close
會計師看時事╱投資性不動產 看長不看短
【經濟日報╱江美艷、朱應舞】
2014.07.11 03:35 am
雖然經濟不景氣，但前陣子報載「台北巿東區一間兩層樓店面被一對珠寶商姐妹出手8.5億元買下，換算下來每坪要價1,057萬元，姐妹花以高額買下後，又以一樓租金90萬、二樓租金26萬出租」；以及，「就在捷運信義線通車前，眼光精準的投資客看準信義商圈的商機大舉進入，據傳才1.68坪大的鹽酥雞攤，就被投資客以2,760萬買走，再以一個月4.5萬元出租」。
投資客搶金店面，口袋要夠深眼光也要夠精準，但因為一店難求，即便政府不斷祭出打房措施，房地價格似乎依然居高不下。
以租待賣 賺租金等增值
但想想，這些大地主出手闊綽花千萬或上億去買東區商圈小坪數店面，轉為低調收租的包租公，除非是家財萬貫閒錢多，否則向銀行借錢買樓也須要驗明正身信用無虞；更何況還要承受定期還本付息的壓力和銀行收回銀根的不確定性。
這些人是財迷心竅還是靈魂出竅？他們的動機究竟在哪？房仲業者表示，「珠寶姐妹花和投資客們應該是看準了東區黃金店面每坪價格三年翻漲一倍以上的前景」，更何況台北東區寸土寸金，未來五年地價仍穩居龍頭，只要時機、地段對了，先優雅收租兩、三年，忍受僅2.6%的投資報酬率，日後只要一次翻身，就能賺取鉅額差價。
還有一種靠房地產而富貴的「有錢人」叫「田橋仔」，田橋仔外形看起來跟你我一樣平凡無奇，但可能因祖先庇佑或富爸爸的關係而繼承了大片土地，後來因農地轉建地而致富，這些土地或是出租，或僅放著待價而沽，就算等上五年、十年，也是漫長而值得的黃金等待。
這兩種投資致富的人，前面第一種叫有「膽識」，後面這種叫有「家世」，不過這兩種人看起來，都是如出一轍的先持有一項不動產，然後以出租方式，或隨時間經過等待其增值受益，或是兩者皆有，這種目的下所持有的不動產，在會計上叫做「投資性不動產」。
這種「以租待賣」的方式，平時賺的是租金收入，並負責維護不動產的定期維修，等到哪天不動產漲到心儀的價格而予處分時，就能大賺一筆、財源廣進。
但如果持有投資性不動產的不是個人而是一間企業，那麼持有「投資性不動產」會對企業的財務報表有何影響呢？
前陣子最夯的話題，莫過於政府開放企業持有的投資性不動產可以用「公允價值（即市價）入帳，對於持有許多投資性不動產的企業（如金融保險業）來說，影響很大。
舉例來說，某企業以10億元買入一項投資性不動產，則財務報表中會有一項10億元的資產，倘若到了年底不動產的市價由10億元漲成12億元，則企業就會有此項投資的增值利益2億元，反映於企業當期的綜合損益表，進而提高每股盈餘(EPS)的表現，而當期的保留盈餘和淨值也會同時增加2億元；反若市價下跌一成為9億元，則會有1億元的減值損失於綜合損益表反映，保留盈餘和淨值不增反減1億元，EPS也會下降。
也就是說，企業若採公允價值來做購進投資性不動產後的會計處理，若遇房市多頭，將挹注損益表數據，讓獲利數字特別搶眼，反之若房市看壞，企業盈餘也會受到連累波及，在此投資性不動產還沒有實際處分前，企業各期損益數字將隨著不動產景氣而上下變動。
須先提列特別盈餘公積
然而，作為這些持有高額投資性不動產企業的股東，是不是就搭上了黃金列車，可以靠著這些企業的投資性不動產增值利益獲配股利、享用不盡？
事實上，投資性不動產因市價上漲而承認的增值利益，在出售這項投資性不動產前，是屬於「未賺得」的，為了維持企業財務結構的健全，並不能夠當盈餘分派給股東，反而需依規定提列「特別盈餘公積」保留著，對股東來說，可以說是看得到、吃不到，必須要等到企業嗣後真正「賺得」，例如出售，才能將保留的「特別盈餘公積」釋出分派盈餘給股東。
所以不論是個人、企業或是股東，投資性不動產的影響仍是看長遠的未來，於短期市況漲跌的過程中，萬萬不能操之過急。
（作者是勤業眾信聯合會計師事務所會計師、協理）
名人談養生╱鄭再興 一天從喝杯溫開水開始
【經濟日報╱謝佳雯】
2014.07.11 03:35 am
被動元件上游設備廠雷科董事長鄭再興的養生之道，從每天早晨的一杯溫開水做起，再搭配顧腸胃的酵素和益生菌。他的養生觀念甚至已經發展成個人副業，不僅投資了一家生技公司，更會親自試用自家產品。
鄭再興說，他每天起床第一件事，就是喝下一杯約200cc的溫開水，一、二十年來如一日，從沒停過。這一杯慢慢喝下的水，對胃和新陳代謝都很好。他強調，水不是喝得多就好，要慢慢喝，讓身體可以吸收。
除了每天一杯溫開水外，鄭再興慢慢讓身體補充其他養分，尤其重視胃和肝的調理，只要對腸胃好的食物，他都會去嘗試。
他說，他之所以重視養生，主要因為早年吃西藥吃了四個多月也不見好轉的胃潰瘍毛病，後來有朋友建議他改吃酵素，吃了二個月，胃潰瘍的毛病好很多，第四個月再照胃鏡時，確認完全好了，自此每天認真吃，已經持續了五到六年。
為了認真顧腸胃，現在鄭再興每天喝完晨間的第一杯溫開水後，就是吃酵素和益生菌，成為每天必備的營養補充品。
因為近年還投資紅酒和生技事業，接觸的保健食品更多元，他說，如果當天有品酒，酒前還會再加一顆顧肝的牛樟芝，偶爾再補充有益眼睛的葉黃素。
因為自身需求，加上看好生技業前景，鄭再興以個人投資公司的名義，轉投資生技公司德奧，近年業績穩定成長，年營收有2億元規模，並以明年登錄興櫃為努力目標。
鄭再興開玩笑說，朋友與公司同仁戲稱他「鄭密醫」，常來問他該補充什麼營養品，他也樂於當自家生技公司的「白老鼠」，親自體驗。
鄭再興強調，除了補充營養，心情和運動對身體最重要，隨時保持心情愉快，提高抗壓性，養成定時運動習慣，他固定一周快走兩到三次，每次45分鐘，讓身體多流汗，提高新陳代謝。
管理錦囊╱趙永飛 用信任提升組織效能
【經濟日報╱周克威】
2014.07.11 03:35 am
群益金鼎證券總經理趙永飛
群益金鼎證／提供
群益金鼎證券總經理趙永飛在證券業服務數十年，在這之前，他任職於日盛證券與金控共近20年，曾經在短短一年多期間，回鍋將日盛金成功組織再造，改善公司體質。談到經營管理策略，趙永飛說，上下屬員工之間以「信任為重」，信任能讓辦事效率大幅提升。
趙永飛在金融證券領域歷練相當完整，在日盛證券由基層主管一路升任到總經理，並配合集團轉型為金控公司，並擔任董事長一職，對於金融證券業務相當熟稔與專業。
談到用人理念與經營管理策略，趙永飛認為，信任最為重要，因為上下屬之間若有良好的信任程度，則辦事過程不需要再一一檢視，就能提升行事效率。而通常他會觀察，各單位主管在會議上提出要申請多少預算、欲達成什麼樣的業績目標，日後能否在原先設定時間內完成階段性任務？
這樣的觀察心得可以作為日後用人的參考依據。
