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<台積16奈米 通吃高低階訂單
分享分享留言列印 A-A+ 2016-04-06 04:54 經濟日報 記者簡永祥／台北報導
台積董事長張忠謀。 圖／經濟日報提供 分享台積電先進製程火力全開，本季除以16奈米製程大舉投片蘋果A10處理器外，也針對聯發科和高通等手機晶片拓展中低階客戶，提供更具成本效能的16奈米FFC製程，並導入台積電籌備已久的整合型扇出型封裝（InFO）對外接單，展現從設計、製造到後段封裝超強的整合能力。 台積電不對單一客戶置評。外資估算，台積電今年為蘋果A10處理器出貨的12吋晶圓上看20萬片，營收貢獻是去年的五倍，預估台積電第3季合併營收季增率可達15%，成長動能相當強勁。
不過，由於206南台強震後引發的晶圓產能卡位戰已告一段落，市場傳出，蘋果恐下修第2季相關零組件訂單，凱基證券稍早即出具報告，預估今年蘋果iPhone銷售量約1.9億至2.1億支，低於預估的2.1億到2.3億支，業界關注是否會衝擊台積電產能調度，也是法人觀察台積電4月14日法說會的重要指標。 此外，新台幣升值壓力仍在，是否衝擊台積電毛利率走勢，也是市場關注焦點。
台積電自本季起，開始提供更具成本優勢的16奈米FFC製程，迎合高通、海思及聯發科強攻中低階手機市場。台積電今年的16奈米製程，堪稱勢如破竹，通吃高、中、低手機訂單，成為半導體廠最大贏家。 台積電預估，今年受惠16奈米產能急速拉升，在16／14奈米製程全球市占率，將比去年的50%，再推升至高達70%，拉開與強敵三星的差距。
圖／經濟日報提供 分享
閱讀秘書／InFO
分享分享留言列印 A-A+ 2016-04-06 04:54 經濟日報 簡永祥 InFO英文全稱為「Integrated Fan-Out」，中文全稱為「整合型扇出型封裝」。其優勢是可以省去載板，成本可較傳統的層疊（PoP）封裝下降約二到三成以上，為客戶大幅節省晶片封裝成本。
台積搶16奈米七成市占 供應鏈受惠
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2016-04-06 04:54 經濟日報 記者簡永祥／台北報導
台積電衝刺16奈米及後段整合型扇出型封裝（INFO），相關供應鏈漢微科、力旺、創意、弘塑、華立等同步上緊發條，全力配合台積電朝拿下16奈米市占七成的目標邁進。
半導體設備廠表示，台積電除了16奈米產能將於本季倍增外，也在首季大量採購先進的後段封測設備，同時將部分封測產線移至竹科12廠，龍潭廠騰出更大空間，以支應蘋果等大客戶最新處理器訂單需求。
台積電的密集設備資本支出，幾乎集中於去年第4季及今年首季，主因該公司設定今年16奈米將搶下全球70%市占。
台積電大筆的資本支出，前段關鍵製程設備及材料雖仍落在美商應材等大廠手中。不過，台積電同步啟動半導體設備本土化，本季起漢微科等供應鏈動能看俏。
蘋果減單？ 考驗台積電InFO能力
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2016-04-06 04:54 聯合報 記者簡永祥／台北報導
台積電先進製程火力全開。本季除了以16奈米製程大舉投片蘋果A10處理器外，也針對聯發科和高通等手機晶片拓展中低階客戶，提供更具成本效能的16FFC，並導入台積電籌備已久的整合型扇出型封裝（INFO）對外接單，展現從設計、製造到後段封裝超強的整合能力。
不過，由於晶圓產能卡位戰已靠一段落，市場傳出蘋果已決定下修第2季相關零組件投片量，是否衝擊台積電產能調度，引起密切關注，也是法人觀察台積電4月14日法說會重要指標。
台積電近來成為外資密集點火的多頭指標，將台積電股價推升到162元，創下還原權值後的歷史新高，台積電市值也同創4.18兆元的歷史高點。
台積電的基本面確實也具備了吸引外資一路買進的條件，包括幾乎獨吃蘋果的A10訂單，同時也為蘋果導入了先進的INFO封裝。
台積電並自本季起，開始提供更具成本優勢的16奈米FFC製程，迎合高通、海思及聯發科強攻中低階手機市場，台積電今年的16奈米製程堪稱勢如破竹，通吃高中低手機，成為半導體廠最大贏家。
台積電預估，今年受惠16奈米產能急速拉升，今年在16／14奈米製程全球市占率，將比去年的50%，再推升至高達70%，拉開與強敵三星的差距。
