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電信設備整併洗牌 華為後起之秀
2015-06-07 15:03:40 聯合晚報 記者馬瑞璿／台北報導
全球積極建設4G，電信設備發展也廣受市場關注；法人指出，愛立信、諾基亞、華為、中興已經是全球最主要的電信設備商，其中，又以華為近10年發展最為快速，除了電信設備之外，現在更將觸角延伸進手機市場，後勢最為看好。

10年前，愛立信、諾基亞、西門子、阿爾卡特、朗訊雄霸電信設備市場，然而，電信設備研發所費不貲，加上市場變化迅速；10年後的現在，除了愛立信仍然獨霸一方之外，諾基亞、西門子早已於2006年合併成諾基亞西門子，現在正式定名為諾基亞（Nokia Networks），阿爾卡特、朗訊同樣也在2006年合併為阿爾卡特朗訊，但在今年中，正式被諾基亞收購。

說起2015年的電信設備界大事，諾基亞以156億歐元收購阿爾卡特朗訊，最受市場矚目；之所以受到矚目，主要是因為這起談判時間耗費整整1年，加上諾基亞西門子、阿爾卡特朗訊本來就有不同的組織文化，現在等於4家企業要合併在一起，不僅要克服組織文化的不同，還要思索如何整合全球各地據點，未來，諾基亞是否還要裁撤阿爾卡特朗訊人員，也成為了市場關注焦點。

不過，電信設備商近年經歷了一番整併之後，至今為止，產業界排名似乎仍然沒有太大變動，以年營收來看，華為、愛立信位列前2名，諾基亞位居第3名，中興則排名第4。

在經歷過一番整併之後，華為以後起之秀名列前茅，2014年營收、獲利遠遠超過愛立信，這也讓市場對於華為更加關注。

華為所作的不僅只是電信設備，後段解決方案整合，更受到市場關注；華為在總部內展示著一款VTM遠端銀行設備，這款設備類似ATM，但是，透過網際網路連結，使用者可以透過螢幕，直接與銀行人員面對面，透過這一台機器就可以辦完大部分銀行業務，對於歐亞大陸偏鄉村民來說，他們毋須再花上幾小時走到城裡銀行去辦事，只要一台VTM，就可以在村裡完成銀行業務。

法人指出，華為近年多角化經營，不僅以電信設備為基礎本業，更著重後續雲端應用發展，而且持續搶進中東、歐美市場，在版圖越擴越大的前提下，持續看好華為未來後勢發展。

「ROADS」 華為新目標
2015-06-07 15:03:39 聯合晚報 記者馬瑞璿／台北報導

華為在總部內展示著一款VTM遠端銀行設備，這款設備類似ATM，但是，透過網際網路連結，使用者可以透過螢幕，直接與銀行人員面對面，透過這一台機器就可以辦完大部分銀行業務。 記者馬瑞璿／攝影
分享華為在2015年分析師大會上宣布，今年將以「ROADS」為業務方向目標，期待華為在未來5年能夠成長1倍，目標2018年營收達到700億美元，年複合成長率10%。
華為，是中國大陸電信設備大廠，早在2013年時，華為年營收即已超越網通設備老將愛立信，但是，華為就是堅持不上市。

堅持不上市

究竟為什麼不上市？華為創辦人暨總裁任正非曾對外說過：「科技企業靠人才推動，公司過早上市，就會有一批人變成百萬富翁、千萬富翁，他們的工作激情就會衰退，這對華為不是好事，華為恐怕會因此成長緩慢，乃至於隊伍渙散。」

雖然華為堅持不上市，但是每年4月，華為還是會舉辦分析師大會；過去5年來，歐、美、非、亞洲各地分析師，均飛到中國大陸深圳，參加華為一年一度的分析師大會，不僅想了解華為的財務表現，更想要了解「今年的華為看重哪些產業趨勢」、「華為未來5年以何為目標」，藉以判斷網通產業未來發展態勢。

華為今年提出一項觀點，華為認為，以寬頻、雲端、大數據、物聯網為代表的ICT技術，正成為各行各業加速轉型的引擎，ICT基礎設施已經由過去的「支撐系統」轉變為「生產系統」，成為繼土地、勞動力、資本之後的新生產要素。

根據華為研究顯示，政府只要多增加ICT產業20%投資，就能夠讓GDP（經濟成長率）增加1%；看見全球積極投資ICT建設，華為也定出業務發展方向「ROADS」，以「Real-time、On-Demand、All Online、DIY、Social」為五大發展面向，積極研發最新網通設備。

以財務面來做觀察，華為2014年全年營收2882億元人民幣，相當於465億美元，年增率20.6%，淨利279億元人民幣，折合45億美元，年增率32.7%。

華為財務副總裁陳繁昌表示，去年華為之所以會有這麼大的成長，主要原因有三：第一、加大投入研發資源，2014年光是研發費用即達408億元人民幣，占銷售收入的14.2%；第二、堅持用開放合作的核心戰略，與客戶一同創造價值；第三、積極進行組織變革、改善業務運作效率。

展望2015，華為董事長孫亞芳表示，對內，華為在「客戶」、「產品」、「區域」三個維度的業務組織架構逐步調整到位，並對第一線的授權逐漸加大，積極落實公司治理；對外，華為看重5G領域發展，積極研究如何提升高頻譜效率、高峰值速率、海量聯接、以及1毫秒低延時等方向，希望能與產業界共同定義5G標準，加速推動5G發展進程。