當汪麗琴遇上焦佑衡...文創激盪新火花
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2016-06-06 07:51 經濟日報 文／何秀玲
VVG POMME 1F座位區 圖／何秀玲、徐兆玄、好樣VVG
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悶熱的5月天，位於忠孝東路181巷的「好樣VVG（簡稱好樣）」旗下門市「好樣自慢」正式開幕，這是好樣第11家店舖；造訪者即使已經滿頭大汗，但一進入這個充滿法式優雅，洋溢生活情調的小店，都不禁嘴角上揚，甘心掏錢買下能讓自己心動的小物。
但看似風光的背後，其實有一段辛苦的故事。
好樣經營辛苦 尋求大咖救命
好樣秘境招牌 圖／何秀玲、徐兆玄、好樣VVG
分享「好樣去年上半年很辛苦。」創辦人汪麗琴坦言，去年是成立第16個年頭，有了十家店。但員工愈來愈多、店數不斷增加，導致借款太多，對沒有雄厚資本的汪麗琴來說，財務相當吃緊。
好樣本事創辦人汪麗琴 圖／何秀玲、徐兆玄、好樣VVG
分享為解決財務問題，汪麗琴開始尋求投資人，她曾與30多位創投見面，大公司對好樣有興趣，不過要D.D.（實地查核），都需要很長的時間。
在苦無救援窘境下，汪麗琴在去年6月底差點決定結束經營，所幸透過朋友介紹，華新科董事長焦佑衡及時伸出援手，一星期內雙方合作即拍板定案，他以個人名義投資逾千萬元，並在去年8月正式擔任好樣董事長。
汪麗琴說，焦佑衡進入好樣後，提倡數字化管理，有一段時間她努力學習財務觀念，而焦佑衡也努力認識文創產業；不過，每間好樣都有自我風格，不像一般連鎖店有一定的開店邏輯，「好樣到底是如何的生意模式」，雙方溝通許久。
「這是台灣文創困境，台灣文創產業這十年才開始，我自己也在尋找什麼是最好的經營。」汪麗琴說，焦佑衡先將財務穩定下來，並整頓公司人員，調整門市體質。她發現，從事電子業的焦佑衡也是「很浪漫的人」，喜歡具生活風格的東西，現在雙方已配合得很好。
談到展店計畫，汪麗琴說，今年10月好樣將在南京老門東開設一間100坪的店，名為「好樣東南飛」，是書店、選物店、加上餐廳，提供咖啡和Tea（茶）沙龍。
此外，華新麗華在南京華新城將開設購物中心，預計於2018年開幕，焦佑衡認為，有必要與台灣文創結合，購物中心將會冠名「好樣」，融入台灣設計能力，也會介紹台灣設計師的商品給大陸消費者。
藝術結合管理 才能做大做好
好樣VVG董座、華新科董事長焦佑衡 圖／何秀玲、徐兆玄、好樣VVG
分享汪麗琴說，之前她覺得台灣經營就忙得不可開交，怕戰線拉太長，現在有焦佑衡的協助，她終於放膽到大陸展店。
身為科技人的焦佑衡提起文創產業，倒是充滿藝術家氣息。他說，文化創意是一個很有意思的行業，他看到許多年輕人三、五人一起設計、推出文創產品，作品具創意又有美感，要商業化卻不容易，因此他希望支持微型企業生存。
焦佑衡說，經營文創產業不容易，他看到一些藝術家或設計師在企業管理和現金流方面「是弱的」，所以更需要將藝術和管理兩者結合，公司才可能做大；當初與好樣合作，是因他認為好樣的商品，展現了生活美學和精緻文化，所以決定幫忙，由汪麗琴主導內容，他則是提供科學化管理，協助宣傳並讓微型藝術家的作品商品化。
「好樣自慢」選物店&餐廳開幕 圖／何秀玲、徐兆玄、好樣VVG
分享「從我的角度來看，從事文創產業不光只是利潤，也要有理想。」他認為，不是每個人都想追求生技業、電子業，雖然沒成名的畫家、音樂家不好生存，但「總要有人從事藝術行業，不可能每天都講科技產業」。