不過，在外資一味瘋狂搶買台積電之際，近期市場已傳出雜音，主因蘋果第2季受到手機銷售顯露疲，相關產品進入新舊交替，相關供應鏈第2季已開始下修晶片投片量，加上新台幣急劇升值，上季已升破台積電原估的33.18兌1美元，對台積電的毛利率將產生不利的影響。
大聯大衝獲利 靠三化加分
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2016-04-06 04:02 經濟日報 記者蔡紀眉／台北報導
圖／經濟日報提供
分享亞太半導體通路龍頭大聯大董事長黃偉祥表示，看好物聯網帶來的客製化電子零組件需求，大聯大今年要透過內部組織一致化、流程智能化，以及強化供應鏈管理等三大策略，力求營運持續成長，獲利增幅更要大於營收增幅。
2005年，品佳、世平、富威等國內通路商進行整併，透過股份轉換與結盟方式，合組「大聯大投資控股」，隨後陸續加入詮鼎、友尚等，集團聲勢不斷壯大。如今大聯大在亞太半導體通路市占達25%，穩居龍頭，挑戰全球一哥霸主地位。
黃偉祥強調，對大型半導體通路商來說，不管上游如何整併，下游對產品的需求一直都在，只要產品技術方向對了、客戶關係建立了，競爭對手要進入相對得花更大代價，因此通路商涉足與布局的早晚，才是重點。
聯大去年營收突破5,000億元大關、達5,156.51億元，創新高，年增14%，包括通訊手機類產品、汽車電子、電源節能相關應用，都是拉抬營運的主力。去年稅後純益54.49億元，為歷史次高，每股純益3.29元。
十年磨一劍，走過控股十年，一手催生大聯大的黃偉祥直言，目前發展比他當初預期的劇本還要好，他如何看待這一路？未來的目標又是什麼？黃偉祥日前接受本報專訪，以下為訪談紀要：
問：半導體上、中游大廠近期陸續出現整併潮，處於產業下游的大聯大的因應之道？
答：大聯大最大的敵人是自己，這幾年我們幾乎都專注在內部管理，不斷提升效率、生產力，某種程度可以以不變應萬變。
尤其這兩年，大聯大營運到了相對高原期，從數字來看，十年前合併的世平、品佳跟富威三家公司，從當時的年營業額36億美元成長到100億美元；相較之下，後續併入的公司年營收大約是40多億美元。
從這樣的數字來看，大聯大內部的成長動能高於來自外部併購的標的。因此，再花時間去外部併購已經沒太大意義，如何讓集團旗下每一家兄弟公司朝向標竿前進才是重點。
換句話說，大聯大已經是年營收逾5,000億元的企業，除非是再併購規模很大的企業，否則發動併購對挹注業績不大。
大聯大目前產品線堪稱完備，未來若要發動併購，會鎖定較具利基型業務的公司，但這類公司往往營收規模並不大，因此併購的效益並非在擴大營收規模，而是要更提供客戶更完整的產品方案。
服務4.0 拉高營運綜效
問：如何透過內部管理，提升營運綜效？
答：首先，組織制度要一致化。有別於吸收式合併，我們是控股式合併，公司都還在，看起來像是兄弟登山各自努力，但我們內部的資訊透明、公平，每一個部門和集團之間的互信度夠。
無可否認，兄弟中會有領頭羊，會有標竿出來，只要彼此有一定的榮譽感跟責任感，透過標竿學習、智慧分享，大家會一起成長。
加上這幾年組織調整，集團從七個子公司變成四個子公司，以及一個海外事業群，組織再造後規模比較接近，大的年營收約60億美元，小的大約也有30億美元，不像以前最小的才1億多美元，現在管理起來比較有效率，也更容易產生同理心。
第二，流程智能化。這階段我們稱之為「書同文，車同軌」，把制度、管理都趨近，沒辦法趨近的就收斂，目標是一致化。
現在德國在談工業4.0，我們內部也在追求服務4.0。我常說，我們這行是「知識的黑手」，一個客戶有上千個品項、上千個交期，如何把我們業務員累積的經驗、專業知識（know-how）放到流程裡面，幫助他除錯，做最佳決策、最佳下單點、最佳數量配置，我們做這些，也是希望長期能更有競爭力。
第三是強化供應鏈管理，亦即外部企業垂直整合。
十年前，我們就陸續完成跟主要供應商對接的「B2Bi」，現在要進一步提升精確度和層次，一旦上、下游進入到一個可以快速變動的體系，有共同的服務標準、備貨標準，隨時可以調變產能，這就達到供應鏈的精髓了。
問：從第1季到現在，對半導體大環境的觀察？
答：從大環境來看，今年某種程度還是低成長，但當大家都看相對保守，對我們通路業來說，夾在原廠供應商和客戶之間，反而是機會，對於庫存管理或營運資金的壓力也會相對減少。
拚毛利 不增營業費用
問：大聯大今年目標？
答：今年我們追求獲利成長高於營收成長，當然，營運資金報酬率（ROWC）還是一個很重要的指標，但獲利成長也很重要，關鍵是要提升我們的產值，盡量不要增加營業費用，提高毛利率，進而達到獲利的目標。
