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拚透明 味全啟動「酪農4.0」
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2016-03-10 14:41 聯合晚報 記者黃淑惠╱台北報導
味全（1201）破除市場對於味全生產牛奶疑慮，執行長蘇守斌今天宣布味全啟動「酪農4.0」計畫，是業界最為領先的方式，用現代化的管理，讓生產牛奶更為透明。該廠去年年產值56.7億元，推估產業升級後，品質、銷售量及年產值預估會同步攀升。
蘇守斌表示，經歷食安風暴，味全宣布啟動全新「酪農4.0」計畫，推動台灣酪農業升級，將以源頭管理、世界品質、科技牧場與永續經營四大面向推動產業再造，協助台灣酪農業改善產業高齡化、創新投入不足的瓶頸，2016年目標將輔導10個牧場通過TGAP認證，全面促進產業永續發展。
蘇守斌今天表示，味全長久以來重視酪農業發展，因此希望以林鳳營牧場為酪農4.0的示範牧場，輔導產業以更嚴謹的源頭管理帶動品質升級。今年3月所有消費品的要做QR Code溯源，預計年底則要完成B2B的商品溯源，也會架構好味全的食品雲，善用科技來控管更好的品質，讓消費者食的安心。
升級的「酪農4.0」計畫，是味全推動食品產業升級的重要目標之一，這個策略是比照全世界最高品質鮮乳為標準，鼓勵青年投入補足勞力缺口，更嚴僅的源頭控管，來拉動品質、產業全面大提升。
泰山大陸事業虧損 引爆經營權之爭
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2016-03-10 02:35 聯合報 記者李至和／台北報導
泰山企業驚爆家族成員爭奪經營權，監察人詹佩珊昨天公告召集臨時股東會，將在四月廿五日提前改選董事會，目的就是要現任董事長詹岳霖下台。詹岳霖昨對此表示事前毫不知情，僅回應「希望家和萬事興」。
泰山集團第三代詹晉嘉（左二）、詹景超（右）與現任董事長詹岳霖（中）因大陸虧損決裂，家族和諧的氣氛不復存在。圖為2011年，包括FIR樂團主唱飛（右二）、詹逸宏（左一）在內的家族成員，一起為客人上菜。 本報資料照片
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泰山企業持股、泰山家族 圖／聯合報提供
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據了解，泰山在大陸事業連續六年虧損，是引發家族內訌的主因。
泰山內部人士指出，詹晉嘉、詹雅琳及詹景超與詹岳霖是堂兄妹關係，過去關係友好，不過自詹岳霖接任董事長後，始終未能讓公司營運更上層樓，尤其大陸虧損無法改善，董事會上多次溝通，最後都沒有看到具體成效，才打破長期家族共治默契。
對於這個震撼彈，詹岳霖感到意外。他說，對於公司經營持續都與董事會成員溝通，可能溝通做得還不夠，還有努力的空間，沒想到會走到這一步，但還是希望能家和萬事興。
泰山現任三位董事詹晉嘉、詹雅琳及詹景超昨閃辭董事職務，並由詹佩珊直接行使監察人召開股東會的權力，對外發布召開臨時股東會，全面改選包括三席獨立董事在內的九席董事。由於詹岳霖事前並未掌握訊息，兩派人馬為鞏固陣腳，預料委託書爭奪戰火將提前點燃。
泰山在漳州設有飲料廠，主要生產銷售八寶粥、仙草蜜等產品，去年前三季虧損擴大至一點六六億元。在福洲、廈門、成都直營甜點通路品牌「仙草南路」，去年僅福洲有小額獲利，其餘都是虧損，原本希望縮小規模讓仙草南路達到損平，也是落空。
泰山近幾年的在食品、油品、大宗物資的營運相對持平，主要獲利仰賴持股百分廿點五一的全家便利商店，大陸去年虧損幅度擴大，幾抵銷認列來自全家便利商店的獲利。
泰山第三代決裂 「家企業」破局
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2016-03-10 02:35 聯合報 記者李至和／台北報導
