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福容擴版圖 將砸50億元
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2016-04-04 03:43 經濟日報 記者黃冠穎／台北報導

國內飯店業進入戰國時代，國內飯店龍頭福容大飯店連鎖集團大舉擴張版圖，預計投資超過50億元，五年後達到20個據點，並將啟動上市櫃計畫。

福容目前旗下有15家飯店，總房間數高達3,000間，目前在嘉義、埔里、礁溪、台中等地有多家飯店正在籌建中，新增房間數超過1,000間，穩坐飯店龍頭。

麗寶集團董事長吳寶田五年前聘任銀行老將張木樹擔任顧問，再改任財務長，去年7月升任總經理，除強化經營本質，也為邁向資本市場鋪路。

張木樹說，台灣平均每四天開出一家旅館，競爭激烈，但福容堅持走自己的路，以「精品平價」的策略，在紅海市場中穩健發展；面對國際連鎖品牌插旗台灣，福容也堅持台灣自創品牌的路線，「本土卻不土」。

張木樹表示，福容過去大舉擴張，人才來自四面八方，需要更有系統的整合，未來將針對組織功能做調整，針對中央地方分權、地區整合、人才培訓儲備等三大方向布局；並透過逐漸建設完整的環島線布局，提供國內外旅客環島旅行的便利性。

福容旗下各飯店過去展店迅速，管理系統急需整合，曾在銀行體系任職41年的張木樹參考銀行的總分公司營運，強化總部功能外，將業務及營運充份在地化，人事、財務採一條鞭服務系統，以符合集團長期發展布局。

再者，隨著布點愈來愈密集，福容進行組織重整，例如A8和林口、台北一館和二館、淡水漁人碼頭和淡水紅樹林等區域，派任區域總經理負責綜合營運的大任。

最後，福容預計在5月首度舉辦大型召募會，培訓簽約三年的200名種子部隊，「這是福容的黃埔一期」，張木樹指出，福容最大的優勢是兼具休閒、城市型飯店，這批新人未來會在客房、餐飲、休閒、商務等不同型態的領域，充份學習，培養領導幹部，以因應未來的擴張需求。



圖／經濟日報提供
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福容總座張木樹 培育「黃埔一期」
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2016-04-04 03:43 經濟日報 記者 黃冠穎


今年71歲的張木樹講起話來沉緩、條理清晰，帶著長者的慈祥，在半年前接掌福容大飯店連鎖集團總經理，一開始就形容自己在「燃燒自己生命的剩餘價值」，讓不少福容幹部紅了眼眶。

福容過去歷經大擴張，正在張木樹的籌組之下，全力培育「黃埔一期」，希望從根本打造「福容風格」。

張木樹一畢業就進入第一銀行工作，一做41年，將近五年前以法金行銷處處長、總行顧問一職退休，他說，「我本來想要回家種田的」。

不過，閒不下來的張木樹拒絕不了福容董事長吳寶田的邀約，一頭栽進飯店業。

張木樹認為，銀行和飯店同樣是服務業，經營理念有許多共通之處，銀行有總行和分行，飯店有總部和分店，人才培育養成的過程也有許多地方值得借鏡。

張木樹拿自己當作例子，只要肯努力就能一步步晉升，「加入福容，也可以學到全套飯店經營管理理念」。

再生能源購電量 今年首破10億度電
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2016-04-04 03:43 聯合報 記者高詩琴／台北報導



今年全年再生能源購電量首度突破10億度電，圖為聯電8A廠樓頂滿布太陽能板與發電系統，不僅供應廠區用電，還可賣電。 本報資料照片
分享你知道，你今年為了再生能源出多少錢嗎？由於去年太陽光電發電量成長三億多度電，全年再生能源購電量首度突破10億度電，也反映在今年4月1日上路的電價中。平均台電每購買1度再生能源電力，所有用電戶就幫忙出錢3元。
經濟部能源局指出，這次再生能源發展基金費用約29.58億元，比去年同期的17億元成長約74%。再生能源發展基金費用主要是依去年再生能源購電量費用而「量出為入」編列，但延後反映於今年4月調整的電價中。

能源局表示，未來隨著再生能源新增機組、發電量有所成長，每年收取的再生能源發展基金費用也將越來越高。今年再生能源購電量一定會超過10億元。不過，另一方面，如果更多人認購綠電，再生能源發展基金費用將扣掉綠電收入。