此外，經營管理者須要有「同理心」，才能讓員工信服。比如，時常會有很多上班族抱怨，「老闆出了一項不可能的任務，怎麼可能完成？」他認為，當提出一項看似艱難的任務要求員工達成時，應該採取相關鼓勵的配套措施，比方可以舉出先前曾經出現類似的成功案例，來提振員工信心；或是擬出完整的執行進度，別讓員工一開始就出現「怎麼可能做得到」的心態。
但在這過程中，最重要的，還是經營決策者需站在員工的立場思考，「如果我是你、我真的能辦到嗎？」有了同理心，才不會制定出不通情理的新政策，也才能讓一項新業務推動時更加順利。
趙永飛認為，每個人有自己的長處，「功能性用人」很重要，把對的人放在適合的位置、讓他在對的工作崗位上，盡情發揮長才、嶄露優勢，不僅員工或主管能在工作中享有成就感，整體公司的營運效益也能提升。
趙永飛有一個著名的經營管理案例，是他2005年在日盛金申請退休後，2009年因日盛金營運狀況欠佳，他回鍋擔任救火角色，在短短一年多期間，趙永飛讓日盛金旗下證券與銀行由虧轉盈，完成階段性任務後，他便辭去總經理一職。
談及當時改善日盛金營運的情況，趙永飛說，每個公司都有自己的文化，以及營運強項，當時他回鍋首要了解的是「問題出在那裡」，進而去一一排解難題，他認為「一個企業不是什麼都要做、都可以做」，即使看到市場龐大商機，也需要先衡量自己的實力，再評估是否有加入戰場的必要。
趙永飛在日盛體系任職時間近20年，到群益金鼎證券任職總經理後，持續展現在證券業務的專業，目前群益證全台共有62家分公司，公司共有三個處室、11個部門，全台員工數共計2,340人。趙永飛到任後力推信託業務，擴大資產管理規模，也明顯展現成效。
上班族放款陌生人 跨海賺8趴
‧今周刊 2014/07/09
《今周刊》獨家深入４大現場，發現中國正在對台大吸金！上海網路融資公司讓中壢一棟透天厝月收12萬元利息；直擊廈門島的台灣人開戶潮；解開嘉義成為人民幣集散地之祕；剖析上市公司變影子銀行，借新台幣賺人民幣的兩岸套利手法，解開中國政策正在大開放，高利理財商品在
【文／今周刊】
桃園中壢市龍岡路，一棟價值千萬元的四層樓透天厝，竟透過網路投資九百多公里外的上海公司，月收新台幣十二萬元利息；嘉義市荒地拿去抵押借錢到中國定存人民幣，還能淨賺三％；廈門市湖濱北路，聽說天天有台灣人去開戶存人民幣。
深入中壢、嘉義、廈門、台北 追尋三大傳說真相
《今周刊》花了一個多月時間，深入嘉義、廈門、中壢、台北四大現場，追尋三大傳說的真相。
六月二十日，我們循線來到中壢靠近陸軍營區的一棟四層樓透天厝，這棟再尋常不過的透天厝，卻藏著賺八．六一％報酬率的祕密。
吸引我們來到中壢的是一則廣告，「六月開戶送抵用金人民幣兩百元、投資成功再送人民幣五百元，推薦好友再送人民幣兩百元！」這不是台北市某銀行的人民幣定存招攬廣告，而是上海市浦東陸家嘴的中國網路融資平台公司，針對台灣人特別祭出的優惠方案。
追著這則廣告，我們找到透天厝的男主人RYAN，就是因為這則廣告，拿自家的透天厝向銀行貸款，利率1.88％，再加上他在廣達、富士康工作六年多的薪水，一共籌措人民幣300萬元〈折合新台幣約1500萬元〉，透過網路投資上海陸金所(見小辭典)，賺取8.61％的報酬。
兩岸正存在高利差，可怕的是，中國把吸金的對象找上了台灣人。
「陸金所」正夯，上海建構新放款平台，全力對台灣人招手
RYAN開始接觸人民幣投資，本來是投資建設銀行的投資型理財商品，今年農曆年後接觸到陸金所，他看準了有平安集團擔保本金，又有高報酬。談到陸金所有沒有風險，他說：「中國國家主席習近平今年五月還接見了陸金所董事長計葵生，有中國領導人接見，等於替陸金所掛保證。」習近平的動作，讓他對陸金所更深信不疑。
為何能有這麼高的報酬率？其實RYAN所謂的投資就是放款，而且是放款給陌生人。原來陸金所是網路P2P融資平台，建構一個投資者與小額借款人之間的平台，陸金所的母公司中國平安集團擔任擔保人，保證投資者的本金安全。
錢荒滿一年，資金短缺問題仍存在
交大財務金融研究所教授葉銀華提醒，必須小心擔保問題，一旦母公司平安集團不擔保，就要小心自己的投資有沒有足夠保障。財經專家阮慕驊則提醒，人民幣貶值、新台幣升值，匯差會吃掉獲利；接著必須小心中國可能會發生區域性金融風暴；最後也必須小心台灣房貸利率可能上升，這樣的投資將會面臨資金成本上升的問題。
隔著台灣海峽的另一端，其實是一個荒謬的世界，六月九日，美國《華爾街日報》一則報導揭開了中國資金吃緊的嚴重性與荒謬，北京簋街的籮籮酸湯魚火鍋店，竟然推出理財商品，每張餐桌上都貼著宣傳單，最吸引人的是一款投資額人民幣50萬元（折合新台幣約250萬元）的產品，竟然喊出年利率13％，還承諾保障投資者本金和收益的安全。
保障本金安全、還給13％的年利率，是台灣銀行牌告利率的七倍多，更嚇人的是，賣這項商品的不是銀行，而是一家火鍋店。這凸顯了一個問題，中國理財商品與吸金到了瘋狂的地步，不僅是電子商務公司淘寶，可以推出餘額寶吸收人民幣5,000多億元的資金，現在連賣火鍋的也湊熱鬧，賣起投資理財商品，用高利吸收資金。
拿台灣低成本資金赴中 要小心血本無歸
兩岸之間原本有一道虛擬的金融防火牆，限制台灣的銀行放款中國不得超過淨值一倍，避免中國發生金融風暴把台灣捲入。但隨著上市大企業先到中國當起了影子銀行放款套利，接著中國各式理財商品在台灣瘋狂吸金，快速吸走台灣小商人、上班族的錢，這道兩岸防火牆正面臨瓦解，萬一中國意外發生地區性金融風暴，台灣必須防範被捲入的風險。
小辭典 陸金所
全名上海陸家嘴國際金融資產交易市場股份有限公司，2011年9月在上海註冊成立，註冊資金人民幣8.37億元，是中國平安保險（集團）公司旗下成員之一。
【更多內容請見《今周刊》915期；訂今周刊電子雜誌；尊重智慧財產權，如需轉載請註明資料來源】
上班族放款陌生人 跨海賺8趴
‧今周刊 2014/07/09
《今周刊》獨家深入４大現場，發現中國正在對台大吸金！上海網路融資公司讓中壢一棟透天厝月收12萬元利息；直擊廈門島的台灣人開戶潮；解開嘉義成為人民幣集散地之祕；剖析上市公司變影子銀行，借新台幣賺人民幣的兩岸套利手法，解開中國政策正在大開放，高利理財商品在
【文／今周刊】
桃園中壢市龍岡路，一棟價值千萬元的四層樓透天厝，竟透過網路投資九百多公里外的上海公司，月收新台幣十二萬元利息；嘉義市荒地拿去抵押借錢到中國定存人民幣，還能淨賺三％；廈門市湖濱北路，聽說天天有台灣人去開戶存人民幣。
深入中壢、嘉義、廈門、台北 追尋三大傳說真相
《今周刊》花了一個多月時間，深入嘉義、廈門、中壢、台北四大現場，追尋三大傳說的真相。
六月二十日，我們循線來到中壢靠近陸軍營區的一棟四層樓透天厝，這棟再尋常不過的透天厝，卻藏著賺八．六一％報酬率的祕密。