泰山集團第三代詹晉嘉（左二）、詹景超（右）與現任董事長詹岳霖（中）因大陸虧損決裂，家族和諧的氣氛不復存在。圖為2011年，包括FIR樂團主唱飛（右二）、詹逸宏（左一）在內的家族成員，一起為客人上菜。 本報資料照片
分享泰山企業家族內訌，第三代決裂，讓總裁詹仁道的「家企業」理念破局。近年泰山在台灣事業經營平平，又捲入油品安全風暴，董事會對董事長詹岳霖的危機處理頗有微詞，大陸事業始終未能虧轉盈，茶壺內的風暴終於掀開。
泰山在二○○七年啟動世代交替，由第三代詹岳霖接任董事長，詹仁道則擔任泰山企業總裁。第三代堂兄妹齊心共治，經過兩次董監事改選，都在一片和氣中展現家族向心力，卻在今年六月股東常會前爆出經營權之爭，詹岳霖將面臨與堂兄妹對抗局面。
過去泰山詹家第三代多次共同對外露面，展現家族團結力。二○一一年御奉茗茶複合式餐廳開幕，第三代成員包括詹晉嘉、詹逸宏、詹景超都出席力挺，連父執輩的詹仁華、詹仁信與詹仁謙也到場祝賀，展現家族團結。
這次經營權之爭主要由詹雅琳、詹景超與詹晉嘉引爆。詹雅琳過去曾擔任泰山企業集團旗下的創新物流總經理，詹景超是前福客多便利商店總經理，後來福客多結束後轉任詹岳霖的特助；詹晉嘉則是御奉茗茶總經理。
泰山企業由製油起家，家族成員繁眾，詹仁道在公司治理始終強調「家企業」的想法，希望能整合堂兄弟，齊心努力。
觀光局樂天旅遊簽MOU 台日雙向旅客衝倍增
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2016-03-10 02:35 經濟日報 記者曾仁凱／台北報導
陸客來台縮減的議題持續發酵，為了分散風險，觀光局積極開拓更多海外客源，昨（9）日與日本最大網路旅遊平台樂天旅遊簽署合作備忘錄（MOU），希望吸引更多日本民眾來台旅遊，目標台日雙向旅客要從去年的530萬人次，到2020年倍增衝破1,000萬人次。
觀光局長謝渭君（左）與日本樂天旅遊執行長山本考伸共同簽署合作備忘錄（MOU）。 記者曾仁凱／攝影
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觀光局長謝渭君表示，日本一直是台灣觀光業重要的客源國家，去年日客來台大約163萬人次，僅次於中國大陸。觀光局透過與樂天旅遊在行銷等各方面共同合作，深化台日觀光交流，爭取更多日本民眾來台旅遊。
樂天旅遊執行長山本考伸也表示，去年台日雙向旅客達到530萬人次，比2014年的446萬人次大幅成長近三成，今年希望進一步突破600萬人次大關，目標2020年要挑戰1,000萬人次。
華航包機 6月首飛希臘
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2016-03-10 02:36 經濟日報 記者楊文琪／台北報導
我飛航歐洲新模式。華航昨（9）日宣布，將以「專機」（即旅遊包機）方式，6月3日至10月7日從桃園直飛希臘雅典，創下我與歐洲沒有航權卻採包機方式飛航的首例，引起交通部民航局關注，認為未來可循此方式試著與希臘接觸洽談航權。
華航每周一班直飛希臘雅典的包機，航程約12個小時，由於省去約五個小時的轉機時間，可更快更輕鬆抵達希臘，所以消息傳出後，便有民眾打電話詢問，甚至有華航粉絲還要求購買機票要去自助旅行，但華航委婉表示包機是由旅行社銷售，只能參團無法自助行。
相關官員指出，歐洲國家相對較為保守，且多會觀察中國大陸的態度，所以航權不易突破，這次華航可以用包機方式，成功向希臘當局申請到短期飛航機會，這是我與歐洲國家航空直航的首例，令人眼睛一亮，後續可透過管道，探詢希臘有無與我洽談正式航權的意願與可能性。
官員說，飛航包機不需要正式航權，只要對方政府同意即可，目前我八家國籍航空公司飛航的各國航線中，唯獨緬甸與我沒有正式簽署航約協定，但台北－仰光航線卻飛航了十幾年包機，這條航線過去一直是由華航獨家經營。
因此，華航在開航希臘雅典直航包機後，將是第二個雙方沒有正式航權，卻採用包機方式直飛的國家。
漢美炒熱敦化店 聯名卡拚5萬張
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2016-03-10 02:36 聯合報 記者吳雨潔／台北報導
