華航極光包機 攻利基型市場
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2016-03-30 15:43 聯合晚報 記者黃淑惠╱台北報導
華航今年再度推出「幸福極光專機2.0」，9小時快速直飛美國阿拉斯加看極光，秋天出發。（圖／華航提供）
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華航（2610）搶攻利基型市場商機，3月30日將再推出追蹤極光的「幸福極光2.0產品」，由於包機都是班班滿載，毛利率高於一般航班，所以華航今年推出曙光、棒球、雅典、極光4個包機後，下半年還會推出其他特殊包機，搶攻深度旅遊商機，預計今年推出的包機班次有機會比去年多出一倍。
華航去年首創幸福極光專機，一開放訂位不到一天就滿位，策略布局可以說是繳出亮麗成績單，今天宣布，將再推出旅客專屬的幸福極光2.0產品，9小時快速直達美國阿拉斯加，並提前於9月出發，搶先欣賞金色秋景，目前推出的2班極光專機，預計於3月30日開賣，華航認為這有特定市場商機，成績有機會比上次更好。
華航指出，考量到國內的消費者愈來愈喜歡深度的旅遊，雖然包機營收目前占華航整體的營收比還低，但是隨著推出班次不斷增加，營收已經逐漸在拉升當中；而且後都是滿班情況，就載客率高、毛利率也會跟著拉高，未來也會依市場需求，不定期的推出各種特定的包機，搶攻利基型市場商機。
美亞興訟 控告嘉泉建設詐欺
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2016-03-30 15:43 聯合晚報 記者廖賢龍／台北報導
美亞鋼管（2020）今（30）日向新北地檢署提出刑事訴訟，針對嘉泉建設登記與實際負責人王凱裕（原名：王旭陞）利用合作名義，意圖為不法取得新北市三重區仁義段第368、371地號及仁愛段177、1562地號道路用地轉售。
美亞表示，王凱裕隱瞞嘉泉建設財務，使美亞誤信嘉泉公司有資力依約履行，因而與嘉泉公司簽訂房屋合作契約書並依約將該道路用地移轉給嘉泉公司，但王凱裕後續任意處分該道路用地，等美亞知道時，再以開立履約保證的本票假象，騙取美亞與其簽定補充協議書。
美亞說，王凱裕將其名下財產予以脫產，其所為實已構成刑法第339條第1項詐欺罪，並使原告蒙受財產損害。另王凱裕將其名下建物及土地處分予第三人，意圖損害美亞債權，也構成刑法第356條損害債權罪，所以依法提出告訴。
不過，美亞說暫時對公司財務及業務無重大影響。
全聯接手傳藝 明年對外營運
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2016-03-30 14:48 聯合晚報 記者楊美玲／台北報導
全聯福利中心取得宜蘭傳藝中心15年經營權，今日與文化部舉行締約記者會，預計9月底交接，明年春節前對外營運。
傳藝中心目前由統一超經營，當年也曾扮演關鍵角色的徐重仁，轉戰全聯後，再度搶下經營權，將與傳藝中心再續前緣，徐重仁表示，「傳藝中心不是我的Baby，全聯只是褓姆。」未來15年將投資5億元，打造可親近的藝文環境。
宜蘭傳藝中心是文化部委外經營的ROT招商案，2004年徐重仁擔任統一超商總經理時，文建會將傳藝中心園區部分設施與推廣業務委外經營，由統一超商得標，成為文建會第一個OT成功案例；後來徐重仁轉戰全聯，統一超商仍持續經營傳藝中心至今，未來由全聯旗下善美的文化藝術基金會負責營運，徐重仁又從統一超商手中拿回自已「Baby」。
徐重仁表示，當年標下傳藝中心經營權靠的是一股熱情，並非為了賺錢，除了想回饋社會，也希望為延續傳統藝術文化盡一份心力。經營初期的確遇到不少困難，虧損兩年後，2006年才開始賺錢；而有別於統一超商過去經營模式，全聯此次藉由基金會操盤，將可擺脫追求獲利的壓力。
全聯董事長林敏雄說，此案全權由副董事長徐重仁規劃經營，他僅訂定大原則，「當社會公益來做，賺錢全數回饋，賠錢則由全聯負責。」這次旗下基金會成功拿下經營權，除由林敏雄、徐重仁親身參與外，也邀請吳靜吉、唐美雲、莊伯和、江蕙等20多位藝文界人士擔任董事，為傳統藝術奉獻心力。林敏雄說，該做的都已盡力去做，若還拿不到經營權，實在很漏氣（台語）。
徐重仁表示，傳藝中心不是他的Baby，是文化部的Baby，全聯僅是褓姆。在政府支持下，仍需要有心經營的企業與富有經驗的團隊，用誠實的心念來做務實的規畫。取得經營權後，除硬體投資，軟體和內容也會打造出文化藝術平台，創造文化藝術滋養的環境，讓人人都能成為文化藝術的主人。
