andk

入境不隨俗…鴻海的日本進出
分享留言列印
A-A+
2017-06-24 01:57聯合報 陳東海／旅日學者（日本大阪）


鴻海董事長郭台銘。 聯合報系資料照片
鴻海董事長郭台銘。 聯合報系資料照片
在土城鴻海總部股東會，董事長郭台銘明言「鴻海投資夏普後，他感受到日本人對公司忠誠、對技術執著、對本業敬業。從投資夏普的例子來看，儘管高層有策略經營的問題，不過工程師非常優秀，工匠精神值得學習。」
反過來，大概可這麼說，那就是在郭董的經驗或認知上，台灣人（或其他非日本人）對公司沒日本人那麼忠誠，對技術沒日本人那麼執著，對本業也沒日本人那麼敬業。

諸如夏普、東芝之類日本大企業，脫離創業期後，公司的經營權和所有權大多趨於分離。公司就是「公」司，不再是「私」司。創業者及創業者家族對公司的影響力迅速弱化，公司的經營幾乎都由內升的技術人員（職人＝職業人）或經理人員們主導，透過與大銀行之間協調型的投資判斷，並且仰賴官僚系統的行政指導擴大公司的市場和社會影響力。

同時，也因為大銀行和官僚系統強大的智庫功能及公益性格，使得日本大企業除了追求市場利益之外，非得注重社會公益不可。雖然此一特徵在泡沫經濟瓦解、金融機構重整及官僚醜聞頻傳的九○年代後，日趨弱化。但是，大銀行及官僚系統的情報收集和大數據分析能力，依然強悍。

因此，關於進行中的「東芝記憶體」投標案，郭董數度點名日本經產省商務情報政策局長安藤久佳阻擾鴻海標案，在日本企業經營史上，極為少見。難怪筆者熟識的日本經濟學者馬上就說：「第一次看到在日本企業的關係者，直接點名罵特定日本事務官員，真有意思」；「看來鴻海雖然到了日本，但完全不準備要在地化，還是繼續用他自己的那一套。」

沒錯，郭董就是郭董，台灣企業就是台灣企業。例如，股東會後郭董被問到夏普經營問題，就說：「夏普名字沒改，生產人員大部分沒變，主管透過競爭接任，不講年資、不講關係，只講對公司貢獻」；「夏普規劃開放員工認股，希望改變制度，讓夏普員工跟鴻海員工一樣有股票，要讓夏普重返東證一部，讓夏普成為範例」；「持續改變夏普制度，讓員工分紅入股，賺錢比照鴻海，卅％給員工分紅，希望夏普成為標竿」。

只是，郭董可能永遠都不會知道，日本人在企業工作不只是為了錢，也不是為了分紅。否則，夏普在事實破產的情形下被鴻海併購，依然能夠持續維持研究發展與技術革新，同時就如郭董所言，「生產人員大部分沒變」，就很難說明。

在階級社會日本，用錢買不到的東西太多，所以有錢並不絕對。而且由於封建制瓦解得很晚，所以注重傳統價值，一般來說暴發戶不被推崇。例如，被郭董點名的公務員安藤久佳，不用調查，他的社會信賴度或社會「地位」一定比他的長官經產大臣或安倍晉三首相還高。為什麼，有機會的話，以後再說。