舉個例子，我們有很多產品，營業額貢獻很大，但毛利很低，如果這東西又成為動能最大的產品，就會拉低我們的毛利率。
又或者，有些產品毛利好像不錯，但花了太多資源去經營，最後反而沒賺錢。因此訂下獲利成長要高於營收成長，是讓大家有個指標去挑戰，最終還是要提高我們的生產力。
問：看好哪些產品線？
答：現階段看好物聯網相關應用。我認為，物聯網相關零組件特別適合通路商經營，因為它是一個非常大眾化、小量又多樣的市場，客戶很分散，不是標準化。
現在所有半導體的技術，都是從PC時代延伸出來的，比較耗電，不過物聯網的成本低、耗電小，一定會有新的技術和元件出來，達到更快速、低廉。我們一直朝這方向在準備，投入很多資源，也許成熟還要三、五年，但這時候不能不關注。
上游半導體製造廠會比我們辛苦，他們要擔心技術、應用是否搭上需求；反過來看，什麼東西都需要零件，我們只是扛轎的人，賺些微薄小利，想辦法把所有業務做到更有效率就對了。
問：電子商務興起，對通路商的助益或影響？
答：我認為電商在我們這個行業，一定有它特定的發展，雖然我們是B2B的行業，傳統電商都是2C，但仍然可以借助B2C的思維。
舉個例子，在我們資料庫中，有將近73萬名工程師和採購人員名單，我們每雙周會發電子報給他們，再透過微博、微信等平台，釋放他們需要的產品新知，並追蹤口碑，看他們閱讀、分享的情況，長期下來，可提高目標客戶對大聯大的黏著性。
圖／經濟日報提供
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大聯大董座黃偉祥…管理哲學 順勢變動
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2016-04-06 04:04 經濟日報 記者 蔡紀眉
大聯大董事長黃偉祥從成大畢業之後，投入半導體零組件領域迄今超過30年。30年如一日的小平頭、俐落身形，一直是他給人的第一印象，透露出嚴謹、不怒自威的氣勢。
談到如何保健養身，黃偉祥開始滔滔不絕。他笑說，這幾年，他把經營權交給專業經理人，自己專注在財報和重大決策，也花更多時間在認識自己的身體，開始上健身房、勤走路和拉筋，「覺得自己身體漸漸地活過來」。
過去，他服膺道家思想，遵循老子哲學發展出「存異求同」的產業控股模式，憑藉集團內兄弟公司間各自較勁，卻又互為標竿、導師的動態平衡，帶著大聯大一路成長。然而，隨著集團營收規模持續壯大，黃偉祥的管理哲學，似乎也有了小小改變。
出自禮記、秦始皇一統天下後推行的「書同文，車同軌」政策，開始被他運用在內部管理上，透過組織再造，先拉近各公司間的規模、制度，再推行一致化的管理模式，提高效率。
十年過去了，當多數半導體通路商依然在微薄的毛利上打轉，營收高低起伏甚大，而大聯大卻維持穩定成長，成立控股集團的效益顯而易見。
黃偉祥說，擴大規模、打群架絕對是對的，「當你不喜歡時，你會找100個理由拒絕；一旦決定要做了，你就會找100個支持的理由」，什麼對、什麼不對，還是要回到最初的策略目標是什麼。
回首這十年，黃偉祥直呼幸運，他坦言，當時沒有想到，兄弟各自登山會產生那麼大的效用，因為每家公司都有不同的生命周期，「小弟不斷變成大哥，一直有領頭羊的公司冒出來，會帶著其他落後的公司前進」，而利用榮譽感、責任感互相激勵，就是大聯大成功的關鍵。
Vive出貨…政大教授搶頭香
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2016-04-06 04:54 聯合報 記者何佩儒／台北報導
宏達電虛擬實境（VR）產品Vive正式出貨，昨天一早宏達電將Vive送達第一位下訂單的台灣用戶，也就是政大傳播學院廣告學系副教授林日璇。林日璇表示，自己在政大開的課程是「電子遊戲與社會」，在課程中，會讓學生在導向實驗室體驗各種遊戲，未來這款Vive將安裝在導向實驗室中。
大陸市場部分，昨天宏達電VR中國區總經理汪叢青，將首批Vive送達甫入選NBA名人堂的籃球明星姚明手中。除了姚明以外，由汪叢青親自送達的用戶，還包括大陸網路名人性感玉米，以及女演員朱珠，成功帶動話題。
Vive自2月29日開放預購，昨天開始出貨，除了台灣以外，包括美國、大陸等，5日起陸續送到消費者手中。林日璇是台灣開放預購後，第一個完成訂單的消費者，因此宏達電特別由研發主管劉大維帶著Vive親自送達林日璇手中。