傳藝中心預計今年9月底交接後，將進行工程整建及園區各項軟體佈署，預定2017年1月底前正式對外營運。經營團隊提出四大營運策略，包括以「人」為思考中心，增加更多互動體驗；創造感動體驗，成為擁有思維「活」的博物館；發展核心三藝，包括工藝、民藝、表藝，最後是創立傳藝品牌發展中心。
泰山新董座 詹晉嘉呼聲高
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2016-03-30 04:35 經濟日報 編記者李至和／台北報導
圖／經濟日報提供
分享泰山反董派昨（29）日再出招，泰山監察人詹佩珊提出董事與獨立董事候選人名單，現任董事長詹岳霖不在名單中，其餘各房堂兄弟妹包括詹景超、詹晉嘉、詹逸宏、詹雅琳、詹皓鈞與詹佩珊都在董事會中，未來董事長人選以詹晉嘉呼聲最高。
泰山今召開董事會，將會通過去年財報、股利政策，同時也會報告三位董事辭任案，並在董事會上討論4月25日股東臨時會進行董事改選的合法性，據悉詹岳霖希望透過法律層面替自己找出路，同時仍持續與家族大老溝通，希望能有轉圜餘地。
然而，反董派搶在董事會前亮出董事候選人名單，在戰略上先發制人，目的就是要讓詹岳霖知難而退。泰山昨日回應，目前公司仍照常營運，董事會也如常進行。
從這份名單看，未辭任董事的詹逸宏與監察人詹皓鈞、詹佩珊，都屬於非董派，加上詹岳霖掌握股權不足情況下，也難扭轉劣勢，非董派逼宮大戲勝負顯然已定。
反董派表示，在提出召開股東臨時會前已經與家族成員、大股東們充分溝通，這份名單是與大股東們討論出的結果。
泰山新的董事會中已排除詹岳霖，未來泰山仍由詹家掌握經營權，在六位董事中以御奉總經理詹晉嘉接任董事長的呼聲最高，新團隊會落實專業經理人制度，未來董事長將不會兼任總經理。
詹晉嘉說，新的董事會組成的經營團隊首要任務就是解決大陸虧損問題，第一個要結束的錢坑就是甜品通路仙草南路，其次則是要重新找回泰山飲品的活力，並針對目前市場需求開發健康低糖新飲品。
泰山經營權之爭是由監察人詹佩珊提出在4月25日召開臨時股東會，將選出六席董事與兩席獨立董事，六席董事候選人均為泰山家族各房代表，兩位獨立董事為孫初偉與許永昌。
泰山董事會目前共有五席董事、三席監察人，董事分別是詹岳霖、詹景超、詹晉嘉、詹宏逸與詹雅琳，監察人為詹佩珊、呂豐真與詹皓鈞；其中辭任董事為詹景超、詹晉嘉與詹雅琳。
泰山經營團隊 將換血
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2016-03-30 04:36 經濟日報 記者李至和／台北報導
泰山董事長詹岳霖面對反董派強勢壓境，據了解將順應家族與大股東的意見，將和平轉移經營權，退出泰山營運，讓事件在4月25日的股東臨時會後落幕。
詹岳霖昨日透過公司發言管道回應，在這次事件中的一貫立場就是家和萬事興，珍惜現有經營團隊，也會尊重員工及股東的權益，對這場家族爭權戲碼並想多談。
反董派表示，為了這次的股東臨時會已經準備半年多，在出手前就已經與大股東們談過，絕對不是貿然意氣用事，目的就是希望現有經營團隊能重新換血，讓泰山有機會再出發。
泰山內部目前氣壓相當低，員工對經營權之爭感到憂心，擔心新團隊上來之後，會不會有什麼動作，詹岳霖為了穩定公司氣氛，要求目前經營團隊不要對外放話。
詹晉嘉，對泰山要轉骨已有想法
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2016-03-30 04:36 經濟日報 記者李至和／台北報導
御奉總經理詹晉嘉。 圖／經濟日報提供
分享御奉總經理詹晉嘉是泰山第二代詹仁華之子，過去雖然不愛在媒體前曝光，今年泰山的經營權之爭中卻屢屢代表反董派對外發言，對於替泰山轉骨的立場堅定，未來極有可能接掌泰山營運，他首要目標就是減少虧損，讓泰山靠著本業賺錢。
詹晉嘉相當積極參加台灣連鎖加盟協會活動，每年都全程參與傑出店長選拔活動，連鎖業者對他相當熟悉，有連鎖業大老就表示，「晉嘉很有想法，這次若能上位，相信泰山應有新風貌」。
詹晉嘉過去除了是泰山董事外，曾擔任泰山集團旗下喜威世公司茶葉事業群總經理，替泰山茶飲料進行改造，對於泰山目前替日本飲料大廠伊藤園代工相當熟悉。
60年次的他對餐飲事業也相當有興趣，藉著在茶事業群的經驗，推出自創品牌御奉茶飲，與中低價手搖飲料區隔，大膽進駐百貨公司
詹岳霖放手！ 「家和萬事興」
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2016-03-30 04:36 聯合報 記者李至和／台北報導
