精誠總經理林隆奮 靠勇敢打天下
2015-07-12 14:44:33 聯合晚報 記者馬瑞璿／台北報導
林隆奮。 報系資料照
分享「企業存在的目的跟意義，是要創造一個環境讓創新的人在這裡發展，我創造環境吸引創意人才，只是，多數台灣人不夠勇敢，但我是一個勇敢的人。」
科技產業瞬息萬變，10年前首屈一指的作業系統，10年後可能被雲端科技淘汰，資訊服務工作者不僅心態上要與時俱進，更要有一顆「強心臟」，勇敢擁抱科技產業的新變化；精誠資訊（6214）總經理林隆奮說，「企業存在的目的跟意義，是要創造一個環境讓創新的人在這裡發展，我創造環境吸引創意人才，只是，多數台灣人不夠勇敢，但我是一個勇敢的人。」
林隆奮笑說，自己很勇敢，在個人投資上就看得出來；當年，母公司精業IPO（首次公開募股）時，內部有些人不願意認股，反倒是林隆奮一口氣花了200多萬元、認了50張股票；最後，這200萬元翻了幾倍，靠著這筆獲利，林隆奮買了人生中第一棟房子。
不只如此，林隆奮投資房地產業也相當勇敢；他說，「我習慣在公司附近買房子，而且都是5分鐘的距離；當年，我去上海創業時，也選擇了一間距離公司5分鐘的房子，現在也賺了一些。」
同樣地，林隆奮在企業投資決策上也相當勇敢；2010年時，精誠決定投資中國大陸四方精創；當時，四方精創是一間小公司，但5年後的現在，四方精創5月底在中國大陸創業板掛牌上市後，股價連番漲停，擁有四方精創20%股權的精誠，同步受益。
林隆奮說，「精誠、四方精創的合作幾小時就決定了，我很勇敢地說買了，對方也很勇敢地說他要賣我；這項投資案算一算，金額4億多、快5億元；其實，要買四方精創的人很多，如果不夠勇敢，對方何必選擇我。」現在的恆逸教育訓練中心，也是林隆奮一個勇敢的決定，「當時，恆逸想要上櫃，但我告訴他，台灣交易市場並不是那麼大、還得要鎖股，你不如跟我合併換股，這宗交易案也是馬上談好，所以才有現在的精誠恆逸。」
「一個人會不會成功，其實自己要負責，因為自己不做選擇、不勇敢，當然會很慘…」
回想起過去跑業務那段辛苦的日子，林隆奮說，1992-1994年時，自己在海外事業部，以前出國，提的不是行李箱，是大台的投影機、是主機，連計程車都上不了。到東南亞國家開會，會議室裡沒有一隻椅子是好的、桌子也找不到，就算訂到會議室，椅子也可能被別人搶走；等找到椅子之後，又換會議室不見了；「過去哪像現在e-mail傳來傳去這麼便利，現在已經沒有辦法感受過去那個艱苦的時候了」。
「勇敢」是林隆奮面對工作、面對自己人生的態度，林隆奮笑說，當然不是每一次的勇敢都成功，一定會有失敗的例子，而且還很多；但他認為，「一個人會不會成功，其實自己要負責，因為自己不做選擇、不勇敢，當然會很慘，我自己個人的體會是勇敢去冒一些險，承擔該承擔的東西，這是最重要的，你又不承擔、又不承諾，那誰要為你負責。」
精誠併購嘉利科技，發展了收單、刷卡、會員卡發卡、儲值系統整合在一起的整合解決方案，王品、cama、LOUISA COFFEE、西雅圖、星巴克、漢堡王、麥當勞等企業，都已經是精誠客戶。 記者馬瑞璿／攝影
回首過去／精誠投資決策 5年1亮點
2015-07-12 14:44:35 聯合晚報 記者馬瑞璿／台北報導
精誠（6214）自2000年開始，每5年都有一個重要的里程碑；以時間最近的2010、2015年兩個年度來看，精誠2010年決定投資四方精創，5年後的現在，四方精創轉投資效益浮現；2015年，對於精誠來說，也即將寫下一個新里程碑。林隆奮說，今年是精誠的升級轉型年，雖然挑戰越來越大，但隨著新的組織方向調整完畢，下半年展望也將會越來越好。
與雅虎換股，是正確決定；入股四方精創，也是正確決定。