餐飲南霸天漢來美食積極搶攻北台灣的餐飲商機，昨天正式開幕的漢來海港敦化店，預估一年可挹注營收超過2.5億元。並邀來米其林主廚鄭錦富助陣，限期推出招牌菜，持續炒熱美食市場。
漢來美食在去年底試賣、昨天正式開幕的漢來海港敦化店，為吃到飽餐廳，目前訂位已滿到5月。若從每人客單價乘以座位數估計，一年可挹注營收超過2.5億元。
慶祝開幕，漢來海港敦化店即日起至3月20日，推出「米其林二星料理在海港」活動，現場推出香港米其林二星名人坊主廚鄭錦富的六道招牌菜色，加菜不加價。
看好餐飲市場的蓬勃發展，合庫金旗下合庫銀行與漢來美食攜手，發行全國首張餐飲集團聯名卡「漢來美食聯名卡」。合庫銀行副總陳美足表示，去年10月中發行至今，發卡量已突破2.5萬張，累積刷卡金額達1.5億元。昨日喊出今年將挑戰5萬張目標。
漢來美食旗下有漢來海港、漢來蔬食、翠園粵菜等14個品牌，目前總店數32家，今年規畫將展店至35家。根據公開資訊觀測站資料，漢來美食去年營收28.96億元，較前年成長32.93%。預計今年第3季申請上櫃。
財經觀點／是禍不是福 跌了油價 瘦了航運
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2016-03-10 02:36 聯合報 盧峰海（陽明董事長）
國際油價劇烈波動，今年初最低一度摔落每桶30美元以下，創下十多年來新低。但油價跌，對航運業是福是禍？
直覺來看，油價走弱對航運業當然是利多。以陽明所屬的貨櫃海運業為例，燃油成本占公司總成本比重約介於25%-30%，油價下跌，可省下相當可觀成本。像是2014年底國際油價從原本每桶超過100美元，腰斬掉到50美元以下，如不考慮其他因素，光是油價下跌，陽明每年可省下的油料成本就高達100億元。
但陽明去年營運卻有點掙扎，累積前三季處於虧損，主要就是運價跌幅比油價還要重，尤其是遠歐線運價不斷創下歷史新低。
運價為什麼會下跌？一方面是油價下跌，客戶會要求降價，以反應成本降低；但更重要的是市場「供需」，貨櫃海運主要運送服飾、汽車、水果、機械等各式日常用的成品或半成品；散裝海運則運送鐵礦砂、煤炭、穀物等各式原物料，海運與總體經濟景氣的連動性相當高。
石油的應用層面很廣，油價不會平白無故下跌，油價跌代表全球經濟景氣發出警訊，像是大陸經濟成長動能減緩，原物料需求降溫，航運業很難不受影響。
尤其現在新興國家崛起，這裡頭像是中東、俄羅斯等，有不少是產油國，油價下跌，導致這些產油國的收入驟減、支出縮手，如去年底沙烏地阿拉伯宣布大幅削減今年度的預算支出，這是很大的警訊，可能使全球經濟產生惡性循環，對海運市場的殺傷力不容小覷。
展望今年，上半年由於伊朗長達40年的原油出口禁令解除，伊朗是全球第四大產油國，產油量非常大，伊朗原油重新流入國際市場，一定會對油價造成衝擊，需要一段時間沈澱，預料6月以前情況應該會比較明朗。
如果下半年油價能止穩，新興國家購買力回溫，今年海運景氣就有機會「先蹲後跳」，跟著觸底反彈。
（本文由盧峰海口述，記者曾仁凱整理）
勞退準備金不足 彰縣府催討雇主
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2016-03-10 02:36 聯合報 記者簡慧珍／彰化報導
勞動部訂出公私立單位本月31日須足額提撥勞工退休準備金，否則按次連罰，彰化縣政府統計，縣內2444家事業單位提撥的勞退準備金差額高達82億3741萬，影響近萬名勞工權益。
彰化縣長魏明谷（前排左三）今天將在七縣市治理平台為勞工發聲，並建議中央思考配套措施，減輕公私立單位積欠勞退準備金的壓力。 記者簡慧珍／攝影
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縣府清查事業單位未足額提撥勞退準備金，業者紛紛跳腳，透過民意代表關心。昨天縣長魏明谷出面力挺勞工表示將在今天七縣市治理平台提案，建議中央輔導業者，共創勞資雙贏。