林日璇表示，她在三創體驗過Vive，包括海底世界以及殭屍射擊遊戲，有很深的沉浸感，相當逼真，殭屍靠近時，很緊張的心都噗通噗通跳。
政大的導向實驗室是模擬成客廳、餐廳，讓學生及老師可以在實驗室中進行各種互動，同時也放置電視遊樂器，讓學生可以體驗不同遊戲機的體感遊戲差異。這些體感搖控器不僅可以用在遊戲，也可以應用在醫療上。
Vive 前進英百貨
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2016-04-06 04:54 聯合報 記者何佩儒／台北報導
HTC與英國的精品百貨Harrods攜手設置全球首間Vive快閃店。 圖／宏達電提供
分享宏達電（2498）昨天公布，與英國百年皇室精品百貨Harrods攜手設置全球首間虛擬實境（VR）產品Vive快閃店，現場提供體驗與預購；IKEA也運用Vive，在Steam平台上推出虛擬實境廚房。
Vive是由宏達電與Valve合作開發，Valve的遊戲平台Steam在全球擁有相當多的玩家。Vive昨天已正式出貨，宏達電積極拓展新通路及增加合作夥伴，希望開發更多應用，建立其生態圈。
宏達電表示，Vive將在位於英國倫敦的Harrods亮相，於三樓Harrods Technology區域提供體驗與預購。
Harrods Technology占地超過1,800平方公尺，提供家用電腦、影音視聽、攝影與行動通訊等消費性科技產品，Vive將成為Harrods店內首款擁有完整虛擬實境體驗的系統。Vive快閃店特別規劃體驗區，消費者可以體驗後在現場立即預購Vive。
宏達電董事長暨執行長王雪紅指出，Vive自去年3月發表以來，即獲得來自全球各界期待，Vive運用獨步全球的科技，使消費者能在虛擬世界中自由走動，提供超越其他裝置的沉浸感與真實感。Harrods一向為消費者精選最頂級的商品，此次與其攜手合作，宏達電感到非常高興。
IKEA則是透過Steam平台，推出虛擬實境廚房。瑞典IKEA管理總監布朗丁（Jesper Brodin）表示，虛擬實境的發展快速，將在未來5年至10年成為人們生活的一部分。虛擬實境將在未來顧客的購買流程中，扮演重要角色，例如顧客可以在購買前，透過虛擬實境系統，體驗不同的家居裝潢解決方案所呈現的風格。
透過IKEA虛擬實境體驗，僅需簡單按下選項，即可更換櫥櫃及抽屜顏色，也可讓自己縮小成為100公分的孩童或195公分的籃球選手，以不同身高與視角親身走動。
宏達電表示，在台灣除了HTC專賣店與三創生活園區，也增設全台經銷與電信門市等體驗據點。
財經觀點／台灣 不只可以VR而已
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2016-04-06 04:55 聯合報 記者郭珈爾整理
台灣發展「虛擬實境」（Virtual Reality，VR）很有機會，很多人機介面的技術，我們現在就做得到。
舉例來說，前陣子故宮南院開幕，馬英九總統就用360度的鏡頭來自拍。以往大家要自拍，兩三個人擠在同一個畫面很困難，但用360度鏡頭自拍甚至可以看到天空和草地，不用和人在那邊擠。
360度鏡頭也用在這次的大選，有電視台把一個球放在競選總部，轉播的時候一看就清清楚楚。至於接下來的應用為何？演唱會的直播現場也可以用上這種鏡頭。
虛擬實境有一個很重要的發展重點，很多時候會結合「擴增實境」（Augmented Reality，AR）。像是接下來的日本奧運，在球場會有八個攝影機，觀眾可以從不同角度選擇想看的畫面。
以前拍攝最大的問題是，攝影機拍到哪裡，觀眾只能看到哪裡。現在觀眾從任何角度都可以看，畫面還能結合圖片、文字，看到某個球員的資歷、背景，甚至球員的運動鞋品牌。擴增實境涵納很多商業機會，可以發展很多應用。
台灣做技術並不困難，問題在於怎麼整合。以前台灣廠商都是跟著Intel（英特爾）等大廠，尤其是IT產業，他們訂規格，我們就跟著做。但現在VR、AR和IoT（物聯網）都是新的行業，有新的機會。
台灣有很不錯的技術，可能大家沒有觀察到。像是無人飛機，以後每一個人頭上就配一台無人飛機，這不是想像，現在就可以做得到。很多技術慢慢成熟，成本也降低了。
但我們希望做的不只是input的裝置，而是跟AI（人工智慧）系統、網路平台各方面要整合的裝置。台灣長期以來都是用硬體的思維，但現在發展還有很多機會；台灣在技術面不會有問題，但商業模式需要考量。
從產業發展的角度，政府可以幫忙的是開放產業，包括交通、醫療和教育產業。企業可以申請異業結盟，政府再補助企業。