吸引我們來到中壢的是一則廣告，「六月開戶送抵用金人民幣兩百元、投資成功再送人民幣五百元，推薦好友再送人民幣兩百元！」這不是台北市某銀行的人民幣定存招攬廣告，而是上海市浦東陸家嘴的中國網路融資平台公司，針對台灣人特別祭出的優惠方案。
追著這則廣告，我們找到透天厝的男主人RYAN，就是因為這則廣告，拿自家的透天厝向銀行貸款，利率1.88％，再加上他在廣達、富士康工作六年多的薪水，一共籌措人民幣300萬元〈折合新台幣約1500萬元〉，透過網路投資上海陸金所(見小辭典)，賺取8.61％的報酬。
兩岸正存在高利差，可怕的是，中國把吸金的對象找上了台灣人。
「陸金所」正夯，上海建構新放款平台，全力對台灣人招手
RYAN開始接觸人民幣投資，本來是投資建設銀行的投資型理財商品，今年農曆年後接觸到陸金所，他看準了有平安集團擔保本金，又有高報酬。談到陸金所有沒有風險，他說：「中國國家主席習近平今年五月還接見了陸金所董事長計葵生，有中國領導人接見，等於替陸金所掛保證。」習近平的動作，讓他對陸金所更深信不疑。
為何能有這麼高的報酬率？其實RYAN所謂的投資就是放款，而且是放款給陌生人。原來陸金所是網路P2P融資平台，建構一個投資者與小額借款人之間的平台，陸金所的母公司中國平安集團擔任擔保人，保證投資者的本金安全。
錢荒滿一年，資金短缺問題仍存在
交大財務金融研究所教授葉銀華提醒，必須小心擔保問題，一旦母公司平安集團不擔保，就要小心自己的投資有沒有足夠保障。財經專家阮慕驊則提醒，人民幣貶值、新台幣升值，匯差會吃掉獲利；接著必須小心中國可能會發生區域性金融風暴；最後也必須小心台灣房貸利率可能上升，這樣的投資將會面臨資金成本上升的問題。
隔著台灣海峽的另一端，其實是一個荒謬的世界，六月九日，美國《華爾街日報》一則報導揭開了中國資金吃緊的嚴重性與荒謬，北京簋街的籮籮酸湯魚火鍋店，竟然推出理財商品，每張餐桌上都貼著宣傳單，最吸引人的是一款投資額人民幣50萬元（折合新台幣約250萬元）的產品，竟然喊出年利率13％，還承諾保障投資者本金和收益的安全。
保障本金安全、還給13％的年利率，是台灣銀行牌告利率的七倍多，更嚇人的是，賣這項商品的不是銀行，而是一家火鍋店。這凸顯了一個問題，中國理財商品與吸金到了瘋狂的地步，不僅是電子商務公司淘寶，可以推出餘額寶吸收人民幣5,000多億元的資金，現在連賣火鍋的也湊熱鬧，賣起投資理財商品，用高利吸收資金。
拿台灣低成本資金赴中 要小心血本無歸
兩岸之間原本有一道虛擬的金融防火牆，限制台灣的銀行放款中國不得超過淨值一倍，避免中國發生金融風暴把台灣捲入。但隨著上市大企業先到中國當起了影子銀行放款套利，接著中國各式理財商品在台灣瘋狂吸金，快速吸走台灣小商人、上班族的錢，這道兩岸防火牆正面臨瓦解，萬一中國意外發生地區性金融風暴，台灣必須防範被捲入的風險。
小辭典 陸金所
全名上海陸家嘴國際金融資產交易市場股份有限公司，2011年9月在上海註冊成立，註冊資金人民幣8.37億元，是中國平安保險（集團）公司旗下成員之一。
【更多內容請見《今周刊》915期；訂今周刊電子雜誌；尊重智慧財產權，如需轉載請註明資料來源】
台APP廠成軍3年 谷歌找上門
‧今周刊 2014/07/09
一年才出一款遊戲，卻能創下全球二千萬次的下載量，紅到前進東京辦演唱會；還被谷歌相中，成了台灣唯一登上Android開發者最高殿堂的遊戲廠，這家成立僅三年的遊戲公司雷亞，有什麼能耐？
【文／何佩珊】
周日夜晚，台北華山文創園區Legacy Taipei外出現長長人龍，走進會場，燈光在漆黑的舞台上照射出「Rayark」幾個大字，等待開場的群眾都專注在手上的手機遊戲。直到鼓聲一下，音樂響起，全場才high了起來，這是一場屬於雷亞遊戲玩家的演唱會。
你能想像手機虛擬遊戲App也能辦演唱會嗎？而且雷亞一連辦了兩年，今年更計畫移師東京，明年還打算全球巡迴。就連剛落幕的Google（谷歌）I/O年度開發者大會，都欽點雷亞赴美參加，成了全球十三個被谷歌邀請的開發團隊之一，也是唯一的台灣遊戲廠。
專訪雷亞執行長游名揚這天，他剛從舊金山返台，臉上仍透露些許調整時差的疲憊，但談到獲邀參與Google I/O，語氣難掩興奮：「這是全球Android開發者的最高舞台！」
想知道雷亞如何站上Android的最高殿堂，就不能不認識雷亞的創業成名作——音樂節奏遊戲〈Cytus〉。
演唱會吸粉絲 品牌更穩固
二○○八年，游名揚仍在台大網媒所就讀時，已萌發創業念頭，就找來幾位好友一起創辦以開發大型遊戲機台為主的工作室Hypaa。但在缺乏實戰經驗下，「第一款作品還滿慘的。」他回憶，到第二款作品雖有顯著進步，卻因團隊理念不合，加上智慧型手機興起，只能忍痛拆夥。然而，游名揚沒有放棄，和先前工作室的六個好友在一一年成立雷亞，只是這次他們將戰場轉到行動裝置。
從二、三十吋的大型遊戲機台，到四、五吋的手機，聽來是兩個完全不同的東西，但游名揚解釋，早在大型機台時期，他們開發的已是搭配觸控螢幕的遊戲，加上過去三年在音樂界、插畫界建立起來的人脈，都是日後雷亞成長的養分。
不過，雷亞遊戲總監李勇霆坦言，一開始他們對手機遊戲市場其實一點概念都沒有，還天真地想在成軍三個月內，就推出第一款遊戲。「那時剛好聽了一場演講，台上的前輩敘述開發五、六個月的遊戲上線後，卻有如石沉大海般的恐怖經驗。」嚇得他們重新檢視作品，也下定決心，「只有九十分還不夠，至少要做到九十九分。」
【更多內容請見《今周刊》916期；訂今周刊電子雜誌；尊重智慧財產權，如需轉載請註明資料來源】
破解簽證限制 美科技業有奇招
‧彭博商業周刊 2014/07/11
因無法將國際人才引入美國，科技公司遷往溫哥華
「這裡說英語，來回是一段愉快的短途飛行」
在溫哥華市中心，建築工人正在給兩座辦公樓安裝玻璃幕牆。其中一座將成為微軟（Microsoft）的工程中心，另一座是給亞馬遜（Amazon）的。Facebook、Salesforce.com、還有另外一些名氣較小的新創公司也已經在這座城市安營紮寨。溫哥華風景優美，所處的時區不錯，除此之外，美國科技公司還可以在這裡僱用一流的人才，付出較低的薪水，以及避開惱人的移民限制。
美國政府每年針對高技能工人核發8.5萬個H-1B簽證。過去兩年裡，因為政府接到的申請太多，僅過五天就關閉了申請，並且要抽籤決定是否核發。各公司在4月提交的簽證申請總數達17.25萬份，也就是說至少8.75萬名工程師、開發人員等無法在美國工作。加拿大歡迎所有收到工作邀約的高技能工人，而且，據卑詩（British Columbia）網絡公司HR Tech Group指導委員會成員Jen Geddes說，這裡的技術工種薪資比美國低大約10％到15％。