泰山董事長詹岳霖面對反董派強勢壓境，據了解將順應家族與大股東的意見、和平轉移經營權，退出泰山營運，讓事件在四月底股東臨時會後落幕。
詹岳霖昨透過泰山發言管道指出，在這次事件中的一貫立場就是家和萬事興，珍惜現有經營團隊，也會尊重員工及股東的權益，對這場家族爭權的戲碼並不想多談。
反董派表示，為了這次的股東臨時會已準備半年多，在出手前就與大股東們談過了，絕對不是意氣用事，目的是希望現有經營團隊能換血，讓泰山有機會再出發。
據了解，泰山內部目前氣壓相當低，許多員工對這次的經營權之爭感到憂心，擔心新團隊上來後，會不會有什麼動作。詹岳霖為了穩定公司氣氛，要求經營團隊不要對外放話，僅可能減少對公司衝擊。
詹岳霖目前持股約百分之二點○二，且陸續解質之前質設的股票，但因詹家各房持有股權相當分散，反董派已事先將各房意見整合好後再出手，讓詹岳霖難以招架。
統一超拉攏加盟主 擴大補助
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2016-03-30 04:36 經濟日報 記者李至和／台北報導
圖／經濟日報提供
分享統一超積極協助加盟主追求營收、獲利雙成長，今年資本支出達30億元，年增15%，將擴大改裝既有店達500店，並增加補貼加盟主費用12億元，總經理陳瑞堂昨（29）日說，加盟主快樂賺錢，才能拉動總部營運成長。
統一超去年營收2,079.6億元，年增3.7%，其中超商本業營收約1,330億元，僅微幅成長不到1%；7-ELEVEN占營收比重逾六成，是營運主力。
7-ELEVEN全台有5,030家門市，近九成是加盟店，為讓加盟店能賺錢，統一超積極拉攏加盟主的心，除培養單店自主與單品管理的經營能力，並提供利潤補貼。統一超去年4月對每個加盟店每月補助1萬元，並調高利潤分紅政策，至去年9月總計投入近5.3億元。
為穩固加盟主營業信心，去年10月啟動第二波補貼方案並延續至今年，除提高分潤比例，特許加盟店的冷氣、招牌、櫃檯與省電器四大設備由公司投資，平均每家店投資80萬元。
陳瑞堂說，估計第二波補貼方案將投入逾12億元，影響利潤約一成。雖然會讓獲利減少，但補貼方案可提升加盟主的經營意願與士氣，對長期營運是良性循環，希望達到「財散人聚」的效果。
新補貼政策上路後，今年第1季開始收到成效，陳瑞堂說，今年第1季單店營收成長約6%，獲利也成長兩位數，比預期效果佳。
陳瑞堂說，去年營收、股利均創新高，但成長幅度不夠，主要是在做基礎建設，只要有厚實基礎，各項創新成果才能扎根延續，基本功徹底化，差異化自然浮現。
在轉投資事業部分，去年稅後純益達億元以上共有14家，以康是美、統一速達宅急便、統一星巴克、博客來等獲利成長最顯著。大陸去年結束多個虧損事業後，目前僅存統一星巴克、酷聖石冰淇淋、上海7-ELEVEN、山東銀座超市與四川量販店。
統一超「黃金三寶」 業績新動能
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2016-03-30 04:36 經濟日報 記者李至和／台北報導
7-ELEVEN加強餐飲撈金術，CITY CAFE今年挑戰銷售3.2億杯，成長15%；香蕉、玉米去年均已躋身為億元商品，今年再推蒸番薯，未來「黃金三寶」將成為拉動來客的新動力。
今年7-ELEVEN希望透過咖啡升級與茶飲加入，平均每人每年喝CITY CAFE可達14杯、挑戰3.2億杯新高。新加入的現萃茶飲，目前有15家門市測試，年底可達200店。
CITY CAFE已連續11年成長，去年營業額達106億元，總銷售2.8億杯，平均每人每年喝12杯，首次突破百億元大關。
統一超總經理陳瑞堂說，CITY CAFE已成為7-ELEVEN指標性商品，也培養許多忠誠顧客，累積11年銷售經驗後，持續提升咖啡品質是未來營運重心，咖啡已是帶入來客很重要的指標產品，更成為7-ELEVEN的支柱。
瞄準健康餐飲趨勢，7-ELEVEN與石安牧場、香蕉研究所、台中農試所、台塑農場等合作，強化全新健康的「白金」（石安牧場蛋品、台灣優質米種）、「黃金」（香蕉、玉米、現蒸地瓜）與「綠金」（台塑有機蔬菜）等三大重點類別，擴大台灣農牧業的銷售平台。
統一超去年香蕉業績達4億元；玉米則有8,000多萬元，今年有望挑戰億元大關。
繼香蕉與玉米之後，今年再推蒸地瓜，目前已在36家門市販售，今年將會擴大到70家。
陳瑞堂說，蒸地瓜這項產品已研究三年多，從設備、蒸煮技術到地瓜契作每個環節都自己來。
統一超陳總紮馬步 做出差異化