簡單舉一個例子，360度鏡頭可以放在十字路口，把車輛左轉、右轉幾步或測速資料送到雲端，透過大數據分析十字路口，反過來去控制紅綠燈，以後塞車的機會就會比較少。但是問題來了，政府沒有開放產業，我們有這種技術是沒有用的。
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台積董事長張忠謀。 圖／經濟日報提供 分享台積電先進製程火力全開，本季除以16奈米製程大舉投片蘋果A10處理器外，也針對聯發科和高通等手機晶片拓展中低階客戶，提供更具成本效能的16奈米FFC製程，並導入台積電籌備已久的整合型扇出型封裝（InFO）對外接單，展現從設計、製造到後段封裝超強的整合能力。 台積電不對單一客戶置評。外資估算，台積電今年為蘋果A10處理器出貨的12吋晶圓上看20萬片，營收貢獻是去年的五倍，預估台積電第3季合併營收季增率可達15%，成長動能相當強勁。
不過，由於206南台強震後引發的晶圓產能卡位戰已告一段落，市場傳出，蘋果恐下修第2季相關零組件訂單，凱基證券稍早即出具報告，預估今年蘋果iPhone銷售量約1.9億至2.1億支，低於預估的2.1億到2.3億支，業界關注是否會衝擊台積電產能調度，也是法人觀察台積電4月14日法說會的重要指標。 此外，新台幣升值壓力仍在，是否衝擊台積電毛利率走勢，也是市場關注焦點。
台積電自本季起，開始提供更具成本優勢的16奈米FFC製程，迎合高通、海思及聯發科強攻中低階手機市場。台積電今年的16奈米製程，堪稱勢如破竹，通吃高、中、低手機訂單，成為半導體廠最大贏家。 台積電預估，今年受惠16奈米產能急速拉升，在16／14奈米製程全球市占率，將比去年的50%，再推升至高達70%，拉開與強敵三星的差距。
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台積搶16奈米七成市占 供應鏈受惠
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台積電衝刺16奈米及後段整合型扇出型封裝（INFO），相關供應鏈漢微科、力旺、創意、弘塑、華立等同步上緊發條，全力配合台積電朝拿下16奈米市占七成的目標邁進。
半導體設備廠表示，台積電除了16奈米產能將於本季倍增外，也在首季大量採購先進的後段封測設備，同時將部分封測產線移至竹科12廠，龍潭廠騰出更大空間，以支應蘋果等大客戶最新處理器訂單需求。
台積電的密集設備資本支出，幾乎集中於去年第4季及今年首季，主因該公司設定今年16奈米將搶下全球70%市占。
台積電大筆的資本支出，前段關鍵製程設備及材料雖仍落在美商應材等大廠手中。不過，台積電同步啟動半導體設備本土化，本季起漢微科等供應鏈動能看俏。
蘋果減單？ 考驗台積電InFO能力
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台積電先進製程火力全開。本季除了以16奈米製程大舉投片蘋果A10處理器外，也針對聯發科和高通等手機晶片拓展中低階客戶，提供更具成本效能的16FFC，並導入台積電籌備已久的整合型扇出型封裝（INFO）對外接單，展現從設計、製造到後段封裝超強的整合能力。
不過，由於晶圓產能卡位戰已靠一段落，市場傳出蘋果已決定下修第2季相關零組件投片量，是否衝擊台積電產能調度，引起密切關注，也是法人觀察台積電4月14日法說會重要指標。
台積電近來成為外資密集點火的多頭指標，將台積電股價推升到162元，創下還原權值後的歷史新高，台積電市值也同創4.18兆元的歷史高點。
台積電的基本面確實也具備了吸引外資一路買進的條件，包括幾乎獨吃蘋果的A10訂單，同時也為蘋果導入了先進的INFO封裝。
台積電並自本季起，開始提供更具成本優勢的16奈米FFC製程，迎合高通、海思及聯發科強攻中低階手機市場，台積電今年的16奈米製程堪稱勢如破竹，通吃高中低手機，成為半導體廠最大贏家。
台積電預估，今年受惠16奈米產能急速拉升，今年在16／14奈米製程全球市占率，將比去年的50%，再推升至高達70%，拉開與強敵三星的差距。
不過，在外資一味瘋狂搶買台積電之際，近期市場已傳出雜音，主因蘋果第2季受到手機銷售顯露疲，相關產品進入新舊交替，相關供應鏈第2季已開始下修晶片投片量，加上新台幣急劇升值，上季已升破台積電原估的33.18兌1美元，對台積電的毛利率將產生不利的影響。
大聯大衝獲利 靠三化加分