微軟副法律顧問瓊斯（Karen Jones）說，公司得到了約750份2015年的H-1B簽證，而提交的申請是這一數字的兩倍左右。「美國法律顯然無法滿足我們的需求，」她說，「我們只能找別的地方。」微軟於2007年在溫哥華開設了一間小辦公室，當年美國簽證申請首次在短時間內超出了國會給出的限額。本月公司宣佈了擴充計劃，將現有約300名僱員的溫哥華辦公室規模擴大一倍以上，業務以電子遊戲為主。微軟將在那裡招聘並培訓來自世界各地的400名軟件開發人員，從事移動和雲計算項目的工作。瓊斯說微軟在溫哥華擴張「並非完全出於移民方面的考量，但那是其中一個因素。」
經過衰退後的一段沉寂，工資和僱傭水平於去年開始回升，還有一些公司也在北上物色人才。亞馬遜在溫哥華原本有一間小辦公室，現在已經在市中心的大廈租下15.6萬平方英呎的辦公空間，可以容下1000名僱員。公司在網站上發佈了超過100個在溫哥華的職位空缺—他們稱這要歸結於溫哥華人才濟濟，也因為距離西雅圖較近。
Salesforce將溫哥華業務部門搬進了1.75萬平方英呎的煤氣鎮（Gastown），眾多新創公司在那裡聚集。去年，Twitter為職位描述中所稱的「全球卓越中心」進行了一輪面試。Facebook去年5月在溫哥華設立了一個臨時辦公室，對150多名尚在等待美國簽證的新聘開發師進行培訓。此後公司繼續招聘新晉畢業生在那裡工作。從領英（LinkedIn）的資料來看，Facebook在溫哥華招募的人才來自貝爾格萊德、新德里、聖保羅和上海（還有加拿大）。不同公司聘用人員的構成各有不同。
儘管加拿大簽證規則較為寬鬆，但美國公司仍在加緊行動，招聘技術人才。「我跟亞馬遜的招聘官聊過，他跟我說，『我在電話上告知對方被錄用了，接著是一陣沉默，然後他們就接受了。』」溫哥華天使投資機構Full Stack創辦人、執行合夥人曼（Boris Mann）說。「這種事並不常見。」亞馬遜說它在爭奪世界各地的人才，包括溫哥華。
三藩市（San Francisco）新創公司Sauce Labs製作供開發師用於網站測速的軟件，公司的20名工程師中有三人是在溫哥華招的，目前還在物色第四人。公司工程副總裁基斯頓（Adam Christian）說在三藩市跟大公司爭奪人才頗為吃力。而在溫哥華，「我們發現一批相當不錯的人才，願意接受合理的薪水。這裡說英語，而且來回是一段舒心的短途飛行（距三藩市兩小時）。」基斯頓說他的加拿大員工對搬到矽谷不感興趣。「他們是純正的加拿大人，」他笑著說。近日的一個下午，兩名Sauce Labs開發人員在溫哥華的一間會議室裡工作，偶爾抬頭看看投影到牆上的冰球比賽轉播。
曼說希望隨著工程師的湧入，溫哥華能出現更多渴望創建公司的技術人才，而不只把那裡當作外國公司的一個據點。「有些人會最終厭倦在大公司的工作，選擇離開，」他說。
曼和其他一些溫哥華科技業人士對美國公司提出質疑，認為它們不會全心全意地關懷當地團結緊密的開發者社區：Facebook去年舉辦了一些講座和編程馬拉松，要求來客簽署全面保密合約，禁止事後談論活動內容。（Facebook稱這種合約是在各地分公司通行的。）「這有點令人不快，」亞馬遜工程師Cliff Hammerschmidt說，他掌管一個有約3000名軟件開發師的網絡組。科技公司定期會贊助他們的聚會活動，網絡組成員來自各大知名公司，但Twitter溫哥華辦事處一直「沒動靜」，他說，「我完全沒見過他們。」為新創公司開發軟件的Brewhouse行政總裁Kalvir Sandhu說，「讓人擔心的是：如果大公司選擇低調行事，那麼它們只是為了獲得簽證嗎？ 」Twitter拒絕就此事置評。
美國公司在溫哥華支付的薪水比在美國少，但它們開出的價碼還是比當地公司高。「我們更關注新創公司的文化，」Mobify聯合創辦人、行政總裁Igor Faletski說，這家溫哥華公司有80名員工，主要從事針對智能手機的電子商務網站的改造工作。Mobify每天都有健身和瑜伽課，最近還和加拿大的HootSuite公司員工進行了一場魁地奇比賽，後者是一個社交媒體平台，已經籌得近1.9億美元投資，並且打算長期待在溫哥華。
亞馬遜和微軟在溫哥華的新辦公室至少要一年後才能投入使用，而國會提高外籍工人人數上限的希望仍然渺茫。美國的議員們普遍認同，今年夏天是今後幾年內通過移民改革的最佳時機。「越是臨近中期選舉，事情就越難以達成，」奧巴馬總統在5月13日曾這樣說。選舉過後，總統大選就要開場了，也就越發不能指望國會有所作為。
【更多完整精彩內容，請下載彭博商業周刊/中文版 Apple、 Android 繁體版APP
經濟書坊╱人為推進 行銷添助力
【經濟日報╱法蘭西絲卡吉諾(Francesca Gino)】
2014.07.11 03:35 am
《為什麼我們的決定常出錯》
不同的資訊呈現方式常會對他人的決策及判斷產生重大的影響。心理學家康納曼（Daniel Kahneman）和特沃斯基（Amos Tversky）的風險決策框架研究就是這個領域的先驅。
2004年時，南加州大學的紐恩斯（Joseph Nunes）和加州大學洛杉磯分校的德雷茲（Xavier Dreze）想要知道，同樣的促銷優惠活動，若是以不同的敘事框架呈現，會不會有不一樣的效果？一家城市鬧區裡的洗車場跟他們合作，利用洗車場的熟客促銷優惠來做實驗，時間長達一個月。
這個月當中，實驗人員每周六會發給客戶集點卡。紐恩和德雷茲設計了兩種不同的集點卡，每周輪流發放。第一周和第四周的「標準版」，集滿八點換一次免費洗車；第二周和第三周發「特別版」，集滿十點才能夠換一次免費洗車。不過這張卡片上已經附贈了免費的兩點。所以，不管拿到哪一張集點卡，實際內容沒有差別。
在發出集點卡接下來的九個月裡，他們回收了所有兌換過免費洗車的卡片。他們發現，拿到「標準版」集點卡的消費者，有19%把卡片集滿；拿到「特別版」集點卡的消費者，則有高達34%把卡片集滿，幾乎是前者的兩倍。不僅如此，拿到「特別版」集點卡的消費者，再次光臨洗車場的速度也比較快，比拿到「標準版」的消費者平均快三天。
兩種版本的集點卡，提供的優惠其實一模一樣，唯一不同的是促銷活動的呈現方式與敘述框架。
紐恩斯和德雷茲把這個現象叫做「人為推進效應」（endowed progress effect）。「人為推進」是指針對一項目標，有人已幫我們起了頭、完成一些進度了（像是集點卡裡的兩個贈送點數），我們就會比較想要努力達成這個目標。呈現促銷活動方式的細微改變，造成消費者行為的巨大變化。
（本文摘自《為什麼我們的決定常出錯》，商周出版）