焦佑衡提到，和好樣合作，他希望能在數字管理和藝術中創造平衡。他接手後，好樣從去年下半年開始，整體營業額成長三至四成。他說，除了「好樣自慢」之外，未來將不斷地創造不同店型。比如好樣進駐台中歌劇院，將於今年8月試營運，同時提供空間讓在地文創展售商品，更將進駐書店，建構完整的生活美學。
他也指出，文創業者辛苦成立一家店，以好樣來說，書店「好樣本事」甚至被選為「全球20大最美的書店之一」，但房東一旦漲店租，文創業者很難生存，只剩下國際品牌有能力承租；他呼籲文創產業的房東能高抬貴手，因為並不是每個人都想進入大企業上班，還有很多懷抱理想從事設計或藝術工作的人值得受支持。
VVG POMME滑梯部分 圖／何秀玲、徐兆玄、好樣VVG
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創投﹒文創產業﹒台灣文創
汪麗琴一身好樣魂 練就大本事
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2016-06-06 07:47 經濟日報 何秀玲
1999年，汪麗琴和創業夥伴成立「好樣」，中間經歷過夥伴離開，也遇上財務困難，汪麗琴身上的「好樣魂」卻從沒消失過，也將延續在未來每個店鋪中。
1999年創立第一家好樣餐廳開始，如今進入第17年。家政系畢業的汪麗琴，在好樣的店鋪中常引入縫紉相關商品，她也擁有絕佳的空間裝飾品味和能力，這是在頂級居家品牌寬庭工作時所訓練而來的。
好樣最為人所知的，是汪麗琴2009年開設好樣旗下首家書店「好樣本事」。13坪大空間，販售以設計藝術、生活風格、食譜為主的書籍，也販賣汪麗琴從世界各國蒐集回來的老件、設計小物、生活雜貨，空間不大，文青感卻十足；2012年2月被紐約娛樂新聞網Flavorwire.com評選為「全球最美的20家書店之一」。
今年5月在書店旁的「好樣自慢」開幕，加上對面的好樣餐廳，也讓好樣在東區形成串連。今年下半年，好樣將跨出台北市，到台中歌劇院開店，建構好樣有史以來最大的店舖。
汪麗琴說，該店會有四大區塊，除了經營獨特的閱讀空間之外，還會展售日本「Good Design Award」獎項產品、協助中部文創業者進駐，並提供台灣設計師及「自造者（maker）」更多的發展空間。
陳立恆的Idea House 「去除產業病灶 讓台灣走出去」
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2016-06-06 07:47 經濟日報 陳立恆
陳立恆
分享520一過，我們面對的是經貿南向的茫然與海峽西岸的挑戰；首當其衝的，莫過於陸客限縮的疑慮。
事實上，許多相關行業都已經感受到陸客限縮的直接壓力。據悉，近期觀光陸客簽證申請驟減一半以上，遠遠超越官方預期，不少人憂心台灣早已走勢疲軟的經濟指標，又雪上加霜。
然而，從今年初開始，蒿目時艱的又豈只是商賈百姓，台灣經濟形勢嚴峻，導致各個相關政府部門依舊積極和產業界共研對策，畢竟一年數百萬人次陸客消費不容小覷；若是數量持續減半，亦將成為拉低台灣GDP主因之一。
雖然也有人覺得杞人憂天，或是提出多元開發東亞與中東觀光客群等替代建議，但殊不知明眼人一望即知這是不知深淺的口號方案，台灣從上世紀以來即致力於扶植發展旅遊業，但直到陸客開放之初，我們的旅遊業一直呈現嚴重逆差。