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圖／經濟日報提供
分享亞太半導體通路龍頭大聯大董事長黃偉祥表示，看好物聯網帶來的客製化電子零組件需求，大聯大今年要透過內部組織一致化、流程智能化，以及強化供應鏈管理等三大策略，力求營運持續成長，獲利增幅更要大於營收增幅。
2005年，品佳、世平、富威等國內通路商進行整併，透過股份轉換與結盟方式，合組「大聯大投資控股」，隨後陸續加入詮鼎、友尚等，集團聲勢不斷壯大。如今大聯大在亞太半導體通路市占達25%，穩居龍頭，挑戰全球一哥霸主地位。
黃偉祥強調，對大型半導體通路商來說，不管上游如何整併，下游對產品的需求一直都在，只要產品技術方向對了、客戶關係建立了，競爭對手要進入相對得花更大代價，因此通路商涉足與布局的早晚，才是重點。
聯大去年營收突破5,000億元大關、達5,156.51億元，創新高，年增14%，包括通訊手機類產品、汽車電子、電源節能相關應用，都是拉抬營運的主力。去年稅後純益54.49億元，為歷史次高，每股純益3.29元。
十年磨一劍，走過控股十年，一手催生大聯大的黃偉祥直言，目前發展比他當初預期的劇本還要好，他如何看待這一路？未來的目標又是什麼？黃偉祥日前接受本報專訪，以下為訪談紀要：
問：半導體上、中游大廠近期陸續出現整併潮，處於產業下游的大聯大的因應之道？
答：大聯大最大的敵人是自己，這幾年我們幾乎都專注在內部管理，不斷提升效率、生產力，某種程度可以以不變應萬變。
尤其這兩年，大聯大營運到了相對高原期，從數字來看，十年前合併的世平、品佳跟富威三家公司，從當時的年營業額36億美元成長到100億美元；相較之下，後續併入的公司年營收大約是40多億美元。
從這樣的數字來看，大聯大內部的成長動能高於來自外部併購的標的。因此，再花時間去外部併購已經沒太大意義，如何讓集團旗下每一家兄弟公司朝向標竿前進才是重點。
換句話說，大聯大已經是年營收逾5,000億元的企業，除非是再併購規模很大的企業，否則發動併購對挹注業績不大。
大聯大目前產品線堪稱完備，未來若要發動併購，會鎖定較具利基型業務的公司，但這類公司往往營收規模並不大，因此併購的效益並非在擴大營收規模，而是要更提供客戶更完整的產品方案。
服務4.0 拉高營運綜效
問：如何透過內部管理，提升營運綜效？
答：首先，組織制度要一致化。有別於吸收式合併，我們是控股式合併，公司都還在，看起來像是兄弟登山各自努力，但我們內部的資訊透明、公平，每一個部門和集團之間的互信度夠。
無可否認，兄弟中會有領頭羊，會有標竿出來，只要彼此有一定的榮譽感跟責任感，透過標竿學習、智慧分享，大家會一起成長。
加上這幾年組織調整，集團從七個子公司變成四個子公司，以及一個海外事業群，組織再造後規模比較接近，大的年營收約60億美元，小的大約也有30億美元，不像以前最小的才1億多美元，現在管理起來比較有效率，也更容易產生同理心。
第二，流程智能化。這階段我們稱之為「書同文，車同軌」，把制度、管理都趨近，沒辦法趨近的就收斂，目標是一致化。
現在德國在談工業4.0，我們內部也在追求服務4.0。我常說，我們這行是「知識的黑手」，一個客戶有上千個品項、上千個交期，如何把我們業務員累積的經驗、專業知識（know-how）放到流程裡面，幫助他除錯，做最佳決策、最佳下單點、最佳數量配置，我們做這些，也是希望長期能更有競爭力。
第三是強化供應鏈管理，亦即外部企業垂直整合。
十年前，我們就陸續完成跟主要供應商對接的「B2Bi」，現在要進一步提升精確度和層次，一旦上、下游進入到一個可以快速變動的體系，有共同的服務標準、備貨標準，隨時可以調變產能，這就達到供應鏈的精髓了。
問：從第1季到現在，對半導體大環境的觀察？
答：從大環境來看，今年某種程度還是低成長，但當大家都看相對保守，對我們通路業來說，夾在原廠供應商和客戶之間，反而是機會，對於庫存管理或營運資金的壓力也會相對減少。
拚毛利 不增營業費用
問：大聯大今年目標？
答：今年我們追求獲利成長高於營收成長，當然，營運資金報酬率（ROWC）還是一個很重要的指標，但獲利成長也很重要，關鍵是要提升我們的產值，盡量不要增加營業費用，提高毛利率，進而達到獲利的目標。
舉個例子，我們有很多產品，營業額貢獻很大，但毛利很低，如果這東西又成為動能最大的產品，就會拉低我們的毛利率。
又或者，有些產品毛利好像不錯，但花了太多資源去經營，最後反而沒賺錢。因此訂下獲利成長要高於營收成長，是讓大家有個指標去挑戰，最終還是要提高我們的生產力。