勞工處長林麗芳說，勞退準備金適用對象是沒「按月提撥」勞退準備金者的舊制勞工，縣內6653家事業單位設立勞退準備金專戶，其中2444家未足額提撥，公部門占42家、3億8613萬元。 足額提撥勞退準備金計算對象，涵蓋今年底前符合退休條件的勞工。勞工處清查發現，某股票上市公司未足額提撥的差額達22億7318萬元。經協商後，公司負責人承諾「錢不是問題」，本月底將補足。
42家公部門包括24個鄉鎮市公所、5個鄉鎮市代會、13個公立機構，勞工處以不排擠地方建設與行政運作為前提，提出分期付款、中央寬列預算補助建設經費、提供擔保品貸款三大對策，交付七縣市治理平台討論，「同步執行」。
林麗芳說，全國勞工行政資訊管理整合運用系統顯示事業單位有無補足差額，勞工處將要求沒補足的提交意見陳述書，陳述不足採信者，勞工處按次連罰9至45萬元。
北區扶輪社 父子先後當會長
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2016-03-10 02:36 聯合報 記者趙容萱／台中報導
中市北區扶輪社授證已33周年，創會長侯伯顯今年83歲，兒子侯廷傑克紹箕裘現也當上會長；老爸當年創油畫班聯繫社友感情，兒子則帶領與日本、韓國締結姊妹社交流，父子活躍都把社團帶得有聲有色。
北區扶輪社創會長侯伯顯（左）透過畫展聯繫社友情感，其子侯廷傑（右）接下現任會長。 記者趙容萱／攝影
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父子倆先後擔任同社團會長，傳為佳話。侯伯顯說，年輕從事海產批發零售、木材進出口貿易，曾參加魚類公會、木材公會任理監事，創辦了北區扶輪社。
侯伯顯為讓社友有共同話題，成立油畫班，大家一起拜師學畫，他自己年事高、左眼視力不佳，還是很認真加入一起習畫，至今18年不輟，曾自辦個展，也辦社友和夫人畫展，共16屆；他說，過去都畫風景，去年改畫魚類，半年來已畫了40多幅，今年目標在辦魚類主題個展。
他兒子侯廷傑當選會長後，積極與日、韓等姊妹社國際交流，並投入公益活動，今年在啟明學校辦飢餓例會，社友慷慨解囊，還有參加公益音樂會、園遊會等，愛心不落人後。
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2016-03-10 14:41 聯合晚報 記者黃淑惠╱台北報導
味全（1201）破除市場對於味全生產牛奶疑慮，執行長蘇守斌今天宣布味全啟動「酪農4.0」計畫，是業界最為領先的方式，用現代化的管理，讓生產牛奶更為透明。該廠去年年產值56.7億元，推估產業升級後，品質、銷售量及年產值預估會同步攀升。
蘇守斌表示，經歷食安風暴，味全宣布啟動全新「酪農4.0」計畫，推動台灣酪農業升級，將以源頭管理、世界品質、科技牧場與永續經營四大面向推動產業再造，協助台灣酪農業改善產業高齡化、創新投入不足的瓶頸，2016年目標將輔導10個牧場通過TGAP認證，全面促進產業永續發展。
蘇守斌今天表示，味全長久以來重視酪農業發展，因此希望以林鳳營牧場為酪農4.0的示範牧場，輔導產業以更嚴謹的源頭管理帶動品質升級。今年3月所有消費品的要做QR Code溯源，預計年底則要完成B2B的商品溯源，也會架構好味全的食品雲，善用科技來控管更好的品質，讓消費者食的安心。
升級的「酪農4.0」計畫，是味全推動食品產業升級的重要目標之一，這個策略是比照全世界最高品質鮮乳為標準，鼓勵青年投入補足勞力缺口，更嚴僅的源頭控管，來拉動品質、產業全面大提升。
泰山大陸事業虧損 引爆經營權之爭
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2016-03-10 02:35 聯合報 記者李至和／台北報導
泰山企業驚爆家族成員爭奪經營權，監察人詹佩珊昨天公告召集臨時股東會，將在四月廿五日提前改選董事會，目的就是要現任董事長詹岳霖下台。詹岳霖昨對此表示事前毫不知情，僅回應「希望家和萬事興」。
泰山集團第三代詹晉嘉（左二）、詹景超（右）與現任董事長詹岳霖（中）因大陸虧損決裂，家族和諧的氣氛不復存在。圖為2011年，包括FIR樂團主唱飛（右二）、詹逸宏（左一）在內的家族成員，一起為客人上菜。 本報資料照片