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2016-03-30 04:36 經濟日報 記者李至和／台北報導
統一超商總經理陳瑞堂。 本報系資料庫
分享統一超總經理陳瑞堂從基層做起，相當重視基本功。他說，為贏得競爭，必須做差異化創新，若要不曇花一現，就要紮好基本功馬步，基本功做好，差異化自然浮現，競爭力隨之提升。
陳瑞堂2012接任總經理，持續調整統一超在7-ELEVEN與轉投資事業的體質，積極整理連年虧損的事業，聚焦高獲利產品與快速成長的轉投資事業，去年繳出營收、合併獲利、股利均創新高的三高佳單。
因應各超商積極開拓差異化商機，陳瑞堂認為，7-ELEVEN不能自外於此潮流，但也不能盲目追求差異。超商行之有年的集點活動，經過團隊由消費者角度思考重新出發，現在朝精品化發展，與藍寶堅尼、法拉利、POTER包等精品業者合作，符合小資輕奢華潮流，成功創造新的話題，也帶動來客成長。
陳瑞堂台大經濟系畢業，退伍後進入統一租賃服務一年半，隨後進入統一超，服務至今逾30年，歷任行銷部部主管、營業部主管、行銷群協理、營運群協理、營運群副總經理等職務，在統一超的資歷相當完整。
天然氣廠排冷水 養鮭魚鮑魚
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2016-03-30 04:36 聯合報 記者蘇郁涵／高雄報導
漁業署準備興建的「冷水養殖示範廠」占地5千平方公尺，模型中的大圓池規劃養大西洋鮭魚、右邊的方型水泥池培養海參及鮑魚，其他的玻璃纖維桶將做水藻以及幼苗培養。 記者蘇郁涵／攝影
分享全台首座「冷水養殖示範廠」明年將在中油公司永安液化天然氣廠附近落成，屆時產學將攜手，運用天然氣廠排放的冷卻水，導入冷水性物種養殖技術，養殖大西洋鮭魚、大比目魚、仿刺參及鮑魚等高經濟物種。
漁業署斥資9千萬元、在中油永安液化天然氣廠附近找尋1塊面積5千平方公尺的空地，要蓋「冷水養殖示範廠」。漁業署長蔡日耀昨天舉行動土典禮。
漁業署表示，中油液化天然氣廠是利用大量海水，將零下162度的液化天然氣經過熱交換轉換成氣態，經過過濾消毒排放出的海水，年均溫18度至24度間，每年排放量約1.8公噸，永安地區的養殖戶利用5250公噸的冷卻水養石斑魚。
漁業署近年嗅到藍色經濟商機，委託台灣海洋大學水產養殖學系執行「冷水性魚類養殖技術開發」計畫，投入仿刺參、皺紋盤鮑、大菱鮃類及大西洋鮭魚等4種冷水性物種養殖技術研發，已有初步成果。
台灣海洋大學水產養殖系主任冉繁華說，校方1年前購入2500顆大西洋鮭魚卵，運用冷卻水技術養殖後，目前已長到20公分，成為魚苗，存活率高達9成8，預計再過1年半，鮭魚就可販售。
屏東科技大學水產養殖系助理教授李孟洲說，海藻屬於高經濟水產，可作為保健食品、化妝品等萃取物。但海藻受限於海水溫度變化限制，每年只能在春末夏初採收。未來運用冷卻水技術後，水溫終年維持14度，養殖戶整年都可以採收。
北市府SBIR秀成果 35企業拚創意
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2016-03-30 04:51 聯合報 記者張世杰／台北報導
森思公司研發的「ANALYSIS ONE」眼動分析軟體，可以偵測民眾觀看電腦螢幕時的軌跡，真實記錄消費者網路使用過程。 記者張世杰／攝影
分享台北市產發局昨舉辦「地方型SBIR」成果發表會，現場聚集35家企業、30項研發成果，包括便利攜帶型電動助力型滑板車、智慧型LED燈光，還有可追蹤消費者眼睛動線的裝置，成為場中焦點之一。產發局表示，北市府每年提供中小創意企業2900萬元補助，輔導產業轉型。
台北市從民國97年起，推出「地方型SBIR」計畫，輔導產業升級與轉型，並且挑選有創意、企圖心的業者，給予相關補助，協助科技發展，今年總計35家企業參與。
產發局昨舉辦成果發表，現場共有30項新穎科技，像是即時為新人獻上無限祝福的婚禮祝福影音推播服務、台灣自行研發的小型震波治療儀、創新專利的便利攜帶型電動助力型滑板車等。
其中由森思公司開發的「ANALYSIS ONE」眼睛分析軟體，透過軟、硬體設計，消費者上網時，系統可即時追蹤眼睛動線，甚至可以依照注視時間，製作熱點分析圖，先進的發表，讓許多民眾深感興趣。
森思公司表示，現在網路平台發達，尤其網拍、網購盛行，但可能因網頁設計不良，或是圖示太小，無法吸引消費者目光，未來技術純熟，就能幫業者分析到底網頁哪裡出了問題，並且指導改進，抓緊消費者目光。
產業局長林崇傑表示，北市府過去6年都有推出SBIR計畫，至今已幫助237家中小企業，未來將持續推動，讓更多企業能在台北市裡實現夢想。
