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聯發科月營收 Q3續望新高分享分享留言列印

A-A+ 2016-06-27 14:35

聯合晚報記者張家瑋／台北報導聯發科董事長蔡明介日前表示，由於終端客戶需求上揚，今年景氣較去年佳。報系資料照分享受年初南科地震晶圓出貨減少影響，聯發科（2454）第2季晶片持續缺貨，繼5月合併營收創下歷史新高後，法人預估第3季因中國手機晶片需求依舊旺盛，預估第3季單月營收將持創新高、登上營收高點顛峰。
聯發科董事長蔡明介表示，今年景氣較去年佳，主要因終端客戶需求上揚，像是旗下晨星在電視範圍營運不錯，整體營運效果正在反映，故今年整體景氣比去年好；而下游客戶以中國大陸及新興市場為主，今年發展腳步加快，2G、3G跨入4G，在年初並未看到，但地震後，第2季景氣不錯，成長動能可以維持到第3季，除了下游需求增加，聯發科經過調整後，產品組合更為完整。

聯發科5月合併營收246.36億元，創下上市掛牌以來歷史新高紀錄，年增率高達61%，除了併購立錡效益顯現之外，於中國手機客戶OPPO新款R9在中國市場熱銷，間接帶動聯發科中低階晶片MT6755（P10）需求上揚，加上中國三大電信運營商補貼300元人民幣入門級LTE手機，也帶動MT6735需求增加，意外出現供貨吃緊狀況。

第2季業績出乎意料好，有了中低階晶片熱賣基本面加持，聯發科近期股價從低點192元反彈至高點漲幅達23%，上周受英國脫歐事件影響，股價重跌但收長影線，且外資法人不受系統風險升高影響，連續3交易日買超1,295張，今日股價走揚，一度至229元高點。法人指出，以目前聯發科晶片缺貨情況預估，第3季單月營收有機會提前站上250億元之上，再次刷新歷史新高紀錄。

聯發科﹒晨星﹒晶圓

夏普重返榮耀力拚3個全球第一分享分享留言列印

A-A+ 2016-06-26 23:21

聯合報記者尹慧中／台北報導鴻海與夏普合體出擊。外電報導，在夏普股東會通過鴻海戰略投資後，夏普面板將瞄準iPhone下世代應用，明年預計正式量產有機發光二極體（OLED）面板，力拚重返榮耀、奪下包含相機模組、TFT驅動IC以及OLED面板等三個全球第一。

鴻海與夏普合作動態圖／經濟日報提供分享

夏普內部分析，過往在iPhone 6熱銷之際，夏普出貨給蘋果的面板、相機模組數量雖然穩步提升，但在其餘事業拖累導致經營不善。鴻海董事長郭台銘、內定將接任夏普社長的鴻海副總裁戴正吳在內部會議特別提到，要加速夏普營運脫離谷底，關鍵就是在技術加速商用化。
夏普過往TFT-LCD驅動IC也曾是全世界第一，在鴻海集團戰略投資後，內部訂下將技術投入商用，加速重返榮耀以及結合台灣既有AMOLED驅動IC應用的發展，在iPhone等主要應用為客戶提供一條龍的服務。產經新聞等報導，夏普在股東大會通過鴻海參股投資案後，日本夏普將在明年正式量產OLED面板，快速導入商用市場，也是夏普營運逆轉勝的關鍵一步。

日本夏普。（路透）分享日本媒體預計，在鴻海集團支持下，有助夏普爭取蘋iPhone與相關行動裝置面板訂單。日媒分析，在OLED面板領域，夏普過往落後韓國競爭者，主要在商用速度不夠快，在手機方面讓三星電子取得壟斷機會。分析師指出，在夏普取得蘋果手機面板訂單前，三星電子已獲得蘋果OLED訂單，加上蘋果長期夥伴日本顯示器（JDI）公司也將提高OLED產能與產量，進而鞏固蘋果訂單。

