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抗日 矽品阿伯再籲小股東別賣股
2015-09-17 14:54:15 聯合晚報 記者張家瑋／台北報導
鴻海與矽品昨策略聯盟後，矽品董事長林文伯（左二）今再致信股東，希望小股東不要賣股或撤回已作出的應賣。 報系資料照
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昨矽品與鴻海董座聯袂出席說明會後，今矽品董事長林文伯再次署名「致股東一封信」。矽品表示，在昨日說明會後，有些小股東不瞭解或沒收到資訊，因此，再次刊登此信做一說明，也希望小股東不要賣出股票，或者撤回已作出的應賣。
值得注意，據法人圈表示，近期矽品除了開說明會，向小股東說明日月光收購不利影響及與鴻海結盟的好處外，公司高層更頻頻拜會法人大股東尋求支持，勸大股東不要將股票賣與日月光。畢竟目前外資法人持有矽品高達170.9萬張持股，持股比重54.8%，對於本次收購案佔有舉足輕重角色，又有消息傳出，日月光早已與矽品外資大股東取得默契，將拿下矽品25%股權，外資將在22日當天簽下應賣同意書。
且自8月21日日月光公告收購案後，外資法人開始連續賣超，至16日，外資累計賣超10.1萬張，矽品高層拜會法人股東尋求支持動作，也就不難理解。
而本次矽品刊登主軸由上次七大理由濃縮為重點三點：1.日月光沒有提出合理收購溢價。2.日月光的公開收購足以阻礙矽品未來發展並產生負面影響。3.矽品與鴻海策略聯盟，透過垂直整合提升長期競爭力。
新日光33億聯貸 下午於金庫簽約
2015-09-17 14:58:04 聯合晚報 記者曾宛琳／台北報導
太陽能電池廠新日光（3576）與銀行團今下午兩點鐘宣布，與合作金庫等銀行團簽訂新台幣33億元的聯合授信合約，此次合作由合作金庫統籌，土地銀行、第一銀行及中國信託銀行共同主辦的總金額33億元的聯合授信案已成功完成募集，也在今日下午在合作金庫總行七樓舉行簽約儀式。
新日光董事長林坤禧表示，太陽能具有永續循環、光源不會枯竭的優點，隨著這幾年產業的努力，太陽能發電成本不斷下降，太陽能發電在全球許多地區已達到與市電同價，不再需要依賴政府補助就能自行發展，而且開發中與未開發國家的需求也快速增溫，根據市調機構資料顯示，全球太陽能市場規模在2015年將超過51GW，並在2018年躍升到70GW，未來成長可期。
組艦隊抗展訊 聯發科最快年底再購併
2015-09-17 15:06:34 聯合晚報 記者張家瑋／台北報導
台股崩跌，聯發科股價下探四年低點，董事長蔡明介手中持股價值在此波股災中，蒸發百億元。 本報系資料庫
分享面對中國展訊、中芯、海思、華為等紅色供應鏈崛起，由IC設計龍頭聯發科領頭組成的「聯發科艦隊」已成形，今年已宣布4項併購案。聯發科表示，未來不排除購併可能性。業界推測最快年底便有新的購併案公布。聯發科已做好加強戰力、打群架準備。
中國自2014年6月發布「國家集成電路產業發展推進綱要」宣告進軍半導體產業，建立自有的IC產業一條龍鏈開始即動作不斷，挖角、搶單、購併等舉動，觸動台灣IC設計業者敏感神經，IC產業水平整合的趨勢愈發明顯。
在中國手機晶片市場占有一席之地聯發科，面對展訊在中低階手機晶片市場節節逼近，雖然在中低階晶片效能上，聯發科仍遙遙領先展訊，但展訊背後國家隊紫光集團董事長趙偉國放話，5到10年內要超越世界第二的聯發科，此話一出，令聯發科如芒刺在身，不得不繃緊神經應戰。
面對競爭對手逼近，聯發科大戰略突圍展訊低價策略包圍，一方面緊密配合中國手機市占冠軍的小米，甚至不惜將中高階手機晶片Helio系列用於低價手機，以爭取大客戶合作、搶攻市占率。另外，並擴展新興市場商機，切入印度與本土品牌Micromax結盟。
另外，面對展訊有國家隊奧援，英特爾撐腰，聯發科不得不自組團隊，今年4月以子公司收購影像處理晶片廠曜鵬，8月收購美商矽成（ISSI）旗下利基型記憶體廠常憶科技，再以晨星旗下晨發併奕力。
昶洧電動車 後年歐洲上市
2015-09-17 15:11:24 聯合晚報 記者徐睦鈞／台北報導
2015德國法蘭克福車展開幕，全台唯一參加的汽車廠商上櫃股昶洧（4529），首度展出新研發的電動房車及賽車之原型車Thunder Power，吸引全球媒體目光。昶洧董事長沈瑋表示，Thunder Power電動車系列量產車預計將於2017年在歐洲上市，2018年在中國上市，此後將拓展美國市場。
Thunder Power是全新自創電動車品牌，此次參展成功打開台灣廠商知名度。Thunder Power主要生產廠將設在中國浙江省紹興市，占地約30公頃。目前所有研發活動都將由昶洧設在米蘭附近的歐洲總部開展並管理，而設在中國內地和美國的研發機構將負責提供額外支持。
昶洧表示，Thunder Power為一款後驅電動轎車，該系列車型輸出功率有230千瓦或320千瓦兩款動力選擇，充滿電後可行駛超過650公里，經過30分鐘短暫充電，可再行駛300多公里，強大的續航能力足以傲視同級。320千瓦功率車型在5秒內便可完成0-100公里加速，最高時速可達250公里。
除轎車外，在本屆法蘭克福國際車展上還展出了 Thunder Power 四驅競賽車型，凸顯出這種專屬電動車平臺，在技術層面所擁有的強大能力與巨大發展潛力。
沈瑋表示，該公司與包括Bosch博世、Dallara和CSI在內的歐洲頂尖專業公司緊密合作，Bosch負責車型電子及電器部分，Dallara負責創新底盤開發，CSI則負責車身架構、內裝及外裝部分。歷經5年多的精心研發，創造出Thunder Power電動車系列，其先進的技術在性能和效率方面為電動車行業創立了全新標準。
昶洧在德國法蘭克福車展首度展出新研發的電動房車及賽車的原型車Thunder Power，吸引全球媒體目光。 昶洧／提供
晶睿 明年拚ASP翻揚
2015-09-17 15:17:37 聯合晚報 記者劉怡妤╱台北報導
上市公司晶睿（3454）預估下半年業績可望較去年同期成長，由於去年基期低帶動營運繳出年增表現，但第3季在上季基期墊高及歐洲市場暑假拉貨放緩影響下，預料本季營運季減年增；下半年營運在新產品迎合市場需求促使營收走穩後，明年將衝刺平均單價（ASP）止穩上揚。
