andk

單吃手機 hTC敗在數位匯流
2015-06-10 01:57:21 聯合報 李學文／科技媒體專欄作家（台北市）
一代巨星的殞落，常常讓人不勝唏噓，宏達電也是。

曾是「台灣之光」的ｈＴＣ，股價最高達一千三百元，至九日止，僅剩七十五點三元。上周五晚間無預警調降第二季財測，不僅由盈轉虧，每股預估虧損值更高達近一個股本。ｈＴＣ到底怎麼了？坊間與其相關評論很多，我想用數位匯流的觀點聊聊。

連同ｈＴＣ，如果我也是Acer、Asus的股東，在股東大會上，我最想問：請教貴公司能否用一句話說明你們在全球數位匯流的定位及戰略？企圖大的，可能說要垂直整合雲端、網路端及終端，做一條龍；又或許是，我們想成為全球數位匯流ＣＰ值最高的終端，再不然就是立志提供全球最創新的內容及應用匯流雲。但如果一句話都無法說清楚自己定位，數位匯流對這些品牌而言，就是個假議題。

在數位匯流的國度裡，最重要的兩個字，「跨」與「融」。

什麼是「跨」？就是國際常說的跨領域、跨平台、不同內容領域跨界、內容型式跨類，以「以軟賣硬」的Apple來說，原名蘋果電腦公司，二○○七年便看出了只賣電腦（分流）不符合未來大勢，在舊金山Macworld Expo上宣布改為蘋果公司現名。

再來看看一個「以硬賣軟」的公司Amazon。Amazon公司發跡於線上書店，歷經非常多的跨領域嘗試，目前是全球最大的線上零售商之一。最近的大動作，一舉加了六百個包含頻道、應用軟體及遊戲的條目，透過它的Fire TV來提供給匯流消費者，儼然又一OTT-TV的巨擘。從線上書店到零售，從零售到電視的Operator，跨界的腳步之大、膽識之足，讓人讚嘆不已！

那什麼又是「融」呢？

不久前，Facebook推出Instant Articles，打造新聞推播新功能，與九大新聞業者合作，當使用者點選動態消息新聞，無需被導引到新聞網站上，而是直接進入Facebook系統，閱讀Instant Articles的頁面。至此，你可以說臉書將新聞業「融入」了。如果過不久你說電視業也被「融入」、臉書從導購角色變成電子商務自營大亨，我一點也不會感到意外。

走筆至此，ｈＴＣ不覺得好奇？就算像Apple、Amazon、Facebook這樣頂尖的公司，都不能單吃一味，拚命跨出自我框架，ｈＴＣ到底哪來的信心，想不跨領域坐吃手機一世人？

ｈＴＣ高層也許會說，那些新媒體啊，２Ａ１Ｆ啊跟我有何關係？是啊，的確，因為數位匯流跟你們是無關的，自始至終，ｈＴＣ都是個分流的手機製造商，從來有沒有跨過什麼、融過什麼啊！