經濟部從2014年推出自願性綠電認購計畫，開放用戶以每度附加1.06元方式，認購綠電，至今仍然沒有達標。但是，沒有購買綠電，並不代表沒有為再生能源盡一分心力，因為電價成本中有一筆再生能源發展基金，就是用來補助購買再生能源電力與設備之用。

過去再生能源發展基金都由台電與民間電廠依各自非再生能源發電量一定比例繳交，但去年新版電價公式上路後，這筆費用也轉嫁到所有用電戶上，由用電戶來付費。

再生能源 今年要成長2.5億度電
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2016-04-04 03:43 聯合報 記者高詩琴／台北報導


去年再生能源發電量約佔全台發電量4.2%。根據台電規劃，今年再生能源發電量將再成長2.5億度電。

台電自發性再生能源發電量規劃成長1億度電，民間購電再生能源部份，看好太陽光電持續成長，估計會再成長1.5億度電。

去年全台再生能源（水力、風力、太陽能、生質能等）共有67.63億度電，約佔全台發電量3%。其中風力與太陽能各有15億度與8.1億度電，約佔整體結構0.686%與0.37%。

台電表示，今年由於沒有旱季問題，水力發電預估發電佔比有明顯成長。至於風力機組，今年成長恐怕不大，主要是太陽光電成長預計較快。

電動車展周三登場 零組件廠受矚目
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2016-04-04 03:43 聯合報 記者張晟豪、詹惠珠／台北報導


美國電動車大廠特斯拉（Tesla）最新車款Model 3正式在美發表，基本款訂價3.5萬美元，價格比傳統汽油車或油電混合車還具有吸引力，且國際電動車展本周三（6日）登場，電動車零組件廠接單受矚目。

第一金店頭市場基金經理人陳思銘表示，Model 3售價約僅Model S和Model X等前代車款的三分之一左右，，預料會引發一股搶購浪潮。同時，特斯拉將以銷售量最大的中國大陸市場做為布局重點。

法人指出，特斯拉已在中國蘇州選址，將帶動上游供應鏈群聚效應。看好台灣特斯拉供應鏈包括負責充電站核心線束的F-貿聯、齒輪箱系統的和大、汽車底盤金屬扣件的世德、商用和家用儲電控制器連接器的健和興等，業績都具成長性。

除了特斯拉推出平價電動車外，大陸十三五規劃大力推動新能源車，截至今年3月，中國已有近20個省市推出新能源汽車地方補貼政策，法人看好電動車相關零組件廠今年業績可望進補。

永豐投顧表示，貿聯提供的電池管理線束仍將沿用在特斯拉車系，考量Model 3性價比有助於提升客戶出貨量，且貿聯已就新款電池管理線束進行開發，看好其持續為特斯拉相關產品主要供應商，並受惠於車款銷量成長。

台灣國際電動車展本周三（6日）登場，據悉，台達電已接獲美國通用汽車（GM）車載充電器訂單，與台達電在充電站密切配合的健和興，也將在本次會展展出多項電動車相關產品。

競合力／直銷添新血 安麗啟動第二代計畫
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2016-04-04 03:43 聯合報 記者陳景淵／台北報導


台灣直銷業者去年淨減少58家，為近7年最大減幅，顯示去年台灣直銷業出現大幅轉變。值此之際，國內直銷龍頭台灣安麗啟動「第二代計畫」，總經理陳惠雯直言，要把直銷界第一代媽媽打下的江山，傳承給第二代女兒，不僅補上新血，並接續客戶經營。
國內直銷產業去年受到景氣衰退、內需不振影響，營運規模小的直銷業共有163家撤銷退出市場，並新增105家直銷商，一來一往去年淨減少58家直銷業者，為近7年新高，此為2007年金融海嘯以後，直銷業面臨最大的危機。



圖／聯合報提供
分享國內直銷產業洗牌幅度更大，「集中化趨勢」亦更明顯，更往前五大直銷商集中。去年由台灣安麗以營業額117.6億元、年成長5.2%，繼續穩坐龍頭；據悉，葡萄王集團旗下的葡眾以營收約70億元、年成長15%緊追在後，其餘業者營運數字未對外公布。
陳惠雯認為，產業「大者愈大、小者退出」不僅發生在直銷業，零售、精品產業亦是如此，規模大者「必須創新，自己革自己的命」，才能繼續保持領先；簡單講必須兼顧兩大主力，一是鞏固45歲以上的消費主力，二是開發35歲以下的年輕市場。