晶睿董事長陳文昌直言，安控產業已走過美好光景，在紅色供應鏈殺價海外傾銷之下，迫使降低成本成為重要一環，公司在製造IT化策略得宜之下，促使成本顯著降低帶動毛利率回升；晶睿上半年營收20.42億元，毛利率43.44%，稅後淨利23.75億元，年增41.71%，EPS 3.1元優於去年同期的2.22元。
陳文昌表示，隨著物聯網來臨安控將成為物聯網架構下的重要一環，定位晶睿安控產品將成為物聯網的靈魂之窗，透過攝影監控掌握環境與提供多元應用與服務。晶睿上半年即在交通、零售應用市場專案訂單挹注之下帶動業績回升，另外，智慧家庭應用市場成長快速，3塊領域挹注今年銷量增加。
晶睿副總顧中威表示，上半年銷量逾40萬台，預估全年100萬台銷量仍可達成，但由於安控業面臨平均單價（ASP）下滑壓力，導致雖然銷量年增約4成，但獲利增幅不及銷量年增率，目前中低階安控產品平均單價落於150-200美元，整體市場平均單價較去年衰退15-20%；公司今年營運調整後已具有競爭力，明年目標將ASP向上提升。另外，明年晶睿所得稅租水減免優惠落日，所得稅將由14%回至17%。
郭台銘+林文伯 鴻矽戀牽手了
2015-09-17 04:54:05 聯合報 記者周小仙、黃昭勇／台北報導
鴻海與矽品昨天舉行策略聯盟記者會，席間矽品董事長林文伯（右）一度用手拍了拍郭董，顯示雙方交情友好。 記者邱德祥／攝影
分享鴻海董事長郭台銘昨天指出，他對與矽品董事長林文伯的合作是「海誓山盟、日月同光、永不變心」。他說，相信日月光董事長張虔生對矽品是善良的財務投資，不是來參加經營的。
昨天下午三點左右，郭台銘與矽品董事長林文伯一起從電梯走出來，兩人緊緊牽手，走入掛著鴻海與矽品策略聯盟說明會大紅布條的會場。會議開始前，兩邊的經營團隊一字排開，包括鴻海旗下、股價逾百元的封裝廠訊芯科技董事長徐文一、矽品總經理蔡祺文，以及剛從美國回來的矽品美國執行長羅曉餘。
郭台銘身穿短袖白襯衫，與著深色西裝、教士圓領衫的林文伯緊緊相依。郭台銘指出，水平產業內的第一名整合第三名，只會讓第二名跟第四名得利。他說，半導體封裝測試的市場，還有百分之四十二在其他廠商手上，他向日月光喊話，整合次系統的封裝市場還沒有被吃掉，且這市場「大到足以容納大家的成長」。
郭台銘也強調，他與張虔生也是朋友，他還想維持這個關係，且鴻海也是日月光的客戶。他說，張家是投資高手，「絕對相信他（指張虔生）是善意的財務投資」。
郭台銘與林文伯多次表示，雙方結盟並非偶然，而是「長期戰略思考」，組裝與封測的垂直整合，本來就是產業發展趨勢。
郭台銘與林文伯指出，短期鴻海將與矽品主攻智慧型手機子系統的合作，包括指紋辨識、相機模組、功率放大器模組、微電機系統（MEMS）以及低雜訊放大器（LNA）等模組，再透過SiP（系統級封裝）封裝技術，讓智慧手機達到更「輕薄短小」的設計，並共同發展系統及封裝業務。
林文伯表示，矽品與鴻海合作能發揮「一加一大於二」的效果，但與日月光卻只能帶來「一加一小於二」的結果，因為矽品與日月光高達八成客戶重疊，當兩者合併，恐造成客戶流失，更讓兩家公司充滿利益衝突，矽品百分之七十五的股東將面臨極高的不確定性。
林文伯還直言，成功的合併案有兩大要點，第一是相融的企業文化，第二是公開的溝通，「但日月光兩者都沒做到，要如何成功合併？」
鴻矽合作計畫 鎖定SiP五領域
2015-09-17 04:54:08 經濟日報 記者簡永祥、尹慧中／台北報導
為阻擋日月光透過收購矽品股權介入經營，矽品董事長林文伯與鴻海董事長郭台銘昨（16）日首度共同親上火線，提出雙方結盟的短中長期合作計畫，鎖定指紋辨識模組、相機模組、陀螺儀微機電元件等五大系統級封裝（SiP）領域。
林文伯並強調，矽品與鴻海交換新股之後，帳上會多出250億元資本公積，讓矽品財務彈性更大。矽品過去五年配發股息占獲利的平均比率約89%，未來也希望維持高配股的股利政策。
根據鴻海與矽品規畫，雙方結盟，將共同搶食穿戴式裝置及物聯網（IoT）等龐大商機。雙方評估，矽品與鴻海結盟之後，SiP營收和獲利效益將會在2017年顯現，雙方在SiP的市占率將在2018年顯著提升。
林文伯表示，這五大領域中，將透過鴻海旗下的虹晶、天鈺、臻鼎、F-訊芯、京鼎等子公司，以及鴻海運籌管理、聯合採購等優勢，明年先切入指紋辨識晶片。
中期則借重鴻海自動化和精密模具專長，提升生產效率；長期將透過雙方合作，提升在新興市場智慧型手機的滲透率，並且共同發展物聯網系統整合方案，掌握半導體下一件大事（Next Big Thing）。
郭台銘表示，鴻海與矽品的垂直整合，絕對會發揮「1加1大於5」的綜效，遠比日月光所提出的水平整合還更具效益。
林文伯想買鴻海「小女兒」被拒
2015-09-17 04:54:09 聯合報 本報記者黃昭勇
昨天下午鴻矽戀的結盟記者會上，鴻海陣營先派出旗下股價逾百元的訊芯科技董事長徐文一簡報封裝產業的新趨勢。
徐文一的第一張投影片，秀出一九九七年鴻海董事長郭台銘為ＩＥＥＥ（電機電子工程師學會）院士劉漢誠一本有關封裝技術ＢＧＡ專書寫的序，序言提到，３Ｃ產業朝向輕薄短小發展，晶片與系統封裝的發展趨勢是必然。
徐文一早年是矽品董事長林文伯與總經理蔡祺文的同事，二○○三年鴻海併購國碁電子，當時在國碁任職的徐文一就進入鴻海集團。
郭董強調，現在的智慧型手機有五大次系統，包括指紋辨識等，從系統功能的角度研發，這需要晶片封裝與模組能力，這個趨勢「十八年前就看到」。
郭董問在場投資人，「有多少人了解系統級封裝？」他指著投影片說「有書為證、有圖為證」，用以說明產業垂直整合趨勢。
郭董還透露，今年訊芯在台灣股票上市前，林文伯打電話給他，希望郭董把訊芯賣給矽品。郭董說，「阿伯（指林文伯）是真的在幫矽品股東做事，但我跟阿伯說，女兒還小、捨不得賣」；他還開玩笑說，「等女兒長大，論斤秤兩賣也值錢」。
霸氣的郭董，也不忘提到鴻海的優勢。他側身對身旁的林文伯說，鴻海在中國大陸有百萬大軍，將來與矽品合作後，矽品的管理成本可以降低，「光是我買水的成本就比你便宜，但這個就不跟你算了！」
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矽品案三方說法、三角戀可能發展資料來源／記者採訪、聯合知識庫 製表／邱莞仁
鴻矽戀 郭董喊日月同光
2015-09-17 04:54:06 聯合報 本報記者黃昭勇