奇摩（Kimo）1997年成立，原本是精誠資訊的關係事業，2000年時，奇摩正式從精誠資訊獨立出來，並於同年11月與雅虎結盟；回憶當年，林隆奮說，讓奇摩去換雅虎的股票是一個正確決定；同樣地，2010年，選擇入股四方精創也是一個正確的決定，只是這次效益比上次更大。
對於四方精創的未來發展，林隆奮說，「現金流」、「大樓」、「本業」是四方精創成長動能的三隻腳。
林隆奮表示，四方精創自有大樓預計明年完成，對於吸引人才、做數據服務極具價值，在戰略投資方面，四方精創也將往金融業、利益生態圈去發展；當然，精誠未來也會分享旗下資源給四方精創，彼此深度策略合作、互惠雙方。
對於精誠今年展望，林隆奮說，下半年挑戰越來越大，但同時也會越來越好。
林隆奮指出，之所以會覺得挑戰變大，主要是因為企業採購行為改變了，現在的企業採購項目重視雲端、大數據、行動、網路安全，除此之外，企業採購方向也逐漸改以「消費者」為主，精誠也必須跟著做改變。
定調今年是升級轉型年，要專注做好「CDE」。
從去年10月開始，精誠即訂出全新目標，逐步從現在的企業端（enterprise）逐步走向客戶端（consumer），並在組織上增加一個消費事業體；精誠也同步併購了嘉利科技，發展了收單、刷卡、會員卡發卡、儲值系統整合在一起的整合解決方案，王品、cama、LOUISA COFFEE、西雅圖、星巴克、漢堡王、麥當勞等企業，都已經是精誠客戶，未來，精誠不只做企業客戶，也將正式面向消費者。
精誠定調今年是升級轉型年，將「CDE」列為重要目標；林隆奮說，所謂的C，指的是「consumer」，D指的是「Data driven」，E指的則是「eco system」以及「end to end」的能力；所謂的升級轉型，就是專注做好「CDE」，看似簡單，但其實需要花費相當大的功夫。
對於精誠未來發展，林隆奮表示，台灣的市場太小，現在開始，精誠要有走出去的能力，為台灣的人才、員工創造更大的舞台，讓他們去挑戰，才是最重要的。展望今年下半年，精誠還有很多很好的策略夥伴、產品夥伴會放大，在整體營運上也會有新的商業模式；雖然營收不會突然大幅成長，但新的營運可望為精誠開啟新版圖、新的營運成長模式。
法人觀點／業務擴大 精誠營運加分
2015-07-12 14:44:35 聯合晚報 記者馬瑞璿／台北報導
精誠（6214）今年因旗下轉投資金雞母四方精創上市，而廣受市場關注。法人指出，中國大陸銀行IT服務外包行之有年，但大部分的IT服務外包供應商核心競爭力不突出；也因此，由精誠入股的四方精創一上市就格外受到市場關注。精誠去年稅後獲利7.47億元，其中有1億元來自四方精創，若今年四方精創仍能交出優異獲利，可望持續挹注精誠。
法人引用研調機構IDC的預估數據指出，中國金融業IT解決方案市場2014-2018年複合成長率將達到23.14%，產業穩健成長發展。
四方精創的優勢在於核心客戶為大型商業銀行，中國銀行、中銀香港、東亞銀行、永亨銀行、大新銀行、農業銀行都是四方精創的客戶；綜觀四方精創2014年營收，其中82.87%的營收來自軟體開發和應用維護，毛利率高達97.91%，是四方精創最主要的核心業務，2012、2013、2014年營收成長率分別為16.04%、11.29%、7.29%。法人認為，整體成長速度並不快，但隨著未來業務規模擴大，營運有望成長。
金融IT一直是精誠最在行的領域，只是，台灣市場有限，隨著中國金融市場發展快速，精誠藉由入股搶進中國大陸金融IT領域是相當正確的選擇，可望拓展整體版圖。
不過，法人也提醒，四方精創5月27日上市掛牌之後，股價連番漲停攻上百元大關；然近期陸股震盪，四方精創股價也較6月高峰腰斬至50元附近，連帶精誠近期股價也同受影響，建議投資人短線上保守觀望，長線布局值得再做觀察。
不畏網購 楊陵江開創酒王國
2015-07-12 14:44:36 聯合晚報 國際新聞組／綜合報導
楊陵江 取自網路