「以我們共1,100人攀爬雪梨大橋，意義在於要讓業績達高標的人再創高峰，還有展現團隊接棒精神，前面的不往前走，後面的也上不去」，陳惠雯以日前台灣安麗在雪梨締造的記錄為例，用實際體驗的行動告訴36萬名會員，新世代接班的計畫已經啟動，要大家跟上並轉型。

為了添補35歲以下的新血，陳惠雯兩路並進，成立「青年俱樂部」力邀公司內直銷父母的兒女輩加入，讓父母過去在直銷產業打下的人際網絡基礎，能全數「世襲」給兒女，並拉高教育培訓資源，協助直銷第二代能順利接棒。

此外，台灣安麗調整營銷方式，要用年輕人的思維跟年輕人溝通，創立「行動創業平台」，把銷售、聯繫上下線、即時查貨量、培訓學習等訊息全數放進手機APP裡，把直銷模式行動化、簡易化，要躋身年輕人創業最佳平台之一。

圖／聯合報提供

競合力／陳惠雯：儲蓄「學習收入」是成功基石
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2016-04-04 03:43 聯合報 記者陳景淵／台北報導


台灣安麗日用品公司總經理陳惠雯為率領台灣安麗穩坐直銷龍頭的總舵手，過去也在台灣麥當勞、聯合利華、台灣迪士尼及渣打銀行等外商歷練過，她在各個職場領悟出一套哲學，那就是唯有強化自身的「學習收入」，才能積累出未來成功的基石。

陳惠雯自2006年接掌台灣安麗總經理，今年邁入第10年，這10年中僅2007年因全球金融海嘯而營運衰退，其餘皆維持成長不墜，保持在產業領先地位。外界認為因為她是工作狂所致，她大笑回應，回歸根本在於她對工作保有熱情，「那種熱情總讓我為了產品成功而拚搏」。

陳惠雯對職場有專屬的一套方程式，那就是「職場收入=實質收入＋學習收入」，實質收入指的是每月撥發的薪水，學習收入指的是有沒有主動爭取工作機會、展現願意學習的態度、進而培養工作熱情。

她以自身為例，她畢業當時正值台灣金融業蓬勃發展，很多同儕都在金融界快速竄起、薪資扶搖直上，相較之下她當時薪資雖薄，但她告訴自己，她願意做得更多，學習職場上各個領域，讓老闆看到她的表現，這就是在儲蓄「學習收入」。

她觀察到近年很多年輕人在職場常有抱怨，或者常換工作，她勉勵職場新鮮人能依自己的志向找到適合的位置並發展出興趣，同時也應展現主動的學習力，累積專屬自己的「學習收入」，積沙成塔數年之後，終會開花結果，將把學習收入轉為「實質收入」。


材料…搶攻藍海 全球賺透透
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2016-04-04 04:03 經濟日報 記者 陳美玲



F-材料二期工廠開工動土儀式。 圖／經濟日報提供
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F-材料主要從事醋酸纖維絲束的研發、生產及銷售。 圖／經濟日報提供
分享全球第五大香菸濾嘴大廠濟南大自然新材料（F-材料）今年成立第17年，面對全球美、歐、日等四大廠業者獨占下，靠著在香菸濾嘴市場的自主研發、設計能力，開創一片新藍海，董事長王克璋說，接下來將在香菸濾嘴本業、面膜、淨水器等三大領域大展身手、全力衝刺。
王克璋1987年與友人共同創立聚隆，1992年肩負到中國大陸開疆闢土的責任，與濟南化纖廠簽訂合資意向書成立聚大纖維。他是很早前進大陸投資化纖業的台商之一。


F-材料董事長王克璋擔任濟南市台商協會會長，獲得前經濟部長暨前海基會董事長江丙坤肯定。 圖／經濟日報提供
分享聚大在全盛時期，不僅是北方最大尼龍廠，更是大陸三大尼龍廠之一。但王克璋創業的心不僅於如此，1999年又獨自創立塔絲龍廠大自然纖維，生產尼龍纖維，在業界占有舉足輕重地位。
2003年大陸爭相投入尼龍產業，王克璋驚覺尼龍市場在眾多廠商投入下，市場恐進入紅海市場、供過於求，因此積極尋找轉型契機；2005年時，他當機立斷、轉型投入與尼龍產業相關的醋酸纖維領域。

2005年至2008年是F-材料的轉型陣痛期，首當其衝的就是醋酸纖維產業是新興領域、市場，加上建廠初期因資金有限下，必須做好成本管控，王克璋不僅建廠面臨困境，更在製作材料的技術上摸索許久。