【經濟日報╱江美艷、朱應舞】
2014.07.11 03:35 am
雖然經濟不景氣，但前陣子報載「台北巿東區一間兩層樓店面被一對珠寶商姐妹出手8.5億元買下，換算下來每坪要價1,057萬元，姐妹花以高額買下後，又以一樓租金90萬、二樓租金26萬出租」；以及，「就在捷運信義線通車前，眼光精準的投資客看準信義商圈的商機大舉進入，據傳才1.68坪大的鹽酥雞攤，就被投資客以2,760萬買走，再以一個月4.5萬元出租」。
投資客搶金店面，口袋要夠深眼光也要夠精準，但因為一店難求，即便政府不斷祭出打房措施，房地價格似乎依然居高不下。
以租待賣 賺租金等增值
但想想，這些大地主出手闊綽花千萬或上億去買東區商圈小坪數店面，轉為低調收租的包租公，除非是家財萬貫閒錢多，否則向銀行借錢買樓也須要驗明正身信用無虞；更何況還要承受定期還本付息的壓力和銀行收回銀根的不確定性。
這些人是財迷心竅還是靈魂出竅？他們的動機究竟在哪？房仲業者表示，「珠寶姐妹花和投資客們應該是看準了東區黃金店面每坪價格三年翻漲一倍以上的前景」，更何況台北東區寸土寸金，未來五年地價仍穩居龍頭，只要時機、地段對了，先優雅收租兩、三年，忍受僅2.6%的投資報酬率，日後只要一次翻身，就能賺取鉅額差價。
還有一種靠房地產而富貴的「有錢人」叫「田橋仔」，田橋仔外形看起來跟你我一樣平凡無奇，但可能因祖先庇佑或富爸爸的關係而繼承了大片土地，後來因農地轉建地而致富，這些土地或是出租，或僅放著待價而沽，就算等上五年、十年，也是漫長而值得的黃金等待。
這兩種投資致富的人，前面第一種叫有「膽識」，後面這種叫有「家世」，不過這兩種人看起來，都是如出一轍的先持有一項不動產，然後以出租方式，或隨時間經過等待其增值受益，或是兩者皆有，這種目的下所持有的不動產，在會計上叫做「投資性不動產」。
這種「以租待賣」的方式，平時賺的是租金收入，並負責維護不動產的定期維修，等到哪天不動產漲到心儀的價格而予處分時，就能大賺一筆、財源廣進。
但如果持有投資性不動產的不是個人而是一間企業，那麼持有「投資性不動產」會對企業的財務報表有何影響呢？
前陣子最夯的話題，莫過於政府開放企業持有的投資性不動產可以用「公允價值（即市價）入帳，對於持有許多投資性不動產的企業（如金融保險業）來說，影響很大。
舉例來說，某企業以10億元買入一項投資性不動產，則財務報表中會有一項10億元的資產，倘若到了年底不動產的市價由10億元漲成12億元，則企業就會有此項投資的增值利益2億元，反映於企業當期的綜合損益表，進而提高每股盈餘(EPS)的表現，而當期的保留盈餘和淨值也會同時增加2億元；反若市價下跌一成為9億元，則會有1億元的減值損失於綜合損益表反映，保留盈餘和淨值不增反減1億元，EPS也會下降。
也就是說，企業若採公允價值來做購進投資性不動產後的會計處理，若遇房市多頭，將挹注損益表數據，讓獲利數字特別搶眼，反之若房市看壞，企業盈餘也會受到連累波及，在此投資性不動產還沒有實際處分前，企業各期損益數字將隨著不動產景氣而上下變動。
須先提列特別盈餘公積
然而，作為這些持有高額投資性不動產企業的股東，是不是就搭上了黃金列車，可以靠著這些企業的投資性不動產增值利益獲配股利、享用不盡？
事實上，投資性不動產因市價上漲而承認的增值利益，在出售這項投資性不動產前，是屬於「未賺得」的，為了維持企業財務結構的健全，並不能夠當盈餘分派給股東，反而需依規定提列「特別盈餘公積」保留著，對股東來說，可以說是看得到、吃不到，必須要等到企業嗣後真正「賺得」，例如出售，才能將保留的「特別盈餘公積」釋出分派盈餘給股東。
所以不論是個人、企業或是股東，投資性不動產的影響仍是看長遠的未來，於短期市況漲跌的過程中，萬萬不能操之過急。
（作者是勤業眾信聯合會計師事務所會計師、協理）
名人談養生╱鄭再興 一天從喝杯溫開水開始
【經濟日報╱謝佳雯】
2014.07.11 03:35 am
被動元件上游設備廠雷科董事長鄭再興的養生之道，從每天早晨的一杯溫開水做起，再搭配顧腸胃的酵素和益生菌。他的養生觀念甚至已經發展成個人副業，不僅投資了一家生技公司，更會親自試用自家產品。
鄭再興說，他每天起床第一件事，就是喝下一杯約200cc的溫開水，一、二十年來如一日，從沒停過。這一杯慢慢喝下的水，對胃和新陳代謝都很好。他強調，水不是喝得多就好，要慢慢喝，讓身體可以吸收。
除了每天一杯溫開水外，鄭再興慢慢讓身體補充其他養分，尤其重視胃和肝的調理，只要對腸胃好的食物，他都會去嘗試。
他說，他之所以重視養生，主要因為早年吃西藥吃了四個多月也不見好轉的胃潰瘍毛病，後來有朋友建議他改吃酵素，吃了二個月，胃潰瘍的毛病好很多，第四個月再照胃鏡時，確認完全好了，自此每天認真吃，已經持續了五到六年。
為了認真顧腸胃，現在鄭再興每天喝完晨間的第一杯溫開水後，就是吃酵素和益生菌，成為每天必備的營養補充品。
因為近年還投資紅酒和生技事業，接觸的保健食品更多元，他說，如果當天有品酒，酒前還會再加一顆顧肝的牛樟芝，偶爾再補充有益眼睛的葉黃素。
因為自身需求，加上看好生技業前景，鄭再興以個人投資公司的名義，轉投資生技公司德奧，近年業績穩定成長，年營收有2億元規模，並以明年登錄興櫃為努力目標。
鄭再興開玩笑說，朋友與公司同仁戲稱他「鄭密醫」，常來問他該補充什麼營養品，他也樂於當自家生技公司的「白老鼠」，親自體驗。
鄭再興強調，除了補充營養，心情和運動對身體最重要，隨時保持心情愉快，提高抗壓性，養成定時運動習慣，他固定一周快走兩到三次，每次45分鐘，讓身體多流汗，提高新陳代謝。
管理錦囊╱趙永飛 用信任提升組織效能
【經濟日報╱周克威】
2014.07.11 03:35 am
群益金鼎證券總經理趙永飛
群益金鼎證／提供
群益金鼎證券總經理趙永飛在證券業服務數十年，在這之前，他任職於日盛證券與金控共近20年，曾經在短短一年多期間，回鍋將日盛金成功組織再造，改善公司體質。談到經營管理策略，趙永飛說，上下屬員工之間以「信任為重」，信任能讓辦事效率大幅提升。
趙永飛在金融證券領域歷練相當完整，在日盛證券由基層主管一路升任到總經理，並配合集團轉型為金控公司，並擔任董事長一職，對於金融證券業務相當熟稔與專業。
談到用人理念與經營管理策略，趙永飛認為，信任最為重要，因為上下屬之間若有良好的信任程度，則辦事過程不需要再一一檢視，就能提升行事效率。而通常他會觀察，各單位主管在會議上提出要申請多少預算、欲達成什麼樣的業績目標，日後能否在原先設定時間內完成階段性任務？
這樣的觀察心得可以作為日後用人的參考依據。