鴻海與矽品昨天舉行策略聯盟記者會，結束後，鴻海董事長郭台銘（中）搭著矽品董事長林文伯（左二）肩膀，和經營團隊合影。 記者邱德祥／攝影
分享日月光公開收購矽品最高百分廿五股權的「日矽合」行動持續，矽品董事長林文伯昨天再找來鴻海董事長郭台銘親自站台「鴻矽戀」，將近一百分鐘的說明會，郭董在即將結束時，喊出「日月同光」，似乎在向日月光董事長張虔生招手，共同成就新的封測聯盟。
畢竟，如果日月光取得矽品百分之廿五股權，接下來鴻矽戀在矽品股東會能否通過，也是一大變數。只要張虔生真如公開說明書中所指的是純財務投資，多了鴻海這個「大咖」加入，也未嘗不是件好事。
如果連日月光這個大股東都可以爭取過來，將來的矽品，很可能會出現由鴻海與日月光共同主導的新「日矽鴻」結盟。
昨天的鴻海與矽品策略聯盟說明會是由矽品舉辦，一開始，郭董也非常尊重主辦的林文伯，還不時暱稱他為「阿伯」；但進入問答階段，拿著麥克風回答的幾乎都是郭董。
郭董不但喊出「日月同光」，還說，他與張虔生也是朋友，還想維持這個關係。並說張家是投資高手，相信張虔生對矽品是善意的財務投資，先幫日月光的公開收購定調。
郭董「提醒」張董，鴻海也是日月光客戶。
的確，根據日月光的客戶統計，來自電子製造廠（ＥＭＳ）的營收占比高達兩成，其中，鴻海就是最大的ＥＭＳ廠。尤其，鴻海跟日月光有一個共同大客戶─蘋果。郭董的提醒，對日月光也是不小的壓力。
因為，蘋果對製造商的管理，一向不斷在尋找第二供應商、分散製造風險。如果日月光併了矽品，以蘋果分散風險的策略，訂單跑到日月光與矽品之外的第三或第四家廠商的可能性並不低。
郭董昨天更與他口中的「阿伯」一搭一唱，說明兩強聯手的綜效，可以在智慧手機市場取得更大的發展，強調會比日月光併矽品有利。
郭台銘：相信張虔生純投資
2015-09-17 04:54:07 經濟日報 記者簡永祥、尹慧中／台北報導
鴻海董事長郭台銘（左）與矽品董事長林文伯昨天首度共同舉行策略聯盟記者會，說明雙方未來合作方向與藍圖。 記者邱德祥／攝影
分享鴻海董事長郭台銘昨（16）日表示，鴻海與矽品的合作，將是「日月同光、海誓山盟、永不變心」。日月光董事長張虔生是投資高手，比他還早發現矽品未來的成長性，相信張虔生公開收購矽品是純財務性投資，不會介入矽品經營權。
郭台銘強調，如果日月光真有此心（介入經營），要整併矽品，「如果我是日月光的客戶，我一定把訂單移走。」暗指日月光若真要採取第二階段行動，恐會賠上慘痛的代價。
昨天記者會上，郭台銘展示他於1997年為BGA（球腳格狀陣列）封裝技術中文版翻譯時作序的書籍，強調與矽品不是偶然結盟，是18年因緣累積，「有圖為證」。
郭台銘表示，他當年即已看準技術發展的遠景，與矽品的合作是長期累積，而且「這一次事情（日月光無預警收購矽品）」的發生，讓雙方合作加快腳步，目前已是合作適當時機。鴻海和矽品的合作，是「日月同光、海誓山盟、永不變心」，關係會更堅定。
面對日月光與矽品間的股權爭議，進而引發日月光恐介入矽品經營權的疑慮，郭台銘昨天藉由與矽品的結盟記者會打圓場，強調他相信張虔生的話，也盛讚他是投資高手，在他還未想投資矽品股權時，已早一步看到矽品的未來發展。
郭台銘以慎重的口吻說，他和張虔生交情不錯，他們（日月光）是很有誠信的家族和企業。他相信，張虔生買矽品股權，會是純財務性投資，張虔生說的話，100%是出自正面與善意的，外界不要曲解他的意思。因此，鴻海與矽品策略結盟，兩家公司替日月光賺錢，日月光「何樂而不為？」
不過，若日月光真有心介入矽品經營，郭台銘會不會出面力挺矽品，郭董回應：「我沒有這棵菩提樹，所以沒有塵埃。」「但假如我是日月光客戶，我一定把訂單移走。」
林文伯：找不到更強組合
2015-09-17 04:54:08 聯合報 記者黃昭勇、周小仙／台北報導
矽品董事長林文伯昨天指出，矽品與鴻海交換新股後，帳上會多出二百五十億元資本公積，讓矽品的財務更多了彈性。他說，矽品過去五年配發股息占獲利的平均比率約百分之八十九，未來也希望維持高配股的股利政策。
林文伯說，矽品在中國大陸轉投資的矽科（蘇州）有三千五百多人，早就是紅色供應鏈的一部分了，生意也做得很好。
他說，鴻海是世界第一大的電子製造集團，矽品是全球第三大的專業封裝測試廠，「市場上找不到更強的組合了」。
日月光：公開收購是財務投資
2015-09-17 04:54:09 聯合報 記者黃昭勇／台北報導
鴻海董事長郭台銘與矽品董事長林文伯指出，產業內的第一名水平整合第三名，只會讓第二名跟第四名的企業得利。日月光昨天對此不願回應，但水平整合與垂直整合或聯盟何者較好，其實見仁見智。
日月光重申，公開收購矽品目的是財務投資，靜待下周二的截止日結果出爐。
日月光彙整業界意見指出，全球企業進行水平整合是大勢所趨，就經濟效益而言，水平整合最直接。
產業界人士說，從產業而言，水平和垂直整合都是選項，水平整合在經濟不穩定時效快而且把握度高；至於客戶選擇的最高指標，永遠是差異化與成本，也印證了每個專業領域大者恆大的產業趨勢。業界人士說，水平整合，在經濟不明朗、產業變遷、新興勢力崛起時絕對必要。
日月光：收購計畫不變
2015-09-17 04:54:10 經濟日報 記者簡永祥／台北報導
日月光昨（16）日強調，水平整合是因應新興勢力的必然趨勢，公開收矽品股權的行動和決心不會改變。
日月光指出，半導體產業從30多年前垂直型態的整合元件大廠（IDM），一路演化出水平分工的IC設計、晶圓代工和後段封測等分工。其中，專業封測代工的市占率已從個位數，成長到現今的50%，而且還在快速成長中。
此外，基於高研發費用、產品經濟規模、產能利用率及外在威脅，半導體界近年更大舉展開水平整合，今年相繼宣布如恩智浦宣布併購飛思卡爾、英特爾併購阿爾特拉，安華高更以高達720億美元併購博通。
這些例子，意指全球半導體大廠水平整合是大勢所趨，大型併購案皆屬水平框架，就連大陸最善於垂直整合的江蘇長電，也宣布併購星科金朋，展開水平整合。
郭董：戒急用忍 讓面板剩2虎
2015-09-17 04:54:10 聯合報 記者邱莞仁／台北報導
鴻海董事長郭台銘及夫人曾馨瑩。 圖／報系資料照
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鴻海董事長郭台銘昨天一派輕鬆出席鴻海與矽品策略聯盟說明會，會後與媒體聊及台灣經濟，砲火全開。他先批「戒急用忍政策讓台灣面板優勢拱手讓人」，再指證所稅「繞了一圈早該廢了」。