分享大陸媒體報導，1919酒類直供創始人楊陵江是酒類行業中的一個異類。當傳統企業近兩年銷售紛紛下滑，面對來勢洶洶的網購浪潮而焦慮重重的時候，1919卻在不斷擴展版圖，大面積建設直營店，銷量和人氣穩步攀升。
談及企業的核心競爭力時，1919酒類直供董事長楊陵江表示，「1919最重要的一點是學會做零售。零售不是去賣你想賣的產品，而是先賣消費者想買的產品，而且要能賣得非常好，然後再去推薦自己想賣的產品。」
僅僅一年時間，1919從過去那個讓人看不明白的行業異類，成長為中國國內首家酒類行業公眾公司。2013年的時候，1919已經在酒業寒冬中逆勢盈利。到了2014年， 1919增幅達到76.30%，實現人民幣6.1億元營收，淨利潤達到896萬元。
到2014年底，1919的門店已經超過了140家，覆蓋14個省。1919的目標是在2015年，將門店擴大到600家，覆蓋所有省份。
董事長楊陵江對關店潮有自己的看法。
他說，「過去，一個城市只有一兩個賣場，滿足不了消費者，所以大家都去開店。現在門店多了，收縮一部分是很正常的事情，是市場在進行調整。」
市場正在除去過多的門店，過多的門店被消除後，就會釋放新的空間，1919抓住的正是這樣一個時機，大規模擴張直營店。
前兩年，以淘寶為首的電子商業來勢洶洶之時，讓零售行業最措手不及的就是網購價格比店面低了很多。
楊陵江說，「如果這種價格優勢消失，線上是贏不了線下的。」
如何讓網購和店面同價？1919採取最直接的辦法：砍掉各級經銷商，直接由廠家拿貨，1919再零加價賣給經銷商和門店。
除了低價之外，服務是保證門店能夠持續吸引用戶的一個關鍵。
低價追平網購，服務穩住用戶，1919勝過網購的另一招就是其送貨快速的短物流體系。
1919將門市店面作為離用戶最近的發貨點，當網購賣家還在裝箱的時候，1919的服務員已經騎著電動車，將商品送到用戶手裡了。
2015-07-12 14:44:33 聯合晚報 記者馬瑞璿／台北報導
林隆奮。 報系資料照
分享「企業存在的目的跟意義，是要創造一個環境讓創新的人在這裡發展，我創造環境吸引創意人才，只是，多數台灣人不夠勇敢，但我是一個勇敢的人。」
科技產業瞬息萬變，10年前首屈一指的作業系統，10年後可能被雲端科技淘汰，資訊服務工作者不僅心態上要與時俱進，更要有一顆「強心臟」，勇敢擁抱科技產業的新變化；精誠資訊（6214）總經理林隆奮說，「企業存在的目的跟意義，是要創造一個環境讓創新的人在這裡發展，我創造環境吸引創意人才，只是，多數台灣人不夠勇敢，但我是一個勇敢的人。」
林隆奮笑說，自己很勇敢，在個人投資上就看得出來；當年，母公司精業IPO（首次公開募股）時，內部有些人不願意認股，反倒是林隆奮一口氣花了200多萬元、認了50張股票；最後，這200萬元翻了幾倍，靠著這筆獲利，林隆奮買了人生中第一棟房子。
不只如此，林隆奮投資房地產業也相當勇敢；他說，「我習慣在公司附近買房子，而且都是5分鐘的距離；當年，我去上海創業時，也選擇了一間距離公司5分鐘的房子，現在也賺了一些。」
同樣地，林隆奮在企業投資決策上也相當勇敢；2010年時，精誠決定投資中國大陸四方精創；當時，四方精創是一間小公司，但5年後的現在，四方精創5月底在中國大陸創業板掛牌上市後，股價連番漲停，擁有四方精創20%股權的精誠，同步受益。
林隆奮說，「精誠、四方精創的合作幾小時就決定了，我很勇敢地說買了，對方也很勇敢地說他要賣我；這項投資案算一算，金額4億多、快5億元；其實，要買四方精創的人很多，如果不夠勇敢，對方何必選擇我。」現在的恆逸教育訓練中心，也是林隆奮一個勇敢的決定，「當時，恆逸想要上櫃，但我告訴他，台灣交易市場並不是那麼大、還得要鎖股，你不如跟我合併換股，這宗交易案也是馬上談好，所以才有現在的精誠恆逸。」
「一個人會不會成功，其實自己要負責，因為自己不做選擇、不勇敢，當然會很慘…」