問：看好哪些產品線？
答：現階段看好物聯網相關應用。我認為，物聯網相關零組件特別適合通路商經營，因為它是一個非常大眾化、小量又多樣的市場，客戶很分散，不是標準化。
現在所有半導體的技術，都是從PC時代延伸出來的，比較耗電，不過物聯網的成本低、耗電小，一定會有新的技術和元件出來，達到更快速、低廉。我們一直朝這方向在準備，投入很多資源，也許成熟還要三、五年，但這時候不能不關注。
上游半導體製造廠會比我們辛苦，他們要擔心技術、應用是否搭上需求；反過來看，什麼東西都需要零件，我們只是扛轎的人，賺些微薄小利，想辦法把所有業務做到更有效率就對了。
問：電子商務興起，對通路商的助益或影響？
答：我認為電商在我們這個行業，一定有它特定的發展，雖然我們是B2B的行業，傳統電商都是2C，但仍然可以借助B2C的思維。
舉個例子，在我們資料庫中，有將近73萬名工程師和採購人員名單，我們每雙周會發電子報給他們，再透過微博、微信等平台，釋放他們需要的產品新知，並追蹤口碑，看他們閱讀、分享的情況，長期下來，可提高目標客戶對大聯大的黏著性。
圖／經濟日報提供
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大聯大董座黃偉祥…管理哲學 順勢變動
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2016-04-06 04:04 經濟日報 記者 蔡紀眉
大聯大董事長黃偉祥從成大畢業之後，投入半導體零組件領域迄今超過30年。30年如一日的小平頭、俐落身形，一直是他給人的第一印象，透露出嚴謹、不怒自威的氣勢。
談到如何保健養身，黃偉祥開始滔滔不絕。他笑說，這幾年，他把經營權交給專業經理人，自己專注在財報和重大決策，也花更多時間在認識自己的身體，開始上健身房、勤走路和拉筋，「覺得自己身體漸漸地活過來」。
過去，他服膺道家思想，遵循老子哲學發展出「存異求同」的產業控股模式，憑藉集團內兄弟公司間各自較勁，卻又互為標竿、導師的動態平衡，帶著大聯大一路成長。然而，隨著集團營收規模持續壯大，黃偉祥的管理哲學，似乎也有了小小改變。
出自禮記、秦始皇一統天下後推行的「書同文，車同軌」政策，開始被他運用在內部管理上，透過組織再造，先拉近各公司間的規模、制度，再推行一致化的管理模式，提高效率。
十年過去了，當多數半導體通路商依然在微薄的毛利上打轉，營收高低起伏甚大，而大聯大卻維持穩定成長，成立控股集團的效益顯而易見。
黃偉祥說，擴大規模、打群架絕對是對的，「當你不喜歡時，你會找100個理由拒絕；一旦決定要做了，你就會找100個支持的理由」，什麼對、什麼不對，還是要回到最初的策略目標是什麼。
回首這十年，黃偉祥直呼幸運，他坦言，當時沒有想到，兄弟各自登山會產生那麼大的效用，因為每家公司都有不同的生命周期，「小弟不斷變成大哥，一直有領頭羊的公司冒出來，會帶著其他落後的公司前進」，而利用榮譽感、責任感互相激勵，就是大聯大成功的關鍵。
Vive出貨…政大教授搶頭香
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2016-04-06 04:54 聯合報 記者何佩儒／台北報導
宏達電虛擬實境（VR）產品Vive正式出貨，昨天一早宏達電將Vive送達第一位下訂單的台灣用戶，也就是政大傳播學院廣告學系副教授林日璇。林日璇表示，自己在政大開的課程是「電子遊戲與社會」，在課程中，會讓學生在導向實驗室體驗各種遊戲，未來這款Vive將安裝在導向實驗室中。
大陸市場部分，昨天宏達電VR中國區總經理汪叢青，將首批Vive送達甫入選NBA名人堂的籃球明星姚明手中。除了姚明以外，由汪叢青親自送達的用戶，還包括大陸網路名人性感玉米，以及女演員朱珠，成功帶動話題。
Vive自2月29日開放預購，昨天開始出貨，除了台灣以外，包括美國、大陸等，5日起陸續送到消費者手中。林日璇是台灣開放預購後，第一個完成訂單的消費者，因此宏達電特別由研發主管劉大維帶著Vive親自送達林日璇手中。
林日璇表示，她在三創體驗過Vive，包括海底世界以及殭屍射擊遊戲，有很深的沉浸感，相當逼真，殭屍靠近時，很緊張的心都噗通噗通跳。
政大的導向實驗室是模擬成客廳、餐廳，讓學生及老師可以在實驗室中進行各種互動，同時也放置電視遊樂器，讓學生可以體驗不同遊戲機的體感遊戲差異。這些體感搖控器不僅可以用在遊戲，也可以應用在醫療上。
Vive 前進英百貨