他批評立委、學者不知民間疾苦，是從書中學理論，唯有輕賦稅，商業才會回籠。
郭台銘指出，要問他台積電西進大陸對台灣好不好，他只想反問，當初若沒有戒急用忍、優先管理、有效開放等限制，「台灣的面板五虎今天不會剩兩虎」。他說，大陸現有卅座面板廠，很多都是台灣人去蓋的，但面板業在台灣成了產業孤兒，只能將優勢拱手讓人。
郭台銘說，在他看來，沒有所謂的紅色、綠色供應鏈，只有有競爭力跟沒有競爭力兩種供應鏈。他表示，就算半導體不開放，著眼於龐大的市場，全球大咖都會去中國大陸設廠，對台灣來說，重點不是禁止西進，而是西進後技術有沒有留在台灣。
郭台銘話鋒一轉，當年他率先提出廢除證所稅改抽富人稅，只要有念過財稅理論的都知道，除薪資這類的直接稅好抽，其他都要靠間接稅；但政府不聽建議，繞了一圈又繞回來，不只股票跌了，朝野仍無共識，追根究柢全是政治操作，唯有輕賦稅，台灣的商業才會回籠。
他還批評，過去台灣的員工分紅採面額課稅是全世界最好的法令，有一群人硬要把它拿掉，改成依市價課稅，在高股價時對員工根本是懲罰，讓電子業缺少競爭力、人才留不住。
「他們會吃水餃，但是不一定會做水餃。」郭台銘說，聽他一句勸，如果學者去做生意，千萬不要投資，一定會賠錢，因為學者經驗從書學來，台灣需要具體而為、簡單的法令，讓每一個庶民都能了解感受。
至於被問及對明年總統大選的看法，郭台銘則表示，經濟是一隻看不見的手，台灣太多政策是政治干預經濟，他只引述美國總統柯林頓名言「笨蛋，問題在經濟」後，就揚長而去。
台積 通吃輝達Pascal GPU訂單
2015-09-17 04:54:11 經濟日報 記者鐘惠玲、編譯葉亭均／綜合報導
晶圓代工龍頭台積電與三星較勁，台積電持續勝出，除了傳出台積電囊括蘋果A10全數訂單之外，對繪圖晶片大廠輝達（Nvidia）的次世代Pascal GPU晶片大單也持續勝券在握。
目前半導體景氣較為低迷，不過，台積電16奈米先進製程實力依然受到肯定。韓國媒體報導，三星一度想要爭取輝達訂單，但最後台積電依然拿到全部Pascal GPU訂單。台積電向來不對單一客戶與訂單狀況置評。
根據韓媒 BusinessKorea 指出，業界人士透露，輝達決定讓台積電負責Pascal GPU代工，採用16奈米鰭式場效電晶體（FinFET）製程技術，預計於明年推出。過程中一度傳出輝達可能考慮讓三星與台積電都負責新晶片生產，但兩者技術不盡相同，最終還是台積電勝出。
三星採用14奈米FinFET製程，看似擁有技術優勢，且成功取得部分蘋果A9代工訂單，但輝達還是選擇投入已合作20年的台積電懷抱，這對近年積極拓展晶圓代工的三星來說，無疑是挫敗。
韓媒也引述專家看法，認為三星爭取輝達訂單受挫，主要是輸在代工經驗仍累積不足。外界認為，三星持續拓展晶圓代工版圖，除了提升先進製程技術的腳步不會停歇，未來仍會持續挖其他競爭對手的牆角。
半導體業仍處於庫存調整階段，台積電不免受到影響，該公司8月合併營收670.38億元，月減17.2%；前八月合併營收為5,754.65億元，年增率仍達23.6%。外界預期，台積電9月業績仍有下滑可能。
三星舊換新 拿iPhone也行
2015-09-17 04:54:12 經濟日報 記者何佩儒／台北報導
非蘋陣營手機搶救市占大作戰，台灣三星昨（16）日宣布，加碼舊換新活動，除三星手機外，擴大至HTC、iPhone等指定機種；宏達電深化VIP服務，9月底將在全台加入40家宏達電品牌專櫃（類似店中店），推廣VIP服務，以服務創造差異化。
台灣三星表示，舊換新活動引起消費者熱烈迴響，Note 5首賣當日即有25%購買者使用舊換新方案，本周五（18日）起，除原指定三星六款舊機折抵方案，其他品牌指定機種也享有折抵優惠。顯見三星面對全球市占下滑壓力，不僅積極固樁，更積極拉攏非三星消費者。
三星原來公布舊換新折抵方案範圍，包括Note 2、Note 3、Note 4，以及S3、S4、S5共六款手機，依市場回收價，再加碼補貼2,000元（S3除外），最高折抵金額達9,500元。
18日起，三星舊換新方案擴大加碼指定機種，從iPhone 5s到iPhone 6 Plus以及HTC M8、SONY Z3都可以折抵；不過，非三星品牌指定機種折抵金額依各店家公告為準。
雖然Note 5及S6 edge+都是5.7吋螢幕的高階手機，台灣三星表示，以Note系列使用者來說，大多習慣有觸控筆（S Pen），因此主打現有使用者的換機潮；至於S6 edge+希望以其亮麗外型，吸引非三星使用者。
三星對Note 5已喊出月銷售5萬支的目標，S6 edge+則希望延續S6系列熱賣，雙機齊發，力拚台灣高階智慧型手機市占第一名，以及整體手機市場銷售第一名的目標。
宏達電則是推出VIP尊爵服務，希望以「服務」創造差異化。宏達電北亞區總經理董俊良表示，宏達電去年推出VIP尊爵服務，讓VIP可以享有延長保固、新品優先體驗、部分專賣店有快速維修，以及參加歐式下午茶沙龍、原廠指定配件折扣優惠等，目前已有12萬名VIP會員，預估年底達到15萬人。
9月底，將在全台加入40家宏達電品牌專櫃，推廣VIP服務，希望明年倍增到60萬人。
想換手機…先看合約到期日
2015-09-17 06:00:18 經濟日報 記者何佩儒／台北報導
手機廠為提振市占互挖牆角，不管是舊換新或升級計畫，消費者都應該謹慎檢視合約到期日，以及舊機是否要保留收藏，再決定採用舊換新或繼續綁約。
智慧手機滲透率日漸提升，包括美國、台灣甚至大陸市場，都陸續以換機為主要需求，新增用戶空間已少，手機廠互搶客戶日趨白熱化。
由於台灣手機銷售仍大多數仰賴電信業者，電信業者也積極搶客戶，提供的手機補貼金額其實不算少。
對於想要舊換新的使用者，應先檢視自己合約還有多久到期，如果才續約不久，又想要擁有新機，確實可以趁手機業者加碼補貼時，考慮舊換新。
如果合約即將到期，又是高資費使用者，若還想NP（號碼可攜），其實算一算，以電信業者提供的補貼加上優惠，要付出的手機價格，應會比舊換新還低。
至於蘋果在美國推出的升級方案，一個月付約台幣1,040元，一年後可以免費拿新機，簡單算一算，一年付出1萬2,480元，確實比買一支新機便宜，適合喜歡嘗鮮的iPhone使用者。
若蘋果要回收舊機，其實舊機可以進入蘋果二手機倉庫，整理後再賣出，同一支手機蘋果不僅再賣一次，還能確保新機銷量。業者的算盤打得精，消費者更要審慎評估。