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泰山企業持股、泰山家族 圖／聯合報提供
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據了解，泰山在大陸事業連續六年虧損，是引發家族內訌的主因。
泰山內部人士指出，詹晉嘉、詹雅琳及詹景超與詹岳霖是堂兄妹關係，過去關係友好，不過自詹岳霖接任董事長後，始終未能讓公司營運更上層樓，尤其大陸虧損無法改善，董事會上多次溝通，最後都沒有看到具體成效，才打破長期家族共治默契。
對於這個震撼彈，詹岳霖感到意外。他說，對於公司經營持續都與董事會成員溝通，可能溝通做得還不夠，還有努力的空間，沒想到會走到這一步，但還是希望能家和萬事興。
泰山現任三位董事詹晉嘉、詹雅琳及詹景超昨閃辭董事職務，並由詹佩珊直接行使監察人召開股東會的權力，對外發布召開臨時股東會，全面改選包括三席獨立董事在內的九席董事。由於詹岳霖事前並未掌握訊息，兩派人馬為鞏固陣腳，預料委託書爭奪戰火將提前點燃。
泰山在漳州設有飲料廠，主要生產銷售八寶粥、仙草蜜等產品，去年前三季虧損擴大至一點六六億元。在福洲、廈門、成都直營甜點通路品牌「仙草南路」，去年僅福洲有小額獲利，其餘都是虧損，原本希望縮小規模讓仙草南路達到損平，也是落空。
泰山近幾年的在食品、油品、大宗物資的營運相對持平，主要獲利仰賴持股百分廿點五一的全家便利商店，大陸去年虧損幅度擴大，幾抵銷認列來自全家便利商店的獲利。
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泰山集團第三代詹晉嘉（左二）、詹景超（右）與現任董事長詹岳霖（中）因大陸虧損決裂，家族和諧的氣氛不復存在。圖為2011年，包括FIR樂團主唱飛（右二）、詹逸宏（左一）在內的家族成員，一起為客人上菜。 本報資料照片
分享泰山企業家族內訌，第三代決裂，讓總裁詹仁道的「家企業」理念破局。近年泰山在台灣事業經營平平，又捲入油品安全風暴，董事會對董事長詹岳霖的危機處理頗有微詞，大陸事業始終未能虧轉盈，茶壺內的風暴終於掀開。
泰山在二○○七年啟動世代交替，由第三代詹岳霖接任董事長，詹仁道則擔任泰山企業總裁。第三代堂兄妹齊心共治，經過兩次董監事改選，都在一片和氣中展現家族向心力，卻在今年六月股東常會前爆出經營權之爭，詹岳霖將面臨與堂兄妹對抗局面。
過去泰山詹家第三代多次共同對外露面，展現家族團結力。二○一一年御奉茗茶複合式餐廳開幕，第三代成員包括詹晉嘉、詹逸宏、詹景超都出席力挺，連父執輩的詹仁華、詹仁信與詹仁謙也到場祝賀，展現家族團結。
這次經營權之爭主要由詹雅琳、詹景超與詹晉嘉引爆。詹雅琳過去曾擔任泰山企業集團旗下的創新物流總經理，詹景超是前福客多便利商店總經理，後來福客多結束後轉任詹岳霖的特助；詹晉嘉則是御奉茗茶總經理。
泰山企業由製油起家，家族成員繁眾，詹仁道在公司治理始終強調「家企業」的想法，希望能整合堂兄弟，齊心努力。
觀光局樂天旅遊簽MOU 台日雙向旅客衝倍增
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2016-03-10 02:35 經濟日報 記者曾仁凱／台北報導
陸客來台縮減的議題持續發酵，為了分散風險，觀光局積極開拓更多海外客源，昨（9）日與日本最大網路旅遊平台樂天旅遊簽署合作備忘錄（MOU），希望吸引更多日本民眾來台旅遊，目標台日雙向旅客要從去年的530萬人次，到2020年倍增衝破1,000萬人次。
觀光局長謝渭君（左）與日本樂天旅遊執行長山本考伸共同簽署合作備忘錄（MOU）。 記者曾仁凱／攝影
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觀光局長謝渭君表示，日本一直是台灣觀光業重要的客源國家，去年日客來台大約163萬人次，僅次於中國大陸。觀光局透過與樂天旅遊在行銷等各方面共同合作，深化台日觀光交流，爭取更多日本民眾來台旅遊。