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2016-03-30 15:43 聯合晚報 記者黃淑惠╱台北報導
華航今年再度推出「幸福極光專機2.0」，9小時快速直飛美國阿拉斯加看極光，秋天出發。（圖／華航提供）
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華航（2610）搶攻利基型市場商機，3月30日將再推出追蹤極光的「幸福極光2.0產品」，由於包機都是班班滿載，毛利率高於一般航班，所以華航今年推出曙光、棒球、雅典、極光4個包機後，下半年還會推出其他特殊包機，搶攻深度旅遊商機，預計今年推出的包機班次有機會比去年多出一倍。
華航去年首創幸福極光專機，一開放訂位不到一天就滿位，策略布局可以說是繳出亮麗成績單，今天宣布，將再推出旅客專屬的幸福極光2.0產品，9小時快速直達美國阿拉斯加，並提前於9月出發，搶先欣賞金色秋景，目前推出的2班極光專機，預計於3月30日開賣，華航認為這有特定市場商機，成績有機會比上次更好。
華航指出，考量到國內的消費者愈來愈喜歡深度的旅遊，雖然包機營收目前占華航整體的營收比還低，但是隨著推出班次不斷增加，營收已經逐漸在拉升當中；而且後都是滿班情況，就載客率高、毛利率也會跟著拉高，未來也會依市場需求，不定期的推出各種特定的包機，搶攻利基型市場商機。
美亞興訟 控告嘉泉建設詐欺
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美亞鋼管（2020）今（30）日向新北地檢署提出刑事訴訟，針對嘉泉建設登記與實際負責人王凱裕（原名：王旭陞）利用合作名義，意圖為不法取得新北市三重區仁義段第368、371地號及仁愛段177、1562地號道路用地轉售。
美亞表示，王凱裕隱瞞嘉泉建設財務，使美亞誤信嘉泉公司有資力依約履行，因而與嘉泉公司簽訂房屋合作契約書並依約將該道路用地移轉給嘉泉公司，但王凱裕後續任意處分該道路用地，等美亞知道時，再以開立履約保證的本票假象，騙取美亞與其簽定補充協議書。
美亞說，王凱裕將其名下財產予以脫產，其所為實已構成刑法第339條第1項詐欺罪，並使原告蒙受財產損害。另王凱裕將其名下建物及土地處分予第三人，意圖損害美亞債權，也構成刑法第356條損害債權罪，所以依法提出告訴。
不過，美亞說暫時對公司財務及業務無重大影響。
全聯接手傳藝 明年對外營運
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2016-03-30 14:48 聯合晚報 記者楊美玲／台北報導
全聯福利中心取得宜蘭傳藝中心15年經營權，今日與文化部舉行締約記者會，預計9月底交接，明年春節前對外營運。
傳藝中心目前由統一超經營，當年也曾扮演關鍵角色的徐重仁，轉戰全聯後，再度搶下經營權，將與傳藝中心再續前緣，徐重仁表示，「傳藝中心不是我的Baby，全聯只是褓姆。」未來15年將投資5億元，打造可親近的藝文環境。
宜蘭傳藝中心是文化部委外經營的ROT招商案，2004年徐重仁擔任統一超商總經理時，文建會將傳藝中心園區部分設施與推廣業務委外經營，由統一超商得標，成為文建會第一個OT成功案例；後來徐重仁轉戰全聯，統一超商仍持續經營傳藝中心至今，未來由全聯旗下善美的文化藝術基金會負責營運，徐重仁又從統一超商手中拿回自已「Baby」。
徐重仁表示，當年標下傳藝中心經營權靠的是一股熱情，並非為了賺錢，除了想回饋社會，也希望為延續傳統藝術文化盡一份心力。經營初期的確遇到不少困難，虧損兩年後，2006年才開始賺錢；而有別於統一超商過去經營模式，全聯此次藉由基金會操盤，將可擺脫追求獲利的壓力。
全聯董事長林敏雄說，此案全權由副董事長徐重仁規劃經營，他僅訂定大原則，「當社會公益來做，賺錢全數回饋，賠錢則由全聯負責。」這次旗下基金會成功拿下經營權，除由林敏雄、徐重仁親身參與外，也邀請吳靜吉、唐美雲、莊伯和、江蕙等20多位藝文界人士擔任董事，為傳統藝術奉獻心力。林敏雄說，該做的都已盡力去做，若還拿不到經營權，實在很漏氣（台語）。
徐重仁表示，傳藝中心不是他的Baby，是文化部的Baby，全聯僅是褓姆。在政府支持下，仍需要有心經營的企業與富有經驗的團隊，用誠實的心念來做務實的規畫。取得經營權後，除硬體投資，軟體和內容也會打造出文化藝術平台，創造文化藝術滋養的環境，讓人人都能成為文化藝術的主人。