2015-09-17 14:54:15 聯合晚報 記者張家瑋／台北報導
鴻海與矽品昨策略聯盟後，矽品董事長林文伯（左二）今再致信股東，希望小股東不要賣股或撤回已作出的應賣。 報系資料照
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昨矽品與鴻海董座聯袂出席說明會後，今矽品董事長林文伯再次署名「致股東一封信」。矽品表示，在昨日說明會後，有些小股東不瞭解或沒收到資訊，因此，再次刊登此信做一說明，也希望小股東不要賣出股票，或者撤回已作出的應賣。
值得注意，據法人圈表示，近期矽品除了開說明會，向小股東說明日月光收購不利影響及與鴻海結盟的好處外，公司高層更頻頻拜會法人大股東尋求支持，勸大股東不要將股票賣與日月光。畢竟目前外資法人持有矽品高達170.9萬張持股，持股比重54.8%，對於本次收購案佔有舉足輕重角色，又有消息傳出，日月光早已與矽品外資大股東取得默契，將拿下矽品25%股權，外資將在22日當天簽下應賣同意書。
且自8月21日日月光公告收購案後，外資法人開始連續賣超，至16日，外資累計賣超10.1萬張，矽品高層拜會法人股東尋求支持動作，也就不難理解。
而本次矽品刊登主軸由上次七大理由濃縮為重點三點：1.日月光沒有提出合理收購溢價。2.日月光的公開收購足以阻礙矽品未來發展並產生負面影響。3.矽品與鴻海策略聯盟，透過垂直整合提升長期競爭力。
新日光33億聯貸 下午於金庫簽約
2015-09-17 14:58:04 聯合晚報 記者曾宛琳／台北報導
太陽能電池廠新日光（3576）與銀行團今下午兩點鐘宣布，與合作金庫等銀行團簽訂新台幣33億元的聯合授信合約，此次合作由合作金庫統籌，土地銀行、第一銀行及中國信託銀行共同主辦的總金額33億元的聯合授信案已成功完成募集，也在今日下午在合作金庫總行七樓舉行簽約儀式。
新日光董事長林坤禧表示，太陽能具有永續循環、光源不會枯竭的優點，隨著這幾年產業的努力，太陽能發電成本不斷下降，太陽能發電在全球許多地區已達到與市電同價，不再需要依賴政府補助就能自行發展，而且開發中與未開發國家的需求也快速增溫，根據市調機構資料顯示，全球太陽能市場規模在2015年將超過51GW，並在2018年躍升到70GW，未來成長可期。
組艦隊抗展訊 聯發科最快年底再購併
2015-09-17 15:06:34 聯合晚報 記者張家瑋／台北報導
台股崩跌，聯發科股價下探四年低點，董事長蔡明介手中持股價值在此波股災中，蒸發百億元。 本報系資料庫
分享面對中國展訊、中芯、海思、華為等紅色供應鏈崛起，由IC設計龍頭聯發科領頭組成的「聯發科艦隊」已成形，今年已宣布4項併購案。聯發科表示，未來不排除購併可能性。業界推測最快年底便有新的購併案公布。聯發科已做好加強戰力、打群架準備。
中國自2014年6月發布「國家集成電路產業發展推進綱要」宣告進軍半導體產業，建立自有的IC產業一條龍鏈開始即動作不斷，挖角、搶單、購併等舉動，觸動台灣IC設計業者敏感神經，IC產業水平整合的趨勢愈發明顯。
在中國手機晶片市場占有一席之地聯發科，面對展訊在中低階手機晶片市場節節逼近，雖然在中低階晶片效能上，聯發科仍遙遙領先展訊，但展訊背後國家隊紫光集團董事長趙偉國放話，5到10年內要超越世界第二的聯發科，此話一出，令聯發科如芒刺在身，不得不繃緊神經應戰。
面對競爭對手逼近，聯發科大戰略突圍展訊低價策略包圍，一方面緊密配合中國手機市占冠軍的小米，甚至不惜將中高階手機晶片Helio系列用於低價手機，以爭取大客戶合作、搶攻市占率。另外，並擴展新興市場商機，切入印度與本土品牌Micromax結盟。
另外，面對展訊有國家隊奧援，英特爾撐腰，聯發科不得不自組團隊，今年4月以子公司收購影像處理晶片廠曜鵬，8月收購美商矽成（ISSI）旗下利基型記憶體廠常憶科技，再以晨星旗下晨發併奕力。
昶洧電動車 後年歐洲上市
2015-09-17 15:11:24 聯合晚報 記者徐睦鈞／台北報導
2015德國法蘭克福車展開幕，全台唯一參加的汽車廠商上櫃股昶洧（4529），首度展出新研發的電動房車及賽車之原型車Thunder Power，吸引全球媒體目光。昶洧董事長沈瑋表示，Thunder Power電動車系列量產車預計將於2017年在歐洲上市，2018年在中國上市，此後將拓展美國市場。
Thunder Power是全新自創電動車品牌，此次參展成功打開台灣廠商知名度。Thunder Power主要生產廠將設在中國浙江省紹興市，占地約30公頃。目前所有研發活動都將由昶洧設在米蘭附近的歐洲總部開展並管理，而設在中國內地和美國的研發機構將負責提供額外支持。
昶洧表示，Thunder Power為一款後驅電動轎車，該系列車型輸出功率有230千瓦或320千瓦兩款動力選擇，充滿電後可行駛超過650公里，經過30分鐘短暫充電，可再行駛300多公里，強大的續航能力足以傲視同級。320千瓦功率車型在5秒內便可完成0-100公里加速，最高時速可達250公里。
除轎車外，在本屆法蘭克福國際車展上還展出了 Thunder Power 四驅競賽車型，凸顯出這種專屬電動車平臺，在技術層面所擁有的強大能力與巨大發展潛力。
沈瑋表示，該公司與包括Bosch博世、Dallara和CSI在內的歐洲頂尖專業公司緊密合作，Bosch負責車型電子及電器部分，Dallara負責創新底盤開發，CSI則負責車身架構、內裝及外裝部分。歷經5年多的精心研發，創造出Thunder Power電動車系列，其先進的技術在性能和效率方面為電動車行業創立了全新標準。
昶洧在德國法蘭克福車展首度展出新研發的電動房車及賽車的原型車Thunder Power，吸引全球媒體目光。 昶洧／提供
晶睿 明年拚ASP翻揚
2015-09-17 15:17:37 聯合晚報 記者劉怡妤╱台北報導
上市公司晶睿（3454）預估下半年業績可望較去年同期成長，由於去年基期低帶動營運繳出年增表現，但第3季在上季基期墊高及歐洲市場暑假拉貨放緩影響下，預料本季營運季減年增；下半年營運在新產品迎合市場需求促使營收走穩後，明年將衝刺平均單價（ASP）止穩上揚。