建教合作 設備成本驟減

他指出，建廠初期為了省錢，自己設計、買鋼材，所有的工程都切割成小包、對外發包，而且每個過程都經過投標和比價。他說：「例如鋼構公司只替我們加工切割，組裝則請另一家公司，這期間廠房的基礎工程還要分包給當地營造公司，如何讓工程進度相互協調且不互相干擾，是每天要面對的課題。」

王克璋表示，為不讓工廠設備被外包機械製廠廠商掌控，內部自己製作每一個機械零件設計圖，再外包數十家機械製造廠商。遇到必須花費高額費用的機器設備，如蒸餾塔，就和學校建教合作，一方面不僅能製作出符合工廠需求的設備，也讓工廠成為學生的科學研究項目。

工廠建置完成後，王克璋說，又是另一個困難點的開始。由於醋酸纖維絲束屬於藍海市場，美、歐、日等四大國際大廠的市場占有率高達85%以上，在大廠把持下，面臨到工廠買不到原料的困境。

不過，個性堅毅的王克璋沒有放棄的念頭，終於讓他找到一家位於烏茲別克已停產，但擁有30年技術的原料生產工廠，再透過購買挪威的木漿運送至工廠加工成原料，才讓棘手原料問題獲得解決。

找到原料之後，初期工廠產出的產品品質未達標，有將近半年的時間，工廠無法產出合格產品，讓不少客戶失去信心。王克璋指出，生產線有三道過濾程序，原本第一道負責過濾短纖維，竟然刺破濾網，造成醋酸纖維絲束無法成型。

王克璋說：「當時一直找不到問題出在哪裡，做不出任何東西，超級苦惱。」

周遊列國 找到長期大單

後來在關鍵技術突破後，王克璋深知，必須找到一家客戶是國際大廠伸手搆不著，需求量也夠大，而且付錢不囉嗦的好客戶。王克璋說，他飛行了至少18個小時，超過二次以上轉機，終於在東歐的亞美尼亞獲得長期客戶的香菸濾嘴大單。

轉型的過程，讓王克璋吃足苦頭，他說：「醋酸纖維產業是一個新興市場，很多問題沒有過去的經驗值可以參考，必須自己摸索、解決。而我是學尼龍出身，產業隔行如隔山，三年內大賠500萬美元，不僅把過去賺的全賠掉，還動用到家裡的資金。」他指出，幸好有家人的體諒和支持，以及先前在台化認識的兩位老前輩可以請益，還有20多年交情的厚生董事長徐正材在精神、資金的幫忙，一路上很多貴人相挺，讓他一直謹記這些情份。

F-材料營運逐漸上軌道。2013年營運大幅成長五成達8.01億元，稅後純益大增2.5倍至0.81億元，每股純益衝至2.02元。

不過，王克璋的企圖心不僅於此，2014年在開曼群島設立Jinan Acetate Chemical Co., Ltd控股公司。2015年8月通過上市審議，並在同年11月掛牌。

王克璋表示，雖然四大國際大廠寡占醋酸纖維市場，但市場仍有15%的缺口，接下來F-材料不僅將坐穩、鞏固亞洲、美洲及非洲等既有客戶的訂單，更將前進俄羅斯、伊朗、印度等新興市場，並將把營運由上游原料製成延伸，希望做到原料端垂直整合。

除深耕本業利基型市場外，王克璋指出，接下來將把醋酸纖維絲束的應用擴大，跨入面膜、淨水器兩大需求量龐大的市場。

其中面膜產品將在第2季小量試產，初期月產能約50噸，接下來訂單有機會持續成長。淨水器部分，初期產品為淨水用的中空纖維，將先與山東當地淨水器廠商合作，之後再進攻通路市場，最快明年會有產品推出搶市。

王克璋強調，未來三年將會積極衝刺，希望透過本業香菸濾嘴、面膜、淨水器等三大領域全力開展，讓集團營運持續壯大。

材料董座看台灣…底子夠 缺鬥志
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2016-04-04 04:03 經濟日報 記者 陳美玲



F-材料董事長王克璋。 圖／經濟日報提供
分享F-材料董事長王克璋是最早進軍中國大陸市場卡位的台商之一。20年過去了，面對大陸崛起、台灣式微，王克璋心中有許多感觸；他說：「台灣的鬥志沒了，但是過去扎實的經濟底子還在，趁現在不足的地方向國外學習，自己功夫練扎實、不斷進步向前，以疏導代替圍堵，台灣才有未來。」
他指出，相較於早期那個年代的年輕人，大家是拚命要走出台灣，視野都以全球為目標；反觀現在的年輕人和政府，這個企圖心和鬥志少了許多。