此外，經營管理者須要有「同理心」，才能讓員工信服。比如，時常會有很多上班族抱怨，「老闆出了一項不可能的任務，怎麼可能完成？」他認為，當提出一項看似艱難的任務要求員工達成時，應該採取相關鼓勵的配套措施，比方可以舉出先前曾經出現類似的成功案例，來提振員工信心；或是擬出完整的執行進度，別讓員工一開始就出現「怎麼可能做得到」的心態。
但在這過程中，最重要的，還是經營決策者需站在員工的立場思考，「如果我是你、我真的能辦到嗎？」有了同理心，才不會制定出不通情理的新政策，也才能讓一項新業務推動時更加順利。
趙永飛認為，每個人有自己的長處，「功能性用人」很重要，把對的人放在適合的位置、讓他在對的工作崗位上，盡情發揮長才、嶄露優勢，不僅員工或主管能在工作中享有成就感，整體公司的營運效益也能提升。
趙永飛有一個著名的經營管理案例，是他2005年在日盛金申請退休後，2009年因日盛金營運狀況欠佳，他回鍋擔任救火角色，在短短一年多期間，趙永飛讓日盛金旗下證券與銀行由虧轉盈，完成階段性任務後，他便辭去總經理一職。
談及當時改善日盛金營運的情況，趙永飛說，每個公司都有自己的文化，以及營運強項，當時他回鍋首要了解的是「問題出在那裡」，進而去一一排解難題，他認為「一個企業不是什麼都要做、都可以做」，即使看到市場龐大商機，也需要先衡量自己的實力，再評估是否有加入戰場的必要。
趙永飛在日盛體系任職時間近20年，到群益金鼎證券任職總經理後，持續展現在證券業務的專業，目前群益證全台共有62家分公司，公司共有三個處室、11個部門，全台員工數共計2,340人。趙永飛到任後力推信託業務，擴大資產管理規模，也明顯展現成效。
上班族放款陌生人 跨海賺8趴
‧今周刊 2014/07/09
《今周刊》獨家深入４大現場，發現中國正在對台大吸金！上海網路融資公司讓中壢一棟透天厝月收12萬元利息；直擊廈門島的台灣人開戶潮；解開嘉義成為人民幣集散地之祕；剖析上市公司變影子銀行，借新台幣賺人民幣的兩岸套利手法，解開中國政策正在大開放，高利理財商品在
【文／今周刊】
桃園中壢市龍岡路，一棟價值千萬元的四層樓透天厝，竟透過網路投資九百多公里外的上海公司，月收新台幣十二萬元利息；嘉義市荒地拿去抵押借錢到中國定存人民幣，還能淨賺三％；廈門市湖濱北路，聽說天天有台灣人去開戶存人民幣。
深入中壢、嘉義、廈門、台北 追尋三大傳說真相
《今周刊》花了一個多月時間，深入嘉義、廈門、中壢、台北四大現場，追尋三大傳說的真相。
六月二十日，我們循線來到中壢靠近陸軍營區的一棟四層樓透天厝，這棟再尋常不過的透天厝，卻藏著賺八．六一％報酬率的祕密。
吸引我們來到中壢的是一則廣告，「六月開戶送抵用金人民幣兩百元、投資成功再送人民幣五百元，推薦好友再送人民幣兩百元！」這不是台北市某銀行的人民幣定存招攬廣告，而是上海市浦東陸家嘴的中國網路融資平台公司，針對台灣人特別祭出的優惠方案。
追著這則廣告，我們找到透天厝的男主人RYAN，就是因為這則廣告，拿自家的透天厝向銀行貸款，利率1.88％，再加上他在廣達、富士康工作六年多的薪水，一共籌措人民幣300萬元〈折合新台幣約1500萬元〉，透過網路投資上海陸金所(見小辭典)，賺取8.61％的報酬。
兩岸正存在高利差，可怕的是，中國把吸金的對象找上了台灣人。
「陸金所」正夯，上海建構新放款平台，全力對台灣人招手
RYAN開始接觸人民幣投資，本來是投資建設銀行的投資型理財商品，今年農曆年後接觸到陸金所，他看準了有平安集團擔保本金，又有高報酬。談到陸金所有沒有風險，他說：「中國國家主席習近平今年五月還接見了陸金所董事長計葵生，有中國領導人接見，等於替陸金所掛保證。」習近平的動作，讓他對陸金所更深信不疑。
為何能有這麼高的報酬率？其實RYAN所謂的投資就是放款，而且是放款給陌生人。原來陸金所是網路P2P融資平台，建構一個投資者與小額借款人之間的平台，陸金所的母公司中國平安集團擔任擔保人，保證投資者的本金安全。
錢荒滿一年，資金短缺問題仍存在
交大財務金融研究所教授葉銀華提醒，必須小心擔保問題，一旦母公司平安集團不擔保，就要小心自己的投資有沒有足夠保障。財經專家阮慕驊則提醒，人民幣貶值、新台幣升值，匯差會吃掉獲利；接著必須小心中國可能會發生區域性金融風暴；最後也必須小心台灣房貸利率可能上升，這樣的投資將會面臨資金成本上升的問題。
隔著台灣海峽的另一端，其實是一個荒謬的世界，六月九日，美國《華爾街日報》一則報導揭開了中國資金吃緊的嚴重性與荒謬，北京簋街的籮籮酸湯魚火鍋店，竟然推出理財商品，每張餐桌上都貼著宣傳單，最吸引人的是一款投資額人民幣50萬元（折合新台幣約250萬元）的產品，竟然喊出年利率13％，還承諾保障投資者本金和收益的安全。
保障本金安全、還給13％的年利率，是台灣銀行牌告利率的七倍多，更嚇人的是，賣這項商品的不是銀行，而是一家火鍋店。這凸顯了一個問題，中國理財商品與吸金到了瘋狂的地步，不僅是電子商務公司淘寶，可以推出餘額寶吸收人民幣5,000多億元的資金，現在連賣火鍋的也湊熱鬧，賣起投資理財商品，用高利吸收資金。
拿台灣低成本資金赴中 要小心血本無歸
兩岸之間原本有一道虛擬的金融防火牆，限制台灣的銀行放款中國不得超過淨值一倍，避免中國發生金融風暴把台灣捲入。但隨著上市大企業先到中國當起了影子銀行放款套利，接著中國各式理財商品在台灣瘋狂吸金，快速吸走台灣小商人、上班族的錢，這道兩岸防火牆正面臨瓦解，萬一中國意外發生地區性金融風暴，台灣必須防範被捲入的風險。
小辭典 陸金所
全名上海陸家嘴國際金融資產交易市場股份有限公司，2011年9月在上海註冊成立，註冊資金人民幣8.37億元，是中國平安保險（集團）公司旗下成員之一。
【更多內容請見《今周刊》915期；訂今周刊電子雜誌；尊重智慧財產權，如需轉載請註明資料來源】
上班族放款陌生人 跨海賺8趴
‧今周刊 2014/07/09
《今周刊》獨家深入４大現場，發現中國正在對台大吸金！上海網路融資公司讓中壢一棟透天厝月收12萬元利息；直擊廈門島的台灣人開戶潮；解開嘉義成為人民幣集散地之祕；剖析上市公司變影子銀行，借新台幣賺人民幣的兩岸套利手法，解開中國政策正在大開放，高利理財商品在
【文／今周刊】
桃園中壢市龍岡路，一棟價值千萬元的四層樓透天厝，竟透過網路投資九百多公里外的上海公司，月收新台幣十二萬元利息；嘉義市荒地拿去抵押借錢到中國定存人民幣，還能淨賺三％；廈門市湖濱北路，聽說天天有台灣人去開戶存人民幣。
深入中壢、嘉義、廈門、台北 追尋三大傳說真相
《今周刊》花了一個多月時間，深入嘉義、廈門、中壢、台北四大現場，追尋三大傳說的真相。
六月二十日，我們循線來到中壢靠近陸軍營區的一棟四層樓透天厝，這棟再尋常不過的透天厝，卻藏著賺八．六一％報酬率的祕密。