晶睿董事長陳文昌直言，安控產業已走過美好光景，在紅色供應鏈殺價海外傾銷之下，迫使降低成本成為重要一環，公司在製造IT化策略得宜之下，促使成本顯著降低帶動毛利率回升；晶睿上半年營收20.42億元，毛利率43.44%，稅後淨利23.75億元，年增41.71%，EPS 3.1元優於去年同期的2.22元。
陳文昌表示，隨著物聯網來臨安控將成為物聯網架構下的重要一環，定位晶睿安控產品將成為物聯網的靈魂之窗，透過攝影監控掌握環境與提供多元應用與服務。晶睿上半年即在交通、零售應用市場專案訂單挹注之下帶動業績回升，另外，智慧家庭應用市場成長快速，3塊領域挹注今年銷量增加。
晶睿副總顧中威表示，上半年銷量逾40萬台，預估全年100萬台銷量仍可達成，但由於安控業面臨平均單價（ASP）下滑壓力，導致雖然銷量年增約4成，但獲利增幅不及銷量年增率，目前中低階安控產品平均單價落於150-200美元，整體市場平均單價較去年衰退15-20%；公司今年營運調整後已具有競爭力，明年目標將ASP向上提升。另外，明年晶睿所得稅租水減免優惠落日，所得稅將由14%回至17%。
郭台銘+林文伯 鴻矽戀牽手了
2015-09-17 04:54:05 聯合報 記者周小仙、黃昭勇／台北報導
鴻海與矽品昨天舉行策略聯盟記者會，席間矽品董事長林文伯（右）一度用手拍了拍郭董，顯示雙方交情友好。 記者邱德祥／攝影
分享鴻海董事長郭台銘昨天指出，他對與矽品董事長林文伯的合作是「海誓山盟、日月同光、永不變心」。他說，相信日月光董事長張虔生對矽品是善良的財務投資，不是來參加經營的。
昨天下午三點左右，郭台銘與矽品董事長林文伯一起從電梯走出來，兩人緊緊牽手，走入掛著鴻海與矽品策略聯盟說明會大紅布條的會場。會議開始前，兩邊的經營團隊一字排開，包括鴻海旗下、股價逾百元的封裝廠訊芯科技董事長徐文一、矽品總經理蔡祺文，以及剛從美國回來的矽品美國執行長羅曉餘。
郭台銘身穿短袖白襯衫，與著深色西裝、教士圓領衫的林文伯緊緊相依。郭台銘指出，水平產業內的第一名整合第三名，只會讓第二名跟第四名得利。他說，半導體封裝測試的市場，還有百分之四十二在其他廠商手上，他向日月光喊話，整合次系統的封裝市場還沒有被吃掉，且這市場「大到足以容納大家的成長」。
郭台銘也強調，他與張虔生也是朋友，他還想維持這個關係，且鴻海也是日月光的客戶。他說，張家是投資高手，「絕對相信他（指張虔生）是善意的財務投資」。
郭台銘與林文伯多次表示，雙方結盟並非偶然，而是「長期戰略思考」，組裝與封測的垂直整合，本來就是產業發展趨勢。
郭台銘與林文伯指出，短期鴻海將與矽品主攻智慧型手機子系統的合作，包括指紋辨識、相機模組、功率放大器模組、微電機系統（MEMS）以及低雜訊放大器（LNA）等模組，再透過SiP（系統級封裝）封裝技術，讓智慧手機達到更「輕薄短小」的設計，並共同發展系統及封裝業務。
林文伯表示，矽品與鴻海合作能發揮「一加一大於二」的效果，但與日月光卻只能帶來「一加一小於二」的結果，因為矽品與日月光高達八成客戶重疊，當兩者合併，恐造成客戶流失，更讓兩家公司充滿利益衝突，矽品百分之七十五的股東將面臨極高的不確定性。
林文伯還直言，成功的合併案有兩大要點，第一是相融的企業文化，第二是公開的溝通，「但日月光兩者都沒做到，要如何成功合併？」
鴻矽合作計畫 鎖定SiP五領域
2015-09-17 04:54:08 經濟日報 記者簡永祥、尹慧中／台北報導
為阻擋日月光透過收購矽品股權介入經營，矽品董事長林文伯與鴻海董事長郭台銘昨（16）日首度共同親上火線，提出雙方結盟的短中長期合作計畫，鎖定指紋辨識模組、相機模組、陀螺儀微機電元件等五大系統級封裝（SiP）領域。
林文伯並強調，矽品與鴻海交換新股之後，帳上會多出250億元資本公積，讓矽品財務彈性更大。矽品過去五年配發股息占獲利的平均比率約89%，未來也希望維持高配股的股利政策。
根據鴻海與矽品規畫，雙方結盟，將共同搶食穿戴式裝置及物聯網（IoT）等龐大商機。雙方評估，矽品與鴻海結盟之後，SiP營收和獲利效益將會在2017年顯現，雙方在SiP的市占率將在2018年顯著提升。
林文伯表示，這五大領域中，將透過鴻海旗下的虹晶、天鈺、臻鼎、F-訊芯、京鼎等子公司，以及鴻海運籌管理、聯合採購等優勢，明年先切入指紋辨識晶片。
中期則借重鴻海自動化和精密模具專長，提升生產效率；長期將透過雙方合作，提升在新興市場智慧型手機的滲透率，並且共同發展物聯網系統整合方案，掌握半導體下一件大事（Next Big Thing）。
郭台銘表示，鴻海與矽品的垂直整合，絕對會發揮「1加1大於5」的綜效，遠比日月光所提出的水平整合還更具效益。
林文伯想買鴻海「小女兒」被拒
2015-09-17 04:54:09 聯合報 本報記者黃昭勇
昨天下午鴻矽戀的結盟記者會上，鴻海陣營先派出旗下股價逾百元的訊芯科技董事長徐文一簡報封裝產業的新趨勢。
徐文一的第一張投影片，秀出一九九七年鴻海董事長郭台銘為ＩＥＥＥ（電機電子工程師學會）院士劉漢誠一本有關封裝技術ＢＧＡ專書寫的序，序言提到，３Ｃ產業朝向輕薄短小發展，晶片與系統封裝的發展趨勢是必然。
徐文一早年是矽品董事長林文伯與總經理蔡祺文的同事，二○○三年鴻海併購國碁電子，當時在國碁任職的徐文一就進入鴻海集團。
郭董強調，現在的智慧型手機有五大次系統，包括指紋辨識等，從系統功能的角度研發，這需要晶片封裝與模組能力，這個趨勢「十八年前就看到」。
郭董問在場投資人，「有多少人了解系統級封裝？」他指著投影片說「有書為證、有圖為證」，用以說明產業垂直整合趨勢。
郭董還透露，今年訊芯在台灣股票上市前，林文伯打電話給他，希望郭董把訊芯賣給矽品。郭董說，「阿伯（指林文伯）是真的在幫矽品股東做事，但我跟阿伯說，女兒還小、捨不得賣」；他還開玩笑說，「等女兒長大，論斤秤兩賣也值錢」。
霸氣的郭董，也不忘提到鴻海的優勢。他側身對身旁的林文伯說，鴻海在中國大陸有百萬大軍，將來與矽品合作後，矽品的管理成本可以降低，「光是我買水的成本就比你便宜，但這個就不跟你算了！」
title='image' alt='image' /> 矽品案三方說法、三角戀可能發展資料來源／記者採訪、聯合知識庫 製表／邱莞仁
鴻矽戀 郭董喊日月同光
2015-09-17 04:54:06 聯合報 本報記者黃昭勇
鴻海與矽品昨天舉行策略聯盟記者會，結束後，鴻海董事長郭台銘（中）搭著矽品董事長林文伯（左二）肩膀，和經營團隊合影。 記者邱德祥／攝影