傳藝中心預計今年9月底交接後，將進行工程整建及園區各項軟體佈署，預定2017年1月底前正式對外營運。經營團隊提出四大營運策略，包括以「人」為思考中心，增加更多互動體驗；創造感動體驗，成為擁有思維「活」的博物館；發展核心三藝，包括工藝、民藝、表藝，最後是創立傳藝品牌發展中心。
泰山新董座 詹晉嘉呼聲高
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2016-03-30 04:35 經濟日報 編記者李至和／台北報導
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泰山今召開董事會，將會通過去年財報、股利政策，同時也會報告三位董事辭任案，並在董事會上討論4月25日股東臨時會進行董事改選的合法性，據悉詹岳霖希望透過法律層面替自己找出路，同時仍持續與家族大老溝通，希望能有轉圜餘地。
然而，反董派搶在董事會前亮出董事候選人名單，在戰略上先發制人，目的就是要讓詹岳霖知難而退。泰山昨日回應，目前公司仍照常營運，董事會也如常進行。
從這份名單看，未辭任董事的詹逸宏與監察人詹皓鈞、詹佩珊，都屬於非董派，加上詹岳霖掌握股權不足情況下，也難扭轉劣勢，非董派逼宮大戲勝負顯然已定。
反董派表示，在提出召開股東臨時會前已經與家族成員、大股東們充分溝通，這份名單是與大股東們討論出的結果。
泰山新的董事會中已排除詹岳霖，未來泰山仍由詹家掌握經營權，在六位董事中以御奉總經理詹晉嘉接任董事長的呼聲最高，新團隊會落實專業經理人制度，未來董事長將不會兼任總經理。
詹晉嘉說，新的董事會組成的經營團隊首要任務就是解決大陸虧損問題，第一個要結束的錢坑就是甜品通路仙草南路，其次則是要重新找回泰山飲品的活力，並針對目前市場需求開發健康低糖新飲品。
泰山經營權之爭是由監察人詹佩珊提出在4月25日召開臨時股東會，將選出六席董事與兩席獨立董事，六席董事候選人均為泰山家族各房代表，兩位獨立董事為孫初偉與許永昌。
泰山董事會目前共有五席董事、三席監察人，董事分別是詹岳霖、詹景超、詹晉嘉、詹宏逸與詹雅琳，監察人為詹佩珊、呂豐真與詹皓鈞；其中辭任董事為詹景超、詹晉嘉與詹雅琳。
泰山經營團隊 將換血
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2016-03-30 04:36 經濟日報 記者李至和／台北報導
泰山董事長詹岳霖面對反董派強勢壓境，據了解將順應家族與大股東的意見，將和平轉移經營權，退出泰山營運，讓事件在4月25日的股東臨時會後落幕。
詹岳霖昨日透過公司發言管道回應，在這次事件中的一貫立場就是家和萬事興，珍惜現有經營團隊，也會尊重員工及股東的權益，對這場家族爭權戲碼並想多談。
反董派表示，為了這次的股東臨時會已經準備半年多，在出手前就已經與大股東們談過，絕對不是貿然意氣用事，目的就是希望現有經營團隊能重新換血，讓泰山有機會再出發。
泰山內部目前氣壓相當低，員工對經營權之爭感到憂心，擔心新團隊上來之後，會不會有什麼動作，詹岳霖為了穩定公司氣氛，要求目前經營團隊不要對外放話。
詹晉嘉，對泰山要轉骨已有想法
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2016-03-30 04:36 經濟日報 記者李至和／台北報導
御奉總經理詹晉嘉。 圖／經濟日報提供
分享御奉總經理詹晉嘉是泰山第二代詹仁華之子，過去雖然不愛在媒體前曝光，今年泰山的經營權之爭中卻屢屢代表反董派對外發言，對於替泰山轉骨的立場堅定，未來極有可能接掌泰山營運，他首要目標就是減少虧損，讓泰山靠著本業賺錢。
詹晉嘉相當積極參加台灣連鎖加盟協會活動，每年都全程參與傑出店長選拔活動，連鎖業者對他相當熟悉，有連鎖業大老就表示，「晉嘉很有想法，這次若能上位，相信泰山應有新風貌」。
詹晉嘉過去除了是泰山董事外，曾擔任泰山集團旗下喜威世公司茶葉事業群總經理，替泰山茶飲料進行改造，對於泰山目前替日本飲料大廠伊藤園代工相當熟悉。
60年次的他對餐飲事業也相當有興趣，藉著在茶事業群的經驗，推出自創品牌御奉茶飲，與中低價手搖飲料區隔，大膽進駐百貨公司
詹岳霖放手！ 「家和萬事興」
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2016-03-30 04:36 聯合報 記者李至和／台北報導
泰山董事長詹岳霖面對反董派強勢壓境，據了解將順應家族與大股東的意見、和平轉移經營權，退出泰山營運，讓事件在四月底股東臨時會後落幕。