樂天旅遊執行長山本考伸也表示，去年台日雙向旅客達到530萬人次，比2014年的446萬人次大幅成長近三成，今年希望進一步突破600萬人次大關，目標2020年要挑戰1,000萬人次。
華航包機 6月首飛希臘
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2016-03-10 02:36 經濟日報 記者楊文琪／台北報導
我飛航歐洲新模式。華航昨（9）日宣布，將以「專機」（即旅遊包機）方式，6月3日至10月7日從桃園直飛希臘雅典，創下我與歐洲沒有航權卻採包機方式飛航的首例，引起交通部民航局關注，認為未來可循此方式試著與希臘接觸洽談航權。
華航每周一班直飛希臘雅典的包機，航程約12個小時，由於省去約五個小時的轉機時間，可更快更輕鬆抵達希臘，所以消息傳出後，便有民眾打電話詢問，甚至有華航粉絲還要求購買機票要去自助旅行，但華航委婉表示包機是由旅行社銷售，只能參團無法自助行。
相關官員指出，歐洲國家相對較為保守，且多會觀察中國大陸的態度，所以航權不易突破，這次華航可以用包機方式，成功向希臘當局申請到短期飛航機會，這是我與歐洲國家航空直航的首例，令人眼睛一亮，後續可透過管道，探詢希臘有無與我洽談正式航權的意願與可能性。
官員說，飛航包機不需要正式航權，只要對方政府同意即可，目前我八家國籍航空公司飛航的各國航線中，唯獨緬甸與我沒有正式簽署航約協定，但台北－仰光航線卻飛航了十幾年包機，這條航線過去一直是由華航獨家經營。
因此，華航在開航希臘雅典直航包機後，將是第二個雙方沒有正式航權，卻採用包機方式直飛的國家。
漢美炒熱敦化店 聯名卡拚5萬張
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2016-03-10 02:36 聯合報 記者吳雨潔／台北報導
餐飲南霸天漢來美食積極搶攻北台灣的餐飲商機，昨天正式開幕的漢來海港敦化店，預估一年可挹注營收超過2.5億元。並邀來米其林主廚鄭錦富助陣，限期推出招牌菜，持續炒熱美食市場。
漢來美食在去年底試賣、昨天正式開幕的漢來海港敦化店，為吃到飽餐廳，目前訂位已滿到5月。若從每人客單價乘以座位數估計，一年可挹注營收超過2.5億元。
慶祝開幕，漢來海港敦化店即日起至3月20日，推出「米其林二星料理在海港」活動，現場推出香港米其林二星名人坊主廚鄭錦富的六道招牌菜色，加菜不加價。
看好餐飲市場的蓬勃發展，合庫金旗下合庫銀行與漢來美食攜手，發行全國首張餐飲集團聯名卡「漢來美食聯名卡」。合庫銀行副總陳美足表示，去年10月中發行至今，發卡量已突破2.5萬張，累積刷卡金額達1.5億元。昨日喊出今年將挑戰5萬張目標。
漢來美食旗下有漢來海港、漢來蔬食、翠園粵菜等14個品牌，目前總店數32家，今年規畫將展店至35家。根據公開資訊觀測站資料，漢來美食去年營收28.96億元，較前年成長32.93%。預計今年第3季申請上櫃。
財經觀點／是禍不是福 跌了油價 瘦了航運
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2016-03-10 02:36 聯合報 盧峰海（陽明董事長）
國際油價劇烈波動，今年初最低一度摔落每桶30美元以下，創下十多年來新低。但油價跌，對航運業是福是禍？
直覺來看，油價走弱對航運業當然是利多。以陽明所屬的貨櫃海運業為例，燃油成本占公司總成本比重約介於25%-30%，油價下跌，可省下相當可觀成本。像是2014年底國際油價從原本每桶超過100美元，腰斬掉到50美元以下，如不考慮其他因素，光是油價下跌，陽明每年可省下的油料成本就高達100億元。
但陽明去年營運卻有點掙扎，累積前三季處於虧損，主要就是運價跌幅比油價還要重，尤其是遠歐線運價不斷創下歷史新低。
運價為什麼會下跌？一方面是油價下跌，客戶會要求降價，以反應成本降低；但更重要的是市場「供需」，貨櫃海運主要運送服飾、汽車、水果、機械等各式日常用的成品或半成品；散裝海運則運送鐵礦砂、煤炭、穀物等各式原物料，海運與總體經濟景氣的連動性相當高。