分享日月光公開收購矽品最高百分廿五股權的「日矽合」行動持續，矽品董事長林文伯昨天再找來鴻海董事長郭台銘親自站台「鴻矽戀」，將近一百分鐘的說明會，郭董在即將結束時，喊出「日月同光」，似乎在向日月光董事長張虔生招手，共同成就新的封測聯盟。
畢竟，如果日月光取得矽品百分之廿五股權，接下來鴻矽戀在矽品股東會能否通過，也是一大變數。只要張虔生真如公開說明書中所指的是純財務投資，多了鴻海這個「大咖」加入，也未嘗不是件好事。
如果連日月光這個大股東都可以爭取過來，將來的矽品，很可能會出現由鴻海與日月光共同主導的新「日矽鴻」結盟。
昨天的鴻海與矽品策略聯盟說明會是由矽品舉辦，一開始，郭董也非常尊重主辦的林文伯，還不時暱稱他為「阿伯」；但進入問答階段，拿著麥克風回答的幾乎都是郭董。
郭董不但喊出「日月同光」，還說，他與張虔生也是朋友，還想維持這個關係。並說張家是投資高手，相信張虔生對矽品是善意的財務投資，先幫日月光的公開收購定調。
郭董「提醒」張董，鴻海也是日月光客戶。
的確，根據日月光的客戶統計，來自電子製造廠（ＥＭＳ）的營收占比高達兩成，其中，鴻海就是最大的ＥＭＳ廠。尤其，鴻海跟日月光有一個共同大客戶─蘋果。郭董的提醒，對日月光也是不小的壓力。
因為，蘋果對製造商的管理，一向不斷在尋找第二供應商、分散製造風險。如果日月光併了矽品，以蘋果分散風險的策略，訂單跑到日月光與矽品之外的第三或第四家廠商的可能性並不低。
郭董昨天更與他口中的「阿伯」一搭一唱，說明兩強聯手的綜效，可以在智慧手機市場取得更大的發展，強調會比日月光併矽品有利。
郭台銘：相信張虔生純投資
2015-09-17 04:54:07 經濟日報 記者簡永祥、尹慧中／台北報導
鴻海董事長郭台銘（左）與矽品董事長林文伯昨天首度共同舉行策略聯盟記者會，說明雙方未來合作方向與藍圖。 記者邱德祥／攝影
分享鴻海董事長郭台銘昨（16）日表示，鴻海與矽品的合作，將是「日月同光、海誓山盟、永不變心」。日月光董事長張虔生是投資高手，比他還早發現矽品未來的成長性，相信張虔生公開收購矽品是純財務性投資，不會介入矽品經營權。
郭台銘強調，如果日月光真有此心（介入經營），要整併矽品，「如果我是日月光的客戶，我一定把訂單移走。」暗指日月光若真要採取第二階段行動，恐會賠上慘痛的代價。
昨天記者會上，郭台銘展示他於1997年為BGA（球腳格狀陣列）封裝技術中文版翻譯時作序的書籍，強調與矽品不是偶然結盟，是18年因緣累積，「有圖為證」。
郭台銘表示，他當年即已看準技術發展的遠景，與矽品的合作是長期累積，而且「這一次事情（日月光無預警收購矽品）」的發生，讓雙方合作加快腳步，目前已是合作適當時機。鴻海和矽品的合作，是「日月同光、海誓山盟、永不變心」，關係會更堅定。
面對日月光與矽品間的股權爭議，進而引發日月光恐介入矽品經營權的疑慮，郭台銘昨天藉由與矽品的結盟記者會打圓場，強調他相信張虔生的話，也盛讚他是投資高手，在他還未想投資矽品股權時，已早一步看到矽品的未來發展。
郭台銘以慎重的口吻說，他和張虔生交情不錯，他們（日月光）是很有誠信的家族和企業。他相信，張虔生買矽品股權，會是純財務性投資，張虔生說的話，100%是出自正面與善意的，外界不要曲解他的意思。因此，鴻海與矽品策略結盟，兩家公司替日月光賺錢，日月光「何樂而不為？」
不過，若日月光真有心介入矽品經營，郭台銘會不會出面力挺矽品，郭董回應：「我沒有這棵菩提樹，所以沒有塵埃。」「但假如我是日月光客戶，我一定把訂單移走。」
林文伯：找不到更強組合
2015-09-17 04:54:08 聯合報 記者黃昭勇、周小仙／台北報導
矽品董事長林文伯昨天指出，矽品與鴻海交換新股後，帳上會多出二百五十億元資本公積，讓矽品的財務更多了彈性。他說，矽品過去五年配發股息占獲利的平均比率約百分之八十九，未來也希望維持高配股的股利政策。
林文伯說，矽品在中國大陸轉投資的矽科（蘇州）有三千五百多人，早就是紅色供應鏈的一部分了，生意也做得很好。
他說，鴻海是世界第一大的電子製造集團，矽品是全球第三大的專業封裝測試廠，「市場上找不到更強的組合了」。
日月光：公開收購是財務投資
2015-09-17 04:54:09 聯合報 記者黃昭勇／台北報導
鴻海董事長郭台銘與矽品董事長林文伯指出，產業內的第一名水平整合第三名，只會讓第二名跟第四名的企業得利。日月光昨天對此不願回應，但水平整合與垂直整合或聯盟何者較好，其實見仁見智。
日月光重申，公開收購矽品目的是財務投資，靜待下周二的截止日結果出爐。
日月光彙整業界意見指出，全球企業進行水平整合是大勢所趨，就經濟效益而言，水平整合最直接。
產業界人士說，從產業而言，水平和垂直整合都是選項，水平整合在經濟不穩定時效快而且把握度高；至於客戶選擇的最高指標，永遠是差異化與成本，也印證了每個專業領域大者恆大的產業趨勢。業界人士說，水平整合，在經濟不明朗、產業變遷、新興勢力崛起時絕對必要。
日月光：收購計畫不變
2015-09-17 04:54:10 經濟日報 記者簡永祥／台北報導
日月光昨（16）日強調，水平整合是因應新興勢力的必然趨勢，公開收矽品股權的行動和決心不會改變。
日月光指出，半導體產業從30多年前垂直型態的整合元件大廠（IDM），一路演化出水平分工的IC設計、晶圓代工和後段封測等分工。其中，專業封測代工的市占率已從個位數，成長到現今的50%，而且還在快速成長中。
此外，基於高研發費用、產品經濟規模、產能利用率及外在威脅，半導體界近年更大舉展開水平整合，今年相繼宣布如恩智浦宣布併購飛思卡爾、英特爾併購阿爾特拉，安華高更以高達720億美元併購博通。
這些例子，意指全球半導體大廠水平整合是大勢所趨，大型併購案皆屬水平框架，就連大陸最善於垂直整合的江蘇長電，也宣布併購星科金朋，展開水平整合。
郭董：戒急用忍 讓面板剩2虎
2015-09-17 04:54:10 聯合報 記者邱莞仁／台北報導
鴻海董事長郭台銘及夫人曾馨瑩。 圖／報系資料照
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鴻海董事長郭台銘昨天一派輕鬆出席鴻海與矽品策略聯盟說明會，會後與媒體聊及台灣經濟，砲火全開。他先批「戒急用忍政策讓台灣面板優勢拱手讓人」，再指證所稅「繞了一圈早該廢了」。
他批評立委、學者不知民間疾苦，是從書中學理論，唯有輕賦稅，商業才會回籠。