吸引我們來到中壢的是一則廣告，「六月開戶送抵用金人民幣兩百元、投資成功再送人民幣五百元，推薦好友再送人民幣兩百元！」這不是台北市某銀行的人民幣定存招攬廣告，而是上海市浦東陸家嘴的中國網路融資平台公司，針對台灣人特別祭出的優惠方案。
追著這則廣告，我們找到透天厝的男主人RYAN，就是因為這則廣告，拿自家的透天厝向銀行貸款，利率1.88％，再加上他在廣達、富士康工作六年多的薪水，一共籌措人民幣300萬元〈折合新台幣約1500萬元〉，透過網路投資上海陸金所(見小辭典)，賺取8.61％的報酬。
兩岸正存在高利差，可怕的是，中國把吸金的對象找上了台灣人。
「陸金所」正夯，上海建構新放款平台，全力對台灣人招手
RYAN開始接觸人民幣投資，本來是投資建設銀行的投資型理財商品，今年農曆年後接觸到陸金所，他看準了有平安集團擔保本金，又有高報酬。談到陸金所有沒有風險，他說：「中國國家主席習近平今年五月還接見了陸金所董事長計葵生，有中國領導人接見，等於替陸金所掛保證。」習近平的動作，讓他對陸金所更深信不疑。
為何能有這麼高的報酬率？其實RYAN所謂的投資就是放款，而且是放款給陌生人。原來陸金所是網路P2P融資平台，建構一個投資者與小額借款人之間的平台，陸金所的母公司中國平安集團擔任擔保人，保證投資者的本金安全。
錢荒滿一年，資金短缺問題仍存在
交大財務金融研究所教授葉銀華提醒，必須小心擔保問題，一旦母公司平安集團不擔保，就要小心自己的投資有沒有足夠保障。財經專家阮慕驊則提醒，人民幣貶值、新台幣升值，匯差會吃掉獲利；接著必須小心中國可能會發生區域性金融風暴；最後也必須小心台灣房貸利率可能上升，這樣的投資將會面臨資金成本上升的問題。
隔著台灣海峽的另一端，其實是一個荒謬的世界，六月九日，美國《華爾街日報》一則報導揭開了中國資金吃緊的嚴重性與荒謬，北京簋街的籮籮酸湯魚火鍋店，竟然推出理財商品，每張餐桌上都貼著宣傳單，最吸引人的是一款投資額人民幣50萬元（折合新台幣約250萬元）的產品，竟然喊出年利率13％，還承諾保障投資者本金和收益的安全。
保障本金安全、還給13％的年利率，是台灣銀行牌告利率的七倍多，更嚇人的是，賣這項商品的不是銀行，而是一家火鍋店。這凸顯了一個問題，中國理財商品與吸金到了瘋狂的地步，不僅是電子商務公司淘寶，可以推出餘額寶吸收人民幣5,000多億元的資金，現在連賣火鍋的也湊熱鬧，賣起投資理財商品，用高利吸收資金。
拿台灣低成本資金赴中 要小心血本無歸
兩岸之間原本有一道虛擬的金融防火牆，限制台灣的銀行放款中國不得超過淨值一倍，避免中國發生金融風暴把台灣捲入。但隨著上市大企業先到中國當起了影子銀行放款套利，接著中國各式理財商品在台灣瘋狂吸金，快速吸走台灣小商人、上班族的錢，這道兩岸防火牆正面臨瓦解，萬一中國意外發生地區性金融風暴，台灣必須防範被捲入的風險。
小辭典 陸金所
全名上海陸家嘴國際金融資產交易市場股份有限公司，2011年9月在上海註冊成立，註冊資金人民幣8.37億元，是中國平安保險（集團）公司旗下成員之一。
【更多內容請見《今周刊》915期；訂今周刊電子雜誌；尊重智慧財產權，如需轉載請註明資料來源】
台APP廠成軍3年 谷歌找上門
‧今周刊 2014/07/09
一年才出一款遊戲，卻能創下全球二千萬次的下載量，紅到前進東京辦演唱會；還被谷歌相中，成了台灣唯一登上Android開發者最高殿堂的遊戲廠，這家成立僅三年的遊戲公司雷亞，有什麼能耐？
【文／何佩珊】
周日夜晚，台北華山文創園區Legacy Taipei外出現長長人龍，走進會場，燈光在漆黑的舞台上照射出「Rayark」幾個大字，等待開場的群眾都專注在手上的手機遊戲。直到鼓聲一下，音樂響起，全場才high了起來，這是一場屬於雷亞遊戲玩家的演唱會。
你能想像手機虛擬遊戲App也能辦演唱會嗎？而且雷亞一連辦了兩年，今年更計畫移師東京，明年還打算全球巡迴。就連剛落幕的Google（谷歌）I/O年度開發者大會，都欽點雷亞赴美參加，成了全球十三個被谷歌邀請的開發團隊之一，也是唯一的台灣遊戲廠。
專訪雷亞執行長游名揚這天，他剛從舊金山返台，臉上仍透露些許調整時差的疲憊，但談到獲邀參與Google I/O，語氣難掩興奮：「這是全球Android開發者的最高舞台！」
想知道雷亞如何站上Android的最高殿堂，就不能不認識雷亞的創業成名作——音樂節奏遊戲〈Cytus〉。
演唱會吸粉絲 品牌更穩固
二○○八年，游名揚仍在台大網媒所就讀時，已萌發創業念頭，就找來幾位好友一起創辦以開發大型遊戲機台為主的工作室Hypaa。但在缺乏實戰經驗下，「第一款作品還滿慘的。」他回憶，到第二款作品雖有顯著進步，卻因團隊理念不合，加上智慧型手機興起，只能忍痛拆夥。然而，游名揚沒有放棄，和先前工作室的六個好友在一一年成立雷亞，只是這次他們將戰場轉到行動裝置。
從二、三十吋的大型遊戲機台，到四、五吋的手機，聽來是兩個完全不同的東西，但游名揚解釋，早在大型機台時期，他們開發的已是搭配觸控螢幕的遊戲，加上過去三年在音樂界、插畫界建立起來的人脈，都是日後雷亞成長的養分。
不過，雷亞遊戲總監李勇霆坦言，一開始他們對手機遊戲市場其實一點概念都沒有，還天真地想在成軍三個月內，就推出第一款遊戲。「那時剛好聽了一場演講，台上的前輩敘述開發五、六個月的遊戲上線後，卻有如石沉大海般的恐怖經驗。」嚇得他們重新檢視作品，也下定決心，「只有九十分還不夠，至少要做到九十九分。」
【更多內容請見《今周刊》916期；訂今周刊電子雜誌；尊重智慧財產權，如需轉載請註明資料來源】
破解簽證限制 美科技業有奇招
‧彭博商業周刊 2014/07/11
因無法將國際人才引入美國，科技公司遷往溫哥華
「這裡說英語，來回是一段愉快的短途飛行」
在溫哥華市中心，建築工人正在給兩座辦公樓安裝玻璃幕牆。其中一座將成為微軟（Microsoft）的工程中心，另一座是給亞馬遜（Amazon）的。Facebook、Salesforce.com、還有另外一些名氣較小的新創公司也已經在這座城市安營紮寨。溫哥華風景優美，所處的時區不錯，除此之外，美國科技公司還可以在這裡僱用一流的人才，付出較低的薪水，以及避開惱人的移民限制。
美國政府每年針對高技能工人核發8.5萬個H-1B簽證。過去兩年裡，因為政府接到的申請太多，僅過五天就關閉了申請，並且要抽籤決定是否核發。各公司在4月提交的簽證申請總數達17.25萬份，也就是說至少8.75萬名工程師、開發人員等無法在美國工作。加拿大歡迎所有收到工作邀約的高技能工人，而且，據卑詩（British Columbia）網絡公司HR Tech Group指導委員會成員Jen Geddes說，這裡的技術工種薪資比美國低大約10％到15％。