他表示，不管政府和民間企業都知道，現在台灣有很多不足的地方，必須向國外學習才能迎頭趕上，但是如果學習的對象是大陸，大家就會卻步。

王克璋分析，大家都在擔心企業走出去後，尤其是到大陸發展，可能未來技術優勢就不流失；但是台灣現在必須體認一個現狀，就是有很多產業發展的腳步已經放慢，例如網路經濟、能源產業、軍事設備等，在尋求產業發展、突破時，學習是最好的方式，學習國外的優點，那怕這個對象是大陸。他說：「學到了，就是你的。」現在台灣沒有退縮的本錢，不能站在原地擔心別人來偷襲的小動作。

王克璋說，過去在大陸努力打拚的日子，每次營運受到挑戰，他也會感到挫敗、灰心，不過只要遙望天空，就好像過世的父母親在他身旁鼓舞他，總能讓他鼓起再戰的勇氣。希望他創業、經營公司篳路藍縷的過程和經驗，能激發出台灣人的鬥志。

王克璋展雄心 材料三年內營運倍增
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2016-04-04 04:03 經濟日報 記者 陳美玲


今年成立將滿第17年的F-材料，繼去年回台第一上市寫下集團新里程碑後，今年集團董事長王克璋更許下未來三年的願景，不僅要往上游原料進行垂直整合，更要把產能、客戶端的市場做大，同時還要進攻面膜、淨水器等兩大利基型領域，三年內要讓集團營運呈倍數成長。

企圖心旺盛、鬥志高昂的王克璋，去年帶領公司回台第一上市打響名號後，王克璋說，濟南大自然新材料（F-材料）練了超過10年的基本功，技術底子相當扎實，接下來不僅要深耕香菸濾嘴的核心技術，更要積極衝刺、開拓新市場和產能，讓企業的核心價值更加發光發亮。以下是專訪紀要：

問：F-材料如何在本業香菸濾嘴市場中，凸顯自身優勢？

答：全球香菸濾嘴市場雖然已經被四大國際大廠搶攻，市占率高達85%以上，不過市場仍有15%缺口。以F-材料來說，集團在香菸濾嘴市場擁有自主設計、研發能力，是目前中國唯一一家擁有自主知識產權的醋酸纖維絲束生產商，這就是公司的競爭力和核心價值所在，因此產品才能銷售世界各地30餘國。

以目前來說，F-材料主要銷售地區主要集中在亞洲、美洲及非洲，連台灣菸酒公司也是公司主要往來客戶；雖然公司不像是國際大廠規模龐大，不過也因為公司小而美，能為客戶量身訂做，並提供小量多樣的產品需求。

以已攻進南美洲的Global Filter、TH兩大客戶來說，集團不僅打進客戶供應鏈，且兩家公司也持有F－材料三成股權，就是看中公司彈性化的客製化能力，以及擁有研發、設計團隊和經驗，因此以入股集團股權的方式，一方面確保未來供料穩定度，另一方面更能確保彼此關係更緊密。

問：F-材料中長期願景為何？

答：F-材料未來三年有一個願景，就是讓集團營運呈倍數成長。首先本業的部分，將往香菸濾嘴市場的上游原料進行垂直整合，規劃今年上半年就會著手原料廠的投入，預計明年新廠將會投產，希望產能能做到自給自足。

新市場和客戶的部分，包括俄羅斯、伊朗、印度等國家，都是未來將接觸洽談的地區，其中印度已開始接洽中，樂觀看待未來進軍新市場的表現；我估計，在未來三年原料、產能、客戶等相繼到位後，F-材料的營運規模有機會較現在成長一倍。

問：除了香菸濾嘴市場外，F-材料未來將擴入的新市場為何？

答：以中國來說，水質汙染已經讓當地民眾對於淨水器設備需求呈現挑躍性成長，據統計，2013年中國大陸淨水器產量超過4,500萬台，預計到2018年產量有望接近1.5億台，以五年成長超過二倍的速度快速增加。

另外，以面膜來看，中國每個月要用掉8萬片面膜，一年將近100萬片的消耗量，但目前滲透率僅近45%，尤其市場上能提供面膜基布的廠商不多，未來F-材料將全力衝刺面膜、淨水器兩大利基型產品。