郭台銘指出，要問他台積電西進大陸對台灣好不好，他只想反問，當初若沒有戒急用忍、優先管理、有效開放等限制，「台灣的面板五虎今天不會剩兩虎」。他說，大陸現有卅座面板廠，很多都是台灣人去蓋的，但面板業在台灣成了產業孤兒，只能將優勢拱手讓人。
郭台銘說，在他看來，沒有所謂的紅色、綠色供應鏈，只有有競爭力跟沒有競爭力兩種供應鏈。他表示，就算半導體不開放，著眼於龐大的市場，全球大咖都會去中國大陸設廠，對台灣來說，重點不是禁止西進，而是西進後技術有沒有留在台灣。
郭台銘話鋒一轉，當年他率先提出廢除證所稅改抽富人稅，只要有念過財稅理論的都知道，除薪資這類的直接稅好抽，其他都要靠間接稅；但政府不聽建議，繞了一圈又繞回來，不只股票跌了，朝野仍無共識，追根究柢全是政治操作，唯有輕賦稅，台灣的商業才會回籠。
他還批評，過去台灣的員工分紅採面額課稅是全世界最好的法令，有一群人硬要把它拿掉，改成依市價課稅，在高股價時對員工根本是懲罰，讓電子業缺少競爭力、人才留不住。
「他們會吃水餃，但是不一定會做水餃。」郭台銘說，聽他一句勸，如果學者去做生意，千萬不要投資，一定會賠錢，因為學者經驗從書學來，台灣需要具體而為、簡單的法令，讓每一個庶民都能了解感受。
至於被問及對明年總統大選的看法，郭台銘則表示，經濟是一隻看不見的手，台灣太多政策是政治干預經濟，他只引述美國總統柯林頓名言「笨蛋，問題在經濟」後，就揚長而去。
台積 通吃輝達Pascal GPU訂單
2015-09-17 04:54:11 經濟日報 記者鐘惠玲、編譯葉亭均／綜合報導
晶圓代工龍頭台積電與三星較勁，台積電持續勝出，除了傳出台積電囊括蘋果A10全數訂單之外，對繪圖晶片大廠輝達（Nvidia）的次世代Pascal GPU晶片大單也持續勝券在握。
目前半導體景氣較為低迷，不過，台積電16奈米先進製程實力依然受到肯定。韓國媒體報導，三星一度想要爭取輝達訂單，但最後台積電依然拿到全部Pascal GPU訂單。台積電向來不對單一客戶與訂單狀況置評。
根據韓媒 BusinessKorea 指出，業界人士透露，輝達決定讓台積電負責Pascal GPU代工，採用16奈米鰭式場效電晶體（FinFET）製程技術，預計於明年推出。過程中一度傳出輝達可能考慮讓三星與台積電都負責新晶片生產，但兩者技術不盡相同，最終還是台積電勝出。
三星採用14奈米FinFET製程，看似擁有技術優勢，且成功取得部分蘋果A9代工訂單，但輝達還是選擇投入已合作20年的台積電懷抱，這對近年積極拓展晶圓代工的三星來說，無疑是挫敗。
韓媒也引述專家看法，認為三星爭取輝達訂單受挫，主要是輸在代工經驗仍累積不足。外界認為，三星持續拓展晶圓代工版圖，除了提升先進製程技術的腳步不會停歇，未來仍會持續挖其他競爭對手的牆角。
半導體業仍處於庫存調整階段，台積電不免受到影響，該公司8月合併營收670.38億元，月減17.2%；前八月合併營收為5,754.65億元，年增率仍達23.6%。外界預期，台積電9月業績仍有下滑可能。
三星舊換新 拿iPhone也行
2015-09-17 04:54:12 經濟日報 記者何佩儒／台北報導
非蘋陣營手機搶救市占大作戰，台灣三星昨（16）日宣布，加碼舊換新活動，除三星手機外，擴大至HTC、iPhone等指定機種；宏達電深化VIP服務，9月底將在全台加入40家宏達電品牌專櫃（類似店中店），推廣VIP服務，以服務創造差異化。
台灣三星表示，舊換新活動引起消費者熱烈迴響，Note 5首賣當日即有25%購買者使用舊換新方案，本周五（18日）起，除原指定三星六款舊機折抵方案，其他品牌指定機種也享有折抵優惠。顯見三星面對全球市占下滑壓力，不僅積極固樁，更積極拉攏非三星消費者。
三星原來公布舊換新折抵方案範圍，包括Note 2、Note 3、Note 4，以及S3、S4、S5共六款手機，依市場回收價，再加碼補貼2,000元（S3除外），最高折抵金額達9,500元。
18日起，三星舊換新方案擴大加碼指定機種，從iPhone 5s到iPhone 6 Plus以及HTC M8、SONY Z3都可以折抵；不過，非三星品牌指定機種折抵金額依各店家公告為準。
雖然Note 5及S6 edge+都是5.7吋螢幕的高階手機，台灣三星表示，以Note系列使用者來說，大多習慣有觸控筆（S Pen），因此主打現有使用者的換機潮；至於S6 edge+希望以其亮麗外型，吸引非三星使用者。
三星對Note 5已喊出月銷售5萬支的目標，S6 edge+則希望延續S6系列熱賣，雙機齊發，力拚台灣高階智慧型手機市占第一名，以及整體手機市場銷售第一名的目標。
宏達電則是推出VIP尊爵服務，希望以「服務」創造差異化。宏達電北亞區總經理董俊良表示，宏達電去年推出VIP尊爵服務，讓VIP可以享有延長保固、新品優先體驗、部分專賣店有快速維修，以及參加歐式下午茶沙龍、原廠指定配件折扣優惠等，目前已有12萬名VIP會員，預估年底達到15萬人。
9月底，將在全台加入40家宏達電品牌專櫃，推廣VIP服務，希望明年倍增到60萬人。
想換手機…先看合約到期日
2015-09-17 06:00:18 經濟日報 記者何佩儒／台北報導
手機廠為提振市占互挖牆角，不管是舊換新或升級計畫，消費者都應該謹慎檢視合約到期日，以及舊機是否要保留收藏，再決定採用舊換新或繼續綁約。
智慧手機滲透率日漸提升，包括美國、台灣甚至大陸市場，都陸續以換機為主要需求，新增用戶空間已少，手機廠互搶客戶日趨白熱化。
由於台灣手機銷售仍大多數仰賴電信業者，電信業者也積極搶客戶，提供的手機補貼金額其實不算少。
對於想要舊換新的使用者，應先檢視自己合約還有多久到期，如果才續約不久，又想要擁有新機，確實可以趁手機業者加碼補貼時，考慮舊換新。
如果合約即將到期，又是高資費使用者，若還想NP（號碼可攜），其實算一算，以電信業者提供的補貼加上優惠，要付出的手機價格，應會比舊換新還低。
至於蘋果在美國推出的升級方案，一個月付約台幣1,040元，一年後可以免費拿新機，簡單算一算，一年付出1萬2,480元，確實比買一支新機便宜，適合喜歡嘗鮮的iPhone使用者。
若蘋果要回收舊機，其實舊機可以進入蘋果二手機倉庫，整理後再賣出，同一支手機蘋果不僅再賣一次，還能確保新機銷量。業者的算盤打得精，消費者更要審慎評估。
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