微軟副法律顧問瓊斯（Karen Jones）說，公司得到了約750份2015年的H-1B簽證，而提交的申請是這一數字的兩倍左右。「美國法律顯然無法滿足我們的需求，」她說，「我們只能找別的地方。」微軟於2007年在溫哥華開設了一間小辦公室，當年美國簽證申請首次在短時間內超出了國會給出的限額。本月公司宣佈了擴充計劃，將現有約300名僱員的溫哥華辦公室規模擴大一倍以上，業務以電子遊戲為主。微軟將在那裡招聘並培訓來自世界各地的400名軟件開發人員，從事移動和雲計算項目的工作。瓊斯說微軟在溫哥華擴張「並非完全出於移民方面的考量，但那是其中一個因素。」
經過衰退後的一段沉寂，工資和僱傭水平於去年開始回升，還有一些公司也在北上物色人才。亞馬遜在溫哥華原本有一間小辦公室，現在已經在市中心的大廈租下15.6萬平方英呎的辦公空間，可以容下1000名僱員。公司在網站上發佈了超過100個在溫哥華的職位空缺—他們稱這要歸結於溫哥華人才濟濟，也因為距離西雅圖較近。
Salesforce將溫哥華業務部門搬進了1.75萬平方英呎的煤氣鎮（Gastown），眾多新創公司在那裡聚集。去年，Twitter為職位描述中所稱的「全球卓越中心」進行了一輪面試。Facebook去年5月在溫哥華設立了一個臨時辦公室，對150多名尚在等待美國簽證的新聘開發師進行培訓。此後公司繼續招聘新晉畢業生在那裡工作。從領英（LinkedIn）的資料來看，Facebook在溫哥華招募的人才來自貝爾格萊德、新德里、聖保羅和上海（還有加拿大）。不同公司聘用人員的構成各有不同。
儘管加拿大簽證規則較為寬鬆，但美國公司仍在加緊行動，招聘技術人才。「我跟亞馬遜的招聘官聊過，他跟我說，『我在電話上告知對方被錄用了，接著是一陣沉默，然後他們就接受了。』」溫哥華天使投資機構Full Stack創辦人、執行合夥人曼（Boris Mann）說。「這種事並不常見。」亞馬遜說它在爭奪世界各地的人才，包括溫哥華。
三藩市（San Francisco）新創公司Sauce Labs製作供開發師用於網站測速的軟件，公司的20名工程師中有三人是在溫哥華招的，目前還在物色第四人。公司工程副總裁基斯頓（Adam Christian）說在三藩市跟大公司爭奪人才頗為吃力。而在溫哥華，「我們發現一批相當不錯的人才，願意接受合理的薪水。這裡說英語，而且來回是一段舒心的短途飛行（距三藩市兩小時）。」基斯頓說他的加拿大員工對搬到矽谷不感興趣。「他們是純正的加拿大人，」他笑著說。近日的一個下午，兩名Sauce Labs開發人員在溫哥華的一間會議室裡工作，偶爾抬頭看看投影到牆上的冰球比賽轉播。
曼說希望隨著工程師的湧入，溫哥華能出現更多渴望創建公司的技術人才，而不只把那裡當作外國公司的一個據點。「有些人會最終厭倦在大公司的工作，選擇離開，」他說。
曼和其他一些溫哥華科技業人士對美國公司提出質疑，認為它們不會全心全意地關懷當地團結緊密的開發者社區：Facebook去年舉辦了一些講座和編程馬拉松，要求來客簽署全面保密合約，禁止事後談論活動內容。（Facebook稱這種合約是在各地分公司通行的。）「這有點令人不快，」亞馬遜工程師Cliff Hammerschmidt說，他掌管一個有約3000名軟件開發師的網絡組。科技公司定期會贊助他們的聚會活動，網絡組成員來自各大知名公司，但Twitter溫哥華辦事處一直「沒動靜」，他說，「我完全沒見過他們。」為新創公司開發軟件的Brewhouse行政總裁Kalvir Sandhu說，「讓人擔心的是：如果大公司選擇低調行事，那麼它們只是為了獲得簽證嗎？ 」Twitter拒絕就此事置評。
美國公司在溫哥華支付的薪水比在美國少，但它們開出的價碼還是比當地公司高。「我們更關注新創公司的文化，」Mobify聯合創辦人、行政總裁Igor Faletski說，這家溫哥華公司有80名員工，主要從事針對智能手機的電子商務網站的改造工作。Mobify每天都有健身和瑜伽課，最近還和加拿大的HootSuite公司員工進行了一場魁地奇比賽，後者是一個社交媒體平台，已經籌得近1.9億美元投資，並且打算長期待在溫哥華。
亞馬遜和微軟在溫哥華的新辦公室至少要一年後才能投入使用，而國會提高外籍工人人數上限的希望仍然渺茫。美國的議員們普遍認同，今年夏天是今後幾年內通過移民改革的最佳時機。「越是臨近中期選舉，事情就越難以達成，」奧巴馬總統在5月13日曾這樣說。選舉過後，總統大選就要開場了，也就越發不能指望國會有所作為。
【更多完整精彩內容，請下載彭博商業周刊/中文版 Apple、 Android 繁體版APP
經濟書坊╱人為推進 行銷添助力
【經濟日報╱法蘭西絲卡吉諾(Francesca Gino)】
2014.07.11 03:35 am
《為什麼我們的決定常出錯》
不同的資訊呈現方式常會對他人的決策及判斷產生重大的影響。心理學家康納曼（Daniel Kahneman）和特沃斯基（Amos Tversky）的風險決策框架研究就是這個領域的先驅。
2004年時，南加州大學的紐恩斯（Joseph Nunes）和加州大學洛杉磯分校的德雷茲（Xavier Dreze）想要知道，同樣的促銷優惠活動，若是以不同的敘事框架呈現，會不會有不一樣的效果？一家城市鬧區裡的洗車場跟他們合作，利用洗車場的熟客促銷優惠來做實驗，時間長達一個月。
這個月當中，實驗人員每周六會發給客戶集點卡。紐恩和德雷茲設計了兩種不同的集點卡，每周輪流發放。第一周和第四周的「標準版」，集滿八點換一次免費洗車；第二周和第三周發「特別版」，集滿十點才能夠換一次免費洗車。不過這張卡片上已經附贈了免費的兩點。所以，不管拿到哪一張集點卡，實際內容沒有差別。
在發出集點卡接下來的九個月裡，他們回收了所有兌換過免費洗車的卡片。他們發現，拿到「標準版」集點卡的消費者，有19%把卡片集滿；拿到「特別版」集點卡的消費者，則有高達34%把卡片集滿，幾乎是前者的兩倍。不僅如此，拿到「特別版」集點卡的消費者，再次光臨洗車場的速度也比較快，比拿到「標準版」的消費者平均快三天。
兩種版本的集點卡，提供的優惠其實一模一樣，唯一不同的是促銷活動的呈現方式與敘述框架。
紐恩斯和德雷茲把這個現象叫做「人為推進效應」（endowed progress effect）。「人為推進」是指針對一項目標，有人已幫我們起了頭、完成一些進度了（像是集點卡裡的兩個贈送點數），我們就會比較想要努力達成這個目標。呈現促銷活動方式的細微改變，造成消費者行為的巨大變化。
（本文摘自《為什麼我們的決定常出錯》，商周出版）
全站熱搜
留言列表
癌症資料庫 (30)