石油的應用層面很廣，油價不會平白無故下跌，油價跌代表全球經濟景氣發出警訊，像是大陸經濟成長動能減緩，原物料需求降溫，航運業很難不受影響。
尤其現在新興國家崛起，這裡頭像是中東、俄羅斯等，有不少是產油國，油價下跌，導致這些產油國的收入驟減、支出縮手，如去年底沙烏地阿拉伯宣布大幅削減今年度的預算支出，這是很大的警訊，可能使全球經濟產生惡性循環，對海運市場的殺傷力不容小覷。
展望今年，上半年由於伊朗長達40年的原油出口禁令解除，伊朗是全球第四大產油國，產油量非常大，伊朗原油重新流入國際市場，一定會對油價造成衝擊，需要一段時間沈澱，預料6月以前情況應該會比較明朗。
如果下半年油價能止穩，新興國家購買力回溫，今年海運景氣就有機會「先蹲後跳」，跟著觸底反彈。
（本文由盧峰海口述，記者曾仁凱整理）
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2016-03-10 02:36 聯合報 記者簡慧珍／彰化報導
勞動部訂出公私立單位本月31日須足額提撥勞工退休準備金，否則按次連罰，彰化縣政府統計，縣內2444家事業單位提撥的勞退準備金差額高達82億3741萬，影響近萬名勞工權益。
彰化縣長魏明谷（前排左三）今天將在七縣市治理平台為勞工發聲，並建議中央思考配套措施，減輕公私立單位積欠勞退準備金的壓力。 記者簡慧珍／攝影
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縣府清查事業單位未足額提撥勞退準備金，業者紛紛跳腳，透過民意代表關心。昨天縣長魏明谷出面力挺勞工表示將在今天七縣市治理平台提案，建議中央輔導業者，共創勞資雙贏。
勞工處長林麗芳說，勞退準備金適用對象是沒「按月提撥」勞退準備金者的舊制勞工，縣內6653家事業單位設立勞退準備金專戶，其中2444家未足額提撥，公部門占42家、3億8613萬元。 足額提撥勞退準備金計算對象，涵蓋今年底前符合退休條件的勞工。勞工處清查發現，某股票上市公司未足額提撥的差額達22億7318萬元。經協商後，公司負責人承諾「錢不是問題」，本月底將補足。
42家公部門包括24個鄉鎮市公所、5個鄉鎮市代會、13個公立機構，勞工處以不排擠地方建設與行政運作為前提，提出分期付款、中央寬列預算補助建設經費、提供擔保品貸款三大對策，交付七縣市治理平台討論，「同步執行」。
林麗芳說，全國勞工行政資訊管理整合運用系統顯示事業單位有無補足差額，勞工處將要求沒補足的提交意見陳述書，陳述不足採信者，勞工處按次連罰9至45萬元。
北區扶輪社 父子先後當會長
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2016-03-10 02:36 聯合報 記者趙容萱／台中報導
中市北區扶輪社授證已33周年，創會長侯伯顯今年83歲，兒子侯廷傑克紹箕裘現也當上會長；老爸當年創油畫班聯繫社友感情，兒子則帶領與日本、韓國締結姊妹社交流，父子活躍都把社團帶得有聲有色。
北區扶輪社創會長侯伯顯（左）透過畫展聯繫社友情感，其子侯廷傑（右）接下現任會長。 記者趙容萱／攝影
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父子倆先後擔任同社團會長，傳為佳話。侯伯顯說，年輕從事海產批發零售、木材進出口貿易，曾參加魚類公會、木材公會任理監事，創辦了北區扶輪社。
侯伯顯為讓社友有共同話題，成立油畫班，大家一起拜師學畫，他自己年事高、左眼視力不佳，還是很認真加入一起習畫，至今18年不輟，曾自辦個展，也辦社友和夫人畫展，共16屆；他說，過去都畫風景，去年改畫魚類，半年來已畫了40多幅，今年目標在辦魚類主題個展。
他兒子侯廷傑當選會長後，積極與日、韓等姊妹社國際交流，並投入公益活動，今年在啟明學校辦飢餓例會，社友慷慨解囊，還有參加公益音樂會、園遊會等，愛心不落人後。
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