究竟什麼原因，使得同樣地狹人稠、強鄰環伺、風光有限的新加坡，可以成為世界第五大會展中心，以及前十大旅遊國家之一，而台灣卻為了大陸旅遊政策改變，頓起風雨飄搖之憂患？
在幾次產官學界共研關於扶植台灣產業或地方經濟的會議中，我再三提出台灣旅遊與文創產業發展受限的病灶，就是一直無法走出去，我所謂的「走出去」不是指那些重返聯合國或為國名糾結的表面文章，而是實事求是的擴大台灣在國際間能見度與吸引力。
相異於新加坡化身為區域服務與產業中心的作法，台灣可考慮回歸以往基礎殷實的WWW 中小企業與商品外銷，其實台灣自79年起即借鏡日本「一村一品」（One Village One Product），推出OTOP（One Town One Product）計畫，目前已囊括368個鄉鎮的數百樣產品。
我認為此計畫是同時促進台灣觀光與外銷的一石二鳥之策，可惜由於OTOP種類過於分散、補助資源不足、營銷通路有限，除了鳳梨酥、高山茶、水果等原本就需求穩定的品項之外，至今還沒能從OTOP裡走出一個像鳳梨酥一樣上看百億元產值的品項。
經營了30多年的企業，我完全不相信雨露均霑的資源分配符合工作效率，雖然保存地方特色產品是OTOP初衷之一，但也必須懂得如何將80%資源用於強化20%明星產品上，才能最大化OTOP的產出效益。
所以，何妨導入創投基金或眾籌模式的商業眼光與金融活水，從數百種五花八門的品類中選擇少數國際市場潛力較高的產品，再讓具有實務經驗的外銷廠商結合現有外貿相關的政府資源，針對某些重點市場進行更在地化與創意型的營銷活動，一方面讓OTOP成為一隻創造外匯的金雞母；另一方面也讓台灣產品能更大聲量的走進全球市場，爭取台灣在國際社會的實際能見度。
無論我們在國際場合用什麼名字，其實不重要，重要的是，只要台灣優秀產品能走出去，被看得見，就有機會吸引更多的世界遊客來到台灣，看看創造它們的地方，認識真正的我們。
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2016-06-06 07:51 經濟日報 文／何秀玲
VVG POMME 1F座位區 圖／何秀玲、徐兆玄、好樣VVG
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悶熱的5月天，位於忠孝東路181巷的「好樣VVG（簡稱好樣）」旗下門市「好樣自慢」正式開幕，這是好樣第11家店舖；造訪者即使已經滿頭大汗，但一進入這個充滿法式優雅，洋溢生活情調的小店，都不禁嘴角上揚，甘心掏錢買下能讓自己心動的小物。
但看似風光的背後，其實有一段辛苦的故事。
好樣經營辛苦 尋求大咖救命
好樣秘境招牌 圖／何秀玲、徐兆玄、好樣VVG
分享「好樣去年上半年很辛苦。」創辦人汪麗琴坦言，去年是成立第16個年頭，有了十家店。但員工愈來愈多、店數不斷增加，導致借款太多，對沒有雄厚資本的汪麗琴來說，財務相當吃緊。
好樣本事創辦人汪麗琴 圖／何秀玲、徐兆玄、好樣VVG
分享為解決財務問題，汪麗琴開始尋求投資人，她曾與30多位創投見面，大公司對好樣有興趣，不過要D.D.（實地查核），都需要很長的時間。
在苦無救援窘境下，汪麗琴在去年6月底差點決定結束經營，所幸透過朋友介紹，華新科董事長焦佑衡及時伸出援手，一星期內雙方合作即拍板定案，他以個人名義投資逾千萬元，並在去年8月正式擔任好樣董事長。