回想起過去跑業務那段辛苦的日子，林隆奮說，1992-1994年時，自己在海外事業部，以前出國，提的不是行李箱，是大台的投影機、是主機，連計程車都上不了。到東南亞國家開會，會議室裡沒有一隻椅子是好的、桌子也找不到，就算訂到會議室，椅子也可能被別人搶走；等找到椅子之後，又換會議室不見了；「過去哪像現在e-mail傳來傳去這麼便利，現在已經沒有辦法感受過去那個艱苦的時候了」。
「勇敢」是林隆奮面對工作、面對自己人生的態度，林隆奮笑說，當然不是每一次的勇敢都成功，一定會有失敗的例子，而且還很多；但他認為，「一個人會不會成功，其實自己要負責，因為自己不做選擇、不勇敢，當然會很慘，我自己個人的體會是勇敢去冒一些險，承擔該承擔的東西，這是最重要的，你又不承擔、又不承諾，那誰要為你負責。」
精誠併購嘉利科技，發展了收單、刷卡、會員卡發卡、儲值系統整合在一起的整合解決方案，王品、cama、LOUISA COFFEE、西雅圖、星巴克、漢堡王、麥當勞等企業，都已經是精誠客戶。 記者馬瑞璿／攝影
回首過去／精誠投資決策 5年1亮點
2015-07-12 14:44:35 聯合晚報 記者馬瑞璿／台北報導
精誠（6214）自2000年開始，每5年都有一個重要的里程碑；以時間最近的2010、2015年兩個年度來看，精誠2010年決定投資四方精創，5年後的現在，四方精創轉投資效益浮現；2015年，對於精誠來說，也即將寫下一個新里程碑。林隆奮說，今年是精誠的升級轉型年，雖然挑戰越來越大，但隨著新的組織方向調整完畢，下半年展望也將會越來越好。
與雅虎換股，是正確決定；入股四方精創，也是正確決定。
奇摩（Kimo）1997年成立，原本是精誠資訊的關係事業，2000年時，奇摩正式從精誠資訊獨立出來，並於同年11月與雅虎結盟；回憶當年，林隆奮說，讓奇摩去換雅虎的股票是一個正確決定；同樣地，2010年，選擇入股四方精創也是一個正確的決定，只是這次效益比上次更大。
對於四方精創的未來發展，林隆奮說，「現金流」、「大樓」、「本業」是四方精創成長動能的三隻腳。
林隆奮表示，四方精創自有大樓預計明年完成，對於吸引人才、做數據服務極具價值，在戰略投資方面，四方精創也將往金融業、利益生態圈去發展；當然，精誠未來也會分享旗下資源給四方精創，彼此深度策略合作、互惠雙方。
對於精誠今年展望，林隆奮說，下半年挑戰越來越大，但同時也會越來越好。
林隆奮指出，之所以會覺得挑戰變大，主要是因為企業採購行為改變了，現在的企業採購項目重視雲端、大數據、行動、網路安全，除此之外，企業採購方向也逐漸改以「消費者」為主，精誠也必須跟著做改變。
定調今年是升級轉型年，要專注做好「CDE」。
從去年10月開始，精誠即訂出全新目標，逐步從現在的企業端（enterprise）逐步走向客戶端（consumer），並在組織上增加一個消費事業體；精誠也同步併購了嘉利科技，發展了收單、刷卡、會員卡發卡、儲值系統整合在一起的整合解決方案，王品、cama、LOUISA COFFEE、西雅圖、星巴克、漢堡王、麥當勞等企業，都已經是精誠客戶，未來，精誠不只做企業客戶，也將正式面向消費者。
精誠定調今年是升級轉型年，將「CDE」列為重要目標；林隆奮說，所謂的C，指的是「consumer」，D指的是「Data driven」，E指的則是「eco system」以及「end to end」的能力；所謂的升級轉型，就是專注做好「CDE」，看似簡單，但其實需要花費相當大的功夫。
對於精誠未來發展，林隆奮表示，台灣的市場太小，現在開始，精誠要有走出去的能力，為台灣的人才、員工創造更大的舞台，讓他們去挑戰，才是最重要的。展望今年下半年，精誠還有很多很好的策略夥伴、產品夥伴會放大，在整體營運上也會有新的商業模式；雖然營收不會突然大幅成長，但新的營運可望為精誠開啟新版圖、新的營運成長模式。