詹岳霖昨透過泰山發言管道指出，在這次事件中的一貫立場就是家和萬事興，珍惜現有經營團隊，也會尊重員工及股東的權益，對這場家族爭權的戲碼並不想多談。
反董派表示，為了這次的股東臨時會已準備半年多，在出手前就與大股東們談過了，絕對不是意氣用事，目的是希望現有經營團隊能換血，讓泰山有機會再出發。
據了解，泰山內部目前氣壓相當低，許多員工對這次的經營權之爭感到憂心，擔心新團隊上來後，會不會有什麼動作。詹岳霖為了穩定公司氣氛，要求經營團隊不要對外放話，僅可能減少對公司衝擊。
詹岳霖目前持股約百分之二點○二，且陸續解質之前質設的股票，但因詹家各房持有股權相當分散，反董派已事先將各房意見整合好後再出手，讓詹岳霖難以招架。
統一超拉攏加盟主 擴大補助
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2016-03-30 04:36 經濟日報 記者李至和／台北報導
圖／經濟日報提供
分享統一超積極協助加盟主追求營收、獲利雙成長，今年資本支出達30億元，年增15%，將擴大改裝既有店達500店，並增加補貼加盟主費用12億元，總經理陳瑞堂昨（29）日說，加盟主快樂賺錢，才能拉動總部營運成長。
統一超去年營收2,079.6億元，年增3.7%，其中超商本業營收約1,330億元，僅微幅成長不到1%；7-ELEVEN占營收比重逾六成，是營運主力。
7-ELEVEN全台有5,030家門市，近九成是加盟店，為讓加盟店能賺錢，統一超積極拉攏加盟主的心，除培養單店自主與單品管理的經營能力，並提供利潤補貼。統一超去年4月對每個加盟店每月補助1萬元，並調高利潤分紅政策，至去年9月總計投入近5.3億元。
為穩固加盟主營業信心，去年10月啟動第二波補貼方案並延續至今年，除提高分潤比例，特許加盟店的冷氣、招牌、櫃檯與省電器四大設備由公司投資，平均每家店投資80萬元。
陳瑞堂說，估計第二波補貼方案將投入逾12億元，影響利潤約一成。雖然會讓獲利減少，但補貼方案可提升加盟主的經營意願與士氣，對長期營運是良性循環，希望達到「財散人聚」的效果。
新補貼政策上路後，今年第1季開始收到成效，陳瑞堂說，今年第1季單店營收成長約6%，獲利也成長兩位數，比預期效果佳。
陳瑞堂說，去年營收、股利均創新高，但成長幅度不夠，主要是在做基礎建設，只要有厚實基礎，各項創新成果才能扎根延續，基本功徹底化，差異化自然浮現。
在轉投資事業部分，去年稅後純益達億元以上共有14家，以康是美、統一速達宅急便、統一星巴克、博客來等獲利成長最顯著。大陸去年結束多個虧損事業後，目前僅存統一星巴克、酷聖石冰淇淋、上海7-ELEVEN、山東銀座超市與四川量販店。
統一超「黃金三寶」 業績新動能
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2016-03-30 04:36 經濟日報 記者李至和／台北報導
7-ELEVEN加強餐飲撈金術，CITY CAFE今年挑戰銷售3.2億杯，成長15%；香蕉、玉米去年均已躋身為億元商品，今年再推蒸番薯，未來「黃金三寶」將成為拉動來客的新動力。
今年7-ELEVEN希望透過咖啡升級與茶飲加入，平均每人每年喝CITY CAFE可達14杯、挑戰3.2億杯新高。新加入的現萃茶飲，目前有15家門市測試，年底可達200店。
CITY CAFE已連續11年成長，去年營業額達106億元，總銷售2.8億杯，平均每人每年喝12杯，首次突破百億元大關。
統一超總經理陳瑞堂說，CITY CAFE已成為7-ELEVEN指標性商品，也培養許多忠誠顧客，累積11年銷售經驗後，持續提升咖啡品質是未來營運重心，咖啡已是帶入來客很重要的指標產品，更成為7-ELEVEN的支柱。
瞄準健康餐飲趨勢，7-ELEVEN與石安牧場、香蕉研究所、台中農試所、台塑農場等合作，強化全新健康的「白金」（石安牧場蛋品、台灣優質米種）、「黃金」（香蕉、玉米、現蒸地瓜）與「綠金」（台塑有機蔬菜）等三大重點類別，擴大台灣農牧業的銷售平台。
統一超去年香蕉業績達4億元；玉米則有8,000多萬元，今年有望挑戰億元大關。
繼香蕉與玉米之後，今年再推蒸地瓜，目前已在36家門市販售，今年將會擴大到70家。
陳瑞堂說，蒸地瓜這項產品已研究三年多，從設備、蒸煮技術到地瓜契作每個環節都自己來。
統一超陳總紮馬步 做出差異化
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2016-03-30 04:36 經濟日報 記者李至和／台北報導
統一超商總經理陳瑞堂。 本報系資料庫