汪麗琴說，焦佑衡進入好樣後，提倡數字化管理，有一段時間她努力學習財務觀念，而焦佑衡也努力認識文創產業；不過，每間好樣都有自我風格，不像一般連鎖店有一定的開店邏輯，「好樣到底是如何的生意模式」，雙方溝通許久。
「這是台灣文創困境，台灣文創產業這十年才開始，我自己也在尋找什麼是最好的經營。」汪麗琴說，焦佑衡先將財務穩定下來，並整頓公司人員，調整門市體質。她發現，從事電子業的焦佑衡也是「很浪漫的人」，喜歡具生活風格的東西，現在雙方已配合得很好。
談到展店計畫，汪麗琴說，今年10月好樣將在南京老門東開設一間100坪的店，名為「好樣東南飛」，是書店、選物店、加上餐廳，提供咖啡和Tea（茶）沙龍。
此外，華新麗華在南京華新城將開設購物中心，預計於2018年開幕，焦佑衡認為，有必要與台灣文創結合，購物中心將會冠名「好樣」，融入台灣設計能力，也會介紹台灣設計師的商品給大陸消費者。
藝術結合管理 才能做大做好
好樣VVG董座、華新科董事長焦佑衡 圖／何秀玲、徐兆玄、好樣VVG
分享汪麗琴說，之前她覺得台灣經營就忙得不可開交，怕戰線拉太長，現在有焦佑衡的協助，她終於放膽到大陸展店。
身為科技人的焦佑衡提起文創產業，倒是充滿藝術家氣息。他說，文化創意是一個很有意思的行業，他看到許多年輕人三、五人一起設計、推出文創產品，作品具創意又有美感，要商業化卻不容易，因此他希望支持微型企業生存。
焦佑衡說，經營文創產業不容易，他看到一些藝術家或設計師在企業管理和現金流方面「是弱的」，所以更需要將藝術和管理兩者結合，公司才可能做大；當初與好樣合作，是因他認為好樣的商品，展現了生活美學和精緻文化，所以決定幫忙，由汪麗琴主導內容，他則是提供科學化管理，協助宣傳並讓微型藝術家的作品商品化。
「好樣自慢」選物店&餐廳開幕 圖／何秀玲、徐兆玄、好樣VVG
分享「從我的角度來看，從事文創產業不光只是利潤，也要有理想。」他認為，不是每個人都想追求生技業、電子業，雖然沒成名的畫家、音樂家不好生存，但「總要有人從事藝術行業，不可能每天都講科技產業」。
焦佑衡提到，和好樣合作，他希望能在數字管理和藝術中創造平衡。他接手後，好樣從去年下半年開始，整體營業額成長三至四成。他說，除了「好樣自慢」之外，未來將不斷地創造不同店型。比如好樣進駐台中歌劇院，將於今年8月試營運，同時提供空間讓在地文創展售商品，更將進駐書店，建構完整的生活美學。
他也指出，文創業者辛苦成立一家店，以好樣來說，書店「好樣本事」甚至被選為「全球20大最美的書店之一」，但房東一旦漲店租，文創業者很難生存，只剩下國際品牌有能力承租；他呼籲文創產業的房東能高抬貴手，因為並不是每個人都想進入大企業上班，還有很多懷抱理想從事設計或藝術工作的人值得受支持。
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1999年，汪麗琴和創業夥伴成立「好樣」，中間經歷過夥伴離開，也遇上財務困難，汪麗琴身上的「好樣魂」卻從沒消失過，也將延續在未來每個店鋪中。
1999年創立第一家好樣餐廳開始，如今進入第17年。家政系畢業的汪麗琴，在好樣的店鋪中常引入縫紉相關商品，她也擁有絕佳的空間裝飾品味和能力，這是在頂級居家品牌寬庭工作時所訓練而來的。
好樣最為人所知的，是汪麗琴2009年開設好樣旗下首家書店「好樣本事」。13坪大空間，販售以設計藝術、生活風格、食譜為主的書籍，也販賣汪麗琴從世界各國蒐集回來的老件、設計小物、生活雜貨，空間不大，文青感卻十足；2012年2月被紐約娛樂新聞網Flavorwire.com評選為「全球最美的20家書店之一」。