法人觀點／業務擴大 精誠營運加分
2015-07-12 14:44:35 聯合晚報 記者馬瑞璿／台北報導
精誠（6214）今年因旗下轉投資金雞母四方精創上市，而廣受市場關注。法人指出，中國大陸銀行IT服務外包行之有年，但大部分的IT服務外包供應商核心競爭力不突出；也因此，由精誠入股的四方精創一上市就格外受到市場關注。精誠去年稅後獲利7.47億元，其中有1億元來自四方精創，若今年四方精創仍能交出優異獲利，可望持續挹注精誠。
法人引用研調機構IDC的預估數據指出，中國金融業IT解決方案市場2014-2018年複合成長率將達到23.14%，產業穩健成長發展。
四方精創的優勢在於核心客戶為大型商業銀行，中國銀行、中銀香港、東亞銀行、永亨銀行、大新銀行、農業銀行都是四方精創的客戶；綜觀四方精創2014年營收，其中82.87%的營收來自軟體開發和應用維護，毛利率高達97.91%，是四方精創最主要的核心業務，2012、2013、2014年營收成長率分別為16.04%、11.29%、7.29%。法人認為，整體成長速度並不快，但隨著未來業務規模擴大，營運有望成長。
金融IT一直是精誠最在行的領域，只是，台灣市場有限，隨著中國金融市場發展快速，精誠藉由入股搶進中國大陸金融IT領域是相當正確的選擇，可望拓展整體版圖。
不過，法人也提醒，四方精創5月27日上市掛牌之後，股價連番漲停攻上百元大關；然近期陸股震盪，四方精創股價也較6月高峰腰斬至50元附近，連帶精誠近期股價也同受影響，建議投資人短線上保守觀望，長線布局值得再做觀察。
不畏網購 楊陵江開創酒王國
2015-07-12 14:44:36 聯合晚報 國際新聞組／綜合報導
楊陵江 取自網路
分享大陸媒體報導，1919酒類直供創始人楊陵江是酒類行業中的一個異類。當傳統企業近兩年銷售紛紛下滑，面對來勢洶洶的網購浪潮而焦慮重重的時候，1919卻在不斷擴展版圖，大面積建設直營店，銷量和人氣穩步攀升。
談及企業的核心競爭力時，1919酒類直供董事長楊陵江表示，「1919最重要的一點是學會做零售。零售不是去賣你想賣的產品，而是先賣消費者想買的產品，而且要能賣得非常好，然後再去推薦自己想賣的產品。」
僅僅一年時間，1919從過去那個讓人看不明白的行業異類，成長為中國國內首家酒類行業公眾公司。2013年的時候，1919已經在酒業寒冬中逆勢盈利。到了2014年， 1919增幅達到76.30%，實現人民幣6.1億元營收，淨利潤達到896萬元。
到2014年底，1919的門店已經超過了140家，覆蓋14個省。1919的目標是在2015年，將門店擴大到600家，覆蓋所有省份。
董事長楊陵江對關店潮有自己的看法。
他說，「過去，一個城市只有一兩個賣場，滿足不了消費者，所以大家都去開店。現在門店多了，收縮一部分是很正常的事情，是市場在進行調整。」
市場正在除去過多的門店，過多的門店被消除後，就會釋放新的空間，1919抓住的正是這樣一個時機，大規模擴張直營店。
前兩年，以淘寶為首的電子商業來勢洶洶之時，讓零售行業最措手不及的就是網購價格比店面低了很多。
楊陵江說，「如果這種價格優勢消失，線上是贏不了線下的。」
如何讓網購和店面同價？1919採取最直接的辦法：砍掉各級經銷商，直接由廠家拿貨，1919再零加價賣給經銷商和門店。
除了低價之外，服務是保證門店能夠持續吸引用戶的一個關鍵。
低價追平網購，服務穩住用戶，1919勝過網購的另一招就是其送貨快速的短物流體系。
1919將門市店面作為離用戶最近的發貨點，當網購賣家還在裝箱的時候，1919的服務員已經騎著電動車，將商品送到用戶手裡了。
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