但在夏普面對挑戰之際，業界也預期，在下世代iPhone設計出現大幅突破與改變，鴻海與夏普的合作，在夏普爭取到蘋果新裝置的訂單，仍存在新的機會。夏普提前量產／

劉揚偉...扮幕後推手分享分享留言列印

A-A+ 2016-06-27 02:33

經濟日報記者尹慧中／台北報導

夏普在OLED、面板驅動IC、相機模組等事業要拚全球第一，檯面上除了鴻海董事長郭台銘與內定出任夏普新任社長的鴻海副總裁戴正吳大力支持之外，幕後推動的關鍵人物，是夏普新任董事、鴻海B次集團總經理劉揚偉。據了解，劉揚偉為友訊董事長暨聯電榮譽副董事長宣明智同學、同為交大幫，過往曾促成鴻海集團與Mozilla（謀智）簽署合作備忘錄，合作開發搭載以HTML 5與開放網路技術為核心的Firefox OS裝置。

鴻海此次提名進入夏普新任董事的相關議案，皆獲得夏普股東會承認，劉揚偉也獲郭董青睞，擔任夏普新任董事。

在鴻海集團獲得夏普股東會承認戰略投資等議案之後，戴正吳在鴻海股東會也欽點劉揚偉向股東說明鴻海投資夏普的關鍵亮點，凸顯劉揚偉在未來鴻海重建夏普之路扮演的重要角色。劉揚偉在前往夏普股東會前的簡報也特別點出「夏普不為人知的一面」，關鍵發展就是夏普在1963年迄今深入耕耘多項技術專利，包含在相機模組、面板驅動IC，以及OLED面板等。

夏普提前量產／群創補...IGZO出貨增分享分享留言列印

A-A+ 2016-06-27 02:33

經濟日報記者蕭君暉／台北報導

夏普OLED面板將提前在明年量產出貨，正式與三星顯示器及樂金顯示器（LGD）力爭蘋果OLED訂單，業界認為，鴻海大力協助夏普拓展OLED能量，同屬鴻海集團的群創也將沾光，可望推升群創的氧化銦鎵鋅（IGZO）面板出貨量跟著同步增長。群創內部也正衝刺主動有機發光二極體（AMOLED）產品，將在年底量產，初期以穿戴裝置為主力產品，挑戰友達目前在OLED市場的獨霸地位，隨著智慧手機、穿戴與VR都將採用OLED面板，可望大量推升群創OLED面板出貨。

群創董事長王志超表示，該公司從事OLED研發已有很長的時間，也有200多人從事OLED產品的開發，目前已經到差不多的階段，而且可撓式的OLED也有布局，預期今年底至明年初就會量產。群創認為，OLED面板需要使用低溫多晶矽（LTPS）或IGZO作為背板來驅動，由於未來五到十年，IGZO因為省電與成本等優勢下，將在OLED在背板上取得絕對優勢，使得群創的IGZO出貨相當看好。

群創﹒夏普﹒鴻海﹒穿戴裝置﹒多晶矽

台積訂單滿手重現排隊潮

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2016-06-27 02:33 經濟日報記者簡永祥／台北報導

台積電生產線重現客戶排隊潮、台積電營運表現圖／經濟日報提供
在蘋果與非蘋手機晶片，以及指紋辨識、車用半導體和影像感測器訂單齊揚帶動下，晶圓代工龍頭台積電的8吋及12吋晶圓生產線重現客戶排隊潮，法人看好，台積電第3季營收將勁升，季增率可望超過15%，甚至接近二成，再創單季新高。

據了解，相關晶圓缺貨潮已擴散到聯電等晶圓代工廠，業者提醒，可能擠壓到接單價格較低的LCD驅動IC業者投片規畫，未來晶片廠搶晶圓代工產能大戰，恐將愈演愈烈。台積電生產線重現客戶排隊潮、台積電營運表現圖／經濟日報提供分享台積電不對客戶、訂單動向與法人預估財務數字置評，強調將在7月14日的法人說明會中，釋出展望。不過，台積電大客戶之一—聯發科董事長蔡明介日前透露，晶圓代工產能正缺貨，最快9月才會紓解。蔡明介的一席話，凸顯晶圓代工產能現正吃緊。