分享統一超總經理陳瑞堂從基層做起，相當重視基本功。他說，為贏得競爭，必須做差異化創新，若要不曇花一現，就要紮好基本功馬步，基本功做好，差異化自然浮現，競爭力隨之提升。
陳瑞堂2012接任總經理，持續調整統一超在7-ELEVEN與轉投資事業的體質，積極整理連年虧損的事業，聚焦高獲利產品與快速成長的轉投資事業，去年繳出營收、合併獲利、股利均創新高的三高佳單。
因應各超商積極開拓差異化商機，陳瑞堂認為，7-ELEVEN不能自外於此潮流，但也不能盲目追求差異。超商行之有年的集點活動，經過團隊由消費者角度思考重新出發，現在朝精品化發展，與藍寶堅尼、法拉利、POTER包等精品業者合作，符合小資輕奢華潮流，成功創造新的話題，也帶動來客成長。
陳瑞堂台大經濟系畢業，退伍後進入統一租賃服務一年半，隨後進入統一超，服務至今逾30年，歷任行銷部部主管、營業部主管、行銷群協理、營運群協理、營運群副總經理等職務，在統一超的資歷相當完整。
天然氣廠排冷水 養鮭魚鮑魚
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2016-03-30 04:36 聯合報 記者蘇郁涵／高雄報導
漁業署準備興建的「冷水養殖示範廠」占地5千平方公尺，模型中的大圓池規劃養大西洋鮭魚、右邊的方型水泥池培養海參及鮑魚，其他的玻璃纖維桶將做水藻以及幼苗培養。 記者蘇郁涵／攝影
分享全台首座「冷水養殖示範廠」明年將在中油公司永安液化天然氣廠附近落成，屆時產學將攜手，運用天然氣廠排放的冷卻水，導入冷水性物種養殖技術，養殖大西洋鮭魚、大比目魚、仿刺參及鮑魚等高經濟物種。
漁業署斥資9千萬元、在中油永安液化天然氣廠附近找尋1塊面積5千平方公尺的空地，要蓋「冷水養殖示範廠」。漁業署長蔡日耀昨天舉行動土典禮。
漁業署表示，中油液化天然氣廠是利用大量海水，將零下162度的液化天然氣經過熱交換轉換成氣態，經過過濾消毒排放出的海水，年均溫18度至24度間，每年排放量約1.8公噸，永安地區的養殖戶利用5250公噸的冷卻水養石斑魚。
漁業署近年嗅到藍色經濟商機，委託台灣海洋大學水產養殖學系執行「冷水性魚類養殖技術開發」計畫，投入仿刺參、皺紋盤鮑、大菱鮃類及大西洋鮭魚等4種冷水性物種養殖技術研發，已有初步成果。
台灣海洋大學水產養殖系主任冉繁華說，校方1年前購入2500顆大西洋鮭魚卵，運用冷卻水技術養殖後，目前已長到20公分，成為魚苗，存活率高達9成8，預計再過1年半，鮭魚就可販售。
屏東科技大學水產養殖系助理教授李孟洲說，海藻屬於高經濟水產，可作為保健食品、化妝品等萃取物。但海藻受限於海水溫度變化限制，每年只能在春末夏初採收。未來運用冷卻水技術後，水溫終年維持14度，養殖戶整年都可以採收。
北市府SBIR秀成果 35企業拚創意
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2016-03-30 04:51 聯合報 記者張世杰／台北報導
森思公司研發的「ANALYSIS ONE」眼動分析軟體，可以偵測民眾觀看電腦螢幕時的軌跡，真實記錄消費者網路使用過程。 記者張世杰／攝影
分享台北市產發局昨舉辦「地方型SBIR」成果發表會，現場聚集35家企業、30項研發成果，包括便利攜帶型電動助力型滑板車、智慧型LED燈光，還有可追蹤消費者眼睛動線的裝置，成為場中焦點之一。產發局表示，北市府每年提供中小創意企業2900萬元補助，輔導產業轉型。
台北市從民國97年起，推出「地方型SBIR」計畫，輔導產業升級與轉型，並且挑選有創意、企圖心的業者，給予相關補助，協助科技發展，今年總計35家企業參與。
產發局昨舉辦成果發表，現場共有30項新穎科技，像是即時為新人獻上無限祝福的婚禮祝福影音推播服務、台灣自行研發的小型震波治療儀、創新專利的便利攜帶型電動助力型滑板車等。
其中由森思公司開發的「ANALYSIS ONE」眼睛分析軟體，透過軟、硬體設計，消費者上網時，系統可即時追蹤眼睛動線，甚至可以依照注視時間，製作熱點分析圖，先進的發表，讓許多民眾深感興趣。
森思公司表示，現在網路平台發達，尤其網拍、網購盛行，但可能因網頁設計不良，或是圖示太小，無法吸引消費者目光，未來技術純熟，就能幫業者分析到底網頁哪裡出了問題，並且指導改進，抓緊消費者目光。
產業局長林崇傑表示，北市府過去6年都有推出SBIR計畫，至今已幫助237家中小企業，未來將持續推動，讓更多企業能在台北市裡實現夢想。
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