為，亞洲矽谷計畫偏重硬體，可能重蹈過去政府的「園區思維」；即長久以來台灣迷信築巢引鳳，以為蓋了園區自然就會有投資前來。國發會前主委管中閔就說，「這是典型自以為瞭解創新創業，卻對創業生態所知有限，然後關在辦公室裡自己想出來的政策。」產業界人士也認為，政府堅持在桃園推動此計畫，但以區位優勢來看，放在雙北或許是更好的選擇。
亞洲矽谷計畫和五大創新計畫中的綠能、國防與生技等計畫一樣，在競選時可以靠著華麗的語言包裝願景；但畫餅容易做餅難，台灣企業界已多次警告：五大創新計畫的涵蓋面太窄，且缺乏實踐路徑。國發會主委陳添枝日前臨時延後向行政院報告亞洲矽谷推動方案，新政府上台才一個多月，此計畫就面臨推動不易的困境，顯示企業界早先的擔憂並非全無道理。
儘管外界對亞洲矽谷計畫提出這麼多問號，國發會官員卻強調，此計畫仍會以桃園為主要發展區域。這項方案尚未向行政院報告並拍板，但桃園市長鄭文燦已開始赴歐洲考察，並打算與法國地方簽訂「台法推動亞洲矽谷計畫聯合計畫」。中央與地方對推動亞洲矽谷計畫一頭熱，不免讓外界擔心，亞洲矽谷計畫成功立足的三隻腳──連結未來、面對在地與朝向國際，在現階段只做到「面對在地」，少了另兩個面向，亞洲矽谷計畫恐難免以失敗收場。
回過頭來看漢微科出售案。漢微科公司成立十八年，前十二年都在虧損，其轉虧為盈的關鍵，是漢微科集結了全球人才菁英，開發出第一台「電子束缺陷檢測」設備，成功打進美、日長期壟斷的晶圓檢測設備市場。漢微科股票上市後，一鳴驚人，一度成為台股股王，最終以股后之姿出嫁，締造「七億變千億」的台灣創業傳奇。
漢微科之所以能打進美日廠商長期盤據的市場，主要是該公司創辦人是跨領域的尖端科學家，在天使資金投入後，結合實務經驗豐富的研發團隊，運用台灣本身半導體產業鏈的群聚效應，讓理想化為實際。簡言之，「人才」、「資金」和「產業聚落」，是漢微科成功的三大關鍵，這也是新政府推動「亞洲矽谷」方案時欠缺的視角；一味從開發硬體出發，只會重蹈「蚊子工業區」的覆轍。
美國矽谷成功的故事，吸引全球各國想要複製矽谷經驗。但矽谷之所以成功，不是因為先有了「矽谷」，才有了「創新企業」，而是科技與創新企業在此群聚，而成就了矽谷。台灣當前產業創新與轉型欠缺的東風，是法規鬆綁、引進跨國人才、資金和專業知識，以及增進行政效能，提供友善的創新創業環境；這些，才是政府協助孵育台灣未來企業的正確方向。
2016-07-02 03:07 聯合報 聯合報社論
台股股后漢微科宣布以一千億元的總交易額，將公司售予荷蘭半導體設備大廠艾司摩爾（ＡＳＭＬ），成為後者的子公司。這是歷年來台灣規模第四大的半導體併購案，且漢微科是台股股價第二高的明星股，出售案備受各界矚目。永豐金董事長何壽川評論此交易案時說，資本額七億元的公司可以賣到一千億，顯示台灣人賣的是「腦袋」，也代表台灣還有很多產業極具國際競爭力。
近年台灣經濟面臨製造業出走、產業轉型遲滯等瓶頸，蔡英文總統特提出「五大創新計畫」，勾勒新政府的產業政策藍圖。五大創新計畫中的「亞洲矽谷產業」計畫，是新政府打造台灣未來產業的核心計畫，蔡總統希望藉此讓台灣產業連結未來、面對在地與朝向國際，進而讓台灣經濟突圍。該計畫規劃在桃園中壢、楊梅等地，打造亞洲創新研發人才交流中心、幼獅國際青年創業園區與智慧產業育成中心，預計為台灣創造逾一兆元的產值。
但這項旗艦計畫還未上路就引發質疑，多位科技界、創投界人士認為，亞洲矽谷計畫偏重硬體，可能重蹈過去政府的「園區思維」；即長久以來台灣迷信築巢引鳳，以為蓋了園區自然就會有投資前來。國發會前主委管中閔就說，「這是典型自以為瞭解創新創業，卻對創業生態所知有限，然後關在辦公室裡自己想出來的政策。」產業界人士也認為，政府堅持在桃園推動此計畫，但以區位優勢來看，放在雙北或許是更好的選擇。
亞洲矽谷計畫和五大創新計畫中的綠能、國防與生技等計畫一樣，在競選時可以靠著華麗的語言包裝願景；但畫餅容易做餅難，台灣企業界已多次警告：五大創新計畫的涵蓋面太窄，且缺乏實踐路徑。國發會主委陳添枝日前臨時延後向行政院報告亞洲矽谷推動方案，新政府上台才一個多月，此計畫就面臨推動不易的困境，顯示企業界早先的擔憂並非全無道理。
儘管外界對亞洲矽谷計畫提出這麼多問號，國發會官員卻強調，此計畫仍會以桃園為主要發展區域。這項方案尚未向行政院報告並拍板，但桃園市長鄭文燦已開始赴歐洲考察，並打算與法國地方簽訂「台法推動亞洲矽谷計畫聯合計畫」。中央與地方對推動亞洲矽谷計畫一頭熱，不免讓外界擔心，亞洲矽谷計畫成功立足的三隻腳──連結未來、面對在地與朝向國際，在現階段只做到「面對在地」，少了另兩個面向，亞洲矽谷計畫恐難免以失敗收場。