設備業者指出，今年首季台積電和聯電也曾出現客戶搶產能的盛況，當時主要受到206南台灣強震影響，導致台積電、聯電28及40奈米以上成熟製程訂單被迫延後，擠壓原已排定的訂單，這些訂單陸續在4月消化，半導體產業景氣也重回正軌。隨著台積電排定為蘋果代工的16奈米新晶片本月開始搭配整合扇出型（InFO）大量產出，下季進入出貨高峰，加上28和40奈米以上成熟製程訂單，受惠於非蘋客戶中低手機晶片、車用半導體和影像感測器出貨增溫，集中在第3季拉貨，都將成為台積電強勁的成長動能。業界透露，受惠於蘋果與非蘋手機晶片，以及指紋辨識、車用半導體和影像感測器訂單齊揚，台積電的8吋及12吋晶圓生產線重現客戶排隊潮，挹注台積電第3季合併營收動能強勁。

台積電前五月合併營收3,439.14億元，年減6.4%，董事長張忠謀日前在股東會指出，今年合併營收年增5%至10%的目標不變。對照目前12和8吋晶圓供應缺貨，法人推估，台積電第3季單月合併營收將站穩800億元之上，甚至可能跨越去年元月的871.2億元，改寫單月新高；第3季合併營收可望挑戰2,500億元，季增逾15%，優於市場預期，改寫單季營收新猷。法人認為，台積電營收增幅居業界之冠，主要拜28奈米製程市占仍居90%之高，16奈米同時兼具高效率和低成本的16FiFET+和16FFC ，競爭力遠優於三星的14奈米，讓主要晶片廠不得不靠攏，訂單塞爆台積電。台積﹒晶圓﹒營收﹒半導體﹒感測器

VR、太陽能… 電子代工廠拚轉型
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2016-06-27 02:33 聯合報記者謝艾莉／台北報導

台灣電子代工大廠鴻海、廣達、仁寶、緯創、和碩與英業達，在今年股東會中，不約而同擘畫新事業布局現況。鴻海積極轉型跨入品牌經營，和碩、仁寶與廣達看好未來物聯網、VR等商機；緯創則朝服務事業轉型，英業達則聚焦太陽能事業。

在PC與智慧手機成長動能減緩下，促使代工廠加快投入新領域布局，在各大代工廠今年股東會可嗅出端倪，透露業者為了因應物聯網時代，早已進行「華麗的轉身」，就是期待多年以後，公司仍可維持成長動能。

鴻海董事長郭台銘將重心放在重整夏普，親自在鴻海股東會上變身型男大廚，示範如何用夏普無水鍋煮菜，也祭出股東專屬的優惠，購買夏普產品可望有相當金額的折扣。

這次郭董大力推銷夏普產品，從鍋具、家電到機器人都有，顯示鴻海從過去代工轉變為品牌銷售，如何拉攏消費者的心，更是現在集團營運的目標之一。

同為iPhone組裝廠的和碩，則提前在股東會前發表VR背包、無人機等整合軟、硬體實力與跨領域布局新產品。將於7月1日升任和碩副董事長，並兼任集團副總執行長的現任總經理兼執行長程建中也說，和碩已跨入研發物聯網、自動化生產、汽車電子等領域，以迎下一個營運高峰。

廣達董事長林百里也少見地為自家產品大力背書，並在股東會後表示，VR現在是產業的熱門項目，廣達開發的360度環景VR相機，找以前的老客戶展示後，客戶都很喜歡，預計在今年耶誕節上市。廣達並看好VR將是未來社群媒體很重要的一部份，市場潛力相當大。

仁寶衝刺車用電子、物聯網等新應用，也逐步嶄露頭角。

仁寶總經理陳瑞聰樂觀預期，今年非筆電營收貢獻的比重，將優於預期，原本仁寶預估占比約三成，如今將上調至35%。

緯創總經理黃柏漙透露，緯創將加快新事業、也就是服務事業投資，包括顯示器元件、綠資源回收、售後服務、醫療服務、教育科技服務等，期待明年將是服務事業的「元年」。

英業達董事長李詩欽認為，隨著英業達持續進行轉型，新事業包含智慧裝置、太陽能，智慧機器與穿戴裝置等。

電子代工廠轉型方向圖／經濟日報提供

日矽合體本周定案
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2016-06-27 02:33 經濟日報記者簡永祥／台北報導