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2016-04-06 04:54 聯合報 記者何佩儒／台北報導
HTC與英國的精品百貨Harrods攜手設置全球首間Vive快閃店。 圖／宏達電提供
分享宏達電（2498）昨天公布，與英國百年皇室精品百貨Harrods攜手設置全球首間虛擬實境（VR）產品Vive快閃店，現場提供體驗與預購；IKEA也運用Vive，在Steam平台上推出虛擬實境廚房。
Vive是由宏達電與Valve合作開發，Valve的遊戲平台Steam在全球擁有相當多的玩家。Vive昨天已正式出貨，宏達電積極拓展新通路及增加合作夥伴，希望開發更多應用，建立其生態圈。
宏達電表示，Vive將在位於英國倫敦的Harrods亮相，於三樓Harrods Technology區域提供體驗與預購。
Harrods Technology占地超過1,800平方公尺，提供家用電腦、影音視聽、攝影與行動通訊等消費性科技產品，Vive將成為Harrods店內首款擁有完整虛擬實境體驗的系統。Vive快閃店特別規劃體驗區，消費者可以體驗後在現場立即預購Vive。
宏達電董事長暨執行長王雪紅指出，Vive自去年3月發表以來，即獲得來自全球各界期待，Vive運用獨步全球的科技，使消費者能在虛擬世界中自由走動，提供超越其他裝置的沉浸感與真實感。Harrods一向為消費者精選最頂級的商品，此次與其攜手合作，宏達電感到非常高興。
IKEA則是透過Steam平台，推出虛擬實境廚房。瑞典IKEA管理總監布朗丁（Jesper Brodin）表示，虛擬實境的發展快速，將在未來5年至10年成為人們生活的一部分。虛擬實境將在未來顧客的購買流程中，扮演重要角色，例如顧客可以在購買前，透過虛擬實境系統，體驗不同的家居裝潢解決方案所呈現的風格。
透過IKEA虛擬實境體驗，僅需簡單按下選項，即可更換櫥櫃及抽屜顏色，也可讓自己縮小成為100公分的孩童或195公分的籃球選手，以不同身高與視角親身走動。
宏達電表示，在台灣除了HTC專賣店與三創生活園區，也增設全台經銷與電信門市等體驗據點。
財經觀點／台灣 不只可以VR而已
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2016-04-06 04:55 聯合報 記者郭珈爾整理
台灣發展「虛擬實境」（Virtual Reality，VR）很有機會，很多人機介面的技術，我們現在就做得到。
舉例來說，前陣子故宮南院開幕，馬英九總統就用360度的鏡頭來自拍。以往大家要自拍，兩三個人擠在同一個畫面很困難，但用360度鏡頭自拍甚至可以看到天空和草地，不用和人在那邊擠。
360度鏡頭也用在這次的大選，有電視台把一個球放在競選總部，轉播的時候一看就清清楚楚。至於接下來的應用為何？演唱會的直播現場也可以用上這種鏡頭。
虛擬實境有一個很重要的發展重點，很多時候會結合「擴增實境」（Augmented Reality，AR）。像是接下來的日本奧運，在球場會有八個攝影機，觀眾可以從不同角度選擇想看的畫面。
以前拍攝最大的問題是，攝影機拍到哪裡，觀眾只能看到哪裡。現在觀眾從任何角度都可以看，畫面還能結合圖片、文字，看到某個球員的資歷、背景，甚至球員的運動鞋品牌。擴增實境涵納很多商業機會，可以發展很多應用。
台灣做技術並不困難，問題在於怎麼整合。以前台灣廠商都是跟著Intel（英特爾）等大廠，尤其是IT產業，他們訂規格，我們就跟著做。但現在VR、AR和IoT（物聯網）都是新的行業，有新的機會。
台灣有很不錯的技術，可能大家沒有觀察到。像是無人飛機，以後每一個人頭上就配一台無人飛機，這不是想像，現在就可以做得到。很多技術慢慢成熟，成本也降低了。
但我們希望做的不只是input的裝置，而是跟AI（人工智慧）系統、網路平台各方面要整合的裝置。台灣長期以來都是用硬體的思維，但現在發展還有很多機會；台灣在技術面不會有問題，但商業模式需要考量。
從產業發展的角度，政府可以幫忙的是開放產業，包括交通、醫療和教育產業。企業可以申請異業結盟，政府再補助企業。
簡單舉一個例子，360度鏡頭可以放在十字路口，把車輛左轉、右轉幾步或測速資料送到雲端，透過大數據分析十字路口，反過來去控制紅綠燈，以後塞車的機會就會比較少。但是問題來了，政府沒有開放產業，我們有這種技術是沒有用的。
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