今年5月在書店旁的「好樣自慢」開幕，加上對面的好樣餐廳，也讓好樣在東區形成串連。今年下半年，好樣將跨出台北市，到台中歌劇院開店，建構好樣有史以來最大的店舖。
汪麗琴說，該店會有四大區塊，除了經營獨特的閱讀空間之外，還會展售日本「Good Design Award」獎項產品、協助中部文創業者進駐，並提供台灣設計師及「自造者（maker）」更多的發展空間。
陳立恆的Idea House 「去除產業病灶 讓台灣走出去」
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陳立恆
分享520一過，我們面對的是經貿南向的茫然與海峽西岸的挑戰；首當其衝的，莫過於陸客限縮的疑慮。
事實上，許多相關行業都已經感受到陸客限縮的直接壓力。據悉，近期觀光陸客簽證申請驟減一半以上，遠遠超越官方預期，不少人憂心台灣早已走勢疲軟的經濟指標，又雪上加霜。
然而，從今年初開始，蒿目時艱的又豈只是商賈百姓，台灣經濟形勢嚴峻，導致各個相關政府部門依舊積極和產業界共研對策，畢竟一年數百萬人次陸客消費不容小覷；若是數量持續減半，亦將成為拉低台灣GDP主因之一。
雖然也有人覺得杞人憂天，或是提出多元開發東亞與中東觀光客群等替代建議，但殊不知明眼人一望即知這是不知深淺的口號方案，台灣從上世紀以來即致力於扶植發展旅遊業，但直到陸客開放之初，我們的旅遊業一直呈現嚴重逆差。
究竟什麼原因，使得同樣地狹人稠、強鄰環伺、風光有限的新加坡，可以成為世界第五大會展中心，以及前十大旅遊國家之一，而台灣卻為了大陸旅遊政策改變，頓起風雨飄搖之憂患？
在幾次產官學界共研關於扶植台灣產業或地方經濟的會議中，我再三提出台灣旅遊與文創產業發展受限的病灶，就是一直無法走出去，我所謂的「走出去」不是指那些重返聯合國或為國名糾結的表面文章，而是實事求是的擴大台灣在國際間能見度與吸引力。
相異於新加坡化身為區域服務與產業中心的作法，台灣可考慮回歸以往基礎殷實的WWW 中小企業與商品外銷，其實台灣自79年起即借鏡日本「一村一品」（One Village One Product），推出OTOP（One Town One Product）計畫，目前已囊括368個鄉鎮的數百樣產品。
我認為此計畫是同時促進台灣觀光與外銷的一石二鳥之策，可惜由於OTOP種類過於分散、補助資源不足、營銷通路有限，除了鳳梨酥、高山茶、水果等原本就需求穩定的品項之外，至今還沒能從OTOP裡走出一個像鳳梨酥一樣上看百億元產值的品項。
經營了30多年的企業，我完全不相信雨露均霑的資源分配符合工作效率，雖然保存地方特色產品是OTOP初衷之一，但也必須懂得如何將80%資源用於強化20%明星產品上，才能最大化OTOP的產出效益。
所以，何妨導入創投基金或眾籌模式的商業眼光與金融活水，從數百種五花八門的品類中選擇少數國際市場潛力較高的產品，再讓具有實務經驗的外銷廠商結合現有外貿相關的政府資源，針對某些重點市場進行更在地化與創意型的營銷活動，一方面讓OTOP成為一隻創造外匯的金雞母；另一方面也讓台灣產品能更大聲量的走進全球市場，爭取台灣在國際社會的實際能見度。
無論我們在國際場合用什麼名字，其實不重要，重要的是，只要台灣優秀產品能走出去，被看得見，就有機會吸引更多的世界遊客來到台灣，看看創造它們的地方，認識真正的我們。
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