封測雙雄日月光與矽品合組產業控公司的計畫，將於本周定案，雙方將合組業控股公司，有助取得制價權，並可避免產能重覆投資，有利降低封測雙雄下半年及明年的降價壓力。

日月光和矽品均指出，上月底簽署共同轉換股份備忘錄，約定6月25日（或雙方當事人另以書面同意之日）前，盡最大努力完成相關協商，合意簽署共同轉換股份協議書。

日月光與矽品同步於上周五舉行董事會，並宣布簽署共同轉換股份備忘錄增補協議，延後到6月30日前。日月光和矽品都表示，合組產業控股公司的協議應會在本周簽正式簽訂共同轉換股份協議。

法人指出，日月光和矽品合組產業控股公司，未來仍需獲得美國、南韓及大陸審核結果單位同意。

矽品﹒日月光﹒封測

矽創勇敢轉型成就霸業
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2016-06-27 02:33 經濟日報記者蕭君暉

矽創董事長毛穎文。（聯合報系資料庫）
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矽創大事紀圖／經濟日報提供
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矽創營運圖／經濟日報提供
分享矽創成立於1998年，是全球低階手機驅動IC龍頭，並逐步往中高階市場大步邁進，2015年每股稅後純益7.05元，是近八年新高，在競爭對手一片衰退的聲浪中，矽創的業績表現不俗。
展望2016年，雖然全球智慧手機市場的成長性大幅趨緩，相關供應鏈業者均受到衝擊，但矽創因在中高階手機產品占營收比重偏低，因此成長性仍然看好，也是少數驅動IC業者今年仍能持續成長的公司。

矽創董事長毛穎文最早是在聯電工作，屬於半導體產業，後來自行創業，並改行從事通路事業，也做過寫軟體的行業，他一直想重回半導體，並做IC設計公司，在1998年又回到半導體界，並在新竹成立矽創。

矽創成立初期，公司只有兩個人，就是毛穎文與研發長，成立初期沒有經營團隊，一直過了兩年半的時間，矽創合併其他公司，再找到其他人馬，擁有30至40名員工，公司才算是稍有雛型。

毛穎文會做IC設計，是因為在做通路時發現還是喜歡做產品，因此成立矽創、回到IC設計的領域。矽創剛成立時也不是生產驅動IC，而是做MCU與玩具等消費性電子產品的IC。

一直到2000年時，矽創才由消費性電子產品跨入顯示器的驅動IC。毛穎文說，草創初期，矽創當時有兩個產品線，其中一個是電子字典，一年可以有7億元營收。MCU市場是屬於消費性市場，以現在來看，MCU其實是逐步萎縮的市場，因為智慧手機取代MCU的很多功能。

攻中高階產品占有優勢

矽創早期做電子字典，因為有螢幕，因此需要驅動IC。毛穎文說，當時勝華還在做顯示器產品，因為驅動IC市場缺貨，勝華就找上矽創。

雖然勝華生產手機螢幕，需要手機用的驅動IC，但因為缺貨，勝華就投資矽創，雙方一同開發手機用驅動IC。毛穎文說：「我們當初跨入驅動IC這個領域，是與勝華有關係。」

2000年時，市場上還是STN的手機螢幕，毛穎文指出，當年做STN手機螢幕驅動IC有數十家，但矽創卻能脫穎而出，他說：「矽創從黑白STN做到彩色STN，雖然做的很大，但當同業都轉做TFT-LCD螢幕時，STN產品反而成為矽創的包袱，也讓矽創轉型跨入TFT的驅動IC腳步比同業晚。」

毛穎文回憶，例如驅動IC龍頭聯詠早就在做TFT的驅動IC，但聯詠也同時跨入手機用STN產品，後來聯詠全力做TFT相關產品，使聯詠在TFT驅動IC產品發展快速，矽創反而是落後。