回過頭來看漢微科出售案。漢微科公司成立十八年，前十二年都在虧損，其轉虧為盈的關鍵，是漢微科集結了全球人才菁英，開發出第一台「電子束缺陷檢測」設備，成功打進美、日長期壟斷的晶圓檢測設備市場。漢微科股票上市後，一鳴驚人，一度成為台股股王，最終以股后之姿出嫁，締造「七億變千億」的台灣創業傳奇。
漢微科之所以能打進美日廠商長期盤據的市場，主要是該公司創辦人是跨領域的尖端科學家，在天使資金投入後，結合實務經驗豐富的研發團隊，運用台灣本身半導體產業鏈的群聚效應，讓理想化為實際。簡言之，「人才」、「資金」和「產業聚落」，是漢微科成功的三大關鍵，這也是新政府推動「亞洲矽谷」方案時欠缺的視角；一味從開發硬體出發，只會重蹈「蚊子工業區」的覆轍。
美國矽谷成功的故事，吸引全球各國想要複製矽谷經驗。但矽谷之所以成功，不是因為先有了「矽谷」，才有了「創新企業」，而是科技與創新企業在此群聚，而成就了矽谷。台灣當前產業創新與轉型欠缺的東風，是法規鬆綁、引進跨國人才、資金和專業知識，以及增進行政效能，提供友善的創新創業環境；這些，才是政府協助孵育台灣未來企業的正確方向。
台股股后漢微科宣布以一千億元的總交易額，將公司售予荷蘭半導體設備大廠艾司摩爾（ＡＳＭＬ），成為後者的子公司。這是歷年來台灣規模第四大的半導體併購案，且漢微科是台股股價第二高的明星股，出售案備受各界矚目。永豐金董事長何壽川評論此交易案時說，資本額七億元的公司可以賣到一千億，顯示台灣人賣的是「腦袋」，也代表台灣還有很多產業極具國際競爭力。
近年台灣經濟面臨製造業出走、產業轉型遲滯等瓶頸，蔡英文總統特提出「五大創新計畫」，勾勒新政府的產業政策藍圖。五大創新計畫中的「亞洲矽谷產業」計畫，是新政府打造台灣未來產業的核心計畫，蔡總統希望藉此讓台灣產業連結未來、面對在地與朝向國際，進而讓台灣經濟突圍。該計畫規劃在桃園中壢、楊梅等地，打造亞洲創新研發人才交流中心、幼獅國際青年創業園區與智慧產業育成中心，預計為台灣創造逾一兆元的產值。
但這項旗艦計畫還未上路就引發質疑，多位科技界、創投界人士認為，亞洲矽谷計畫偏重硬體，可能重蹈過去政府的「園區思維」；即長久以來台灣迷信築巢引鳳，以為蓋了園區自然就會有投資前來。國發會前主委管中閔就說，「這是典型自以為瞭解創新創業，卻對創業生態所知有限，然後關在辦公室裡自己想出來的政策。」產業界人士也認為，政府堅持在桃園推動此計畫，但以區位優勢來看，放在雙北或許是更好的選擇。
亞洲矽谷計畫和五大創新計畫中的綠能、國防與生技等計畫一樣，在競選時可以靠著華麗的語言包裝願景；但畫餅容易做餅難，台灣企業界已多次警告：五大創新計畫的涵蓋面太窄，且缺乏實踐路徑。國發會主委陳添枝日前臨時延後向行政院報告亞洲矽谷推動方案，新政府上台才一個多月，此計畫就面臨推動不易的困境，顯示企業界早先的擔憂並非全無道理。
儘管外界對亞洲矽谷計畫提出這麼多問號，國發會官員卻強調，此計畫仍會以桃園為主要發展區域。這項方案尚未向行政院報告並拍板，但桃園市長鄭文燦已開始赴歐洲考察，並打算與法國地方簽訂「台法推動亞洲矽谷計畫聯合計畫」。中央與地方對推動亞洲矽谷計畫一頭熱，不免讓外界擔心，亞洲矽谷計畫成功立足的三隻腳──連結未來、面對在地與朝向國際，在現階段只做到「面對在地」，少了另兩個面向，亞洲矽谷計畫恐難免以失敗收場。
回過頭來看漢微科出售案。漢微科公司成立十八年，前十二年都在虧損，其轉虧為盈的關鍵，是漢微科集結了全球人才菁英，開發出第一台「電子束缺陷檢測」設備，成功打進美、日長期壟斷的晶圓檢測設備市場。漢微科股票上市後，一鳴驚人，一度成為台股股王，最終以股后之姿出嫁，締造「七億變千億」的台灣創業傳奇。
漢微科之所以能打進美日廠商長期盤據的市場，主要是該公司創辦人是跨領域的尖端科學家，在天使資金投入後，結合實務經驗豐富的研發團隊，運用台灣本身半導體產業鏈的群聚效應，讓理想化為實際。簡言之，「人才」、「資金」和「產業聚落」，是漢微科成功的三大關鍵，這也是新政府推動「亞洲矽谷」方案時欠缺的視角；一味從開發硬體出發，只會重蹈「蚊子工業區」的覆轍。
美國矽谷成功的故事，吸引全球各國想要複製矽谷經驗。但矽谷之所以成功，不是因為先有了「矽谷」，才有了「創新企業」，而是科技與創新企業在此群聚，而成就了矽谷。台灣當前產業創新與轉型欠缺的東風，是法規鬆綁、引進跨國人才、資金和專業知識，以及增進行政效能，提供友善的創新創業環境；這些，才是政府協助孵育台灣未來企業的正確方向。
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