矽創在功能手機市場是全球最大，也就是低階手機，矽創是全球最大，但在中階產品，即智慧手機的低階產品，矽創還不是最大。近一、二年智慧手機的成長力道大幅趨緩，但毛穎文認為，矽創是做中低階產品，市場成長性還是很大。例如2015年矽創在全球智慧手機驅動IC出貨8,000萬顆，但一年全球有14億支智慧手機，矽創的基期仍然很低，因此未來還有很大成長空間。整體智慧手機市場成長趨緩，但他說，這跟矽創沒有太大關係，「因為矽創基期太小，仍將持續成長，會按照自己的步調進行」。

功能手機市場逐步縮小，每年可能縮小10%，將影響矽創營收；但功能手機單價低，只要來自智慧手機的營收成長，就可彌補功能手機市場衰退導致的營收下滑。毛穎文認為，以手機來說，未來矽創的營收仍會穩定成長。

專精中小尺寸穩紮穩打

若從智慧手機螢幕的解析度來看，WVGA是低階，HD是中階，FHD以上是高階。他說，矽創雖然在中低階手機市場做的不錯，但其實競爭還是很激烈，矽創不能掉以輕心，也許再過幾年，矽創可以從低階智慧機的市場往上站穩中階產品的地位。

矽創還能夠持續成長，有一個原因是與產品平均單價（ASP）有關，他說，競爭對手主要是走高階、高解析度的驅動IC市場，這個市場的ASP下滑很快，但低階驅動IC的ASP因為單價已經夠低，因此ASP反而下滑幅度小，也使營收還有成長空間。

矽創在經營的過程中也不是一帆風順，毛穎文說，2008年金融海嘯時，嚴重衝擊公司營運，並在2011年迫使矽創放棄大尺寸驅動IC的市場；而當時大尺寸驅動IC是占公司營收20%。

更糟的是，同一時間占矽創營收30%至40%的彩色STN市場因為被TFT螢幕取代，也導致營運受到打擊。在大環境衝擊下，矽創重新思考轉型，放棄大尺寸產品，專精中小尺寸驅動IC，逐步走出自己的道路，開始恢復今天穩定成長的態勢，並成為低階手機驅動IC的龍頭，未來將進一步往中高階的市場邁進。

三路出擊成長動能強

持續耕耘工控、車載等藍海市場衝刺感應器市占

矽創董事長毛穎文表示，除手機用的驅動IC，該公司仍在持續成長，在工控與車載等藍海市場的驅動IC也將持續耕耘，至於感應器（sensor）市場，因為矽創的市占率偏低，未來還有很大成長空間。

至於IC設計的整併潮，他認為，IC設計公司合併是好事，有助提升產業競爭力，整併後對矽創的衝擊反而較小，因為整併後的IC設計公司主攻中高階市場，矽創主攻中低階市場，這對矽創競爭環境有利。以下是專訪紀要：

問：工控與車用市場今年的成長性？

答：矽創在工控與車載的驅動IC市場經營一、二十年，而且訂單穩定，是少量多樣的市場，應用的數量很多，穩定度高，由於每一個車載或工控專案的競爭不很激烈，因此會持續加強。雖然工控與車載市場成長性不如智慧手機，但市場穩定度與毛利率都不錯。

問：感應器市場今年市占率是否持續提高？

答：在sensor晶片方面，目前主力產品之一為P-Sensor，由於矽創在P-Sensor的市占率還不高，因此在非蘋陣營的智慧手機市占率，今年會持續提高，若要真正進入穩定的狀況，目前矽創市占率不高，還有成長空間。

至於G-Sensor方面，過去出貨量不多，應用領域也不多，主要出貨平板電腦使用，在智慧手機方面還沒有，明年會逐步進入智慧手機市場，因此還有很大成長空間。

問：觸控產品今年的成長性？

答：目前矽創主要出貨驅動IC相關產品以工控與車用產品為主，智慧手機市場近兩年變化很大，矽創雖然有做，但花在這方面的力氣較少。由於在工控及車載觸控產品長期耕耘，因此目前觸控發展方向仍著重在此領域。

問：如何看待IC設計整併風潮？矽創是否會與其他公司合併？

答：目前沒有與其他公司整併的想法，但未來發展也不知道。矽創若要談合併，是比較難以想像。至於其他IC設計公司，國內外整併都很頻繁，這是好事情。

國內外IC設計公司整併，對矽創是一件好事情，因為可以讓矽創在此產業的競爭趨緩，因為整併後的公司經營重心會放在別地方，將使驅動IC的競爭趨緩。

矽創在驅動IC的產品以中低階為主，聯發科併奕力後，可能對聯詠與奇景的影響較大，因為聯詠與奇景都走高階路線，矽創在中低階市場的競爭因此趨緩。

問：矽創為何不發展爆發性的高成長產品？

答：長遠來說，這樣經營模式讓成本比較可以下降，矽創是小規模的IC設計公司，都是等到產品比較穩定才會去開發，也才不會開發出五個產品，最後有四個都沒量產，這會影響到小公司的生存發展。

若是在某一個時間點忽然抓住高成長的產品，但若是生命周期只有一、二年，日後要如何經營下去，這也沒有對股東與員工產生長期的經營價值。

問：如何看大陸半導體市場發展？

答：大陸的發展還有待觀察，從晶圓代工、IC設計到面板的價值鏈，每一個價值都被壓很低。面板廠往往不賺錢，代工驅動IC的晶圓廠，其實代工價格也偏低；但驅動IC的技術含量卻很複雜，因此這一塊不容易經營，紅色供應鏈進入此市場10年，也還沒有冒出頭。

台灣在這塊市場已是長期競爭，進入門檻很高，雖然整個供應鏈的毛利低，但大陸仍要投入，主因這是國家戰略層次的問題，大陸認為面板一定是未來，任何消費性電子產品一定有面板，因此大陸要有，不能受制於人。

面板的投資額很大，對拉動GDP與就業率有幫助，一旦投入就會有產出。若是IC設計公司資本額小，而且一個技術投入進去，要花很長時間開發技術。但面板是工廠，你不會生產，設備商會教，進入障礙不高，很快就能建立。

家庭工作兼顧才能設計出好產品

親子日…讓員工帶小孩上班

矽創運動會。圖／矽創提供
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IC設計因為沒有工廠，因此最大的資產就是人才，有好的人才，才能設計出好的晶片，至於如何獲取優秀的人才，是每一家IC設計公司積極努力的目標。

不同於很多IC設計公司講究績效，員工加班很晚，矽創董事長毛穎文認為，員工努力工作當然重要，但是家庭也必須兼顧，只有在工作與家庭生活間取得平衡，才能設計出好的產品。

對矽創的員工來說，多數是做完就準時下班，這樣才能擁有家庭生活，公司很少發生主管不離開之前，員工不下班的事情，員工把事情做好最重要，做表面的動作對提升競爭力沒有幫助，有圓滿的人生與家庭，才會有圓滿的產品。

另外，長時間處於工作狀態，有時反而沒有效率，除了工作之外，把另一半時間拿來享受家庭生活與娛樂，反而會有不同的想法，甚至是新的創意，進而開創出具有前瞻性的產品。

矽創經營管理有一項特色，就是每年會有親子上班日，每一年公司會安排員工的小孩到矽創上一天班，讓小孩親自體驗父母每天上班的工作內容。

矽創對這項活動規劃的相當細密，早在數月前就要進行規劃，小朋友進來公司後，必須透過一個個的部門闖關活動，來了解父母工作的內容，例如財會部門會設計小富翁的活動，工程部門可以做一些繪圖體驗，資管處則做記憶拼圖，櫃檯部門也可以教小朋友如何把貨物包裝好送出去。

透過一關一關的活動，小朋友更了解父母親在公司的項目，並增加親子的互動與向心力，也讓員工可以安心工作，這也使矽創的離職率遠低於產業平均水準。